2024年CPSM考試復習筆記試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師（CPSM）認證考試中的“采購戰略”部分，下列哪項不是其核心內容？

A.供應商評估

B.風險管理

C.財務規劃

D.采購流程優化

2.在采購流程中，下列哪個環節不屬于供應商管理？

A.供應商選擇

B.供應商談判

C.供應商績效評估

D.采購訂單處理

3.以下哪項不是CPSM認證考試中關于采購合同管理的要求？

A.確保合同條款的明確性和完整性

B.采購合同中的知識產權保護

C.合同變更控制

D.合同執行過程中的糾紛解決

4.采購成本管理中，以下哪個概念不屬于成本分析方法？

A.總成本

B.變動成本

C.固定成本

D.非直接成本

5.下列哪項不是采購管理師（CPSM）認證考試中關于采購績效評價的要求？

A.設定合理的績效指標

B.收集績效數據

C.分析績效數據

D.提供績效報告

6.采購管理師（CPSM）認證考試中，關于供應鏈管理的內容，以下哪個不是其核心組成部分？

A.供應商管理

B.物流管理

C.采購管理

D.產品設計

7.在采購流程中，以下哪個環節屬于采購談判？

A.供應商評估

B.采購訂單處理

C.供應商選擇

D.采購合同管理

8.采購管理師（CPSM）認證考試中，關于采購風險管理的內容，以下哪個不是風險識別的方法？

A.SWOT分析

B.概率分析

C.情景分析

D.專家意見

9.以下哪個不是采購管理師（CPSM）認證考試中關于采購流程優化要求的內容？

A.流程再造

B.流程標準化

C.流程自動化

D.流程持續改進

10.在采購管理師（CPSM）認證考試中，關于采購決策的內容，以下哪個不是決策的影響因素？

A.采購成本

B.供應商質量

C.采購時間

D.采購部門內部政治

11.以下哪個不是采購管理師（CPSM）認證考試中關于采購談判技巧的要求？

A.準備充分

B.溝通技巧

C.談判策略

D.情緒管理

12.采購管理師（CPSM）認證考試中，關于供應商關系管理的內容，以下哪個不是供應商關系管理的目標？

A.建立長期穩定的合作關系

B.提高供應商績效

C.降低采購成本

D.控制供應商數量

13.在采購管理師（CPSM）認證考試中，關于采購合同管理的要求，以下哪個不是合同管理的內容？

A.合同起草

B.合同審批

C.合同執行

D.合同終止

14.以下哪個不是采購管理師（CPSM）認證考試中關于采購績效評價的要求？

A.設定合理的績效指標

B.收集績效數據

C.分析績效數據

D.提供績效報告

15.采購管理師（CPSM）認證考試中，關于采購成本管理的內容，以下哪個不是成本管理的方法？

A.價值分析

B.成本效益分析

C.成本核算

D.成本預測

16.在采購流程中，以下哪個環節屬于采購談判？

A.供應商評估

B.采購訂單處理

C.供應商選擇

D.采購合同管理

17.以下哪個不是采購管理師（CPSM）認證考試中關于采購風險管理的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

18.采購管理師（CPSM）認證考試中，關于采購流程優化要求的內容，以下哪個不是流程優化的目的？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.提高供應商滿意度

D.提升采購部門形象

19.在采購管理師（CPSM）認證考試中，關于采購決策的內容，以下哪個不是決策的影響因素？

A.采購成本

B.供應商質量

C.采購時間

D.采購部門內部政治

20.以下哪個不是采購管理師（CPSM）認證考試中關于采購談判技巧的要求？

A.準備充分

B.溝通技巧

C.談判策略

D.情緒管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理師（CPSM）認證考試中，采購戰略的核心內容包括哪些？

A.采購目標設定

B.采購策略制定

C.采購資源分配

D.采購績效評價

2.在采購流程中，供應商管理的環節包括哪些？

A.供應商選擇

B.供應商談判

C.供應商績效評估

D.供應商關系維護

3.以下哪些屬于采購管理師（CPSM）認證考試中關于采購合同管理的要求？

A.確保合同條款的明確性和完整性

B.合同變更控制

C.合同執行過程中的糾紛解決

D.合同審批

4.采購成本管理中，以下哪些屬于成本分析方法？

A.總成本

B.變動成本

C.固定成本

D.非直接成本

5.以下哪些是采購管理師（CPSM）認證考試中關于采購績效評價的要求？

A.設定合理的績效指標

B.收集績效數據

C.分析績效數據

D.提供績效報告

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師（CPSM）認證考試中的“采購戰略”部分，采購目標設定是核心內容。（）

