2024年CPSM考試常見解題技巧及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理計劃的主要目的是什么？

A.確定采購需求

B.規劃采購活動

C.管理供應商關系

D.制定采購合同

2.以下哪個不是采購過程中的四個關鍵階段？

A.需求識別

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

3.以下哪個工具通常用于評估供應商？

A.價值分析

B.成本效益分析

C.質量功能展開

D.敏感性分析

4.以下哪個概念與采購策略無關？

A.靈活性

B.可持續性

C.敏感性

D.可靠性

5.在采購過程中，以下哪個步驟通常在需求識別之后？

A.供應商選擇

B.預算規劃

C.合同談判

D.采購談判

6.以下哪個不是采購成本管理的關鍵要素？

A.預算控制

B.成本分析

C.成本優化

D.成本預測

7.以下哪個采購方法通常用于采購大量標準產品？

A.競爭性談判

B.競爭性投標

C.單一來源采購

D.聯合采購

8.以下哪個不是采購績效的關鍵指標？

A.供應商滿意度

B.成本節約

C.項目按時完成率

D.質量合格率

9.以下哪個概念與采購風險管理無關？

A.潛在風險識別

B.風險評估

C.風險緩解

D.風險轉移

10.以下哪個采購流程步驟不涉及合同管理？

A.采購談判

B.合同審查

C.合同簽訂

D.合同變更

11.以下哪個不是采購過程中的合規性考慮因素？

A.法律法規

B.行業標準

C.公司政策

D.供應商聲譽

12.以下哪個采購策略旨在降低采購成本？

A.長期合作

B.競爭性談判

C.供應商多樣化

D.集中采購

13.以下哪個采購方法通常用于緊急采購？

A.競爭性談判

B.競爭性投標

C.單一來源采購

D.集中采購

14.以下哪個不是采購過程中的溝通策略？

A.定期會議

B.需求澄清

C.供應商評估

D.項目進展報告

15.以下哪個采購流程步驟通常在合同簽訂之后？

A.需求識別

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

16.以下哪個不是采購過程中的質量保證活動？

A.產品檢驗

B.供應商審計

C.質量控制計劃

D.風險評估

17.以下哪個采購方法通常用于采購技術復雜的產品？

A.競爭性談判

B.競爭性投標

C.單一來源采購

D.聯合采購

18.以下哪個不是采購過程中的合同變更管理活動？

A.變更請求審查

B.變更協議簽訂

C.變更成本評估

D.變更實施

19.以下哪個采購流程步驟通常在合同執行之后？

A.需求識別

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

20.以下哪個不是采購過程中的績效評估活動？

A.供應商滿意度調查

B.成本效益分析

C.項目進展報告

D.風險評估

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購管理的核心職能？

A.需求識別

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購績效評估

2.以下哪些是采購過程中的風險類型？

A.供應商風險

B.價格風險

C.質量風險

D.交付風險

E.項目風險

3.以下哪些采購策略有助于降低采購成本？

A.集中采購

B.長期合作

C.供應商多樣化

D.競爭性談判

E.采購外包

4.以下哪些是采購過程中的質量保證活動？

A.產品檢驗

B.供應商審計

C.質量控制計劃

D.質量保證體系

E.采購績效評估

5.以下哪些是采購過程中的溝通策略？

A.定期會議

B.需求澄清

C.供應商評估

D.項目進展報告

E.風險評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理計劃的主要目的是確定采購需求。（）

2.采購過程中的四個關鍵階段包括需求識別、供應商選擇、合同管理和采購績效評估。（）

3.采購成本管理的關鍵要素包括預算控制、成本分析、成本優化和成本預測。（）

4.競爭性談判是采購過程中的一個關鍵步驟，通常用于采購大量標準產品。（）

5.采購績效的關鍵指標包括供應商滿意度、成本節約、項目按時完成率和質量合格率。（）

6.采購過程中的合規性考慮因素包括法律法規、行業標準、公司政策和供應商聲譽。（）

7.采購策略中的集中采購有助于降低采購成本和提高采購效率。（）

8.采購過程中的質量保證活動包括產品檢驗、供應商審計、質量控制計劃和采購績效評估。（）

9.采購過程中的溝通策略包括定期會議、需求澄清、供應商評估和項目進展報告。（）

10.采購過程中的績效評估活動包括供應商滿意度調查、成本效益分析、項目進展報告和風險評估。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理計劃的主要內容。

