雙馬煤礦生產管理考核辦法?一、總則1.目的為加強雙馬煤礦生產管理，規(guī)范生產行為，提高生產效率和質量，確保安全生產，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于雙馬煤礦各生產單位、部門及全體員工。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結果公正，確保獎懲分明。客觀準確原則：以客觀事實為依據(jù)，準確記錄和評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。激勵約束原則：通過考核，激勵員工積極工作，約束違規(guī)行為，促進生產管理水平提升。

二、考核組織與職責1.考核領導小組成立以礦長為組長，各副礦長為副組長，相關部門負責人為成員的生產管理考核領導小組。負責制定和修訂考核辦法，審定考核結果，研究解決考核工作中的重大問題。2.考核辦公室考核辦公室設在生產技術科，負責考核辦法的具體實施，組織日常考核工作，匯總考核結果，提出獎懲建議。3.考核人員職責考核領導小組成員：負責對考核工作進行指導和監(jiān)督，對考核結果進行審定。考核辦公室人員：負責制定考核計劃，組織考核實施，收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)，撰寫考核報告。各考核主體：按照考核標準，對所屬員工進行考核評價，提供考核資料，配合考核辦公室完成考核工作。

三、考核內容與標準1.生產任務完成情況（40分）產量指標（20分）每月根據(jù)礦井生產計劃下達各采區(qū)、隊組產量指標。實際產量達到計劃產量的得15分，每超產1%加1分，最高加5分；每欠產1%扣1分，扣完為止。產量統(tǒng)計以礦井計量部門數(shù)據(jù)為準。進尺指標（15分）每月根據(jù)礦井生產計劃下達各掘進隊組進尺指標。實際進尺達到計劃進尺的得10分，每超尺1%加1分，最高加5分；每欠尺1%扣1分，扣完為止。進尺統(tǒng)計以現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)為準。生產銜接指標（5分）嚴格按照生產銜接計劃組織生產，確保采區(qū)、工作面正常接替。未出現(xiàn)因銜接問題影響生產的得5分，每出現(xiàn)一次銜接脫節(jié)影響生產的扣1分，扣完為止。2.工程質量（20分）采煤工程質量（10分）工作面工程質量符合《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》要求，達到優(yōu)良品的得8分，合格品的得6分，不合格品不得分。每出現(xiàn)一次質量問題被上級部門通報批評的扣2分。掘進工程質量（10分）巷道工程質量符合《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》要求，達到優(yōu)良品的得8分，合格品的得6分，不合格品不得分。每出現(xiàn)一次質量問題被上級部門通報批評的扣2分。3.安全生產（20分）事故控制指標（10分）杜絕重傷及以上人身事故、二級及以上非傷亡事故。發(fā)生輕傷事故的，每起扣2分；發(fā)生一級非傷亡事故的，每起扣5分；發(fā)生重傷及以上人身事故的，本項不得分，并按照相關規(guī)定進行嚴肅處理。安全隱患排查治理（5分）建立健全安全隱患排查治理制度，及時排查和治理安全隱患。每月安全隱患排查治理率達到100%的得3分，每降低10%扣1分，扣完為止。對重大安全隱患未及時整改或整改不力的，本項不得分。安全培訓與教育（5分）按時參加各類安全培訓和教育活動，員工培訓率達到100%。每少一人次參加培訓扣0.5分，扣完為止。員工安全考試合格率達到90%以上，每低1%扣0.5分，扣完為止。4.設備管理（10分）設備完好率（5分）主要生產設備完好率達到90%以上。每降低1%扣0.5分，扣完為止。設備利用率（5分）合理安排設備使用，提高設備利用率。設備利用率較上月提高的得3分，降低的扣3分。5.成本控制（10分）材料消耗（5分）嚴格控制材料消耗，每月材料消耗費用不超過計劃指標。每超支1%扣1分，扣完為止。電費消耗（3分）加強用電管理，降低電費消耗。每月電費消耗費用不超過計劃指標。每超支1%扣0.5分，扣完為止。其他成本費用（2分）嚴格控制其他成本費用支出，每超支1%扣0.2分，扣完為止。

四、考核方式與周期1.考核方式日常考核：由各考核主體按照考核標準，對所屬員工的日常工作表現(xiàn)進行實時考核記錄。定期考核：每月末，考核辦公室組織對各生產單位、部門進行綜合考核評價，匯總日常考核結果，形成月度考核報告。2.考核周期考核周期為每月一次，每月15日對上一月度進行考核。

五、考核結果應用1.與薪酬掛鉤根據(jù)月度考核結果，發(fā)放績效工資。考核得分在85分及以上的，全額發(fā)放績效工資；考核得分在7084分之間的，按照得分比例發(fā)放績效工資；考核得分在70分以下的，扣發(fā)部分績效工資。連續(xù)三個月考核得分在70分以下的員工，進行待崗培訓，待崗培訓期間只發(fā)放基本工資。2.與評先評優(yōu)掛鉤年度內考核得分排名靠前的生產單位、部門及員工，優(yōu)先評為先進集體和先進個人。發(fā)生重大安全事故、質量事故或違規(guī)違紀行為的單位和個人，取消當年評先評優(yōu)資格。3.與崗位晉升掛鉤在同等條件下，優(yōu)先選拔任用考核成績優(yōu)秀的員工。考核成績較差的員工，在崗位晉升、職稱評定等方面予以限制。

六、獎懲規(guī)定1.獎勵對在生產管理工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的單位和個人，給予表彰和獎勵。生產任務完成出色，產量、進尺等指標超計劃較多，且工程質量、安全生產等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的單位，給予一次性獎勵[X]元。在安全生產、技術創(chuàng)新、成本控制等方面做出突出貢獻的個人，給予[X]元至[X]元的獎勵，并在全礦范圍內進行通報表揚。對提出合理化建議并被采納，取得顯著經(jīng)濟效益或社會效益的員工，給予[X]元至[X]元的獎勵。2.處罰對違反生產管理規(guī)定，未完成生產任務，工程質量不合格，發(fā)生安全事故等的單位和個人，視情節(jié)輕重給予相應處罰。對未完成生產任務的單位，按照欠產、欠尺數(shù)量和相關規(guī)定扣減績效工資，并責令制定整改措施，限期完成任務。對工程質量不合格的單位，責令返工整改，直至達到質量標準，并扣減相關責任人績效工資。對發(fā)生安全事故的單位和個人，按照國家法律法規(guī)和企業(yè)相關規(guī)定進行嚴肅處理，包括經(jīng)濟處罰、行政處分等。對違反勞動紀律、工作紀律，遲到、早退、曠工等行為的員工，按照企業(yè)考勤制度進行處罰。

七、附則1.本考核辦法自發(fā)布之日起施行。2.本考核辦法由雙馬煤礦生產技術科負責解釋。