2024年預(yù)算員考點(diǎn)專題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.預(yù)算編制過程中，下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的依據(jù)？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

C.預(yù)算報(bào)告

D.會(huì)計(jì)報(bào)表

2.預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出超出預(yù)算，應(yīng)首先采取的措施是：

A.延長(zhǎng)預(yù)算期

B.修改預(yù)算內(nèi)容

C.調(diào)整預(yù)算分配

D.嚴(yán)格控制支出

3.下列哪項(xiàng)不是預(yù)算控制的手段？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算考核

4.預(yù)算考核的目的不包括：

A.評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

B.促進(jìn)預(yù)算管理的改進(jìn)

C.優(yōu)化資源配置

D.提高員工積極性

5.預(yù)算編制的方法中，適用于短期預(yù)算編制的是：

A.定期預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.預(yù)測(cè)預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

6.預(yù)算編制的原則中，不屬于預(yù)算編制原則的是：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可行性原則

D.及時(shí)性原則

7.預(yù)算編制的程序中，不屬于預(yù)算編制程序的是：

A.預(yù)算編制準(zhǔn)備

B.預(yù)算編制實(shí)施

C.預(yù)算編制審核

D.預(yù)算編制公布

8.預(yù)算執(zhí)行過程中，下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容？

A.資金預(yù)算執(zhí)行

B.物資預(yù)算執(zhí)行

C.人力資源預(yù)算執(zhí)行

D.稅收預(yù)算執(zhí)行

9.預(yù)算調(diào)整的原因不包括：

A.預(yù)算編制不準(zhǔn)確

B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

C.內(nèi)部管理問題

D.員工績(jī)效考核

10.預(yù)算考核的指標(biāo)中，不屬于預(yù)算考核指標(biāo)的是：

A.預(yù)算完成率

B.成本控制率

C.資金使用率

D.員工滿意度

11.預(yù)算編制中，屬于固定預(yù)算編制方法的是：

A.零基預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.增量預(yù)算法

D.按比例預(yù)算法

12.預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員的職責(zé)不包括：

A.收集預(yù)算編制所需資料

B.分析預(yù)算編制依據(jù)

C.編制預(yù)算草案

D.負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行

13.預(yù)算執(zhí)行過程中，下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行分析的內(nèi)容？

A.分析預(yù)算執(zhí)行情況

B.分析預(yù)算執(zhí)行原因

C.分析預(yù)算執(zhí)行效果

D.分析預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

14.預(yù)算調(diào)整的方法中，不屬于預(yù)算調(diào)整方法的是：

A.調(diào)整預(yù)算指標(biāo)

B.調(diào)整預(yù)算分配

C.調(diào)整預(yù)算編制方法

D.調(diào)整預(yù)算編制依據(jù)

15.預(yù)算考核的方式中，不屬于預(yù)算考核方式的是：

A.定期考核

B.隨機(jī)考核

C.綜合考核

D.指標(biāo)考核

16.預(yù)算編制中，屬于滾動(dòng)預(yù)算編制方法的是：

A.按比例預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.增量預(yù)算法

17.預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員的素質(zhì)要求不包括：

A.具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)

B.具備預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)

C.具備溝通協(xié)調(diào)能力

D.具備創(chuàng)新能力

18.預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，應(yīng)首先采取的措施是：

A.分析偏差原因

B.調(diào)整預(yù)算分配

C.嚴(yán)格控制支出

D.延長(zhǎng)預(yù)算期

19.預(yù)算調(diào)整的原因不包括：

A.預(yù)算編制不準(zhǔn)確

B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

C.內(nèi)部管理問題

D.預(yù)算編制方法不當(dāng)

20.預(yù)算考核的指標(biāo)中，不屬于預(yù)算考核指標(biāo)的是：

A.預(yù)算完成率

B.成本控制率

C.資金使用率

D.員工滿意度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.預(yù)算編制的原則包括：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可行性原則

D.及時(shí)性原則

2.預(yù)算編制的程序包括：

A.預(yù)算編制準(zhǔn)備

B.預(yù)算編制實(shí)施

C.預(yù)算編制審核

D.預(yù)算編制公布

3.預(yù)算執(zhí)行分析的內(nèi)容包括：

A.分析預(yù)算執(zhí)行情況

B.分析預(yù)算執(zhí)行原因

C.分析預(yù)算執(zhí)行效果

D.分析預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

4.預(yù)算調(diào)整的原因包括：

A.預(yù)算編制不準(zhǔn)確

B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

C.內(nèi)部管理問題

D.預(yù)算編制方法不當(dāng)

5.預(yù)算考核的指標(biāo)包括：

A.預(yù)算完成率

B.成本控制率

C.資金使用率

D.員工滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員的職責(zé)包括收集預(yù)算編制所需資料、分析預(yù)算編制依據(jù)、編制預(yù)算草案和負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行。（）

