2024年CPMM重要技能試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM（成本管理師）的職責(zé)范圍？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.質(zhì)量管理

D.成本控制

2.成本管理師在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行哪項(xiàng)工作？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本估算

C.成本控制

D.成本核算

3.以下哪種成本分析方法適用于分析項(xiàng)目成本變動(dòng)原因？

A.投資回報(bào)率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析法

D.成本效益分析

4.以下哪項(xiàng)不是成本管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)需要關(guān)注的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.成本管理師在進(jìn)行成本估算時(shí)，以下哪種方法最為常用？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.以上都是

6.以下哪種成本分析方法適用于分析項(xiàng)目成本與預(yù)算的差異？

A.投資回報(bào)率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析法

D.成本效益分析

7.成本管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪項(xiàng)工作最為重要？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

8.以下哪項(xiàng)不屬于成本管理師在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)需要考慮的因素？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)趨勢(shì)

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目進(jìn)度

9.成本管理師在進(jìn)行成本核算時(shí)，以下哪種方法最為常用？

A.投資回報(bào)率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析法

D.成本效益分析

10.以下哪種成本分析方法適用于分析項(xiàng)目成本與實(shí)際發(fā)生的差異？

A.投資回報(bào)率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析法

D.成本效益分析

11.成本管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪項(xiàng)工作最為關(guān)鍵？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

12.以下哪種成本分析方法適用于分析項(xiàng)目成本與目標(biāo)成本的差異？

A.投資回報(bào)率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析法

D.成本效益分析

13.成本管理師在進(jìn)行成本估算時(shí)，以下哪種方法適用于項(xiàng)目范圍較小的項(xiàng)目？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.以上都是

14.以下哪種成本分析方法適用于分析項(xiàng)目成本與預(yù)算的差異？

A.投資回報(bào)率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析法

D.成本效益分析

15.成本管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪項(xiàng)工作最為重要？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

16.以下哪項(xiàng)不屬于成本管理師在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)需要考慮的因素？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)趨勢(shì)

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目進(jìn)度

17.成本管理師在進(jìn)行成本核算時(shí)，以下哪種方法最為常用？

A.投資回報(bào)率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析法

D.成本效益分析

18.以下哪種成本分析方法適用于分析項(xiàng)目成本與實(shí)際發(fā)生的差異？

A.投資回報(bào)率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析法

D.成本效益分析

19.成本管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪項(xiàng)工作最為關(guān)鍵？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

20.以下哪種成本分析方法適用于分析項(xiàng)目成本與目標(biāo)成本的差異？

A.投資回報(bào)率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析法

D.成本效益分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.成本管理師在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)趨勢(shì)

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目進(jìn)度

2.成本管理師在進(jìn)行成本估算時(shí)，以下哪些方法可以采用？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.成本效益分析

3.成本管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪些工作需要關(guān)注？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

4.成本管理師在進(jìn)行成本核算時(shí)，以下哪些方法可以采用？

A.投資回報(bào)率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析法

D.成本效益分析

5.成本管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.成本管理師在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，可以不考慮歷史數(shù)據(jù)。（）

2.成本管理師在進(jìn)行成本估算時(shí)，必須采用自下而上估算方法。（）

3.成本管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)，可以不考慮項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)成本的影響。（）

4.成本管理師在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以不考慮成本效益分析。（）

5.成本管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)，可以不考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)成本的影響。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述成本管理師在項(xiàng)目管理中的作用及其重要性。

答案：成本管理師在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色。他們的主要作用包括：

a.成本規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的成本預(yù)算和成本控制策略，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

b.成本估算：根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確估算，為決策提供依據(jù)。

c.成本控制：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本穩(wěn)定。

d.成本分析：分析項(xiàng)目成本變動(dòng)的原因，為改進(jìn)成本管理提供依據(jù)。

e.成本報(bào)告：編制項(xiàng)目成本報(bào)告，向項(xiàng)目管理人員和利益相關(guān)者提供成本信息。

成本管理師的重要性體現(xiàn)在：

a.保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免超支。

b.提高項(xiàng)目盈利能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

c.優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。

d.為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

e.提升企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.題目：解釋成本管理師在項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本估算？

答案：成本管理師在項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本估算的主要步驟如下：

a.收集信息：收集與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，包括歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、項(xiàng)目范圍等。

b.確定成本要素：根據(jù)項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目所需的各種成本要素，如人力、材料、設(shè)備等。

c.選擇估算方法：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和可用信息，選擇合適的估算方法，如類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等。

d.估算成本：運(yùn)用選定的估算方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。

e.匯總分析：對(duì)估算結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，確保成本估算的準(zhǔn)確性和合理性。

f.調(diào)整和確認(rèn)：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)估算結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并最終確認(rèn)成本估算。

