南京某家具城改造住宅工程監理規劃?一、工程概況1.工程名稱：南京某家具城改造住宅工程2.工程地點：南京市[具體地址]3.工程規模：本工程由原家具城改造而成，總建筑面積為[X]平方米，包括[X]棟住宅樓，地下[X]層，地上[X]層。住宅類型涵蓋多種戶型，可滿足不同家庭的居住需求。4.工程內容：拆除原有家具城部分建筑，進行基礎加固處理，新建住宅主體結構，配套建設室內外給排水、電氣、消防、暖通等安裝工程，以及小區道路、綠化等室外工程。

二、監理工作范圍及目標1.監理工作范圍：涵蓋本工程施工階段的全過程監理，包括施工圖紙范圍內的建筑、結構、安裝等各專業工程的質量、進度、安全、造價控制及合同、信息管理和組織協調工作。2.監理工作目標-質量目標：確保工程質量符合國家現行施工質量驗收規范及標準要求，一次性驗收合格，達到合格工程標準。-進度目標：按照合同工期要求，確保工程順利竣工交付使用，總工期控制在[X]日歷天內。-安全目標：杜絕重大安全事故發生，確保施工現場達到南京市安全文明施工標準化工地要求。-造價目標：嚴格控制工程投資，確保工程總造價不超過合同約定的金額，工程變更及簽證費用控制在合理范圍內。

三、監理工作依據1.國家及地方現行法律法規：如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等。2.工程建設標準：包括《建筑工程施工質量驗收統一標準》、各專業工程施工質量驗收規范、建筑節能工程施工質量驗收規范等。3.工程設計文件：經審查合格的施工圖紙及設計變更文件。4.建設工程監理規范：GB/T50319-2013《建設工程監理規范》。5.建設工程委托監理合同：業主與監理單位簽訂的監理合同。6.建設工程施工合同：業主與施工單位簽訂的施工合同。

四、監理組織機構及人員配備1.監理組織機構：建立以總監理工程師為核心，專業監理工程師、監理員分工負責的監理組織機構。設置工程監理部，下設土建監理組、安裝監理組、安全監理組、造價監理組等專業組，明確各部門及人員職責。2.人員配備：根據工程規模及監理工作需要，配備具有豐富經驗的總監理工程師1名，專業監理工程師若干名，分別負責土建、安裝、安全、造價等方面的監理工作，監理員若干名協助專業監理工程師開展具體監理工作。

