摘要軍事訓練活動是我國軍事教育活動的重要組成部分，軍事訓練管理也是一項重要任務。各級軍隊高度重視。任何管理都是復雜而系統的，軍事訓練也是如此。完善的軍事管理體制對不斷提高國防軍綜合作戰能力具有重要的指導意義。績效管理在我軍的管理實踐中發揮著重要作用，在一定程度上影響著我軍的凝聚力和戰斗力。基于此，本文從績效規劃、績效溝通、績效評估、績效反饋和績效評估結果等方面詳細分析了績效管理在我軍管理實踐中的應用，具有一定的參考意義。關鍵詞：績效管理；軍事訓練；應用；意義；對策

引言軍隊管理是我國軍隊隊伍建設的中心業務，具有重要的戰略地位。是軍隊產生,積累和發展,提高戰斗力的根本途徑。軍事訓練教育管理是保證軍事訓練質量，科學規劃、指導、監督和日常檢查國家軍事訓練工作的一項專門的、經常性的、統一的軍事訓練教育實踐管理活動。軍事訓練的組織管理貫穿于軍事訓練的全過程，是促進軍事訓練自身健康發展的客觀現實要求。在我軍整個資產管理業務活動中始終占據突出地位，對保障和促進軍隊建設全局發揮著直接作用。軍事訓練績效管理的概念軍事訓練績效管理是對參加中國軍事訓練的所有組織和管理單位進行軍事訓練績效管理規劃、組織、實施、評估和績效反饋的過程，從而最大限度地發揮教練員和管理單位的軍事訓練管理績效效益，提高軍事訓練績效管理質量，提高部隊戰斗力。事實上，這是一個長期規劃、準備、指導和溝通的循環和漸進過程。在重大目標任務的戰略指導下，分解各級各類軍事訓練活動實現的重大戰略目標，對參訓人員軍事訓練活動的績效和效果進行綜合評價和統計分析。軍訓績效主要是指學生的綜合訓練能力、文化素質、訓練工作態度、訓練服務質量等軍訓績效評價指標。用于正確合理地評價學員的軍事訓練管理行為，引導學員積極探索和提高綜合素質訓練能力，改善學員的訓練態度，促進學員訓練效果的不斷提高。軍事訓練績效管理的意義提高訓練的積極性軍事訓練績效管理主要是改變傳統的自上而下的管理模式，建立能夠充分發揮參訓人員潛力和積極性的制度。在該系統中，上下級之間存在可持續的雙向溝通。管理者可以持續關注并跟蹤管理目標的實施。該團隊可以利用培訓績效評估的結果來激勵、引導和幫助學員提高績效，端正態度，提高能力，這有利于提高軍隊的戰斗力，提升軍隊的核心價值觀。培訓績效管理具有環境公平、指導有效、計劃可行、認可度最高的特點，對提高學生的培訓積極性起到了很大的作用。保證部隊總體訓練目標的實現軍事訓練績效管理從個體差異出發。在制定培訓計劃時，根據單位和個人的實際情況，參照團隊的總體規劃，在個人能力范圍內有選擇地制定可實施的計劃。在一定的培訓指導下，各單位和個人按照計劃組織培訓，并根據培訓進度及時調整和完善措施和計劃，以達到培訓和調整的目的，最終促進團隊整體培訓目標的實現。獎懲和選拔、任用的評判標準軍事訓練績效管理將績效與獎懲、選拔任用掛鉤，以單位和個人的訓練績效考核結果作為獎懲和選拔任用實施的依據，體現了獎懲和選拔任用實施的公平性和公正性。同時，根據個體獎勵的原則和學生的差異，對學生進行個體獎勵，使獎懲能強化其他因素。促迸官兵個人業務素質的提高由于官兵績效考核管理信息的分析、收集和管理是一項全方位、多源的管理，有助于訓練官兵正確、全面地評價自己，充分認識自身技能的優缺點；軍事訓練機構績效考核管理的各種應用規則，幫助官兵發現并有效解決各種問題。