2024年CPSM考試教材及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）的縮寫是什么？

A.CIPS

B.APICS

C.AIPS

D.CIPS

2.在采購流程中，供應商選擇階段的主要目標是？

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應商

C.確定采購合同

D.管理采購合同

3.以下哪個不是采購管理中的“4R”原則？

A.價值

B.速度

C.信譽

D.透明度

4.采購成本分析中，以下哪個不是成本驅動因素？

A.采購價格

B.采購數量

C.運輸成本

D.供應商質量

5.采購合同中，以下哪個條款不是標準條款？

A.交貨期限

B.付款條款

C.爭議解決

D.保密條款

6.采購績效評估中，以下哪個指標不是關鍵績效指標（KPI）？

A.供應商滿意度

B.采購成本

C.采購周期

D.采購數量

7.采購流程中，以下哪個階段不是采購計劃階段？

A.確定采購需求

B.供應商選擇

C.采購合同談判

D.采購合同執行

8.采購管理中的“供應商關系管理”是指？

A.管理供應商的采購關系

B.管理內部采購團隊

C.管理與供應商的長期合作關系

D.管理采購流程

9.采購管理中的“供應鏈管理”是指？

A.管理采購流程

B.管理供應商關系

C.管理整個供應鏈的效率和效果

D.管理內部采購團隊

10.采購管理中的“采購策略”是指？

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應商

C.制定采購計劃和目標

D.管理采購合同

11.采購管理中的“采購流程”是指？

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應商

C.制定采購計劃和目標

D.管理采購合同

12.采購管理中的“采購績效評估”是指？

A.評估采購流程的效率

B.評估供應商的表現

C.評估采購成本

D.以上都是

13.采購管理中的“采購風險管理”是指？

A.識別和管理采購過程中的風險

B.評估采購成本

C.評估供應商的表現

D.以上都是

14.采購管理中的“采購談判”是指？

A.與供應商協商采購價格

B.確定采購需求和供應商

C.制定采購計劃和目標

D.管理采購合同

15.采購管理中的“采購合同管理”是指？

A.管理采購合同執行

B.確定采購需求和供應商

C.制定采購計劃和目標

D.管理采購流程

16.采購管理中的“采購審計”是指？

A.評估采購流程的合規性

B.評估采購成本

C.評估供應商的表現

D.以上都是

17.采購管理中的“采購培訓”是指？

A.提高采購人員的專業技能

B.提高供應商的滿意度

C.提高采購流程的效率

D.以上都是

18.采購管理中的“采購創新”是指？

A.采用新技術和方法提高采購效率

B.創新采購流程

C.創新采購策略

D.以上都是

19.采購管理中的“采購可持續發展”是指？

A.關注采購過程中的環境影響

B.關注采購過程中的社會責任

C.關注采購過程中的經濟效益

D.以上都是

20.采購管理中的“采購戰略”是指？

A.制定采購計劃和目標

B.選擇合適的供應商

C.確定采購需求

D.管理采購合同

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購管理中的“4R”原則？

A.價值

B.速度

C.信譽

D.透明度

E.成本

2.以下哪些是采購管理中的“5C”供應商評估方法？

A.信用

B.能力

C.產能

D.合作

E.成本

3.以下哪些是采購績效評估的關鍵績效指標（KPI）？

A.供應商滿意度

B.采購成本

C.采購周期

D.采購數量

E.采購質量

4.以下哪些是采購管理中的“采購流程”階段？

A.確定采購需求

B.供應商選擇

C.采購合同談判

D.采購合同執行

E.采購績效評估

5.以下哪些是采購管理中的“供應商關系管理”內容？

A.管理供應商的采購關系

B.管理內部采購團隊

C.管理與供應商的長期合作關系

D.管理采購流程

E.管理采購績效評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理中的“4R”原則包括價值、速度、信譽和透明度。（）

2.采購管理中的“5C”供應商評估方法包括信用、能力、產能、合作和成本。（）

3.采購績效評估的關鍵績效指標（KPI）包括供應商滿意度、采購成本、采購周期、采購數量和采購質量。（）

4.采購管理中的“采購流程”包括確定采購需求、供應商選擇、采購合同談判、采購合同執行和采購績效評估。（）

5.采購管理中的“供應商關系管理”包括管理供應商的采購關系、管理內部采購團隊、管理與供應商的長期合作關系、管理采購流程和管理采購績效評估。（）

6.采購管理中的“采購風險管理”是指識別和管理采購過程中的風險。（）

7.采購管理中的“采購談判”是指與供應商協商采購價格。（）

8.采購管理中的“采購合同管理”是指管理采購合同執行。（）

9.采購管理中的“采購審計”是指評估采購流程的合規性。（）

10.采購管理中的“采購培訓”是指提高采購人員的專業技能。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購管理中的“供應商關系管理”對企業和供應商的意義。

答案：供應商關系管理（SRM）對企業和供應商都具有重要的意義。對企業而言，SRM有助于建立長期穩定的供應鏈，降低采購成本，提高產品質量和交付效率，增強企業的市場競爭力。對供應商而言，SRM有助于提高供應商的忠誠度和滿意度，促進雙方的合作關系，提升供應商的業績和可持續發展能力。

