2024年CPSM考試題型解析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）的認證體系不包括以下哪項？

A.CSCP

B.CPM

C.CMMI

D.CIPS

2.在采購流程中，以下哪個環節不屬于供應商選擇階段？

A.需求分析

B.市場調研

C.供應商評估

D.合同簽訂

3.以下哪個原則在采購談判中最為重要？

A.誠信

B.合作

C.競爭

D.利益最大化

4.以下哪種采購模式適合于長期、穩定的采購需求？

A.詢價采購

B.競爭性談判

C.招標采購

D.直接采購

5.采購成本控制的核心目標是什么？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.優化供應鏈

D.提升企業競爭力

6.以下哪個不是供應鏈管理的核心要素？

A.供應商管理

B.產品管理

C.倉庫管理

D.客戶關系管理

7.以下哪種采購方式適用于需求量較小、市場供應充足的采購項目？

A.詢價采購

B.競爭性談判

C.招標采購

D.詢價采購和競爭性談判相結合

8.以下哪個不是采購合同的主要內容？

A.合同雙方基本信息

B.合同標的物

C.合同價格

D.合同期限

9.以下哪種采購方式適用于需求量較大、市場供應有限的采購項目？

A.詢價采購

B.競爭性談判

C.招標采購

D.直接采購

10.以下哪個不是采購績效評價的指標？

A.采購成本

B.采購效率

C.供應商滿意度

D.產品質量

11.以下哪個不是采購風險類型？

A.供應商風險

B.市場風險

C.人員風險

D.技術風險

12.以下哪個不是采購職業道德原則？

A.誠信

B.公平

C.私利

D.合作

13.以下哪個不是采購成本構成要素？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

14.以下哪個不是采購管理軟件的功能？

A.采購計劃管理

B.供應商管理

C.合同管理

D.生產管理

15.以下哪個不是采購流程的關鍵步驟？

A.需求分析

B.市場調研

C.供應商評估

D.采購談判

16.以下哪個不是采購管理專業人員協會（APICS）的認證體系？

A.CSCP

B.CPM

C.CIPS

D.PMP

17.以下哪個不是采購合同類型？

A.總合同

B.分包合同

C.采購合同

D.供應合同

18.以下哪個不是采購績效評價指標？

A.采購成本

B.采購效率

C.供應商滿意度

D.企業利潤

19.以下哪個不是采購管理軟件的特點？

A.靈活性

B.可擴展性

C.易用性

D.高昂的成本

20.以下哪個不是采購風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險自留

D.風險消除

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）的認證體系包括以下哪些？

A.CSCP

B.CPM

C.CMMI

D.CIPS

2.采購談判中，以下哪些原則最為重要？

A.誠信

B.合作

C.競爭

D.利益最大化

3.以下哪些屬于采購成本構成要素？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

4.以下哪些是采購績效評價指標？

A.采購成本

B.采購效率

C.供應商滿意度

D.產品質量

5.以下哪些屬于采購風險類型？

A.供應商風險

B.市場風險

C.人員風險

D.技術風險

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）的認證體系包括CMMI。（）

2.采購談判中，競爭原則比合作原則更為重要。（）

3.采購成本包括直接成本和間接成本。（）

4.采購績效評價指標包括采購成本、采購效率、供應商滿意度和產品質量。（）

5.采購風險類型包括供應商風險、市場風險、人員風險和技術風險。（）

6.采購職業道德原則包括誠信、公平、私利和合作。（）

7.采購成本構成要素包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本。（）

8.采購管理軟件具有靈活性、可擴展性和易用性。（）

9.采購流程的關鍵步驟包括需求分析、市場調研、供應商評估和采購談判。（）

10.采購管理專業人員協會（APICS）的認證體系包括PMP。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購管理在供應鏈管理中的重要性。

答案：采購管理在供應鏈管理中扮演著至關重要的角色。首先，采購管理確保企業能夠獲取所需的原材料、零部件和服務，以滿足生產需求。其次，通過有效的采購策略，企業可以降低成本、提高效率、優化庫存管理和提升供應鏈的靈活性。此外，采購管理還涉及供應商選擇、合同管理、風險管理等方面，對于確保供應鏈的穩定性和可靠性具有重要意義。

2.題目：闡述采購談判中如何平衡雙方利益。

答案：在采購談判中，平衡雙方利益的關鍵在于建立互信和合作的基礎。以下是一些策略：

-進行充分的市場調研，了解雙方的需求和期望。

-采取開放和誠實的溝通方式，確保雙方都能表達自己的觀點。

-尋找共贏的解決方案，如長期合作、共同改進供應鏈效率等。

-在價格、質量、交付時間和服務等方面尋求妥協。

-明確合同條款，確保雙方權益得到保障。

3.題目：簡述采購績效評價的關鍵指標及其作用。

答案：采購績效評價的關鍵指標包括：

-采購成本：衡量采購活動的經濟效益。

-采購效率：評估采購流程的效率和效果。

-供應商滿意度：反映供應商與采購方的關系質量。

-產品質量：確保采購的產品符合預期標準。

這些指標的作用在于：

-提高采購決策的科學性和準確性。

-促進采購流程的持續改進。

-優化供應鏈管理。

-增強企業競爭力。

五、論述題

題目：結合實際案例，分析企業如何通過采購管理提升供應鏈的競爭力。

答案：企業通過采購管理提升供應鏈競爭力的關鍵在于以下幾個方面：

1.優化供應商選擇與管理：企業應建立科學的供應商評估體系，選擇具有良好信譽、技術實力和成本優勢的供應商。同時，通過持續的合作和溝通，加強與供應商的關系，實現供應鏈的協同效應。

