造價工程師案例分析真題及參考答案?一、真題題目

（一）案例一某工業項目廠房主體結構工程的招標公告中規定，投標人必須為國有一級總承包企業，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優質工程獎；若采用聯合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯合投標協議，若某聯合體中標，招標人將與該聯合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件；采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結算時支付；工程預付款為合同價的20%，在工程進度款累計金額達到合同價的30%后的次月內扣回，扣回方式為按已完工程價值的比例分攤。

承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。預計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2。假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。

在投標報價時，承包商C考慮工期不得超過12個月，且預計每月完成的工程量相等，經分析計算得到以下數據：1.若按原工期12個月完成，固定總價為1200萬元，其中：基礎工程費用為200萬元，工期為2個月。主體結構工程費用為800萬元，工期為6個月。裝飾裝修工程費用為200萬元，工期為4個月。2.若壓縮工期1個月，可增加模板費用50萬元，主體結構工程工期壓縮到5個月，總工期為11個月。3.若壓縮工期2個月，可增加模板費用150萬元，主體結構工程工期壓縮到4個月，總工期為10個月。

（二）案例二某企業擬投資建設一工業項目，生產一種市場急需的產品。該項目相關基礎數據如下：1.項目建設期1年，運營期8年。建設投資估算1500萬元（含可抵扣進項稅100萬元），建設投資（不含可抵扣進項稅）全部形成固定資產，固定資產使用年限8年，殘值率5%，按直線法折舊。2.項目建設投資來源為自有資金和銀行借款。借款總額1000萬元，借款年利率8%（按年計息），借款合同約定的還款方式為運營期的前5年等額還本付息。自有資金和借款在建設期內均衡投入。3.項目投產當年以自有資金投入運營期流動資金400萬元。4.項目設計生產能力為年產量3萬件，產品不含稅銷售價格為300元/件，年總成本費用（含進項稅）為780萬元，其中固定成本為300萬元（不含可抵扣進項稅），可變成本為每件160元（含進項稅），增值稅稅率為13%，增值稅附加稅率為12%。5.項目運營期第1年達到設計生產能力的60%，第2年起各年生產均達到設計生產能力。

（三）案例三某工程，業主采用公開招標方式選擇施工單位，有A、B、C、D、E、F六家施工單位通過了資格預審，并按規定時間報送了投標文件。評標委員會按招標文件規定的評標標準進行評標，部分評標內容如下：1.施工單位A的報價為10000萬元，投標工期為40個月。經評標委員會核查，該報價對應的分部分項工程費為4800萬元，措施項目費為500萬元，其他項目費為1200萬元，規費為210萬元，稅金為390萬元。2.施工單位B的報價為9800萬元，投標工期為38個月。經評標委員會核查，該報價對應的分部分項工程費為4500萬元，措施項目費為450萬元，其他項目費為1000萬元，規費為190萬元，稅金為360萬元。3.施工單位C的報價為9500萬元，投標工期為36個月。經評標委員會核查，該報價對應的分部分項工程費為4200萬元，措施項目費為400萬元，其他項目費為800萬元，規費為160萬元，稅金為330萬元。4.施工單位D的報價為9300萬元，投標工期為34個月。經評標委員會核查，該報價對應的分部分項工程費為4000萬元，措施項目費為350萬元，其他項目費為600萬元，規費為140萬元，稅金為310萬元。5.施工單位E的報價為9100萬元，投標工期為32個月。經評標委員會核查，該報價對應的分部分項工程費為3800萬元，措施項目費為300萬元，其他項目費為400萬元，規費為120萬元，稅金為290萬元。6.施工單位F的報價為8900萬元，投標工期為30個月。經評標委員會核查，該報價對應的分部分項工程費為3600萬元，措施項目費為250萬元，其他項目費為200萬元，規費為100萬元，稅金為270萬元。

評標辦法規定，工期每提前1個月，在其投標報價的基礎上加20萬元；工期每拖后1個月，在其投標報價的基礎上減30萬元。各項評價指標的權重分別為：分部分項工程費權重0.4，措施項目費權重0.2，其他項目費權重0.1，規費權重0.1，稅金權重0.1，工期權重0.1。

（四）案例四某施工單位承包了一建設單位的建筑工程項目，合同工期為15個月，合同總價為1200萬元。合同規定：1.工程預付款為合同總價的20%，在開工前1個月支付，在第2個月至第5個月均勻扣回。2.工程進度款按月結算，每月結算金額為當月完成工程價值的80%。3.質量保證金為合同總價的5%，從第1個月開始，按每月工程進度款的10%扣留，扣完為止。4.當實際工程量增加或減少超過清單工程量的15%時，調整綜合單價，調整系數為0.9或1.1。5.規費和稅金的綜合費率為10%。

