建設工程施工組織與進度控制主講—沈萬岳工程造價專業群成功入選“雙高”計劃建設高水平專業群A檔EngineeringCostSpecialtyGroup網絡計劃的優化，是在滿足既定約束條件下，按某一目標（工期、費用、資源），通過不斷改進網絡計劃尋求滿意方案。網絡計劃優化的內容包括：工期優化、費用優化和資源優化。2025/3/22雙代號網絡計劃的優化網絡計劃表示的邏輯關系通常有兩種：一是工藝關系，由工藝技術要求的工作先后順序關系；二是組織關系，施工組織時按需要進行的工作先后順序安排。通常情況下。網絡計劃優化時，只能調整工作間的組織關系。網絡計劃的優化目標按計劃任務的需要和條件可分為三方面：工期目標、費用目標和資源目標。根據優化目標的不同，網絡計劃的優化相應分為工期優化、費用優化和資源優化三種。31．工期優化工期優化也稱時間優化，其目的是當網絡計劃計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續時間等措施，達到縮短工期，滿足要求的目的。選擇優化對象應考慮下列因素：（1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；

（2）有備用資源的工作；（3）縮短持續時間所需增加的資源、費用最少的工作。

42．資源優化資源優化是指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的頒布符合優化目標。通常分兩種模式：“資源有限、工期最短”的優化，“工期固定、資源均衡”的優化。資源優化的前提條件是：（1）優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；

（2）優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的持續時間；（3）網絡計劃中各工作單位時間所需資源數量為合理常量；（4）除明確可中斷的工作外，優化過程中一般不允許中斷工作，應保持其連續性。53．費用優化費用優化也稱成本優化，其目的是在一定的限定條件下，尋求工程總成本最低時的工期安排，或滿足工期要求前提下尋求最低成本的施工組織過程。費用優化的目的就是使項目的總費用最低，優化應從以下幾個方面進行考慮：

（1）在既定工期的前提下。確定項目的最低費用；（2）在既定的最低費用限額下完成項目計劃，如何確定最佳工期；

（3）若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費用最小；（4）若新增一定數量的費用，則可給工期縮短到多少。

6工程進行到第95日時，延誤了15日，擬趕上原計劃，如何進行調整。20045（40）30060（50）12020（15）10020（17）42025（20）15035（30）25030（25）7工程進行到第95日時，延誤了15日，擬趕上原計劃，如何進行調整。20045（40）30060（50）12020（15）10020（17）42025（20）15035（30）25030（25）第一步調整5-6由45天調至40天費用為200乘5=1000元8工程進行到第95日時，延誤了15日，擬趕上原計劃，如何進行調整。20040（40）30060（50）12020（15）10020（17）42025（20）15035（30）25030（25）第二步調整6-9由60天調至55天費用為300乘5=1500元，總費用為1000+1500元=2500元，共壓縮了10天。9工程進行到第95日時，延誤了15日，擬趕上原計劃，如何進行調整。20040（40）30055（50）12020（15）10020（17）42025（20）15035（30）25030（25）第三步調整6-9，6-7

由55天調至52天費用為300乘3=900元，以及100乘3=300，需要1200元，總費用為1000+1500+1200元=3700元，共壓縮了13天。10工程進行到第95日時，延誤了15日，擬趕上原計劃，如何進行調整。20040（40）30052（50）12020（15）10017（17）42025（20）15035（30）25030（25）第四步調整9-10

由25天調至23天費用為420乘2=840元，總費用為1000+1500+1200+840元=4540元，共壓縮了15天。11工程進行到第95日時，延誤了15日，擬趕上原計劃，如何進行調整。20040（40）30052（50）12020（15）10017（17）42