答案：采購管理計劃的主要內容包括：

-采購項目概述：項目背景、目標、范圍等；

-采購策略：確定采購類型、采購方式、采購流程等；

-需求管理：識別、分析和管理采購需求；

-供應商管理：選擇、評估和選擇供應商；

-合同管理：制定、執行和監控合同；

-風險管理：識別、評估和緩解采購風險；

-溝通管理：規劃、執行和監控采購過程中的溝通；

-績效管理：監控和評估采購績效。

2.題目：闡述采購過程中的質量保證活動及其重要性。

答案：采購過程中的質量保證活動包括：

-產品檢驗：確保產品符合質量標準；

-供應商審計：評估供應商的質量管理體系；

-質量控制計劃：制定和實施質量控制措施；

-質量保證體系：建立和維護質量保證體系。

這些活動的重要性在于：

-確保采購的產品和服務符合質量要求；

-提高客戶滿意度；

-降低返工和維修成本；

-維護公司聲譽；

-促進供應鏈的穩定性和可靠性。

3.題目：比較集中采購和分散采購的優缺點。

答案：集中采購的優點包括：

-降低采購成本：通過規模經濟降低采購成本；

-提高采購效率：集中采購流程簡化，提高采購效率；

-提升采購質量：集中采購有助于提高采購產品的質量；

-強化供應商管理：集中采購有助于加強供應商關系管理。

集中采購的缺點包括：

-缺乏靈活性：集中采購可能無法滿足特定項目的特殊需求；

-采購周期長：集中采購流程可能較長，影響項目進度；

-供應商依賴：過度依賴少數供應商可能增加采購風險。

分散采購的優點包括：

-提高靈活性：分散采購能夠快速響應特定項目的需求；

-靈活調整采購策略：分散采購可以根據項目需求靈活調整采購策略；

-降低采購風險：分散采購有助于分散供應商風險。

分散采購的缺點包括：

-采購成本較高：分散采購可能導致采購成本上升；

-采購效率較低：分散采購流程復雜，可能導致采購效率降低；

-質量控制難度大：分散采購可能難以統一質量控制標準。

4.題目：解釋采購過程中的溝通策略及其重要性。

答案：采購過程中的溝通策略包括：

-定期會議：定期與供應商和內部團隊進行會議，討論采購項目的進展和問題；

-需求澄清：與供應商和內部團隊溝通，確保需求明確和一致；

-供應商評估：與供應商進行溝通，評估其能力和信譽；

-項目進展報告：向內部團隊和利益相關者報告項目進展情況。

溝通策略的重要性在于：

-確保項目需求明確和一致；

-促進供應商和內部團隊之間的合作；

-及時解決問題和風險；

-提高采購效率和效果；

-增強供應商關系和信任。

五、論述題

題目：論述采購管理在供應鏈管理中的作用及其重要性。

答案：采購管理在供應鏈管理中扮演著至關重要的角色，其作用主要體現在以下幾個方面：

1.保障供應鏈的穩定性：采購管理通過確保原材料和產品的及時供應，維持了供應鏈的連續性和穩定性。這對于企業生產運營的持續性至關重要，尤其是在競爭激烈的市場環境中。

2.降低成本：有效的采購管理能夠幫助企業降低采購成本，包括原材料成本、運輸成本、庫存成本等。通過集中采購、談判策略和供應商管理，企業可以實現成本節約，提高盈利能力。

3.提升產品質量：采購管理通過嚴格的質量控制流程，確保采購的產品和服務符合企業標準。這有助于提升最終產品的質量，增強市場競爭力。

4.促進供應鏈協同：采購管理通過建立與供應商的良好合作關系，促進供應鏈各環節的協同工作。這種協同效應有助于提高供應鏈的整體效率，減少信息不對稱和不確定性。

5.風險管理：采購管理通過識別、評估和緩解采購風險，保護企業免受市場波動、供應商問題等風險的影響。有效的風險管理有助于確保供應鏈的穩定性和企業的長期發展。

6.創新驅動：采購管理不僅僅是采購產品的過程，更是創新驅動的源泉。通過與供應商的合作，企業可以獲取新的技術、材料和設計，推動產品和服務創新。

7.支持戰略目標：采購管理通過實現成本節約、質量提升和供應鏈優化，支持企業的戰略目標。例如，通過降低成本，企業可以提高市場競爭力；通過提升質量，企業可以增強品牌形象。

