合同管理資料主講人：林昕目錄01監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告02工作質(zhì)量評(píng)估報(bào)告03監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告01監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告是在施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就某項(xiàng)工作、某一問(wèn)題、某一任務(wù)或某一事件向建設(shè)單位所做的報(bào)告。（1）專(zhuān)題報(bào)告應(yīng)用標(biāo)題點(diǎn)明報(bào)告的事由和性質(zhì)，主體內(nèi)容應(yīng)詳盡的闡述報(bào)告事項(xiàng)的事實(shí)、問(wèn)題和建議或處理結(jié)果。（2）專(zhuān)題報(bào)告由報(bào)告人、總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。（3）施工過(guò)程中的合同爭(zhēng)議、違約處理等可采用專(zhuān)題報(bào)告（總結(jié)），并附有關(guān)記錄。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告02工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告為在由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位報(bào)送的竣工資料、組織有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并在承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改合格、總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上提出的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（1）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)被監(jiān)理工程的單位（子單位）工程施工質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)的技術(shù)性文件。（2）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告①工程概況；②單位（子單位）工程所包含的分部（子分部）、分項(xiàng)工程，并逐項(xiàng)說(shuō)明其施工質(zhì)量驗(yàn)收情況；③質(zhì)量控制資料驗(yàn)收情況；④工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)驗(yàn)收情況及檢測(cè)資料的完整性核查情況；⑤竣工圖核查情況；⑥觀感質(zhì)量驗(yàn)收情況；⑦施工過(guò)程質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問(wèn)題、原因分析及處理結(jié)果；⑧對(duì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)的建議。（3）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：監(jiān)理工作總結(jié)03監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)是監(jiān)理單位對(duì)履行委托監(jiān)理合同情況及監(jiān)理工作的綜合性總結(jié)。（1）監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員編寫(xiě)。（2）監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)入簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。（3）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。（4）監(jiān)理工作總結(jié)的應(yīng)包括以下內(nèi)容。①工程概況。②監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。③監(jiān)理合同履行情況：監(jiān)理合同履行情況應(yīng)進(jìn)行總體概述，并詳細(xì)描述質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；建設(shè)單位提供的建設(shè)設(shè)施的歸還情況；如委托監(jiān)理合同執(zhí)行過(guò)程中有出現(xiàn)糾紛的，應(yīng)敘述主要糾紛事實(shí)，并說(shuō)明通過(guò)友好協(xié)商取得合理解決的情況。監(jiān)理工作總結(jié)④監(jiān)理工作成效：著重?cái)⑹龉こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制及完成情況，對(duì)此所采取的措施及做法；監(jiān)理過(guò)程中往來(lái)的文件、設(shè)計(jì)變更、報(bào)審表、命令、通知等名稱(chēng)、份數(shù)；質(zhì)保資料的名稱(chēng)、份數(shù)；獨(dú)立抽查項(xiàng)目質(zhì)量記錄份數(shù)；工程質(zhì)量評(píng)定情況等。以及合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況。⑤施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議：視具體情況對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議進(jìn)行闡述。⑥工程照片（有必要時(shí)）：可附上各施工階段有代表性的照片，尤其是隱蔽工程、質(zhì)量事故的照片；使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的照片等。每張照片都要有簡(jiǎn)要的文字材料，能準(zhǔn)確索賠照片內(nèi)容，如照片類(lèi)型、位置、拍照時(shí)間、作者、底片編號(hào)等。本章小結(jié)建設(shè)監(jiān)理資料監(jiān)理監(jiān)理資料進(jìn)度控制資料質(zhì)量控制資料造價(jià)控制資料分包資質(zhì)資料合同管理資料監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；旁站監(jiān)理記錄；監(jiān)理日記；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工程師通知回復(fù)單；見(jiàn)證取樣、送檢記錄；承包單位通知工程開(kāi)工報(bào)審表；施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；工程暫停令；工程復(fù)工報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表；施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表；主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表；工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程質(zhì)量/安全問(wèn)題（事故）報(bào)告單；不合格項(xiàng)處置記錄；工程質(zhì)量/安全問(wèn)題（事故）技術(shù)處理方案報(bào)審表；承包單位報(bào)審表；監(jiān)理抽檢記錄；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收抽查記錄表工程款支付申請(qǐng)表；工程款支付證書(shū)；工程變更費(fèi)用報(bào)審表；工程竣工結(jié)算審核意見(jiàn)分包單位資格報(bào)審表；試驗(yàn)室資格報(bào)審表工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表；工程臨時(shí)延期審批表；費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；費(fèi)用索賠審批表；工程最終延期審批表；工程變更單；合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)；合同變更監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)自測(cè)練習(xí)1.下列監(jiān)理單位用表中，可由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的是（）。A.工程臨時(shí)延期審批表B.工程最終延期審批表C.監(jiān)理工作聯(lián)系單D.工程變更單2.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師授權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（）負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位自測(cè)練習(xí)4.在現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工測(cè)量放線(xiàn)的復(fù)核控制工作應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員C.測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師5.