航空公司分立操作流程一、流程制定目的及范圍為了有效地指導航空公司在分立過程中的各項操作，確保分立工作的順利進行，特制定本操作流程。此流程適用于航空公司在進行業務分立、資產劃分、人員調整等相關工作時的各環節，旨在明確責任、規范操作、提高效率。二、分立原則1.分立工作需遵循合法合規的原則，所有操作應符合相關法律法規。2.分立過程中需充分考慮各利益相關方的權益，確保分立后各方能夠平穩過渡。3.分立的資源配置與人員安排應以高效、合理為目標，避免資源浪費與人員流失。三、分立流程1.前期準備階段1.1調研分析：針對公司現有業務進行全面調研，分析各業務板塊的財務狀況、市場表現及發展潛力。1.2確定分立方案：根據調研結果，制定初步的分立方案，明確分立的業務范圍、資產配置及人員調整策略。1.3內部討論與反饋：組織相關部門召開會議，對初步分立方案進行討論，征求各方意見并進行必要的調整。1.4法律咨詢：聘請專業律師對分立方案進行審查，確保方案的合規性與可執行性。2.實施階段2.1方案審批：將調整后的分立方案提交公司高層審批，確保方案得到認可與支持。2.2資產劃分：依據審定的分立方案，對公司的資產進行詳細劃分，明確各項資產的歸屬。2.3人員調整：根據分立方案，制定詳細的人員調整計劃，明確各崗位的職責與安排。2.4信息系統整合：對公司現有的信息系統進行評估，制定信息系統的整合及遷移方案，確保業務運行的連續性。2.5溝通與宣傳：及時向全體員工發布分立信息，確保員工了解分立的背景、目標及對個人工作的影響，保持員工的信心與穩定性。3.執行階段3.1資產交接：按照劃分方案，進行資產的正式交接，確保交接過程中有專人負責并做好記錄。3.2人員變動：根據人員調整計劃，實施人員的調動與安排，確保新崗位的工作順利進行。3.3業務運營：分立后，確保新成立的公司能夠獨立開展業務，相關部門需制定相應的運營計劃，確保業務的順利開展。3.4財務獨立：新公司需建立獨立的財務體系，明確財務管理制度與流程，確保財務運作的獨立性與規范性。4.后期評估階段4.1效果評估：分立完成后，組織相關部門對分立效果進行評估，分析分立對公司整體運營的影響。4.2問題反饋：收集各部門在分立過程中遇到的問題與建議，形成反饋報告，為后續改進提供依據。4.3總結與改進：針對分立過程中的不足，進行總結與反思，制定改進措施，為未來的分立工作提供經驗借鑒。四、備案與文檔管理分立過程中的所有文件、記錄和數據均需存檔，包括分立方案、審批文件、資產劃分文件、人員調整記錄等。所有文檔應按照公司規定進行分類存檔，確保日后可查閱。五、分立紀律與責任1.各部門職責：各相關部門需指定專人負責分立工作，確保各項工作按計劃推進。2.數據保密：在分立過程中，涉及商業機密和個人信息的數據需嚴格保密，防止信息泄露。3.合規操作：所有參與分立的人員需遵循公司的合規政策，確保分立操作合法合規。六、反饋與改進機制建立分立后的反饋機制，確保各部門能夠及時反饋分立后的運營情況與問題。定期召開總結會議，評估分立效果，討論改進措施，持續優化分立流程。