基礎(chǔ)預(yù)算員知識回顧與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.預(yù)算編制的基本原則不包括以下哪項？

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可行性原則

D.保密性原則

2.以下哪項不屬于預(yù)算編制的程序？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算分析

3.預(yù)算編制的基本方法有幾種？

A.兩種

B.三種

C.四種

D.五種

4.預(yù)算編制的目的是什么？

A.指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動

B.評價企業(yè)經(jīng)營成果

C.評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

D.以上都是

5.預(yù)算編制中，以下哪項不是預(yù)算編制的基本要素？

A.預(yù)算項目

B.預(yù)算金額

C.預(yù)算編制方法

D.預(yù)算編制時間

6.預(yù)算編制中，編制預(yù)算的依據(jù)包括哪些？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.市場需求

C.競爭對手情況

D.以上都是

7.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的步驟不包括以下哪項？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算調(diào)整

8.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的基本要求包括哪些？

A.合理性

B.可行性

C.全面性

D.以上都是

9.預(yù)算編制中，以下哪項不是預(yù)算編制的原則？

A.全面性

B.合理性

C.可行性

D.透明性

10.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的方法有幾種？

A.兩種

B.三種

C.四種

D.五種

11.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的依據(jù)不包括以下哪項？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.市場需求

C.競爭對手情況

D.預(yù)算編制方法

12.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的步驟不包括以下哪項？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算調(diào)整

13.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的基本要求包括哪些？

A.合理性

B.可行性

C.全面性

D.以上都是

14.預(yù)算編制中，以下哪項不是預(yù)算編制的原則？

A.全面性

B.合理性

C.可行性

D.保密性

15.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的方法有幾種？

A.兩種

B.三種

C.四種

D.五種

16.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的依據(jù)不包括以下哪項？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.市場需求

C.競爭對手情況

D.預(yù)算編制時間

17.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的步驟不包括以下哪項？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算分析

18.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的基本要求包括哪些？

A.合理性

B.可行性

C.全面性

D.以上都是

19.預(yù)算編制中，以下哪項不是預(yù)算編制的原則？

A.全面性

B.合理性

C.可行性

D.透明性

20.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的方法有幾種？

A.兩種

B.三種

C.四種

D.五種

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.預(yù)算編制的原則有哪些？

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可行性原則

D.保密性原則

2.預(yù)算編制的程序包括哪些？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算調(diào)整

3.預(yù)算編制的基本方法有哪些？

A.定期預(yù)算

B.非定期預(yù)算

C.定額預(yù)算

D.非定額預(yù)算

4.預(yù)算編制的目的有哪些？

A.指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動

B.評價企業(yè)經(jīng)營成果

C.評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

D.優(yōu)化資源配置

5.預(yù)算編制的依據(jù)有哪些？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.市場需求

C.競爭對手情況

D.政策法規(guī)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分。（）

2.預(yù)算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和保密性。（）

3.預(yù)算編制的程序包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整。（）

4.預(yù)算編制的基本方法包括定期預(yù)算、非定期預(yù)算、定額預(yù)算和非定額預(yù)算。（）

5.預(yù)算編制的目的是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動、評價企業(yè)經(jīng)營成果、評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和優(yōu)化資源配置。（）

6.預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、競爭對手情況和政策法規(guī)。（）

7.預(yù)算編制的基本要素包括預(yù)算項目、預(yù)算金額、預(yù)算編制方法和預(yù)算編制時間。（）

8.預(yù)算編制的基本要求包括合理性、可行性、全面性和透明性。（）

9.預(yù)算編制的原則不包括全面性、合理性和可行性。（）

10.預(yù)算編制的方法不包括定期預(yù)算、非定期預(yù)算、定額預(yù)算和非定額預(yù)算。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述預(yù)算編制的基本步驟。

答案：預(yù)算編制的基本步驟包括：預(yù)算編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整。具體步驟如下：

