學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁閩北職業技術學院

《戰術導彈工程與應用》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理中的項目評估需要綜合考慮多個指標。當評估一個建筑改造項目時，需要考慮項目的進度、質量、成本、安全等方面。以下哪個評估指標對于項目的長期成功最為關鍵？（）A.項目是否按時完成B.項目質量是否符合標準C.項目成本是否控制在預算內D.項目是否提升了建筑物的使用價值和可持續性2、某工程項目在施工過程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪種應對方式是符合合同約定和法律規定的？（）A.由施工單位承擔全部損失，繼續施工B.由業主承擔全部損失，施工單位暫停施工C.雙方按照合同約定的風險分擔原則共同承擔損失，合理調整施工計劃D.向政府申請救助，由政府承擔全部損失3、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數（SPI）大于1且成本績效指數（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進度提前，但成本超支B.項目進度滯后，但成本節約C.項目進度和成本都符合預期D.項目進度提前，且成本節約4、在工程管理中，項目范圍管理的明確對于項目的成功至關重要。假設一個城市軌道交通建設項目，在規劃階段對項目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導致的最嚴重問題？（）A.項目預算超支，因為增加了原本未計劃的工作B.項目進度延遲，因為工作內容不斷變更C.項目質量下降，因為無法確定關鍵的質量控制點D.項目團隊成員之間產生沖突，因為對工作職責理解不一致5、在工程成本估算中，以下哪種方法通常基于歷史數據和經驗進行估算？（）A.參數估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法6、某工程項目在施工過程中，遇到了惡劣的天氣條件，導致工程進度受阻。以下關于不可抗力對工程項目影響的處理方式中，哪一種是恰當的？（）A.不可抗力屬于不可預見的情況，項目方無需承擔任何責任，應等待天氣好轉后繼續施工B.項目方應立即停止施工，并向業主索賠因不可抗力造成的所有損失C.項目方應采取合理的措施盡量減少不可抗力造成的損失，同時按照合同約定的程序處理相關事宜，如調整工期、協商費用分擔等D.項目方應自行承擔因不可抗力造成的損失，不得向業主提出任何要求7、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓、績效管理等多個方面。當負責一個化工項目時，需要組建一個專業的項目團隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業人才的需求？（）A.在各大招聘網站廣泛發布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯系專業的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關高校進行校園招聘，選拔應屆畢業生D.從公司內部其他項目調配人員，組建新的團隊8、在工程安全文化建設中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓和演練B.設立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規定C.在工作場所張貼大量的安全標語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議9、一個工業項目在選址時，需要考慮多個因素。以下哪個因素對于項目的長期運營成本影響最大？（）A.土地價格和獲取難度B.原材料和產品的運輸便利性C.當地的勞動力成本和供應情況D.當地的稅收政策和優惠條件10、工程質量管理對于項目的成功交付至關重要。在一個電子產品研發項目中，為了確保產品質量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質量控制過程中，發現了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當的？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質量標準C.繼續使用這批零部件，但加強后續的質量檢驗和監控D.追溯零部件的生產源頭，分析缺陷產生的原因并要求供應商改進11、在工程管理中，變更管理是應對項目中不可預見情況的重要手段。假設您負責一個軟件開發項目，在項目進行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執行C.對變更進行評估和分析，根據影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內容，不與客戶溝通12、某工程項目采用了BIM（建筑信息模型）技術進行管理。以下哪種BIM應用最能提高項目的施工效率和質量控制？（）A.進行三維可視化設計，提前發現設計沖突B.