2.題目：簡述采購管理中如何進行采購成本分析。

答案：采購成本分析是采購管理中的重要環節，主要包括以下步驟：

（1）收集采購數據：包括采購價格、采購數量、運輸成本、庫存成本等。

（2）識別成本驅動因素：分析影響采購成本的關鍵因素，如供應商價格、采購規模、運輸距離等。

（3）成本比較：對比不同供應商、不同采購方案的成本，選擇最優方案。

（4）成本控制：通過優化采購流程、提高采購效率、降低庫存成本等措施，控制采購成本。

3.題目：請簡述采購管理中如何進行采購績效評估。

答案：采購績效評估是衡量采購管理成效的重要手段，主要包括以下步驟：

（1）確定評估指標：根據企業戰略目標和采購目標，確定關鍵績效指標（KPI）。

（2）收集數據：收集與評估指標相關的數據，如采購成本、供應商滿意度、采購周期等。

（3）數據分析：對收集到的數據進行統計分析，評估采購績效。

（4）反饋與改進：根據評估結果，提出改進措施，優化采購管理。

4.題目：請簡述采購管理中如何進行采購風險管理。

答案：采購風險管理是確保采購活動順利進行的重要環節，主要包括以下步驟：

（1）識別風險：識別采購過程中可能出現的風險，如供應商風險、價格風險、質量風險等。

（2）評估風險：評估風險發生的可能性和影響程度。

（3）制定應對策略：針對不同風險，制定相應的應對策略，如選擇合適的供應商、簽訂風險管理協議等。

（4）監控與調整：持續監控風險狀態，根據實際情況調整應對策略。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購管理對企業競爭優勢的影響。

答案：在全球化背景下，采購管理對企業競爭優勢的影響日益顯著。以下將從幾個方面進行論述：

1.供應鏈優化：全球化采購使企業能夠從全球范圍內尋找具有競爭力的供應商，從而優化供應鏈結構，降低采購成本，提高產品競爭力。通過全球化采購，企業可以充分利用全球資源，實現供應鏈的全球化布局，提升企業的供應鏈效率。

2.創新能力提升：全球化采購為企業提供了更廣泛的供應商選擇，有利于引入新技術、新產品和新的商業模式，促進企業創新。通過與不同文化背景的供應商合作，企業可以借鑒其先進的管理經驗和技術，提升自身的創新能力。

3.市場響應速度加快：全球化采購有助于企業縮短采購周期，提高市場響應速度。在全球范圍內尋找供應商，企業可以根據市場需求快速調整采購策略，降低庫存成本，提高產品上市速度。

4.風險分散：全球化采購有助于企業分散采購風險。通過在全球范圍內建立多個供應商關系，企業可以降低單一供應商風險，提高供應鏈的穩定性。

5.企業社會責任：全球化采購使企業更加關注供應商的社會責任問題。在全球化采購過程中，企業可以要求供應商遵守國際勞動標準，保障勞動者權益，提高企業形象。

6.文化交流與合作：全球化采購有助于促進企業間的文化交流與合作。通過與不同文化背景的供應商合作，企業可以增進相互了解，拓寬國際視野，提升企業的國際化水平。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：APICS是采購管理專業人員協會的縮寫，故選擇B。

2.B

解析思路：供應商選擇階段的主要目標是選擇合適的供應商，以滿足采購需求。

3.D

解析思路：“4R”原則包括價值、關系、風險和回報，故選擇D。

4.B

解析思路：采購成本分析中，采購數量、運輸成本和供應商質量都是成本驅動因素，而采購價格不是。

5.D

解析思路：保密條款通常不是采購合同的標準條款，而是根據具體情況添加的。

6.A

解析思路：采購績效評估中的關鍵績效指標（KPI）通常不包括供應商滿意度。

7.D

解析思路：采購合同執行是采購流程的后期階段，不屬于采購計劃階段。

8.C

解析思路：“供應商關系管理”是指管理與供應商的長期合作關系。

9.C

解析思路：“供應鏈管理”是指管理整個供應鏈的效率和效果。

10.C

解析思路：“采購策略”是指制定采購計劃和目標。

11.A

解析思路：“采購流程”的第一步是確定采購需求。

12.D

解析思路：采購績效評估涉及多個方面，包括采購流程的效率、供應商表現、采購成本等。

13.A

解析思路：“采購風險管理”是指識別和管理采購過程中的風險。

14.A

解析思路：“采購談判”是指與供應商協商采購價格。

15.A

解析思路：“采購合同管理”是指管理采購合同執行。

16.A

解析思路：“采購審計”是指評估采購流程的合規性。

17.A

解析思路：“采購培訓”是指提高采購人員的專業技能。

18.D

解析思路：“采購創新”是指采用新技術和方法提高采購效率。

19.D

解析思路：“采購可持續發展”是指關注采購過程中的環境影響、社會責任和經濟效益。

20.C

解析思路：“采購戰略”是指制定采購計劃和目標。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,D

解析思路：“4R”原則包括價值、速度、信譽和透明度。

2.A,B,C,D

解析思路：“5C”供應商評估方法包括信用、能力、產能、合作和成本。

3.A,B,C,E

解析思路：采購績效評估的關鍵績效指標（KPI）包括供應商滿意度、采購成本、采購周期、采購數量和采購質量。

4.A,B,C,D,E

解析思路：“采購流程”包括確定采購需求、供應商選擇、采購合同談判、采購合同執行和采購績效評估。

5.A,C,D

解析思路：“供應商關系管理”包括管理供應商的采購關系、管理與供應商的長期合作關系、管理采購流程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：“4R”原則包括價值、速度、信譽和透明度。

2.√

解析思路：“5C”供應商評估方法包括信用、能力、產能、合作和成本。

3.√

解析思路：采購績效評估的關鍵績效指標（KPI）包括供應商滿意度、采購成本、采購周期、采購數量和采購質量。

4.√

解析思路：