2.預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，應(yīng)首先分析偏差原因，然后采取相應(yīng)的調(diào)整措施。（）

3.預(yù)算調(diào)整的原因主要包括預(yù)算編制不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、內(nèi)部管理問題和預(yù)算編制方法不當(dāng)。（）

4.預(yù)算考核的方式包括定期考核、隨機(jī)考核、綜合考核和指標(biāo)考核。（）

5.預(yù)算編制的原則包括全面性原則、合理性原則、可行性原則和及時(shí)性原則。（）

6.預(yù)算編制的程序包括預(yù)算編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制實(shí)施、預(yù)算編制審核和預(yù)算編制公布。（）

7.預(yù)算執(zhí)行分析的內(nèi)容包括分析預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算執(zhí)行原因、分析預(yù)算執(zhí)行效果和分析預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.預(yù)算調(diào)整的方法包括調(diào)整預(yù)算指標(biāo)、調(diào)整預(yù)算分配、調(diào)整預(yù)算編制方法和調(diào)整預(yù)算編制依據(jù)。（）

9.預(yù)算考核的指標(biāo)包括預(yù)算完成率、成本控制率、資金使用率和員工滿意度。（）

10.預(yù)算編制的原則中，不屬于預(yù)算編制原則的是及時(shí)性原則。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題：

1.C2.D3.C4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.C15.B16.C17.D18.A19.D20.D

二、多項(xiàng)選擇題：

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題：

1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述預(yù)算編制過程中應(yīng)遵循的原則。

答案：

預(yù)算編制過程中應(yīng)遵循以下原則：

（1）全面性原則：預(yù)算編制應(yīng)全面覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動(dòng)。

（2）合理性原則：預(yù)算編制應(yīng)合理反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）可行性原則：預(yù)算編制應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際能力和條件，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）及時(shí)性原則：預(yù)算編制應(yīng)及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化。

（5）一致性原則：預(yù)算編制應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保持一致。

2.預(yù)算執(zhí)行過程中，如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析？

答案：

預(yù)算執(zhí)行過程中，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析的方法包括：

（1）比較分析法：將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。

（2）趨勢(shì)分析法：分析預(yù)算執(zhí)行過程中的趨勢(shì)，找出問題所在。

（3）因素分析法：分析影響預(yù)算執(zhí)行的各種因素，找出主要原因。

（4）結(jié)構(gòu)分析法：分析預(yù)算執(zhí)行的結(jié)構(gòu)變化，找出問題所在。

3.預(yù)算調(diào)整的依據(jù)有哪些？

答案：

預(yù)算調(diào)整的依據(jù)包括：

（1）預(yù)算編制依據(jù)發(fā)生變化：如市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等。

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整：如業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)定位等。

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析：如成本控制、利潤(rùn)率等。

（4）內(nèi)部管理問題：如流程優(yōu)化、人員配置等。

4.預(yù)算考核的目的有哪些？

答案：

預(yù)算考核的目的包括：

（1）評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果：分析預(yù)算執(zhí)行的效果，為決策提供依據(jù)。

（2）促進(jìn)預(yù)算管理的改進(jìn)：找出預(yù)算執(zhí)行中的問題，提出改進(jìn)措施。

（3）優(yōu)化資源配置：根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，調(diào)整資源分配，提高資源利用效率。

（4）提高員工積極性：通過預(yù)算考核，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

五、論述題

題目：闡述預(yù)算編制過程中如何確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

答案：

預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可行性是預(yù)算管理成功的關(guān)鍵。以下是一些確保預(yù)算準(zhǔn)確性和可行性的方法：

1.**深入分析歷史數(shù)據(jù)**：在編制預(yù)算前，應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)和周期性變化。

2.**市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)**：預(yù)算編制應(yīng)基于對(duì)市場(chǎng)的研究和預(yù)測(cè)，包括產(chǎn)品需求、價(jià)格趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，以確保預(yù)算與市場(chǎng)實(shí)際需求相匹配。

3.**明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略**：預(yù)算編制應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密相連，確保預(yù)算支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

4.**參與式預(yù)算**：鼓勵(lì)各部門參與預(yù)算編制過程，這樣可以收集到更多一線信息，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

5.**合理的假設(shè)和參數(shù)**：在預(yù)算編制中，應(yīng)使用合理的假設(shè)和參數(shù)，避免過于樂觀或悲觀的估計(jì)。

6.**預(yù)算的靈活性**：預(yù)算應(yīng)具有一定的靈活性，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的市場(chǎng)變化和內(nèi)部管理問題。

7.**預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整**：在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以適應(yīng)實(shí)際情況的變化。

8.**有效的溝通和協(xié)調(diào)**：在預(yù)算編制過程中，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算目標(biāo)的共識(shí)和執(zhí)行的一致性。