五、監理工作內容及措施1.施工準備階段監理工作-審查施工單位資質及人員資格：審查施工單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證等，確保其具備承擔本工程施工的能力。審查施工單位項目經理、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員等主要人員的資格證書，確保人員配備符合要求。-審查施工組織設計及專項施工方案：組織專業監理工程師對施工單位編制的施工組織設計進行審查，重點審查工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內容，提出審查意見并督促施工單位修改完善。對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電等危險性較大的分部分項工程，要求施工單位編制專項施工方案，并組織專家論證，監理單位對專項方案進行審核，確保方案的科學性和可行性。-檢查施工場地及條件：檢查施工現場的場地平整、通水通電、臨時設施搭建等情況，滿足施工要求。審查施工單位提交的施工總平面布置圖，確保施工場地布局合理，材料堆放有序，施工道路暢通。-參加圖紙會審及設計交底：組織監理人員熟悉施工圖紙，參加由建設單位組織的圖紙會審會議，對圖紙中存在的問題提出意見和建議。協助建設單位組織設計交底會議，督促設計單位向施工單位進行詳細的設計交底，明確工程設計要求和施工注意事項。2.工程質量控制-質量控制原則：堅持"質量第一、預防為主、綜合治理"的方針，嚴格執行工程建設質量法規和標準，以合同為依據，對工程質量進行全過程、全方位的監督管理。-質量控制措施-施工過程質量檢查：專業監理工程師按照施工質量驗收規范及標準的要求，對各分項工程、分部工程進行質量檢查驗收。對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監理，確保施工質量符合要求。-材料構配件質量控制：對進入施工現場的原材料、構配件進行嚴格的質量檢驗，檢查其質量證明文件、規格型號是否符合要求，并按規定進行見證取樣送檢。未經檢驗或檢驗不合格的材料構配件嚴禁用于工程建設。-質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，監理工程師及時發出監理通知單，要求施工單位限期整改。對質量問題嚴重的，下達工程暫停令，責令施工單位停工整改，整改完畢經復查合格后方可復工。-質量驗收程序：嚴格執行施工質量驗收程序，各分項工程完工后，施工單位先進行自檢，自檢合格后報監理工程師驗收。分部工程完工后，由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。單位工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。3.工程進度控制-進度控制原則：依據合同工期要求，結合工程實際情況，合理安排工程進度，確保工程按時竣工交付使用。-進度控制措施-進度計劃審查：審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性。對進度計劃中存在的問題提出修改意見，要求施工單位調整完善。-進度跟蹤檢查：定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。發現進度偏差時，分析原因，采取相應的措施進行調整，如增加人力、物力投入，優化施工順序等。-協調各參建單位關系：協調建設單位、施工單位、設計單位、材料供應商等各參建單位之間的關系，及時解決影響工程進度的各種問題，確保工程順利進行。-工期延誤處理：如因非施工單位原因導致工期延誤，監理工程師及時與建設單位溝通，協助建設單位辦理工期順延手續。如因施工單位原因導致工期延誤，監理工程師督促施工單位采取措施加快進度，確保合同工期目標的實現。4.工程安全控制-安全控制原則：堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，貫徹執行國家及地方有關安全生產的法律法規和標準規范，確保施工現場安全生產。-安全控制措施-安全管理制度審查：審查施工單位的安全生產責任制、安全生產規章制度、安全操作規程等，確保制度健全，責任明確。-安全檢查與隱患排查：定期對施工現場進行安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，及時下達監理通知單，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，下達工程暫停令，責令施工單位立即停工整改，整改完畢經復查合格后方可復工。-安全教育培訓：檢查施工單位對施工人員的安全教育培訓情況，要求施工單位對新入場工人、特種作業人員等進行針對性的安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。-安全事故處理：如發生安全事故，監理工程師立即要求施工單位采取措施進行救援，保護事故現場，并及時向建設單位和有關部門報告。協助有關部門對事故進行調查處理，分析事故原因，提出處理意見，督促施工單位采取措施防止類似事故再次發生。5.工程造價控制-造價控制原則：嚴格按照合同約定，對工程造價進行全過程控制，確保工程投資不超過預算。-造價控制措施-工程計量與支付審查：專業監理工程師按照施工合同約定的計量規則和支付條款，對施工單位提交的工程量報表進行審核，確認工程量后簽署工程計量證書。對工程款支付申請進行審查，確保支付金額準確無誤，防止超付工程款。-工程變更及簽證管理：對工程變更進行嚴格審查，分析變更對工程造價、工程進度、工程質量的影響。按照規定的程序辦理工程變更手續，對工程變更引起的造價增減進行審核，簽署意見后報建設單位審批。對施工過程中的簽證進行審核，確保簽證內容真實、合理、合規，防止不合理簽證增加工程造價。-造價動態分析：定期對工程造價進行動態分析，及時掌握工程造價變化情況。分析造價偏差的原因，采取相應的措施進行調整，如優化設計、控制工程變更等，確保工程造價控制在合理范圍內。6.合同管理-合同簽訂審查：協助建設單位審查施工單位、材料供應商等與工程建設有關的合同條款，確保合同內容符合法律法規和工程建設要求，明確雙方的權利和義務。-合同執行監督：監督檢查合同雙方履行合同的情況，對合同執行過程中出現的問題及時進行協調處理。如發現一方違約，及時向建設單位報告，并協助建設單位采取措施維護自身合法權益。-合同變更管理：對合同變更進行嚴格審查，按照規定的程序辦理合同變更手續，確保合同變更合法有效。對合同變更引起的費用調整和工期變化進行審核，簽署意見后報建設單位審批。7.信息管理-信息收集與整理：收集工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、造價、合同等方面的信息，并進行分類整理。-信息傳遞與共享：建立信息傳遞渠道，及時將監理工作信息傳遞給建設單位、施工單位等相關方。利用信息化手段，實現信息共享，提高工作效率。-信息歸檔管理：按照檔案管理要求，對監理工作資料進行歸檔整理，確保資料齊全、真實、有效，便于查閱和保管。8.組織協調-內部協調：定期召開監理工作會議，協調監理部內部各專業組之間的工作關系，明確工作分工，加強協作配合，確保監理工作順利開展。-外部協調：協調建設單位與施工單位、設計單位、材料供應商等外部單位之間的關系，及時解決工程建設過程中出現的各種問題。組織召開工程例會、專題會議等，溝通工程進展情況，協調各方工作，共同推進工程建設。

