2024年CPMM備考寶典試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于CPMM考試范圍？

A.項目管理基礎

B.項目管理工具與技術

C.項目風險管理

D.項目管理軟件應用

2.在項目計劃中，以下哪個階段不是項目管理過程？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.評估階段

3.項目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目目標發(fā)生變化

B.項目范圍擴大

C.項目成本增加

D.項目進度延遲

4.在項目風險管理中，以下哪個不是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

5.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責是什么？

A.確保項目目標達成

B.管理項目團隊

C.確保項目質量

D.以上都是

6.以下哪個不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.投票

D.郵件

7.在項目進度管理中，以下哪個不是進度控制的方法？

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT圖

D.時間序列分析

8.以下哪個不是項目質量管理的方法？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

9.在項目采購管理中，以下哪個不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.項目驗收

10.以下哪個不是項目干系人管理的方法？

A.利益相關者分析

B.溝通管理

C.變更管理

D.沖突管理

11.在項目風險管理中，以下哪個不是風險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家訪談

C.問卷調查

D.腳本分析

12.以下哪個不是項目質量管理中的質量控制工具？

A.控制圖

B.標準差分析

C.檢查表

D.抽樣檢查

13.在項目進度管理中，以下哪個不是進度計劃的方法？

A.關鍵路徑法

B.時間序列法

C.網(wǎng)絡圖法

D.狀態(tài)圖法

14.以下哪個不是項目質量管理中的質量保證工具？

A.質量審計

B.質量規(guī)劃

C.質量控制

D.質量保證

15.在項目采購管理中，以下哪個不是采購合同類型？

A.固定價格合同

B.單價合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

16.以下哪個不是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

17.在項目質量管理中，以下哪個不是質量規(guī)劃的工具？

A.質量計劃

B.質量目標

C.質量標準

D.質量控制

18.以下哪個不是項目進度管理中的進度控制工具？

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT圖

D.時間序列分析

19.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證的工具？

A.質量審計

B.質量規(guī)劃

C.質量控制

D.質量保證

20.以下哪個不是項目采購管理中的采購流程步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.項目驗收

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項目管理的基礎知識？

A.項目定義

B.項目目標

C.項目干系人

D.項目生命周期

2.以下哪些是項目管理的工具與技術？

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

3.以下哪些是項目風險管理的步驟？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

4.以下哪些是項目質量管理的方法？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

5.以下哪些是項目采購管理的流程步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.項目驗收

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理是一個持續(xù)的過程，貫穿于整個項目生命周期。（）

2.項目風險是指可能對項目目標產(chǎn)生負面影響的不確定性事件。（）

3.項目質量管理是指確保項目產(chǎn)品或服務滿足既定的質量標準。（）

4.項目采購管理是指選擇合適的供應商并簽訂合同的過程。（）

5.項目溝通管理是指確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞的過程。（）

6.項目風險管理是指識別、分析、應對和監(jiān)控項目風險的過程。（）

7.項目質量管理中的質量控制是指對項目產(chǎn)品或服務進行測試和評估的過程。（）

8.項目采購管理中的采購合同類型包括固定價格合同、單價合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同。（）

9.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受。（）

10.項目溝通管理中的溝通工具包括會議、報告、投票和郵件。（）

參考答案：

一、單項選擇題：

1.D

2.D

3.B

4.D

5.D

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.B

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項選擇題：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述項目啟動階段的主要任務和關鍵成功因素。

答案：項目啟動階段是項目生命周期的第一階段，主要任務包括明確項目目標、定義項目范圍、組建項目團隊、制定項目計劃等。關鍵成功因素包括：確保項目目標明確且可量化、項目范圍清晰、團隊成員具備必要的技能和經(jīng)驗、項目計劃合理可行。

2.題目：簡述項目風險管理中的風險識別方法及其作用。

答案：風險識別是項目風險管理的第一步，旨在識別項目中可能出現(xiàn)的風險。常用的風險識別方法包括：文檔審查、專家訪談、頭腦風暴、SWOT分析等。這些方法的作用是幫助項目經(jīng)理和團隊全面了解項目風險，為后續(xù)的風險分析和應對提供依據(jù)。

3.題目：請簡述項目質量管理中的質量控制工具及其應用場景。

答案：質量控制是項目質量管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目產(chǎn)品或服務符合既定的質量標準。常用的質量控制工具有：控制圖、標準差分析、檢查表、抽樣檢查等。這些工具的應用場景包括：項目進度監(jiān)控、成本控制、質量審計、供應商評估等。

4.題目：簡述項目溝通管理中的溝通模型及其作用。

答案：溝通模型是項目溝通管理的基礎，描述了信息在項目干系人之間的傳遞過程。常見的溝通模型包括：拉斯威爾傳播模型、奧斯古德循環(huán)模型等。這些模型的作用是幫助項目經(jīng)理和團隊理解溝通的流程，提高溝通效率，減少誤解和沖突。

五、論述題

題目：論述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的應用及其重要性。

答案：關鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）是一種用于項目進度管理的技術，它通過分析項目中各項活動的邏輯關系和持續(xù)時間，確定項目的最短完成時間。以下是CPM的應用及其重要性：

1.確定項目最短完成時間：CPM通過計算各項活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF），找出所有活動中的關鍵路徑。關鍵路徑上的活動決定了項目的最短完成時間，因此CPM有助于項目團隊制定合理的進度計劃。

