2024年采購管理師考點(diǎn)總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理的核心目的是什么？

A.降低采購成本

B.確保供應(yīng)穩(wěn)定

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購談判

3.采購管理中，供應(yīng)商評估的指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.價格

B.質(zhì)量控制

C.交貨能力

D.研發(fā)能力

4.采購管理中的“總成本概念”是指什么？

A.單價與數(shù)量的乘積

B.采購成本與庫存成本的和

C.采購成本與使用成本的和

D.采購成本與質(zhì)量成本的和

5.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的庫存管理策略？

A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量

B.持續(xù)補(bǔ)貨

C.安全庫存

D.零庫存

6.采購管理中的“供應(yīng)鏈管理”是指什么？

A.從供應(yīng)商到客戶的整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化

B.采購部門內(nèi)部的管理

C.供應(yīng)商的選擇與評估

D.采購談判與合同簽訂

7.采購管理中的“采購策略”是指什么？

A.采購流程的設(shè)計

B.供應(yīng)商的選擇

C.采購談判

D.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準(zhǔn)時率

D.產(chǎn)品質(zhì)量

9.采購管理中的“采購計劃”是指什么？

A.采購流程的步驟

B.采購預(yù)算

C.采購計劃表

D.采購合同

10.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商溝通

D.采購談判

11.采購管理中的“采購價格”是指什么？

A.采購成本

B.采購價格與采購成本的和

C.采購價格與利潤的差

D.采購價格與供應(yīng)商成本的差

12.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的采購質(zhì)量控制？

A.采購產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.供應(yīng)商的質(zhì)量控制

C.采購過程中的質(zhì)量控制

D.采購后的質(zhì)量控制

13.采購管理中的“采購談判”是指什么？

A.采購合同的簽訂

B.采購價格的確定

C.采購雙方的信息交流

D.以上都是

14.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的采購合同管理？

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

15.采購管理中的“采購預(yù)算”是指什么？

A.采購成本的預(yù)算

B.采購數(shù)量的預(yù)算

C.采購時間的預(yù)算

D.以上都是

16.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的采購成本控制？

A.采購成本的分析

B.采購成本的降低

C.采購成本的優(yōu)化

D.采購成本的分配

17.采購管理中的“采購流程”是指什么？

A.采購活動的步驟

B.采購活動的順序

C.采購活動的組織

D.以上都是

18.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的采購績效評估？

A.采購成本的評估

B.供應(yīng)商的評估

C.采購流程的評估

D.采購時間的評估

19.采購管理中的“采購談判策略”是指什么？

A.采購談判的方法

B.采購談判的技巧

C.采購談判的原則

D.以上都是

20.以下哪項(xiàng)不是采購管理中的采購風(fēng)險管理？

A.采購風(fēng)險的識別

B.采購風(fēng)險的評估

C.采購風(fēng)險的應(yīng)對

D.采購風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理中的采購流程包括哪些步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購談判

2.采購管理中的供應(yīng)商評估指標(biāo)包括哪些？

A.價格

B.質(zhì)量控制

C.交貨能力

D.研發(fā)能力

3.采購管理中的庫存管理策略有哪些？

A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量

B.持續(xù)補(bǔ)貨

C.安全庫存

D.零庫存

4.采購管理中的采購績效指標(biāo)有哪些？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準(zhǔn)時率

D.產(chǎn)品質(zhì)量

5.采購管理中的采購預(yù)算包括哪些內(nèi)容？

A.采購成本的預(yù)算

B.采購數(shù)量的預(yù)算

C.采購時間的預(yù)算

D.采購質(zhì)量的預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理中的采購談判是采購流程中最重要的環(huán)節(jié)。（）

2.采購管理中的供應(yīng)商評估只關(guān)注價格因素。（）

3.采購管理中的庫存管理策略中的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型適用于所有類型的庫存管理。（）