六、監理工作制度1.監理工作會議制度：定期召開監理例會、專題會議等，會議由總監理工程師主持，建設單位、施工單位、設計單位等相關人員參加。監理例會每周召開一次，總結上周工作情況，安排本周工作任務，協調解決工程建設過程中出現的問題。專題會議根據工程需要適時召開，針對工程中的重點、難點問題進行研究討論，提出解決方案。2.監理月報制度：每月編制監理月報，向建設單位報告本月工程概況、工程進度、工程質量、工程安全、工程造價、合同管理、信息管理、組織協調等方面的工作情況，分析存在的問題及原因，提出下月監理工作重點和建議。3.旁站監理制度：對關鍵工序、隱蔽工程等實行旁站監理，旁站監理人員按照旁站監理方案的要求，對施工過程進行全程監督，確保施工質量符合要求。旁站監理人員要認真做好旁站記錄，記錄施工過程中的施工工藝、質量情況、人員配備等信息。4.見證取樣送檢制度：對進入施工現場的原材料、構配件等實行見證取樣送檢制度，見證取樣人員按照規定的程序和方法，對樣品進行見證取樣，并送具有相應資質的檢測機構進行檢測。見證取樣人員要認真填寫見證記錄，確保見證取樣過程真實、有效。5.工程質量驗收制度：嚴格執行工程質量驗收程序，各分項工程、分部工程完工后，施工單位先進行自檢，自檢合格后報監理工程師驗收。分部工程完工后，由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。單位工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。6.工程變更管理制度：對工程變更進行嚴格審查，分析變更對工程造價、工程進度、工程質量的影響。按照規定的程序辦理工程變更手續，施工單位提出工程變更申請，經監理工程師審核后報建設單位審批。建設單位批準后，由設計單位出具設計變更文件，施工單位按照變更文件進行施工。7.工程計量與支付制度：專業監理工程師按照施工合同約定的計量規則和支付條款，對施工單位提交的工程量報表進行審核，確認工程量后簽署工程計量證書。對工程款支付申請進行審查，確保支付金額準確無誤，防止超付工程款。工程款支付申請經總監理工程師審核后報建設單位審批，建設單位按照合同約定支付工程款。8.安全監理制度：建立健全安全監理工作制度，定期對施工現場進行安全檢查，對安全隱患及時下達監理通知單，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，下達工程暫停令，責令施工單位立即停工整改。協助建設單位辦理安全監督手續，審查施工單位的安全生產責任制、安全生產規章制度、安全操作規程等。對施工單位的安全教育培訓情況進行檢查，要求施工單位對新入場工人、特種作業人員等進行針對性的安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。

七、監理設施及設備1.辦公設施：配備辦公桌椅、文件柜、電腦、打印機、復印機等辦公設備，滿足監理人員日常辦公需要。2.通訊設施：配備固定電話、移動電話等通訊設備，確保監理人員與建設單位、施工單位等相關方之間的通訊暢通。3.交通設施：配備監理車輛，方便監理人員進行施工現場巡查和監督檢查。4.檢測設備：配備全站儀、水準儀、經緯儀、鋼筋探測儀、混凝土回彈儀等檢測設備，用于工程質量檢測。5.安全設施：配備安全帽、安全帶、安全網等安全防護用品，以及滅火器、急救箱等安全應急設備，確保監理人員在施工現場的人身安全。

八、監理工作流程1.施工準備階段監理工作流程-施工單位提交施工組織設計、專項施工方案等文件-監理機構審查施工組織設計、專項施工方案-施工單位提交施工總平面布置圖-監理機構審查施工總平面布置圖-參加圖紙會審及設計交底會議-施工單位提交施工單位資質及人員資格文件-監理機構審查施工單位資質及人員資格-檢查施工場地及條件-具備施工條件，總監理工程師發布開工令2.工程質量控制監理工作流程-施工單位完成分項工程施工-施工單位進行自檢-施工單位填寫分項工程質量驗收記錄-施工單位向監理機構報驗-專業監理工程師進行現場檢查-專業監理工程師簽署分項工程質量驗收意見-施工單位完成分部工程施工-施工單位進行自評-施工單位填寫分部工程質量驗收記錄-施工單位向監理機構報驗-總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收-總監理工程師簽署分部工程質量驗收意見-施工單位完成單位工程施工-施工單位進行竣工預驗收-施工單位向建設單位提交工程竣工報告-建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收3.工程進度控制監理工作流程-施工單位提交總進度計劃-監理機構審查總進度計劃-施工