9.**專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)**：對(duì)預(yù)算編制人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的預(yù)算編制技能和財(cái)務(wù)分析能力。

10.**預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和反饋**：建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期收集預(yù)算執(zhí)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)報(bào)表，預(yù)算報(bào)告是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)，不屬于編制依據(jù)。

2.D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出超出預(yù)算，首先應(yīng)嚴(yán)格控制支出，避免進(jìn)一步超支。

3.C

解析思路：預(yù)算控制手段包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核，預(yù)算調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

4.D

解析思路：預(yù)算考核的目的包括評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、促進(jìn)預(yù)算管理的改進(jìn)、優(yōu)化資源配置和提高員工積極性，不包括提高員工滿意度。

5.D

解析思路：滾動(dòng)預(yù)算法適用于短期預(yù)算編制，因?yàn)樗梢愿鶕?jù)實(shí)際情況定期調(diào)整預(yù)算。

6.D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和及時(shí)性，不包括及時(shí)性原則。

7.D

解析思路：預(yù)算編制的程序包括預(yù)算編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制實(shí)施、預(yù)算編制審核和預(yù)算編制公布，不包括預(yù)算編制公布。

8.D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容包括資金預(yù)算執(zhí)行、物資預(yù)算執(zhí)行、人力資源預(yù)算執(zhí)行等，稅收預(yù)算執(zhí)行屬于政府預(yù)算范疇。

9.D

解析思路：預(yù)算調(diào)整的原因包括預(yù)算編制不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、內(nèi)部管理問題和預(yù)算編制方法不當(dāng)，不包括員工績(jī)效考核。

10.D

解析思路：預(yù)算考核的指標(biāo)包括預(yù)算完成率、成本控制率、資金使用率等，員工滿意度不屬于預(yù)算考核指標(biāo)。

11.C

解析思路：固定預(yù)算編制方法是指按照固定期間編制預(yù)算，如年度預(yù)算。

12.D

解析思路：預(yù)算編制人員的職責(zé)包括收集預(yù)算編制所需資料、分析預(yù)算編制依據(jù)、編制預(yù)算草案，不包括負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行。

13.D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行分析的內(nèi)容包括分析預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算執(zhí)行原因、分析預(yù)算執(zhí)行效果和分析預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，不包括分析預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

14.C

解析思路：預(yù)算調(diào)整的方法包括調(diào)整預(yù)算指標(biāo)、調(diào)整預(yù)算分配和調(diào)整預(yù)算編制方法，不包括調(diào)整預(yù)算編制依據(jù)。

15.B

解析思路：預(yù)算考核的方式包括定期考核、綜合考核和指標(biāo)考核，隨機(jī)考核不屬于常見的預(yù)算考核方式。

16.C

解析思路：滾動(dòng)預(yù)算法屬于固定預(yù)算編制方法，因?yàn)樗鶕?jù)實(shí)際情況定期調(diào)整預(yù)算。

17.D

解析思路：預(yù)算編制人員的素質(zhì)要求包括具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)、溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，不包括創(chuàng)新能力。

18.A

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，首先應(yīng)分析偏差原因，然后采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

19.D

解析思路：預(yù)算調(diào)整的原因包括預(yù)算編制不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、內(nèi)部管理問題和預(yù)算編制方法不當(dāng)，不包括預(yù)算編制方法不當(dāng)。

20.D

解析思路：預(yù)算考核的指標(biāo)包括預(yù)算完成率、成本控制率、資金使用率等，員工滿意度不屬于預(yù)算考核指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和及時(shí)性。

2.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的程序包括預(yù)算編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制實(shí)施、預(yù)算編制審核和預(yù)算編制公布。

3.ABCD

解析思路：預(yù)算執(zhí)行分析的內(nèi)容包括分析預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算執(zhí)行原因、分析預(yù)算執(zhí)行效果和分析預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCD

解析思路：預(yù)算調(diào)整的原因包括預(yù)算編制不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、內(nèi)部管理問題和預(yù)算編制方法不當(dāng)。

5.ABCD

解析思路：預(yù)算考核的指標(biāo)包括預(yù)算完成率、成本控制率、資金使用率和員工滿意度。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：預(yù)算編制人員的職責(zé)包括收集預(yù)算編制所需資料、分析預(yù)算編制依據(jù)、編制預(yù)算草案和負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行。

2.√

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，應(yīng)首先分析偏差原因，然后采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

3.√

解析思路：預(yù)算調(diào)整的原因主要包括預(yù)算編制不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、內(nèi)部管理問題和預(yù)算編制方法不當(dāng)。

4.√

解析思路：預(yù)算考核的方式包括定期考核、隨機(jī)考核、綜合考核和指標(biāo)考核。