采購管理的重要性體現在以下幾個方面：

-企業生存和發展：采購管理是企業生存和發展的基礎，沒有穩定的供應鏈和有效的采購管理，企業難以持續運營。

-市場競爭力：有效的采購管理能夠幫助企業降低成本、提高質量，從而增強市場競爭力。

-供應鏈效率：采購管理是提高供應鏈效率的關鍵環節，它直接影響著整個供應鏈的運作效率。

-企業形象：采購管理反映了企業的管理水平和專業能力，良好的采購管理有助于提升企業形象。

-創新能力：采購管理是推動企業創新能力的重要手段，通過與供應商的合作，企業可以不斷引入新技術和新產品。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B.規劃采購活動

解析思路：采購管理計劃的主要目的是指導整個采購過程，因此選項B正確。

2.D.采購談判

解析思路：需求識別、供應商選擇、合同管理和采購談判是采購過程中的關鍵階段，因此選項D不屬于。

3.A.價值分析

解析思路：價值分析是一種用于評估產品或服務的工具，與評估供應商無關，因此選項A正確。

4.C.敏感性

解析思路：采購策略涉及靈活性、可持續性、可靠性和成本效益等，但敏感性不屬于采購策略的范疇，因此選項C正確。

5.A.需求識別

解析思路：在采購過程中，需求識別是第一步，之后才是供應商選擇，因此選項A正確。

6.D.成本預測

解析思路：采購成本管理的關鍵要素包括預算控制、成本分析和成本優化，成本預測不屬于此范疇，因此選項D正確。

7.B.競爭性投標

解析思路：競爭性投標通常用于采購大量標準產品，因此選項B正確。

8.A.供應商滿意度

解析思路：供應商滿意度是采購績效的一個方面，但不是關鍵指標，因此選項A正確。

9.E.風險評估

解析思路：采購風險管理包括潛在風險識別、風險評估和風險緩解，風險評估是其中的一個步驟，因此選項E正確。

10.A.需求識別

解析思路：采購流程的步驟通常按照需求識別、供應商選擇、合同管理和采購談判的順序進行，因此選項A正確。

11.D.供應商聲譽

解析思路：采購過程中的合規性考慮因素包括法律法規、行業標準和公司政策，供應商聲譽不屬于此范疇，因此選項D正確。

12.D.采購外包

解析思路：采購外包是一種采購策略，旨在降低采購成本，因此選項D正確。

13.C.單一來源采購

解析思路：單一來源采購通常用于緊急采購，因為只有一個供應商能夠提供所需產品或服務，因此選項C正確。

14.E.風險評估

解析思路：采購過程中的溝通策略包括定期會議、需求澄清、供應商評估和項目進展報告，風險評估不屬于此范疇，因此選項E正確。

15.C.合同管理

解析思路：在采購流程中，合同管理通常在合同簽訂之后進行，因此選項C正確。

16.D.風險評估

解析思路：采購過程中的質量保證活動包括產品檢驗、供應商審計、質量控制計劃和質量保證體系，風險評估不屬于此范疇，因此選項D正確。

17.C.單一來源采購

解析思路：單一來源采購通常用于采購技術復雜的產品，因為只有一個供應商能夠提供所需的技術或服務，因此選項C正確。

18.D.變更實施

解析思路：采購過程中的合同變更管理活動包括變更請求審查、變更協議簽訂和變更成本評估，變更實施不屬于此范疇，因此選項D正確。

19.C.合同管理

解析思路：在采購流程中，合同管理通常在合同簽訂之后進行，因此選項C正確。

20.E.風險評估

解析思路：采購過程中的績效評估活動包括供應商滿意度調查、成本效益分析和項目進展報告，風險評估不屬于此范疇，因此選項E正確。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購管理的核心職能包括需求識別、供應商選擇、合同管理、采購談判和采購績效評估。

2.ABCD

解析思路：采購過程中的風險類型包括供應商風險、價格風險、質量風險和交付風險。

3.ABDE

解析思路：采購策略中的集中采購、長期合作、供應商多樣化和競爭性談判都有助于降低采購成本。

4.ABCD

解析思路：采購過程中的質量保證活動包括產品檢驗、供應商審計、質量控制計劃和采購績效評估。

5.ABCD

解析思路：采購過程中的溝通策略包括定期會議、需求澄清、供應商評估和項目進展報告。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理計劃的主要目的是規劃采購活動，而不僅僅是確定采購需求。

2.×

解析思路：采購過程中的四個關鍵階段包括需求識別、供應商選擇、合同管理和采購績效評估。

3.√

解析思路：采購成本管理的關鍵要素包括預算控制、成本分析、成本優化和成本預測。

4.×

解析思路：競爭性談判