軍事訓練官兵績效考核管理的綜合評價結果，主要是通過對參訓官兵是否基本掌握了軍事訓練崗位所需的全部基礎知識和專業技能的綜合評價，充分了解參演官兵是否需要繼續接受哪些方面的專業培訓。從長遠來看，這一結論可以為官兵的個人發展提供依據。績效管理模式在軍事訓練管理上的應用現狀我軍管理隊伍有著優良光榮的文化傳統。然而，在國際和平與戰爭的長期環境中，軍隊的非軍事活動和任務日益增多，與各國社會的人際關系更加廣泛。其中，“和平士兵”和“和平官員”的特殊概念很容易產生。它缺乏帶領士兵作戰的思想。管理松懈、紀律松懈、作風松散的腐敗現象也在一定程度上普遍存在。表面上看,主要是部隊規章制度和管理辦法落實不力,但實質上是一些軍事管理模式,，我軍在計劃經濟和工業機械化現代戰爭發展中的方法和控制手段，已難以完全適應現代信息化戰爭條件下軍隊隊伍建設各種管理模式的要求，管理松懈只是主要表現之一。以某軍事專科學校學生為例，介紹了我軍黨政機關事務管理的基本情況。根據目前的部門組織設置和業務管理機制，該部門的管理主要分為三條業務線：行政管理工作路線行政管理主要包括日常生活系統、治安、辦公秩序、戰備值班等，由副部長負責，后勤管理部負責全面管理，行政人員負責日常工作。從行政運行的角度來看，各項制度和職責相對明確，但由于缺乏針對性評價和定量評價，質量難以評價。業務管理工作路線業務管理的主要職責是監督和管理各業務部門的日常管理職能和職責。各主管部門主要領導直接負責，各部門設副主任一人。從工作流開發的角度來看，主要內容包括內部業務工作規劃、發布、實施、檢查、總結等；從內部業務管理的角度來看，各業務部門內部管理業務分工相對清晰，業務發展相對順暢，但綜合業務管理協調難度大，工作繁重，缺乏協調和績效考核。干部管理工作路線干部管理主要是對干部的考核、選拔、任用和培訓進行管理，由辦公室負責。干部管理的政策法規比較嚴格，但與企業管理和行政管理缺乏有效溝通，企業管理和行政管理也缺乏對干部管理的支持。現代軍事行政機關的管理和績效考核方法具有一定的社會普遍性。在管理體系的具體實施和完善、管理控制措施的實施、管理績效考核方法等因素上可能存在一些差異，但僅在數量和實質上存在差異。雖然這種傳統的績效管理評價方法在經濟相對單一的時代對中國計劃經濟的發展可以起到一定的促進作用，但隨著當前企業市場經濟的全面發展和經濟多元化對現代人生活影響的加深，這種簡單的績效考核管理方法很難發揮很大作用。完善績效管理模式在軍事訓練管理上的應用對策合理制定績效計劃首先，明確績效計劃制定的主體。從我軍現行管理體制來看，績效計劃可以由軍隊主要領導、主要部門領導、執行單位和一線官兵共同制定。第二，明確制定步驟和方法。首先要明確每個崗位的績效標準，然后合理制定績效目標。在這個過程中，要確保目標的特異性、可測量性、指導性和可操作性，以規范官兵行為，提高部隊戰斗力。第三，在明確績效標準和績效目標后，單位領導和機關還需要根據本單位的實際環境與所屬單位進行有效溝通，全面分析實施績效管理面臨的困難和問題，提出初步整改意見，在各方統一意見的基礎上合理制定績效計劃，確保績效計劃的順利實施。及時進行績效溝通在績效管理過程中，管理者應與官兵進行有效溝通，有效了解軍營的理念、績效計劃的實施情況以及官兵的意見和想法，以提高績效管理水平。績效溝通的形式主要體現在兩個方面：首先，正式溝通。