高分沖刺2024年CPMM的策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于CPMM的四大核心能力？

A.項目管理能力

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.團隊協(xié)作能力

D.創(chuàng)新能力

2.在CPMM考試中，以下哪項不是考察的內(nèi)容？

A.項目生命周期管理

B.項目風(fēng)險管理

C.項目溝通管理

D.項目財務(wù)預(yù)算

3.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通的主要目的？

A.傳遞信息

B.建立信任

C.解決沖突

D.獲取資源

4.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

5.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念？

A.活動時間

B.活動順序

C.活動資源

D.活動成本

6.以下哪項不是項目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.在項目采購管理中，以下哪項不是采購過程中的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購驗收

8.以下哪項不是項目團隊管理中的關(guān)鍵要素？

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊培訓(xùn)

9.在項目整合管理中，以下哪項不是整合管理的關(guān)鍵職責(zé)？

A.制定項目計劃

B.監(jiān)督項目執(zhí)行

C.控制項目變更

D.項目收尾

10.以下哪項不是項目合同管理中的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同終止

11.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的關(guān)鍵要素？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本分析

12.以下哪項不是項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵要素？

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報告

13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量檢查

D.質(zhì)量改進(jìn)

14.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

15.在項目采購管理中，以下哪項不是采購過程中的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購驗收

16.以下哪項不是項目團隊管理中的關(guān)鍵要素？

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊培訓(xùn)

17.在項目整合管理中，以下哪項不是整合管理的關(guān)鍵職責(zé)？

A.制定項目計劃

B.監(jiān)督項目執(zhí)行

C.控制項目變更

D.項目收尾

18.以下哪項不是項目合同管理中的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同終止

19.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的關(guān)鍵要素？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本分析

20.以下哪項不是項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵要素？

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報告

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目管理中的四大核心能力包括：

A.項目管理能力

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.團隊協(xié)作能力

D.創(chuàng)新能力

2.項目溝通管理的主要目的有：

A.傳遞信息

B.建立信任

C.解決沖突

D.獲取資源

3.項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念有：

A.活動時間

B.活動順序

C.活動資源

D.活動成本

5.項目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵要素包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理中的四大核心能力不包括團隊協(xié)作能力。（）

2.項目溝通管理的主要目的是獲取資源。（）

3.項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素不包括風(fēng)險監(jiān)控。（）

4.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念不包括活動時間。（）

5.項目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵要素不包括質(zhì)量改進(jìn)。（）

6.項目采購管理中的關(guān)鍵步驟不包括需求分析。（）

7.項目團隊管理中的關(guān)鍵要素不包括團隊培訓(xùn)。（）

8.項目整合管理中的關(guān)鍵職責(zé)不包括項目收尾。（）

9.項目合同管理中的關(guān)鍵要素不包括合同終止。（）

10.項目成本管理中的關(guān)鍵要素不包括成本分析。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目生命周期管理的主要階段及其特點。

答案：

項目生命周期管理包括以下主要階段：

（1）啟動階段：確定項目目標(biāo)、范圍和可行性，組建項目團隊，制定項目章程。

特點：明確項目目標(biāo)，建立項目組織架構(gòu)，啟動項目流程。

（2）計劃階段：制定項目計劃，明確項目目標(biāo)、范圍、資源、進(jìn)度和質(zhì)量等。

特點：詳細(xì)規(guī)劃項目活動，制定時間表，分配資源，確保項目順利進(jìn)行。

（3）執(zhí)行階段：實施項目計劃，完成項目活動，確保項目按計劃進(jìn)行。

特點：執(zhí)行項目計劃，監(jiān)控項目進(jìn)度，處理變更，確保項目目標(biāo)達(dá)成。

（4）監(jiān)控和控制階段：監(jiān)控項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面，及時調(diào)整計劃，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

特點：持續(xù)監(jiān)控項目績效，發(fā)現(xiàn)并解決項目問題，控制項目風(fēng)險。

（5）收尾階段：完成項目目標(biāo)，進(jìn)行項目總結(jié)，評估項目成果，解散項目團隊。

特點：總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，評估項目績效，正式結(jié)束項目。

2.題目：闡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的主要方法。

答案：

項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的主要方法包括：

（1）專家判斷：利用風(fēng)險管理專家的經(jīng)驗和知識，識別項目潛在風(fēng)險。

（2）歷史數(shù)據(jù)分析：分析類似項目的風(fēng)險記錄，總結(jié)風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律和趨勢。

（3）SWOT分析：分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，識別潛在風(fēng)險。

（4）流程圖分析：通過流程圖分析，識別項目過程中的風(fēng)險點。

（5）假設(shè)情景分析：針對可能出現(xiàn)的情景，分析項目風(fēng)險的影響和應(yīng)對措施。

（6）檢查表法：利用預(yù)先準(zhǔn)備的風(fēng)險檢查表，系統(tǒng)地識別項目風(fēng)險。

3.題目：解釋項目溝通管理中溝通模型的基本要素及其作用。

答案：

項目溝通管理中的溝通模型主要包括以下基本要素：

（1）信息發(fā)送者：負(fù)責(zé)信息的準(zhǔn)備和傳遞。

（2）信息接收者：負(fù)責(zé)接收和理解信息。

（3）信息內(nèi)容：信息發(fā)送者想要傳達(dá)的信息。

（4）溝通渠道：信息傳遞的途徑和方式。

（5）反饋：接收者對信息的理解和回應(yīng)。

這些要素的作用如下：

（1）信息發(fā)送者和接收者：確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。

（2）信息內(nèi)容：明確溝通的目的和內(nèi)容。

（3）溝通渠道：提高溝通效率和效果。

（4）反饋：確保信息傳遞的完整性，便于調(diào)整和改進(jìn)溝通策略。

五、論述題

題目：論述在項目管理中，如何有效地進(jìn)行項目團隊建設(shè)與管理，以提升項目成功率。

答案：

項目團隊建設(shè)與管理是項目管理的重要組成部分，對于提升項目成功率至關(guān)重要。以下是一些關(guān)鍵步驟和策略：

1.確定團隊目標(biāo)與職責(zé)：在項目啟動階段，明確項目目標(biāo)，確保所有團隊成員對項目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。同時，明確每個成員的職責(zé)和角色，確保分工合理，避免職責(zé)重疊或空白。