3.題目：簡(jiǎn)述成本管理師在項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制？

答案：成本管理師在項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的主要措施包括：

a.制定成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定合理的成本預(yù)算，為成本控制提供依據(jù)。

b.跟蹤成本執(zhí)行：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。

c.分析成本偏差：對(duì)成本偏差進(jìn)行分析，找出原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正。

d.調(diào)整成本預(yù)算：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

e.實(shí)施成本節(jié)約措施：通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高工作效率等手段，降低項(xiàng)目成本。

f.評(píng)估成本控制效果：對(duì)成本控制措施的效果進(jìn)行評(píng)估，為改進(jìn)成本管理提供依據(jù)。

五、論述題

題目：論述成本管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色及其對(duì)項(xiàng)目成功的貢獻(xiàn)。

答案：成本管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著關(guān)鍵的角色，他們的工作不僅涉及成本控制，還包括風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要的貢獻(xiàn)。

首先，成本管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：成本管理師需要識(shí)別與項(xiàng)目成本相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、材料價(jià)格變化、人力資源短缺等。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其可能對(duì)項(xiàng)目成本造成的影響程度。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括成本增加、成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、利益相關(guān)者和其他相關(guān)部門溝通風(fēng)險(xiǎn)情況，確保信息透明。

成本管理師對(duì)項(xiàng)目成功的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.降低成本風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，成本管理師能夠降低項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

2.提高項(xiàng)目效益：通過(guò)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，成本管理師有助于提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.促進(jìn)決策質(zhì)量：成本管理師提供的數(shù)據(jù)和分析有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出更明智的決策，避免因風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)而導(dǎo)致的損失。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：成本管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理中需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

5.提升項(xiàng)目穩(wěn)定性：通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制，成本管理師能夠提高項(xiàng)目的穩(wěn)定性，減少不確定性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成果的影響。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：成本管理師的職責(zé)主要集中在成本預(yù)測(cè)、核算和控制上，質(zhì)量管理屬于項(xiàng)目管理的其他領(lǐng)域。

2.B

解析思路：在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，為后續(xù)的成本控制和核算提供基礎(chǔ)。

3.C

解析思路：指數(shù)分析法是一種常用的成本分析方法，適用于分析成本變動(dòng)趨勢(shì)和原因。

4.D

解析思路：成本管理師需要關(guān)注項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不屬于成本管理的直接關(guān)注點(diǎn)。

5.D

解析思路：類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算都是成本估算的方法，但三者結(jié)合使用更為全面和準(zhǔn)確。

6.B

解析思路：比較分析是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本與預(yù)算的比較，找出差異和原因，從而進(jìn)行成本控制。

7.D

解析思路：成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)成本的分析，可以找出成本超支的原因，并采取相應(yīng)的措施。

8.D

解析思路：成本預(yù)測(cè)需要考慮歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、項(xiàng)目范圍和進(jìn)度等因素，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度本身。

9.C

解析思路：成本核算通常采用指數(shù)分析法，通過(guò)比較不同時(shí)間點(diǎn)的成本數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)趨勢(shì)。

10.B

解析思路：比較分析是分析項(xiàng)目成本與實(shí)際發(fā)生差異的有效方法，通過(guò)比較可以找出差異的原因。

11.D

解析思路：成本分析是成本控制的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)成本的分析，可以找出成本超支的原因，并采取相應(yīng)的措施。

12.B

解析思路：比較分析是分析項(xiàng)目成本與目標(biāo)成本的差異的有效方法，通過(guò)比較可以找出差異的原因。

13.A

解析思路：類比估算是適用于項(xiàng)目范圍較小的項(xiàng)目，因?yàn)樗陬愃祈?xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行估算。

14.B

解析思路：比較分析是分析項(xiàng)目成本與預(yù)算的差異的有效方法，通過(guò)比較可以找出差異的原因。

15.D

解析思路：成本分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)成本的分析，可以找出成本超支的原因，并采取相應(yīng)的措施。

16.D

解析思路：成本預(yù)測(cè)需要考慮歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、項(xiàng)目范圍和進(jìn)度等因素，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度本身。

17.C

解析思路：成本核算通常采用指數(shù)分析法，通過(guò)比較不同時(shí)間點(diǎn)的成本數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)趨勢(shì)。

18.B

解析思路：比較分析是分析項(xiàng)目成本與實(shí)際發(fā)生差異的有效方法，通過(guò)比較可以找出差異的原因。

19.D

解析思路：成本分析是成本控制的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)成本的分析，可以找出成本超支的原因，并采取相應(yīng)的措施。

20.B

解析思路：比較分析是分析項(xiàng)目成本與目標(biāo)成本的差異的有效方法，通過(guò)比較可以找出差異的原因。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：成本管理師在成本預(yù)測(cè)時(shí)需要考慮歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、項(xiàng)目范圍和進(jìn)度等因素。

2.ABCD

解析思路：類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和成本效益分析都是成本估算的方法。

3.ABCD

解析思路：成本管理師在進(jìn)行成本控制時(shí)需要關(guān)注成本預(yù)算、成本估算、成本跟蹤和成本分析。

4.ABCD

解析思路：投資回報(bào)率分析、比較分析、指數(shù)分析法和成本效益分析都是成本核算的方法。

5.ABCD

解析思路：成本管理師在進(jìn)行成