一方面，軍隊管理者可以通過書面報告的形式了解下屬單位績效工作的進展情況，直接與下屬單位進行電話溝通，或者親自到現場了解和有效指導存在的問題。另一方面，我們可以通過正式會談與官兵進行有效溝通。管理人員可以與官兵進行一對一對話，也可以與官兵進行團隊對話。這樣，不僅可以集中力量解決績效管理中的一些實際問題，提高整個團隊的績效，而且可以增強我軍的凝聚力。第二，非正式溝通。非正式溝通指的是管理者和官兵之間的一些非正式會議。它最大的優勢是溝通的及時性。由于我軍特殊的組織形式，實行封閉式管理，管理者與官兵之間的接觸機會較多。我們可以充分利用這些機會進行績效溝通。比如，在食堂吃飯、上路、重大文體活動等，可以與官兵進行溝通，同時也可以通過一些網絡方式了解績效管理中存在的問題，并有效解決。完善績效評價系統首先，明確評價目的和對象。我軍績效考核的重要目的是發現問題，找出原因，提高管理水平和軍事運行效率，調動官兵的積極性，提高官兵的綜合素質和能力。在考核對象上，主要考核各級軍事組織和官兵個人。第二，明確績效評價指標。評價指標對績效評價具有重要意義，屬于評價的核心內容。根據我軍的實際情況，評價指標可分為四個方面：工作績效、工作能力、工作態度和工作知識。其中，工作績效應包括工作量、工作質量、工作效率和目標完成情況；工作知識應包括軍事基礎知識、專業技術知識和計算機知識；工作能力應包括組織領導能力、發展創新能力、計劃能力、溝通協調能力；工作態度應包括整體意識、工作熱情、責任感和合作意識。第三，明確指標權重。軍隊管理者可以根據軍隊的實際情況，通過調查、訪談和文獻資料，明確各項指標的權重，從而確保績效管理的有效性。做好績效反饋工作為了增強士兵的自我意識，提高他們的積極性，我們必須做好績效反饋。官兵建功立業后,要及時給予表揚和鼓勵,增強幸福感和對軍隊的認同感,確保發揚優勢,發揚光大,全心全意為人民服務。官兵犯錯后，要注意批評策略，澄清事實真相，對官兵進行適當的批評教育，提出合理化建議，按照“治病、救人、善待他人”的原則，幫助官兵糾正不良行為。合理運用績效評價結果第一，提高官兵的績效。根據績效考核結果，管理者可以與官兵一起找出績效中存在的問題，制定合理的績效改進計劃，幫助官兵解決工作或生活中的一些問題，提高工作績效和工作能力，滿足自身發展需要。第二，用于人事決策。績效考核結果可以提高官兵對各方面的認識，合理安排官兵崗位，避免崗位失衡，提高軍事人才選拔的準確性和科學性。第三，它用于各種獎勵。根據績效考核結果，對表現優秀的官兵給予獎勵，增強他們的成就感和榮譽感。因此，績效考核結果可以作為明確獎懲或獎懲的依據。在嚴懲和榮譽表彰的基礎上，鼓勵官兵積極進取。結束語總之，為了提高官兵的戰斗力和軍事技能，我軍必須更加重視績效管理，合理制定績效計劃，及時溝通績效，完善績效考核體系，做好績效反饋，合理利用績效考核結果。此外，對于績效管理來說，這并不是一成不變的。管理者還需要根據軍隊的發展不斷改進，確保與軍隊的戰略目標相適應，實現我軍的可持續發展。參考文獻[1]趙霈,徐輝.績效管理在我軍軍事訓練中應用現狀的分析和思考[J].成功:中下,2018(23):5-6.[2]黃龍燊.績效管理模式在軍事訓練管理上的運用[J].全文版:工程技術,2016(3):68-68.[3]王具付.關于基層部隊軍事訓練績效管