案例：某電子產品制造商通過引入新的供應商，優化了原材料采購渠道，降低了采購成本，提高了供應鏈的靈活性。

2.提高采購效率：企業應優化采購流程，減少不必要的環節，提高采購效率。采用電子采購、自動化采購等手段，實現采購過程的自動化和智能化。

案例：某零售企業通過引入電子采購系統，實現了采購流程的自動化，縮短了采購周期，提高了采購效率。

3.降低采購成本：企業應通過集中采購、批量采購等方式降低采購成本。同時，通過談判技巧和供應商管理，實現成本的有效控制。

案例：某制造企業通過集中采購原材料，實現了規模效應，降低了采購成本。

4.供應鏈風險管理：企業應識別和評估供應鏈風險，制定相應的應對策略。通過多元化采購渠道、建立應急計劃等措施，降低供應鏈中斷的風險。

案例：某食品企業通過建立多元化供應商體系，有效應對了主要供應商的供應中斷風險。

5.創新采購策略：企業應積極探索新的采購模式，如綠色采購、可持續采購等，提升供應鏈的競爭力。

案例：某汽車制造商通過實施綠色采購策略，降低了生產過程中的能耗和污染，提升了企業形象和競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：APICS的認證體系中，CMMI是軟件能力成熟度模型集成，不屬于采購領域的認證。

2.A

解析思路：供應商選擇階段是在需求分析之后，而需求分析是采購流程的初始階段。

3.A

解析思路：在采購談判中，誠信是建立雙方信任的基礎，是談判成功的關鍵。

4.C

解析思路：招標采購適用于需求量較大、市場供應有限的采購項目，因為招標可以確保公平競爭。

5.A

解析思路：采購成本控制的核心目標是降低采購成本，提高采購活動的經濟效益。

6.D

解析思路：客戶關系管理是市場營銷的一部分，不屬于供應鏈管理的核心要素。

7.A

解析思路：詢價采購適用于需求量較小、市場供應充足的采購項目，因為它簡單快捷。

8.D

解析思路：合同期限是合同內容的一部分，但不是合同的主要內容。

9.C

解析思路：招標采購適用于需求量較大、市場供應有限的采購項目，因為它可以確保公平競爭。

10.D

解析思路：采購績效評價指標通常不包括企業利潤，因為利潤是企業的整體財務指標。

11.D

解析思路：技術風險屬于運營風險，不屬于采購風險類型。

12.C

解析思路：私利違背了采購職業道德，不屬于采購職業道德原則。

13.C

解析思路：固定成本是指在一定時期內不隨采購量變化的成本，不屬于采購成本構成要素。

14.D

解析思路：生產管理屬于生產運營領域，不屬于采購管理軟件的功能。

15.D

解析思路：采購談判是采購流程的關鍵步驟之一，不可或缺。

16.D

解析思路：PMP是項目管理專業人士（ProjectManagementProfessional）的認證，不屬于APICS的認證體系。

17.D

解析思路：供應合同是指供應商向企業供應商品或服務的合同，不屬于采購合同類型。

18.D

解析思路：采購績效評價指標通常不包括企業利潤，因為利潤是企業的整體財務指標。

19.D

解析思路：采購管理軟件的特點通常包括靈活性、可擴展性和易用性，但不一定昂貴。

20.D

解析思路：風險消除不是一種常見的風險應對策略，通常通過風險規避、風險轉移或風險自留來處理。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：APICS的認證體系包括CSCP和CPM，CIPS屬于英國皇家采購與供應學會的認證。

2.AB

解析思路：在采購談判中，誠信和合作是確保談判成功的關鍵原則。

3.ABCD

解析思路：采購成本包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本。

4.ABC

解析思路：采購績效評價指標通常包括采購成本、采購效率和供應商滿意度。

5.ABCD

解析思路：采購風險類型包括供應商風險、市場風險、人員風險和技術風險。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CMMI是軟件能力成熟度模型集成，不屬于采購領域的認證。

2.×

解析思路：在采購談判中，合作原則比競爭原則更為重要，因為它有助于建立長期合作關系。

3.√

解析思路：采購成本確實包括直接成本和間接成本。

4.√

解析思路：采購績效評價指標確實包括采購成本、采購效率和供應商滿意度。

5.√

解析思路：采購風險類型確實包括供應商風險、市場風險、人員風險和技術風險