全新2024年CPSM考試復習內容試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理的核心目標是：

A.降低成本

B.提高效率

C.優化供應鏈

D.保障供應

參考答案：D

2.以下哪項不屬于供應鏈管理的關鍵流程？

A.計劃

B.采購

C.生產

D.銷售與分銷

參考答案：C

3.在采購流程中，以下哪個環節負責評估供應商的績效？

A.計劃階段

B.詢價階段

C.供應商評估階段

D.合同簽訂階段

參考答案：C

4.以下哪個原則在采購管理中最為重要？

A.效率原則

B.效益原則

C.合規原則

D.誠信原則

參考答案：B

5.以下哪項不是采購合同的主要條款？

A.交付條款

B.質量條款

C.價格條款

D.付款方式

參考答案：A

6.以下哪種采購方式適用于小規模、臨時性的采購需求？

A.競爭性招標

B.詢價

C.競爭性談判

D.單一來源采購

參考答案：B

7.以下哪種采購方式適用于采購具有特殊技術要求的貨物或服務？

A.競爭性招標

B.詢價

C.競爭性談判

D.單一來源采購

參考答案：C

8.以下哪項不是供應商績效評估的關鍵指標？

A.質量水平

B.交付及時性

C.價格競爭力

D.企業文化

參考答案：D

9.以下哪種采購方式適用于緊急情況下的采購需求？

A.競爭性招標

B.詢價

C.競爭性談判

D.緊急采購

參考答案：D

10.以下哪種采購方式適用于采購具有較高風險性的貨物或服務？

A.競爭性招標

B.詢價

C.競爭性談判

D.風險采購

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的主要職能包括：

A.計劃

B.采購

C.評估

D.供應商關系管理

E.合同管理

參考答案：ABCDE

2.以下哪些因素會影響供應商的選擇？

A.供應商的財務狀況

B.供應商的質量控制能力

C.供應商的交貨能力

D.供應商的地理位置

E.供應商的聲譽

參考答案：ABCDE

3.以下哪些采購策略有助于降低采購成本？

A.集中采購

B.詢價

C.長期合同

D.競爭性談判

E.供應商整合

參考答案：ABCDE

4.以下哪些環節屬于采購流程？

A.需求識別

B.供應商評估

C.詢價

D.訂單處理

E.供應商績效評估

參考答案：ABCDE

5.以下哪些因素可能導致采購合同糾紛？

A.交貨延遲

B.質量問題

C.價格爭議

D.合同條款不明確

E.供應商違約

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理的主要目標是降低采購成本。（）

參考答案：×

2.采購部門與供應商之間的關系應該是競爭對手關系。（）

參考答案：×

3.采購合同簽訂后，采購部門可以隨意更改合同條款。（）

參考答案：×

4.采購管理的主要職能是控制采購成本。（）

參考答案：×

5.采購流程的每個環節都應該由采購部門獨立完成。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購計劃在供應鏈管理中的作用。