2.選擇合適的團隊成員：根據(jù)項目需求，選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗的團隊成員。考慮團隊成員的個性、溝通能力和團隊合作精神，以確保團隊整體協(xié)作效率。

3.建立有效的溝通機制：建立定期的團隊會議，確保團隊成員之間信息暢通。利用項目管理工具，如電子郵件、即時通訊軟件等，提高溝通效率。鼓勵團隊成員之間的開放溝通，及時解決團隊內(nèi)部問題。

4.培養(yǎng)團隊凝聚力：組織團隊建設(shè)活動，如團隊拓展訓(xùn)練、團建聚餐等，增強團隊成員之間的友誼和信任。在項目中，關(guān)注團隊成員的感受，及時表揚和鼓勵，提高團隊士氣。

5.提升團隊技能：為團隊成員提供培訓(xùn)機會，提升其專業(yè)技能和項目管理能力。鼓勵團隊成員之間互相學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗，共同進(jìn)步。

6.管理團隊沖突：識別和解決團隊內(nèi)部的沖突，避免沖突升級。作為項目經(jīng)理，應(yīng)公正、客觀地處理沖突，確保團隊和諧。

7.調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)：根據(jù)項目進(jìn)展和團隊表現(xiàn)，適時調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)。在必要時，引入新成員或調(diào)整現(xiàn)有成員職責(zé)，以適應(yīng)項目變化。

8.建立績效評估體系：對團隊成員進(jìn)行績效評估，根據(jù)評估結(jié)果給予獎勵或提出改進(jìn)建議。通過績效評估，激勵團隊成員不斷提升自己。

9.適時調(diào)整管理策略：根據(jù)項目進(jìn)展和團隊表現(xiàn)，適時調(diào)整管理策略。在項目遇到困難時，采取適當(dāng)?shù)拇胧缯{(diào)整資源分配、優(yōu)化工作流程等，確保項目順利進(jìn)行。

10.重視團隊士氣：關(guān)注團隊成員的士氣，及時解決團隊中的問題。在項目成功時，與團隊成員分享成就，增強團隊榮譽感。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM的四大核心能力包括項目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，其中不包括創(chuàng)新能力。

2.D

解析思路：CPMM考試內(nèi)容涵蓋項目生命周期管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理等多個方面，財務(wù)預(yù)算不屬于考試內(nèi)容。

3.D

解析思路：項目溝通的主要目的是傳遞信息、建立信任和解決沖突，獲取資源不是溝通的主要目的。

4.D

解析思路：項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險應(yīng)對的一部分。

5.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念包括活動時間、活動順序和活動成本，活動資源不是核心概念。

6.D

解析思路：項目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分。

7.D

解析思路：項目采購管理中的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購驗收，采購驗收不是關(guān)鍵步驟。

8.D

解析思路：項目團隊管理中的關(guān)鍵要素包括團隊組建、團隊激勵和團隊溝通，團隊培訓(xùn)不是關(guān)鍵要素。

9.D

解析思路：項目整合管理中的關(guān)鍵職責(zé)包括制定項目計劃、監(jiān)督項目執(zhí)行和控制項目變更，項目收尾不是關(guān)鍵職責(zé)。

10.D

解析思路：項目合同管理中的關(guān)鍵要素包括合同類型、合同條款和合同變更，合同終止不是關(guān)鍵要素。

11.D

解析思路：項目成本管理中的關(guān)鍵要素包括成本估算、成本預(yù)算和成本監(jiān)控，成本分析不是關(guān)鍵要素。

12.D

解析思路：項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵要素包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，進(jìn)度報告不是關(guān)鍵要素。

13.D

解析思路：項目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理，質(zhì)量改進(jìn)不是關(guān)鍵要素。

14.D

解析思路：項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控不是關(guān)鍵要素。

15.D

解析思路：項目采購管理中的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購驗收，采購驗收不是關(guān)鍵步驟。

16.D

解析思路：項目團隊管理中的關(guān)鍵要素包括團隊組建、團隊激勵和團隊溝通，團隊培訓(xùn)不是關(guān)鍵要素。

17.D

解析思路：項目整合管理中的關(guān)鍵職責(zé)包括制定項目計劃、監(jiān)督項目執(zhí)行和控制項目變更，項目收尾不是關(guān)鍵職責(zé)。

18.D

解析思路：項目合同管理中的關(guān)鍵要素包括合同類型、合同條款和合同變更，合同終止不是關(guān)鍵要素。

19.D

解析思路：項目成本管理中的關(guān)鍵要素包括成本估算、成本預(yù)算和成本監(jiān)控，成本分析不是關(guān)鍵要素。

20.D

解析思路：項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵要素包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，進(jìn)度報告不是關(guān)鍵要素。

二、多項選擇題（每題3分，共