經監理工程師批準的施工進度計劃如下圖所示（單位：月）：

[此處應插入施工進度計劃圖]

施工過程中發生了以下事件：1.事件1：在第3個月，由于設計變更，工作B的工程量增加了200m3，該工作的綜合單價為200元/m3。2.事件2：在第5個月，由于施工單位的施工機械故障，工作D延誤1個月，造成人員窩工和機械閑置損失共計10萬元。3.事件3：在第7個月，由于業主提供的材料質量問題，工作E延誤2個月，造成人員窩工和機械閑置損失共計20萬元。

（五）案例五某工程，業主與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，合同工期9個月，合同總價840萬元。合同約定：1.工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）3000元。2.當某項工作實際完成工程量比清單工程量增加10%以上或減少10%以上時，調整綜合單價，調整系數為0.9或1.1。3.規費和稅金的綜合費率為10%。

施工單位編制的施工進度計劃如下圖所示（單位：月）：

[此處應插入施工進度計劃圖]

該工程各項工作的計劃進度與實際進度如下表所示：

|工作名稱|計劃工程量（m3）|實際工程量（m3）|計劃工作時間（月）|實際工作時間（月）||||||||A|300|320|1|1||B|360|340|1|1||C|480|500|2|2||D|420|400|2|3||E|360|350|1|1||F|450|480|1|2|

（二）參考答案

（一）案例一1.問題1（1）計算各事件的工期索賠和費用索賠。事件1：工期索賠：由于工作B為關鍵工作，且延誤2天，所以工期索賠2天。費用索賠：2×8000+2×5000=26000（元）事件2：工期索賠：工作D總時差為3天，延誤3天，未超過總時差，所以工期索賠0天。費用索賠：3×6000+3×1000=21000（元）事件3：工期索賠：工作E總時差為2天，延誤2天，未超過總時差，所以工期索賠0天。費用索賠：2×5000+2×1500=13000（元）（2）計算該工程的實際工期和實際費用。實際工期：原計劃工期12天+事件1工期索賠2天=14天實際費用：120000+26000+21000+13000=180000（元）2.問題2（1）計算承包商C的期望利潤。材料費上漲10%時的成本：1000×60%×（1+10%）+1000×40%=1060（萬元）此時報價為1200萬元，利潤為12001060=140（萬元）材料費上漲5%時的成本：1000×60%×（1+5%）+1000×40%=1030（萬元）此時報價為1200萬元，利潤為12001030=170（萬元）不漲價時的成本：1000×60%+1000×40%=1000（萬元）此時報價為1200萬元，利潤為12001000=200（萬元）期望利潤：140×0.3+170×0.5+200×0.2=173（萬元）（2）應采用哪種報價方式投標？原工期12個月，固定總價1200萬元，利潤為200萬元。壓縮工期1個月，總工期11個月，固定總價1250萬元，利潤為25050=200（萬元）壓縮工期2個月，總工期10個月，固定總價1400萬元，利潤為400150=250（萬元）應采用壓縮工期2個月的報價方式投標，此時利潤最高。

（二）案例二1.問題1（1）計算項目的固定資產折舊額。固定資產原值=1500100=1400（萬元）年折舊額=1400×（15%）÷8=166.25（萬元）（2）計算運營期各年的總成本費用。運營期第1年：固定成本=300100=200（萬元）可變成本=3×60%×160=288（萬元）總成本費用=200+288+1000×8%+（1000×8%+100）×12%=568.8（萬元）運營期第28年：固定成本=300100=200（萬元）可變成本=3×160=480（萬元）總成本費用=200+480+1000×8%+（1000×8%+100）×12%=748.8（萬元）2.問題2（1）計算項目運營期第1年的凈利潤。營業收入=3×60%×300=540（萬元）增值稅=540×13%100×60%3×60%×160÷（1+13%）×13%=34.8（萬元）增值稅附加=34.8×12%=4.18（萬元）總成本費用=568.8萬元凈利潤=（540568.84.18）×（125%）=24.68（萬元）（2）計算項目運營期第2年的凈利潤。營業收入=3×300=900（萬元）增值稅=900×13%1003×160÷（1+13%）×13%=65.2（萬元）增值稅附加=65.2×12%=7.82（萬元）總成本費用=748.8萬元凈利潤=（900748.87.82）×（125%）=107.55（萬元）

（三）案例三1.問題1分別計算各施工單位的綜合得分。施工單位A：分部分項工程費得分=4800÷（4800+4500+4200+4000+3800+3600）×0.4×100=20.87措施項目費得分=500÷（500+450+400+350+300+250）×0.2×100=16.67其他項目費得分=1200÷（1200+1000+800+600+400+200）×0.1×100=1