2.在采購流程中，供應商評估屬于采購談判環節。（）

3.采購管理師（CPSM）認證考試中，采購合同管理要求合同變更控制。（）

4.采購成本管理中，固定成本不屬于成本分析方法。（）

5.采購管理師（CPSM）認證考試中，采購績效評價要求設定合理的績效指標。（）

6.在采購流程中，采購合同管理屬于采購談判環節。（）

7.采購管理師（CPSM）認證考試中，采購風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。（）

8.采購管理師（CPSM）認證考試中，采購流程優化要求流程持續改進。（）

9.采購管理師（CPSM）認證考試中，采購決策的影響因素包括采購成本、供應商質量、采購時間和采購部門內部政治。（）

10.采購管理師（CPSM）認證考試中，采購談判技巧要求準備充分、溝通技巧、談判策略和情緒管理。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理師（CPSM）認證考試中，采購風險管理的主要步驟。

答案：采購風險管理的主要步驟包括：

（1）風險識別：識別與采購活動相關的潛在風險；

（2）風險評估：評估已識別風險的嚴重程度和可能性；

（3）風險應對：制定應對策略，包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受；

（4）風險監控：監控風險應對措施的實施效果，確保風險得到有效控制。

2.題目：簡述采購管理師（CPSM）認證考試中，采購績效評價的關鍵指標有哪些。

答案：采購績效評價的關鍵指標包括：

（1）成本效益：采購成本與采購價值的比值；

（2）供應商績效：供應商的交貨時間、質量、服務等方面的表現；

（3）采購流程效率：采購流程的周期、成本、資源消耗等方面的表現；

（4）采購部門績效：采購部門的組織結構、人員配置、培訓等方面的表現。

3.題目：簡述采購管理師（CPSM）認證考試中，采購談判的五個基本步驟。

答案：采購談判的五個基本步驟包括：

（1）準備：了解談判背景、目標、策略和潛在風險；

（2）開局：建立良好的溝通氛圍，明確談判目標；

（3）報價：提出報價，并進行適當的解釋和說明；

（4）議價：就價格、交貨期、質量等關鍵條款進行協商；

（5）達成協議：確認雙方達成一致，簽訂合同。

五、論述題

題目：論述采購管理師（CPSM）認證對提升企業采購管理水平的重要性。

答案：采購管理師（CPSM）認證對提升企業采購管理水平的重要性體現在以下幾個方面：

1.提高采購專業能力：CPSM認證要求考生具備全面的采購知識體系，包括采購戰略、供應商管理、合同管理、成本管理、風險管理等，通過認證可以提升采購人員的專業能力，使他們在實際工作中能夠更好地應對各種采購挑戰。

2.優化采購流程：CPSM認證強調采購流程的優化，通過學習和實踐，采購人員能夠識別并改進現有的采購流程，提高采購效率，降低采購成本，從而提升企業的整體運營效率。

3.增強風險管理能力：CPSM認證涵蓋了風險管理的相關知識，使采購人員能夠更好地識別、評估和應對采購過程中的風險，保障企業的供應鏈穩定，降低潛在損失。

4.提升談判技巧：CPSM認證強調談判技巧的培養，通過認證學習，采購人員能夠掌握有效的談判策略和溝通技巧，提高談判成功率，為企業爭取更有利的采購條件。

5.增強團隊協作能力：CPSM認證要求考生具備團隊協作精神，通過認證學習，采購人員能夠更好地與內部團隊、供應商等外部合作伙伴進行溝通與協作，提升團隊整體績效。

6.提高企業競爭力：具備CPSM認證的采購人員能夠為企業帶來更高的采購價值，幫助企業降低成本、提高效率、優化供應鏈，從而提升企業的市場競爭力。

7.增強企業合規性：CPSM認證要求考生了解和遵守相關法律法規，通過認證學習，采購人員能夠確保企業的采購活動合法合規，降低法律風險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A.供應商評估