進行施工進度模擬，優化施工順序C.進行工程量統計，準確計算材料需求D.以上三種應用綜合實施，發揮BIM的最大價值13、某工程項目的業主對項目的功能和質量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經理，應該首先考慮：（）A.滿足業主對功能和質量的要求，適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質量進行適當妥協C.與業主進行溝通，尋求功能、質量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業主的不合理要求，按照原計劃執行項目14、在工程合同管理方面，對于一個基礎設施建設項目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質量標準和價款支付等重要內容。在簽訂合同前，需要仔細審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個方面的審查是最為關鍵的？（）A.法律合規性審查B.商務條款的合理性C.技術規范的明確性D.違約責任的界定15、在工程質量管理中，以下哪種質量控制工具常用于分析質量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖（因果圖）D.散布圖16、在一個住宅建設項目中，關于工程成本估算的方法，以下說法不準確的是：（）A.類比估算法是通過參考類似項目的成本數據來估算新項目的成本，簡單快捷但準確性較低B.參數估算法基于歷史數據和項目參數建立數學模型來估算成本，適用于有較多歷史數據的項目C.自下而上估算法從項目的底層工作包開始逐步匯總估算成本，較為準確但工作量大D.成本估算只需要在項目啟動階段進行一次，后續不需要再進行調整和更新17、工程項目的環境管理越來越受到重視。當負責一個山區旅游開發項目時，需要考慮項目對當地生態環境的影響。以下哪種環境管理措施最為重要？（）A.在項目建設前進行全面的環境影響評估B.項目建成后進行生態恢復和補償C.加強對施工過程中的環境監測和監督D.以上措施同等重要，需要綜合實施18、在工程風險管理中，對于一個大型水利工程項目，可能面臨自然災害、技術故障和政策變化等多種風險。為了降低風險的影響，需要進行風險評估和制定應對措施。在風險評估中，以下哪種方法能夠更全面地識別風險？（）A.頭腦風暴法B.故障樹分析法C.德爾菲法D.層次分析法19、在工程項目的風險管理中，風險識別是第一步。假設您負責一個海上石油鉆井平臺建設項目，以下哪種風險識別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風暴法，邀請相關專家和項目成員共同討論B.檢查表法，對照已有的風險清單進行識別C.情景分析法，模擬不同的項目情景來發現潛在風險D.以上方法結合使用20、工程進度控制需要及時發現偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進度計劃應在本月完成主體結構施工，但實際進度滯后。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設備故障C.設計變更導致施工方案調整D.以上原因都有可能二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入探討工程管理中的項目風險管理中的風險應對策略的選擇和組合，包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受的適用場景和組合應用。分析如何根據項目的具體情況制定最優的風險應對方案。2、（本題5分）詳細說明在工程采購管理中，如何進行采購合同的談判策略制定？研究對方需求和底線，確定自己的談判目標和策略，運用談判技巧爭取有利的合同條款。3、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的資源需求預測的準確性驗證？例如通過實際數據與預測數據的對比、誤差分析和調整方法，以提高預測的可靠性。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家企業的研發實驗室建設項目在裝修過程中，發現實驗室的通風系統設計不合理，影響實驗環境。請分析通風系統問題的原因，提出改進通風系統的方案和措施，并評估對實驗工作和項目成本的影響。2、（本題5分）某住宅小區的智能化安防系統建設項目，在投入使用后，發現監控畫面清晰度不夠。請分析原因，并提出優化措施。3、（本題5分）某住宅小區智能化安防系統建設項目，在系統運行一段時間后，發現部分監控攝像頭圖像模糊，門禁系統故障頻繁。分析設備故障的原因，評估對小區安全管理的影響。提出項目管理團隊在設備選型、安裝調試和日常維護方面應如何加強管理，確保安防系統穩定運行。4、（本題5分）某大型商場建設項目，在招商階段，部分知名品牌商家對商場的運營管理方案存在疑慮，不愿入駐。請分析可能的原因，并提出改進運營管理方案的建議。5、（本題5分）某城市道路拓寬改造項目，在項目施工過程中，發現地下管線的遷移進度嚴重滯后，影響了道路施工的正常進行。分析地下管線遷移滯后的原因，評估對項目進度和交通疏導的影響。探討項目管理團隊應如何加強與管線所屬單位的合作，加快地下管線遷移工作。四、計算