施工單位在接到《監(jiān)理工程師通知單》之后，根據(jù)通知中提到的問(wèn)題，認(rèn)真分析，制定措施，及時(shí)整改，并把整改結(jié)果填寫(xiě)（）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目部蓋章后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查。A.整改單B.復(fù)查單C.聯(lián)系函D.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單6.工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由（）向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。A.總監(jiān)代表B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法人代表7.對(duì)于隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程等驗(yàn)收，承包單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間前填寫(xiě)（）通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和驗(yàn)收地點(diǎn)。自測(cè)練習(xí)A.承包單位通知單B.承包單位報(bào)審表（通用）C.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單D.監(jiān)理工作聯(lián)系單.8.主要用于混凝土工程澆搗施工、混凝土工程主體結(jié)構(gòu)拆模的用表是（）。A.承包單位通知單B.承包單位報(bào)審表（通用）C.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單D.監(jiān)理工作聯(lián)系單9.在工程施工中，施工單位需要使用《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》的情況有（）。A.工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)B.隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收C.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收D.分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)E.工程竣工報(bào)驗(yàn)10.參與工程建設(shè)各方共同使用的監(jiān)理表格有（）。A.工程暫停令B.工程變更單C.工程款支付證書(shū)D.監(jiān)理工作聯(lián)系單E.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單學(xué)習(xí)思考1.監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容要求有哪些？2.監(jiān)理細(xì)則如何編制？3.監(jiān)理日記應(yīng)記錄哪些內(nèi)容？4.旁站監(jiān)理記錄如何填寫(xiě)？5.監(jiān)理月報(bào)包括哪些內(nèi)容？案例分析訓(xùn)練【案例一】案情介紹：某監(jiān)理公司通過(guò)投標(biāo)的方式承擔(dān)了某項(xiàng)一般房屋工程施工階段的全方位監(jiān)理工作，已辦理了中標(biāo)手續(xù)，并簽訂了委托監(jiān)理合同，任命了總監(jiān)理工程師，并按以下監(jiān)理實(shí)施程序開(kāi)展了工作。（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1.確定了本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的目標(biāo)。2.確定監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容：包括設(shè)計(jì)階段和施工階段。3.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。4.由總監(jiān)代表組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。（二）制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.總監(jiān)代表批準(zhǔn)了各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.各監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容是監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法及措施。案例分析訓(xùn)練（三）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作（四）參與驗(yàn)收、簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)（五）向建設(shè)單位提交建設(shè)工程檔案資料（六）進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)【問(wèn)題】1.請(qǐng)指出在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中“確定工作范圍和內(nèi)容、編制監(jiān)理規(guī)劃”2項(xiàng)工作中的不妥做法，并寫(xiě)出正確的做法。2.請(qǐng)指出在制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的3項(xiàng)工作中的不妥之處，并寫(xiě)出正確的做法。3.試述監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容。案例分析訓(xùn)練分析思考：本題主要考核學(xué)生對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理工作總結(jié)等相關(guān)知識(shí)的掌握程度。1.（1）監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容不妥；應(yīng)只包括施工階段的監(jiān)理工作；（2）總監(jiān)代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥；應(yīng)由總監(jiān)組織編制。2.（1）僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥；編制依據(jù)應(yīng)包括已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃以及與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)。（2）總監(jiān)代表批準(zhǔn)了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥；應(yīng)由總監(jiān)批準(zhǔn)。（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括的內(nèi)容不全面；應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值，監(jiān)理工作的方法及措施4項(xiàng)內(nèi)容。3.監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容：工程概況，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議，工程照片（有必要時(shí)）。案例分析訓(xùn)練【案例二】案情介紹：某工程施工中，施工單位對(duì)將要施工的某分部工程提出疑問(wèn)，認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無(wú)法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開(kāi)了技術(shù)方案討論會(huì)（專(zhuān)題會(huì)議），會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。【問(wèn)題】：①會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)整理？②會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有什么？③會(huì)議上出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)，紀(jì)要中應(yīng)該如何處理？④紀(jì)要寫(xiě)完后如何處理？⑤歸檔時(shí)該會(huì)議紀(jì)要是否應(yīng)該列入監(jiān)理文件？保存期是哪類(lèi)？案例分析訓(xùn)練分析思考：本題主要考核學(xué)生對(duì)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要相關(guān)知識(shí)的掌握程度。①會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部的資料員根據(jù)會(huì)議記錄負(fù)責(zé)整理。②會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù)；會(huì)議主要內(nèi)容、議決事項(xiàng)及其落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)限要求；其他事項(xiàng)