4.采購管理中的采購績效評估只關(guān)注采購成本。（）

5.采購管理中的采購預(yù)算只針對采購成本進(jìn)行預(yù)算。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購管理中供應(yīng)商選擇的原則。

答案：

采購管理中供應(yīng)商選擇的原則包括：

（1）質(zhì)量原則：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)滿足質(zhì)量要求。

（2）成本原則：綜合考慮價格、成本和性價比。

（3）交貨原則：供應(yīng)商應(yīng)具備良好的交貨能力和準(zhǔn)時率。

（4）服務(wù)原則：供應(yīng)商應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

（5）合作原則：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（6）可持續(xù)性原則：供應(yīng)商應(yīng)具備可持續(xù)發(fā)展的能力。

2.簡述采購管理中庫存管理的目的。

答案：

采購管理中庫存管理的目的包括：

（1）確保生產(chǎn)或銷售過程中的物料供應(yīng)穩(wěn)定。

（2）降低庫存成本，提高資金利用效率。

（3）減少缺貨風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

（4）優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

（5）提高客戶滿意度，降低客戶投訴率。

3.簡述采購管理中采購績效評估的重要性。

答案：

采購管理中采購績效評估的重要性包括：

（1）評估采購活動的效果，為改進(jìn)采購流程提供依據(jù)。

（2）識別采購過程中的問題和風(fēng)險，采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。

（3）提高采購效率，降低采購成本。

（4）提升采購部門在組織中的地位和影響力。

（5）增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系，促進(jìn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。

五、論述題

題目：論述在采購管理中如何平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系。

答案：

在采購管理中，平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。以下是一些關(guān)鍵的策略和步驟，用以在兩者之間找到適當(dāng)?shù)钠胶猓?/p>

1.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：首先，需要明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括性能指標(biāo)、耐用性、可靠性等方面。通過設(shè)定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助采購團(tuán)隊(duì)在選擇供應(yīng)商時有一個清晰的依據(jù)。

2.供應(yīng)商評估：對潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，包括其質(zhì)量控制體系、歷史表現(xiàn)、產(chǎn)品認(rèn)證等。選擇那些能夠在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時提供有競爭力的價格的供應(yīng)商。

3.風(fēng)險評估：對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評估，以確定在成本降低過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險。這包括供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品質(zhì)量波動等。

4.多元化供應(yīng)：不要依賴單一供應(yīng)商，而是建立一個多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這樣可以減少對單一供應(yīng)商的依賴，同時通過比較不同供應(yīng)商的質(zhì)量和成本，找到最佳的平衡點(diǎn)。

5.長期合作：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這有助于通過持續(xù)的合作來提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時可能通過批量采購降低成本。

6.定期審查：定期審查供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨時間等方面。這有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。

7.技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，以在保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本。這可能涉及采用更高效的生產(chǎn)流程或新材料。

8.價值分析：進(jìn)行價值分析，以確定哪些成本可以削減而不影響質(zhì)量。這可能包括非關(guān)鍵部件的采購或通過批量采購降低單價。

9.采購團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：確保采購團(tuán)隊(duì)了解成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，并具備評估供應(yīng)商的能力。通過培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

10.客戶參與：在可能的情況下，讓客戶參與采購過程，因?yàn)樗麄兺ǔΞa(chǎn)品質(zhì)量有直接的需求和經(jīng)驗(yàn)。客戶的反饋可以提供寶貴的見解，幫助在成本與質(zhì)量之間找到平衡。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理的核心目的是確保供應(yīng)穩(wěn)定、降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，因此選項(xiàng)D是正確答案。

2.D

解析思路：采購流程的步驟通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購談判等，因此選項(xiàng)D不是采購流程的步驟。

3.D

解析思路：供應(yīng)商評估的指標(biāo)通常包括價格、質(zhì)量控制、交貨能力等，研發(fā)能力不屬于供應(yīng)商評估的常規(guī)指標(biāo)。