答案：采購計劃在供應鏈管理中起著至關重要的作用，主要包括以下幾個方面：

（1）確保企業所需的原材料、零部件和服務及時供應，滿足生產需求；

（2）優化庫存水平，降低庫存成本；

（3）通過集中采購降低采購成本；

（4）評估供應商績效，提升供應鏈整體效率；

（5）為企業戰略決策提供數據支持。

2.題目：比較集中采購和分散采購的優缺點。

答案：集中采購和分散采購各有優缺點，具體如下：

集中采購的優點：

（1）降低采購成本，提高采購效率；

（2）有利于供應商管理，提升供應鏈整體水平；

（3）便于庫存管理，降低庫存成本。

集中采購的缺點：

（1）采購流程較為復雜，決策周期較長；

（2）對單一供應商的依賴程度較高，風險較大；

（3）難以滿足不同業務部門對采購的需求。

分散采購的優點：

（1）滿足不同業務部門對采購的需求，靈活性較高；

（2）降低對單一供應商的依賴，降低風險；

（3）采購流程相對簡單，決策周期較短。

分散采購的缺點：

（1）采購成本較高，效率較低；

（2）供應商管理難度較大，供應鏈整體水平難以提升；

（3）庫存管理較為復雜，庫存成本較高。

五、論述題

題目：論述采購合同管理在供應鏈管理中的重要性。

答案：采購合同管理在供應鏈管理中扮演著至關重要的角色，其重要性體現在以下幾個方面：

1.確保交易安全：采購合同是買賣雙方之間權利和義務的法律約束文件，通過合同管理可以確保交易的合法性和安全性，降低合同糾紛的風險。

2.規范采購流程：采購合同明確了采購流程中的各個環節，包括報價、談判、簽訂、履行和違約處理等，有助于規范采購流程，提高采購效率。

3.降低采購成本：通過合同管理，企業可以更好地控制采購成本，例如通過集中采購、長期合同談判等手段，實現規模效應和成本節約。

4.提升供應商關系：采購合同不僅是交易文件，也是企業與供應商建立長期合作關系的基礎。良好的合同管理有助于維護和提升供應商關系，促進供應鏈的穩定發展。

5.風險控制：采購合同中包含了風險分擔條款，有助于企業在供應鏈中識別、評估和控制潛在風險，包括價格波動、質量風險、交付延遲等。

6.保障供應鏈穩定性：采購合同管理有助于確保供應鏈的穩定性，通過合同條款的嚴格執行，可以減少因供應商問題導致的供應鏈中斷風險。

7.提高合同履行效率：有效的合同管理能夠提高合同履行效率，確保供應商按時、按質、按量履行合同義務，從而滿足企業的生產需求。

8.支持法律訴訟：在合同糾紛發生時，采購合同是法律訴訟的重要依據，良好的合同管理有助于企業在法律訴訟中維護自身權益。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理的核心目標是保障供應，確保企業運營所需的原材料、零部件和服務能夠及時、穩定地獲取。

2.C

解析思路：供應鏈管理的關鍵流程包括計劃、采購、生產、銷售與分銷、回收等，生產環節不屬于供應鏈管理流程。

3.C

解析思路：供應商評估階段是采購流程中負責評估供應商績效的環節，包括質量、交付、服務等方面。

4.B

解析思路：效益原則強調在采購過程中，不僅要考慮成本，還要關注采購活動對企業整體效益的貢獻。

5.A

解析思路：采購合同的主要條款通常包括交付條款、質量條款、價格條款、付款方式、違約責任等，交付條款不屬于主要條款。

6.B

解析思路：詢價適用于小規模、臨時性的采購需求，因為它可以快速獲取多個供應商的報價，便于比較和選擇。

7.C

解析思路：競爭性談判適用于采購具有特殊技術要求的貨物或服務，因為它允許采購方與供應商進行更深入的談判。

8.D

解析思路：供應商績效評估的關鍵指標通常包括質量水平、交付及時性、價格競爭力、服務滿意度等，企業文化不是關鍵指標。

9.D

解析思路：緊急采購適用于緊急情況下的采購需求，如設備故障、自然災害等，需要迅速獲取所需物資。

10.D

解析思路：風險采購適用于采購具有較高風險性的貨物或服務，如新產品、新技術等，需要特別關注風險管理和控制。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購管理的主要職能包括計劃、采購、評估、供應商關系管理和合同管理，這些都是采購管理的基本職能。

2.ABCDE

解析思路：供應商的選擇受到多種因素的影響，包括供應商的財務狀況、質量控制能力、交貨能力、地理位置和聲譽等。

3.ABCDE

解析思路：降低采購成本的采購策略包括集中采購、詢價、長期合同、競爭性談判和供應商整合等。

4.ABCDE

解析思路：采購流程包括需求識別、供應商評估、詢價、訂單處理和供應商績效評估等關鍵環節。

5.ABCDE

解析思路：采購合同糾紛可能由交貨延遲、質量問題、價格爭議、合同條款不明確和供應商違約等因素引起。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理的主要目標是確保供應，而不僅僅是降低成本。