解析思路：采購戰略的核心內容包括采購目標設定、采購策略制定、采購資源分配和采購績效評價，供應商評估屬于采購戰略的范疇。

2.D.采購訂單處理

解析思路：供應商管理包括供應商選擇、供應商談判、供應商績效評估和供應商關系維護，采購訂單處理是采購流程中的一個環節，但不屬于供應商管理。

3.B.采購合同中的知識產權保護

解析思路：采購合同管理的要求包括確保合同條款的明確性和完整性、合同變更控制、合同執行過程中的糾紛解決，而知識產權保護屬于合同條款的具體內容。

4.D.非直接成本

解析思路：成本分析方法包括總成本、變動成本、固定成本，非直接成本不屬于成本分析方法。

5.D.提供績效報告

解析思路：采購績效評價的要求包括設定合理的績效指標、收集績效數據、分析績效數據，提供績效報告是績效評價的結果展示。

6.D.產品設計

解析思路：供應鏈管理包括供應商管理、物流管理、采購管理和產品設計，產品設計是供應鏈管理的一部分，但不是核心組成部分。

7.B.采購訂單處理

解析思路：采購談判屬于采購流程中的一個環節，采購訂單處理是在談判之后進行的環節。

8.D.專家意見

解析思路：風險識別的方法包括SWOT分析、概率分析和情景分析，專家意見不是一種常規的風險識別方法。

9.D.流程持續改進

解析思路：采購流程優化要求包括流程再造、流程標準化、流程自動化，流程持續改進是優化后的結果。

10.D.采購部門內部政治

解析思路：采購決策的影響因素包括采購成本、供應商質量、采購時間和采購部門內部政治，采購部門內部政治是決策環境的一部分。

11.D.情緒管理

解析思路：采購談判技巧的要求包括準備充分、溝通技巧、談判策略，情緒管理是談判技巧的一部分，但不是基本步驟。

12.D.控制供應商數量

解析思路：供應商關系管理的目標包括建立長期穩定的合作關系、提高供應商績效、降低采購成本，控制供應商數量不是主要目標。

13.D.合同審批

解析思路：采購合同管理的內容包括合同起草、合同審批、合同執行和合同終止，合同審批是合同管理的一個環節。

14.D.提供績效報告

解析思路：采購績效評價的要求包括設定合理的績效指標、收集績效數據、分析績效數據，提供績效報告是績效評價的結果展示。

15.D.成本預測

解析思路：采購成本管理的方法包括價值分析、成本效益分析、成本核算，成本預測不屬于成本分析方法。

16.B.采購訂單處理

解析思路：采購談判屬于采購流程中的一個環節，采購訂單處理是在談判之后進行的環節。

17.D.風險監控

解析思路：采購風險管理的內容包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險監控是風險管理的最后一個步驟。

18.D.提升采購部門形象

解析思路：采購流程優化要求包括流程再造、流程標準化、流程自動化，提升采購部門形象不是優化目的。

19.D.采購部門內部政治

解析思路：采購決策的影響因素包括采購成本、供應商質量、采購時間和采購部門內部政治，采購部門內部政治是決策環境的一部分。

20.D.情緒管理

解析思路：采購談判技巧的要求包括準備充分、溝通技巧、談判策略，情緒管理是談判技巧的一部分，但不是基本步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購戰略的核心內容包括采購目標設定、采購策略制定、采購資源分配和采購績效評價。

2.ABCD

解析思路：供應商管理包括供應商選擇、供應商談判、供應商績效評估和供應商關系維護。

3.ABCD

解析思路：采購合同管理的要求包括確保合同條款的明確性和完整性、合同變更控制、合同執行過程中的糾紛解決、合同審批。

4.ABCD

解析思路：成本分析方法包括總成本、變動成本、固定成本和非直接成本。

5.ABCD

解析思路：采購績效評價的要求包括設定合理的績效指標、收集績效數據、分析績效數據、提供績效報告。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理師（CPSM）認證考試中的“采購戰略”部分，采購目標設定是核心內容，但不是唯一內容。

2.×

解析思路：在采購流程中，供應商評估屬于采購談判環節之前的工作。

3.√

解析思路：采購管理師（CPSM）認證考試中，采購合同管理要求合同變更控制。

4.×

解析思路：采購成本管理中，固定成本屬于成本分析方法。

5.√

解析思