2.識別關鍵活動：在關鍵路徑上的活動被稱為關鍵活動，它們對項目的完成時間有直接影響。通過識別關鍵活動，項目管理者可以集中精力對這些活動進行監(jiān)控和管理，確保項目按計劃進行。

3.優(yōu)化資源配置：CPM可以幫助項目管理者識別資源瓶頸，從而優(yōu)化資源配置。通過調整非關鍵路徑上的活動，可以釋放出關鍵路徑上的資源，確保關鍵活動能夠順利進行。

4.風險管理：CPM可以幫助項目團隊識別項目中的風險，特別是那些可能導致項目延誤的風險。通過分析關鍵路徑上的活動，可以評估風險對項目進度的影響，并采取相應的風險應對措施。

5.進度跟蹤與控制：CPM提供了項目進度的量化指標，使得項目管理者能夠跟蹤項目的實際進度與計劃進度之間的差異。如果實際進度落后于計劃，CPM可以幫助管理者分析原因，并采取措施進行調整。

6.溝通工具：CPM是項目溝通的重要工具，它能夠幫助項目團隊和干系人理解項目的進度情況。通過CPM圖，可以直觀地展示項目的關鍵路徑和關鍵活動，便于項目信息的傳遞和共享。

-提高項目效率，確保項目按時完成。

-優(yōu)化資源配置，減少不必要的成本浪費。

-提升項目風險管理能力，降低項目風險。

-增強項目團隊的協(xié)作和溝通，提高項目成功率。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：選項A、B、C均屬于項目管理的基礎知識，而項目管理軟件應用屬于項目管理工具與技術范疇，與題目要求不符。

2.D

解析思路：項目生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段，評估階段不屬于項目管理過程。

3.B

解析思路：范圍蔓延是指在項目執(zhí)行過程中，項目范圍不斷擴大，導致項目目標偏離原定計劃。

4.D

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受，而風險接受不屬于風險應對策略。

5.D

解析思路：項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段需要確保項目目標達成、管理項目團隊、確保項目質量和控制項目進度。

6.C

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議、報告、郵件等，投票不屬于項目溝通管理的工具。

7.D

解析思路：進度控制的方法包括Gantt圖、CriticalPathMethod(CPM)、PERT圖等，時間序列分析不屬于進度控制的方法。

8.D

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量審計，而質量標準不屬于質量保證的工具。

9.D

解析思路：項目采購管理的流程步驟包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和項目驗收，項目驗收不屬于采購流程步驟。

10.D

解析思路：項目干系人管理的方法包括利益相關者分析、溝通管理、變更管理和沖突管理，而風險接受不屬于項目干系人管理的方法。

11.D

解析思路：風險識別的方法包括文檔審查、專家訪談、問卷調查和腳本分析，而腳本分析不屬于風險識別的方法。

12.B

解析思路：質量控制工具包括控制圖、標準差分析、檢查表和抽樣檢查，而標準差分析不屬于質量控制工具。

13.D

解析思路：進度計劃的方法包括關鍵路徑法、時間序列法、網(wǎng)絡圖法和甘特圖，而時間序列分析不屬于進度計劃的方法。

14.D

解析思路：質量保證工具包括質量審計、質量規(guī)劃、質量控制和質量保證，而質量審計不屬于質量保證的工具。

15.D

解析思路：采購合同類型包括固定價格合同、單價合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同，而成本加百分比合同不屬于采購合同類型。

16.D

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受，而風險接受不屬于風險應對策略。

17.D

解析思路：質量規(guī)劃工具包括質量計劃、質量目標、質量標準和質量保證，而質量保證不屬于質量規(guī)劃的工具。

18.D

解析思路：進度控制工具包括Gantt圖、CriticalPathMethod(CPM)、PERT圖和時間序列分析，而時間序列分析不屬于進度控制工具。

19.D

解析思路：質量保證工具包括質量審計、質量規(guī)劃、質量控制和質量保證，而質量審計不屬于質量保證的工具。

20.D

解析思路：采購流程步驟包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和項目驗收，項目驗收不屬于采購流程步驟。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目定義、項目目標、項目干系人和項目生命周期均屬于項目管理的基礎知識。

2.ABCD

解析思路：項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾均屬于項目管理的工具與技術。

3.ABCD

解析思路：風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控均屬于項目風險管理的步驟。

4.ABCD

解析思路：質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量審計均屬于項目質量管理的方法。

5.ABCD

解析思路：需求分析、供應商選擇、合同簽訂和項目驗收均屬于項目采購管理的流程步驟。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目啟動階段是項目生命周期的第一階段，確保項目目標明確且可量化是關鍵成功因素之一。

2.√

解析思路：項目風險是指可能對項目目標產(chǎn)生負面影響的不確定性事件，風險識別是項目風險管理的第一步。

3.√

解析思路：項目質量管理是指確保項目產(chǎn)品或服務滿足既定的質量標準，質量保證是其中的一部分。

4.√

解析思路：項目采購管理是指選擇合適的供應商并簽訂合同的過程，合同簽訂是其流程步驟之一。

5.√

解析思路：項目溝通管理是指確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞的過程，溝通模型有助于理解溝通流程。