建筑工程項目經(jīng)理崗位職責?一、崗位職責概述建筑工程項目經(jīng)理是建筑工程項目實施過程中的核心人物，全面負責項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調、控制與交付。其職責涵蓋從項目啟動到結束的各個環(huán)節(jié)，確保項目按照預定的目標，在預算范圍內，按時、高質量地完成，滿足相關方的期望和要求。項目經(jīng)理需要具備全面的項目管理知識、豐富的實踐經(jīng)驗、良好的溝通協(xié)調能力和團隊領導能力，以應對項目實施過程中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和問題。

二、項目前期準備職責（一）項目啟動與可行性研究1.參與項目的發(fā)起與立項，協(xié)助業(yè)主或上級部門進行項目的初步構思和需求分析，明確項目的目標、范圍、時間、質量和成本等關鍵要素。2.組織或參與項目的可行性研究，收集和分析相關資料，評估項目的技術可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性和社會可行性等，為項目決策提供依據(jù)。

（二）項目團隊組建1.根據(jù)項目的需求和特點，組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富、結構合理的項目團隊，包括項目管理人員、技術人員、施工人員、質量管理人員、安全管理人員等。2.明確團隊成員的職責和分工，制定團隊成員的績效考核制度，激勵團隊成員積極工作，提高團隊的整體績效。

（三）項目策劃與計劃制定1.組織編制項目策劃書，包括項目概述、項目目標、項目進度計劃、項目質量計劃、項目成本計劃、項目風險管理計劃、項目溝通管理計劃等，為項目的實施提供指導。2.根據(jù)項目策劃書，制定詳細的項目實施計劃，包括項目總體進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃等，并將計劃分解到具體的工作任務和責任人，確保項目按計劃有序推進。

三、項目實施過程職責（一）項目進度管理1.定期檢查項目進度計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。通過召開項目進度協(xié)調會、現(xiàn)場巡查等方式，了解項目實際進展情況，分析進度偏差的原因，采取有效的措施進行調整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調整工作計劃等，確保項目進度目標的實現(xiàn)。2.協(xié)調各參建單位之間的工作關系，解決施工過程中的交叉作業(yè)、施工順序等問題，避免因工作協(xié)調不暢導致的進度延誤。加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、供應商等相關方的溝通與協(xié)調，及時了解他們對項目進度的要求和意見，確保各方工作的協(xié)同推進。

（二）項目質量管理1.建立健全項目質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制措施，明確質量目標和質量責任，確保項目質量符合相關標準和規(guī)范的要求。2.組織開展質量教育和培訓活動，提高項目團隊成員的質量意識和質量管理水平。定期對項目質量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。3.加強對原材料、構配件和設備的質量控制，嚴格執(zhí)行材料檢驗和驗收制度，確保進入施工現(xiàn)場的材料和設備符合質量要求。組織對隱蔽工程、分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收，確保各階段工程質量符合驗收標準。

（三）項目成本管理1.負責項目成本預算的編制和控制，根據(jù)項目策劃書和實施計劃，制定項目成本預算，明確成本目標和成本控制措施。在項目實施過程中，嚴格控制各項費用支出，對成本偏差進行分析和評估，及時采取措施進行調整，確保項目成本不超過預算。2.加強對項目成本的核算和分析，定期對項目成本進行核算，分析成本構成和成本變動原因，為成本控制提供依據(jù)。通過成本分析，總結經(jīng)驗教訓，采取有效的成本控制措施，降低項目成本。3.做好項目成本的結算和決算工作，在項目竣工后，及時組織相關人員進行成本結算和決算，編制項目成本結算報告和決算報告，對項目成本進行全面、準確的核算和分析。

（四）項目安全管理1.建立健全項目安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全目標和安全責任，確保項目施工安全。2.組織開展安全教育和培訓活動，提高項目團隊成員的安全意識和安全技能。定期對項目安全進行檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。3.加強施工現(xiàn)場的安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工現(xiàn)場的安全。組織開展安全應急演練，提高項目團隊成員的應急處置能力，確保在突發(fā)安全事故時能夠迅速、有效地進行應對。

（五）項目風險管理1.識別項目實施過程中可能存在的風險，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等，并對風險進行評估和分析，確定風險的等級和影響程度。2.制定風險應對措施，針對不同等級的風險，制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。對風險進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險的變化情況，調整風險應對措施，確保風險得到有效控制。

（六）項目合同管理1.負責項目合同的簽訂、履行和變更管理，組織相關人員對合同條款進行評審，確保合同條款符合項目要求和法律法規(guī)的規(guī)定。在合同履行過程中，嚴格按照合同約定行使權利和履行義務，及時處理合同糾紛和變更事項。2.加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，定期對合同執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效的措施進行解決，確保合同的順利履行。3.做好合同資料的歸檔和保管工作，建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄，確保合同資料的完整性和準確性。

（七）項目信息管理1.建立項目信息管理系統(tǒng)，收集、整理、存儲和傳遞項目實施過程中的各種信息，包括項目文檔、工程圖紙、進度報表、質量報告、安全記錄等，確保項目信息的及時、準確和完整。2.定期對項目信息進行分析和總結，為項目決策提供依據(jù)。通過對項目信息的分析，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題和潛在風險，采取有效的措施進行解決和防范。3.加強與相關方的信息溝通與交流，及時向業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、供應商等相關方通報項目進展情況和存在的問題，確保各方對項目情況的了解和掌握。