（1）預(yù)算編制準(zhǔn)備：確定預(yù)算編制的方針、目標(biāo)和原則，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。

（2）預(yù)算編制：根據(jù)預(yù)算編制準(zhǔn)備階段確定的目標(biāo)和原則，編制具體的預(yù)算方案。

（3）預(yù)算審批：將編制好的預(yù)算方案提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

（4）預(yù)算執(zhí)行：按照審批通過的預(yù)算方案進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，確保各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

（5）預(yù)算調(diào)整：根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

2.解釋預(yù)算編制中的“全面性原則”和“合理性原則”。

答案：全面性原則是指預(yù)算編制應(yīng)涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所有部門，確保預(yù)算的全面性和完整性。合理性原則是指預(yù)算編制應(yīng)在充分分析市場、政策、企業(yè)內(nèi)部條件等因素的基礎(chǔ)上，制定出既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又具有可行性的預(yù)算方案。

3.簡述預(yù)算編制中常用的預(yù)算編制方法。

答案：預(yù)算編制中常用的預(yù)算編制方法包括：

（1）定期預(yù)算：按照固定的時間周期（如月度、季度、年度）進(jìn)行預(yù)算編制。

（2）非定期預(yù)算：根據(jù)企業(yè)實際情況，不定時進(jìn)行預(yù)算編制。

（3）定額預(yù)算：以定額為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和需求，制定預(yù)算。

（4）非定額預(yù)算：根據(jù)企業(yè)實際情況，不使用定額進(jìn)行預(yù)算編制。

4.預(yù)算編制中，如何確保預(yù)算的合理性和可行性？

答案：為確保預(yù)算的合理性和可行性，應(yīng)采取以下措施：

（1）充分收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確保預(yù)算編制依據(jù)的準(zhǔn)確性。

（2）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定合理的預(yù)算目標(biāo)和計劃。

（3）充分考慮企業(yè)內(nèi)部條件，確保預(yù)算方案的可執(zhí)行性。

（4）定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時調(diào)整預(yù)算方案。

五、論述題

題目：闡述預(yù)算編制在企業(yè)管理中的重要性及其對企業(yè)績效的影響。

答案：預(yù)算編制在企業(yè)管理中具有極其重要的作用，它是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、風(fēng)險控制和績效評估的重要工具。以下將從幾個方面闡述預(yù)算編制的重要性及其對企業(yè)績效的影響。

首先，預(yù)算編制有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過預(yù)算編制，企業(yè)可以將長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化為各部門、各崗位的具體目標(biāo)。這樣，全體員工都能明確自己的工作方向和任務(wù)，有利于提高工作效率和成果。

其次，預(yù)算編制是資源配置的重要依據(jù)。預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要對各種資源進(jìn)行合理配置，包括資金、人力、物資等。通過預(yù)算，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。

第三，預(yù)算編制有助于風(fēng)險控制。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要評估未來可能面臨的各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。通過預(yù)算編制，企業(yè)可以提前制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

第四，預(yù)算編制是企業(yè)績效評估的基礎(chǔ)。通過預(yù)算執(zhí)行與實際結(jié)果的對比，企業(yè)可以評估各部門、各崗位的工作績效，發(fā)現(xiàn)不足并及時調(diào)整。這有助于提高企業(yè)整體管理水平，提升企業(yè)競爭力。

第五，預(yù)算編制有助于企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作。預(yù)算編制涉及企業(yè)各個部門，需要各部門之間的緊密配合。在這個過程中，各部門可以相互了解對方的工作，增進(jìn)溝通與協(xié)作，提高工作效率。

對企業(yè)績效的影響方面，預(yù)算編制具有以下幾方面作用：

1.提高決策效率：預(yù)算編制有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)做出更為合理的決策，從而提高決策效率。

