分包外協管理辦法?1.目的為加強公司分包外協工作的管理，規范分包外協行為，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有分包外協項目，包括工程分包、勞務分包、物資采購外協等。3.管理原則（1）合法合規原則：分包外協活動必須遵守國家法律法規和公司相關規定。（2）擇優選擇原則：優先選擇具備相應資質、信譽良好、業績突出的分包商和外協供應商。（3）公平公正原則：在分包外協過程中，遵循公平、公正的原則，確保各方的合法權益。（4）全過程管理原則：對分包外協項目進行全過程監督和管理，包括招標、合同簽訂、施工過程、驗收結算等環節。二、管理職責1.公司管理層（1）負責制定分包外協管理的方針、政策和制度。（2）審批重大分包外協項目的招標方案、合同文本等。2.項目管理部門（1）負責組織實施分包外協項目的招標工作。（2）負責與分包商、外協供應商簽訂合同，并監督合同執行情況。（3）協調解決分包外協項目實施過程中的問題。3.質量安全部門（1）負責對分包外協項目的質量、安全進行監督檢查。（2）參與分包外協項目的驗收工作。4.財務部門（1）負責審核分包外協項目的費用結算。（2）監督分包外協項目資金的支付。5.法務部門（1）負責審查分包外協合同的合法性。（2）處理分包外協過程中的法律糾紛。三、分包外協計劃與預算1.分包外協計劃（1）項目管理部門應根據項目施工進度和實際需求，編制年度、季度和月度分包外協計劃。（2）分包外協計劃應明確項目名稱、內容、分包形式、預計金額、時間要求等。2.分包外協預算（1）項目管理部門應根據分包外協計劃，編制分包外協預算。（2）分包外協預算應包括直接費用和間接費用，直接費用包括人工、材料、設備等費用，間接費用包括管理費、利潤、稅金等費用。（3）財務部門應審核分包外協預算，確保預算的合理性和準確性。四、分包商與外協供應商選擇1.資格預審（1）項目管理部門應發布分包外協項目的招標公告，明確招標條件和要求。（2）潛在分包商和外協供應商應按照招標公告的要求，提交資格預審文件。（3）項目管理部門應組織對潛在分包商和外協供應商的資格進行審查，確定入圍名單。2.招標（1）項目管理部門應根據資格預審結果，向入圍的分包商和外協供應商發出招標文件。（2）招標文件應包括項目概況、技術要求、商務條款、評標標準等內容。（3）分包商和外協供應商應按照招標文件的要求，編制投標文件，并在規定的時間內提交。3.評標（1）項目管理部門應組織成立評標委員會，負責對投標文件進行評審。（2）評標委員會應按照評標標準，對投標文件的技術、商務、價格等方面進行綜合評審，確定中標候選人。4.定標（1）公司管理層應根據評標委員會的推薦意見，確定中標人。（2）項目管理部門應向中標人發出中標通知書，并與中標人簽訂合同。五、合同管理1.合同簽訂（1）項目管理部門應在中標通知書發出后的規定時間內，與中標人簽訂合同。（2）合同應明確雙方的權利和義務，包括項目內容、價格、質量標準、工期要求、付款方式、違約責任等。（3）合同簽訂前，法務部門應審查合同的合法性和完整性。2.合同執行（1）合同雙方應按照合同約定履行各自的義務。（2）項目管理部門應定期對合同執行情況進行檢查，及時發現和解決問題。3.合同變更（1）合同履行過程中，如需要變更合同內容，雙方應協商一致，并簽訂書面變更協議。（2）變更協議應作為原合同的補充文件，與原合同具有同等法律效力。4.合同終止（1）合同履行完畢或雙方協商一致，可以終止合同。（2）合同終止后，雙方應按照合同約定進行結算和清理。六、施工過程管理1.技術交底（1）項目管理部門應在分包外協項目施工前，向分包商和外協供應商進行技術交底。（2）技術交底應包括施工圖紙、技術要求、質量標準、施工工藝等內容。2.質量控制（1）質量安全部門應定期對分包外協項目的質量進行檢查，發現問題及時要求整改。（2）分包商和外協供應商應建立質量管理體系，確保施工質量符合要求。3.安全管理（1）質量安全部門應定期對分包外協項目的安全進行檢查，發現安全隱患及時要求整改。（2）分包商和外協供應商應建立安全管理體系，確保施工安全符合要求。4.進度管理（1）項目管理部門應定期對分包外協項目的進度進行檢查，發現進度滯后及時要求采取措施。（2）分包商和外協供應商應按照合同約定的工期要求，制定施工進度計劃，并確保計劃的執行。5.現場管理（1）項目管理部門應加強對分包外協項目施工現場的管理，確保施工現場整潔、有序。（2）分包商和外協供應商應遵守施工現場的各項管理制度，服從項目管理部門的統一指揮。七、驗收與結算1.驗收（1）分包外協項目完成后，分包商和外協供應商應向項目管理部門提交驗收申請。（2）項目管理部門應組織質量安全部門等相關人員對分包外協項目進行驗收。（3）驗收合格后，項目管理部門應出具驗收報告。2.結算（1）分包商和外協供應商應在驗收合格后的規定時間內，向項目管理部門提交結算資料。（2）項目管理部門應審核結算資料，并按照合同約定進行結算。（3）財務部門應根據項目管理部門的審核意見，支付分包外協項目的費用。八、監督與考核1.監督檢查（1）公司管理層應定期對分包外協管理工作進行監督檢查，發現問題及時要求整改。（2）項目管理部門、質量安全部門、財務部門等相關部門應按照職責分工，對分包外協項目進行日常監督檢查。2.考核評價（1）公司應建立分包商和外協供應商考核評價機制，對其業績、信譽、質量、安全等方面進行考核評價。（2）考核評價結果應作為今后選擇分包商和外協供應商的重要依據。3.獎懲措施（1）對在分包外協管理工作中表現突出的部門和個人，公司應給予表彰和獎勵。（2）對違反本辦法規定的分包商和外協供應商，公司應視情節輕重給予警告、罰款、暫停合