（八）項目現(xiàn)場管理1.負責施工現(xiàn)場的總體布局和規(guī)劃，合理安排施工場地、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。2.加強對施工現(xiàn)場的文明施工管理，設置文明施工宣傳標語和宣傳欄，營造良好的施工氛圍。督促施工單位做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.協(xié)調解決施工現(xiàn)場的各種問題，如施工擾民、周邊居民投訴等，維護施工單位與周邊居民的良好關系。

四、項目溝通協(xié)調職責（一）內部溝通協(xié)調1.定期組織召開項目內部會議，包括項目例會、專題會議等，及時傳達項目相關信息，協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題。在會議上，聽取項目團隊成員的工作匯報，了解項目進展情況和存在的問題，對下一階段的工作進行安排和部署。2.加強與項目團隊成員的溝通與交流，了解他們的工作情況和需求，關心他們的生活和工作，及時解決他們在工作和生活中遇到的問題，提高團隊成員的工作積極性和主動性。3.協(xié)調項目團隊內部各部門之間的工作關系，打破部門壁壘，加強協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進項目的順利實施。

（二）外部溝通協(xié)調1.與業(yè)主保持密切溝通，及時了解業(yè)主的需求和意見，向業(yè)主匯報項目進展情況和存在的問題，爭取業(yè)主的支持和理解。積極協(xié)調解決業(yè)主提出的問題，確保業(yè)主對項目的滿意度。2.與設計單位加強溝通，及時了解設計意圖和設計變更情況，組織相關人員對設計圖紙進行會審，提出合理化建議，優(yōu)化設計方案，確保設計質量和進度。3.與監(jiān)理單位密切配合，支持監(jiān)理單位的工作，積極接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。及時整改監(jiān)理單位提出的問題，確保項目施工符合相關標準和規(guī)范的要求。4.與供應商建立良好的合作關系，加強對供應商的管理和監(jiān)督，確保供應商按時、按質、按量供應材料和設備。協(xié)調解決與供應商之間的合同糾紛和供應問題，確保項目物資供應的順利進行。5.與政府相關部門保持溝通，及時了解和掌握國家和地方有關建筑工程的法律法規(guī)、政策標準等，確保項目建設符合相關要求。辦理項目建設過程中的各種手續(xù)，如施工許可證、規(guī)劃許可證等，為項目建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

五、項目驗收與交付職責（一）項目驗收準備1.組織項目團隊進行項目收尾工作，包括清理施工現(xiàn)場、整理項目資料、調試設備等，確保項目達到驗收條件。2.編制項目驗收報告，包括項目概述、項目實施情況、項目質量情況、項目進度情況、項目成本情況、項目驗收結論等，為項目驗收提供依據(jù)。

（二）項目驗收組織1.組織相關方對項目進行驗收，包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等。在驗收過程中，向驗收組匯報項目實施情況，接受驗收組的檢查和評估。2.對驗收組提出的問題和意見進行記錄和整理，組織項目團隊進行整改，確保項目符合驗收標準。

（三）項目交付與售后服務1.在項目驗收合格后，組織項目團隊向業(yè)主進行項目交付，包括交付項目資料、設備使用說明書、保修手冊等，并對業(yè)主進行項目使用培訓，確保業(yè)主能夠正常使用項目設施和設備。2.建立項目售后服務體系，制定售后服務制度和售后服務流程，及時處理業(yè)主在項目使用過程中遇到的問題。定期對項目進行回訪，了解業(yè)主的使用情況和意見建議，不斷改進項目的服務質量。

六、崗位職責考核與評價（一）考核指標設定1.項目進度指標：考核項目是否按照預定的進度計劃完成，包括項目總體進度、關鍵節(jié)點進度等。2.項目質量指標：考核項目質量是否符合相關標準和規(guī)范的要求，包括工程質量驗收合格率、優(yōu)良率等。3.項目成本指標：考核項目成本是否控制在預算范圍內，包括項目成本節(jié)約率、成本偏差率等。4.項目安全指標：考核項目施工過程中是否發(fā)生安全事故，包括安全事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等。5.項目合同管理指標：考核項目合同的簽訂、履行和變更管理情況，包括合同履約率、合同糾紛處理情況等。6.項目團隊管理指標：考核項目團隊的組建、培訓、績效考核等情況，包括團隊成員滿意度、團隊凝聚力等。7.項目溝通協(xié)調指標：考核項目經(jīng)理與內部各部門、外部相關方之間的溝通協(xié)調情況，包括溝通效率、協(xié)調效果等。

（二）考核方式與周期1.考核方式：采用定量考核與定性考核相結合的方式，定量考核依據(jù)各項考核指標的數(shù)據(jù)進行評分，定性考核依據(jù)項目經(jīng)理的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團隊管理能力等進行評價。2.考核周期：原則上每季度進行一次考核，在每年年底進行年度綜合考核。

（三）考核結果應用1.將考核結果與項目經(jīng)理的薪酬、獎金、晉升等掛鉤，激勵項目經(jīng)理積極工作，提高項目管理水平。2.根據(jù)考核結果，對項目經(jīng)理存在的問題和不足進行分析和總結，制定改進措施，幫助項目經(jīng)理不斷提升工作能力和綜合素質。

七、總