4.C

解析思路：“總成本概念”是指采購成本與使用成本的和，因此選項(xiàng)C是正確答案。

5.D

解析思路：庫存管理策略包括經(jīng)濟(jì)訂貨批量、持續(xù)補(bǔ)貨、安全庫存等，零庫存不是一種庫存管理策略。

6.A

解析思路：“供應(yīng)鏈管理”是指從供應(yīng)商到客戶的整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化，因此選項(xiàng)A是正確答案。

7.D

解析思路：“采購策略”包括采購流程的設(shè)計、供應(yīng)商的選擇、采購談判等，因此選項(xiàng)D是正確答案。

8.D

解析思路：采購績效指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量等，因此選項(xiàng)D不是采購績效指標(biāo)。

9.C

解析思路：“采購計劃”是指采購計劃表，包括采購預(yù)算、采購數(shù)量、采購時間等，因此選項(xiàng)C是正確答案。

10.D

解析思路：“供應(yīng)商關(guān)系管理”包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商溝通等，因此選項(xiàng)D不是供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容。

11.B

解析思路：“采購價格”是指采購價格與采購成本的和，因此選項(xiàng)B是正確答案。

12.D

解析思路：“采購質(zhì)量控制”包括采購產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商的質(zhì)量控制、采購過程中的質(zhì)量控制等，因此選項(xiàng)D不是采購質(zhì)量控制的內(nèi)容。

13.D

解析思路：“采購談判”包括采購合同的簽訂、采購價格的確定、采購雙方的信息交流等，因此選項(xiàng)D是正確答案。

14.D

解析思路：“采購合同管理”包括合同的簽訂、合同的履行、合同的變更、合同的終止等，因此選項(xiàng)D不是采購合同管理的內(nèi)容。

15.D

解析思路：“采購預(yù)算”包括采購成本的預(yù)算、采購數(shù)量的預(yù)算、采購時間的預(yù)算等，因此選項(xiàng)D是正確答案。

16.D

解析思路：“采購成本控制”包括采購成本的分析、采購成本的降低、采購成本的優(yōu)化、采購成本的分配等，因此選項(xiàng)D不是采購成本控制的內(nèi)容。

17.D

解析思路：“采購流程”包括采購活動的步驟、采購活動的順序、采購活動的組織等，因此選項(xiàng)D是正確答案。

18.D

解析思路：“采購績效評估”包括采購成本的評估、供應(yīng)商的評估、采購流程的評估等，因此選項(xiàng)D不是采購績效評估的內(nèi)容。

19.D

解析思路：“采購談判策略”包括采購談判的方法、采購談判的技巧、采購談判的原則等，因此選項(xiàng)D是正確答案。

20.D

解析思路：“采購風(fēng)險管理”包括采購風(fēng)險的識別、采購風(fēng)險的評估、采購風(fēng)險的應(yīng)對、采購風(fēng)險的轉(zhuǎn)移等，因此選項(xiàng)D不是采購風(fēng)險的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購流程的步驟通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購談判等，因此選項(xiàng)ABCD都是采購流程的步驟。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商評估的指標(biāo)通常包括價格、質(zhì)量控制、交貨能力、研發(fā)能力等，因此選項(xiàng)ABCD都是供應(yīng)商評估的指標(biāo)。

3.ABCD

解析思路：庫存管理策略包括經(jīng)濟(jì)訂貨批量、持續(xù)補(bǔ)貨、安全庫存、零庫存等，因此選項(xiàng)ABCD都是庫存管理策略。

4.ABCD

解析思路：采購績效指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量等，因此選項(xiàng)ABCD都是采購績效指標(biāo)。

5.ABCD

解析思路：采購預(yù)算包括采購成本的預(yù)算、采購數(shù)量的預(yù)算、采購時間的預(yù)算、采購質(zhì)量的預(yù)算等，因此選項(xiàng)ABCD都是采購預(yù)算的內(nèi)容。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購談判是采購流