2.優(yōu)化資源配置：預(yù)算編制使企業(yè)資源得到合理分配，提高了資源利用效率，有利于提高企業(yè)績效。

3.提升執(zhí)行力：預(yù)算編制使企業(yè)各部門、各崗位明確自身任務(wù)和目標(biāo)，有助于提高執(zhí)行力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.提升績效評估：預(yù)算編制為績效評估提供了客觀依據(jù)，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，提升企業(yè)績效。

5.提高競爭力：通過預(yù)算編制，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場競爭，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：預(yù)算編制的基本原則包括全面性、合理性、可行性和透明性，保密性不屬于基本原則。

2.D

解析思路：預(yù)算編制的程序包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整，預(yù)算分析是預(yù)算執(zhí)行的一部分。

3.B

解析思路：預(yù)算編制的基本方法通常包括定期預(yù)算和非定期預(yù)算，定額預(yù)算和非定額預(yù)算是預(yù)算編制的具體方法。

4.D

解析思路：預(yù)算編制的目的包括指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動、評價企業(yè)經(jīng)營成果、評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和優(yōu)化資源配置。

5.C

解析思路：預(yù)算編制的基本要素包括預(yù)算項目、預(yù)算金額、預(yù)算編制方法和預(yù)算編制時間，預(yù)算編制方法不是基本要素。

6.D

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、競爭對手情況和政策法規(guī)，預(yù)算編制方法不是依據(jù)。

7.D

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整，預(yù)算分析是預(yù)算執(zhí)行的一部分。

8.D

解析思路：預(yù)算編制的基本要求包括合理性、可行性、全面性和透明性，合理性不是基本要求。

9.D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和保密性，保密性不是原則之一。

10.B

解析思路：預(yù)算編制的方法通常包括定期預(yù)算和非定期預(yù)算，定額預(yù)算和非定額預(yù)算是預(yù)算編制的具體方法。

11.D

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、競爭對手情況和政策法規(guī)，預(yù)算編制方法不是依據(jù)。

12.D

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整，預(yù)算分析是預(yù)算執(zhí)行的一部分。

13.D

解析思路：預(yù)算編制的基本要求包括合理性、可行性、全面性和透明性，合理性不是基本要求。

14.D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和保密性，保密性不是原則之一。

15.B

解析思路：預(yù)算編制的方法通常包括定期預(yù)算和非定期預(yù)算，定額預(yù)算和非定額預(yù)算是預(yù)算編制的具體方法。

16.D

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、競爭對手情況和政策法規(guī)，預(yù)算編制時間不是依據(jù)。

17.D

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整，預(yù)算分析是預(yù)算執(zhí)行的一部分。

18.D

解析思路：預(yù)算編制的基本要求包括合理性、可行性、全面性和透明性，合理性不是基本要求。

19.D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和保密性，保密性不是原則之一。

20.B

解析思路：預(yù)算編制的方法通常包括定期預(yù)算和非定期預(yù)算，定額預(yù)算和非定額預(yù)算是預(yù)算編制的具體方法。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和保密性，所有選項都是原則之一。

2.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的程序包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整，所有選項都是程序的一部分。

3.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的基本方法包括定期預(yù)算、非定期預(yù)算、定額預(yù)算和非定額預(yù)算，所有選項都是方法之一。

4.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的目的包括指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動、評價企業(yè)經(jīng)營成果、評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和優(yōu)化資源配置，所有選項都是目的之一。

5.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、競爭對手情況和政策法規(guī)，所有選項都是依據(jù)之一。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，這是預(yù)算編制的基本概念。

2.√

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和保密性，保密性是其中之一。

3.√

解析思路：預(yù)算編制的程序包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整，這是預(yù)算編制的基本步驟。

4.√

解析思路：預(yù)算編制的基本方法包括定期預(yù)算、非定期預(yù)算、定額預(yù)算和非定額預(yù)算，這是預(yù)算編制的常用方法。

5.√

解析思路：預(yù)算編制的目的是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動、評價企業(yè)經(jīng)營成果、評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和優(yōu)化資源配置，這是預(yù)算編制的主要目