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文檔簡介

建筑業企業財務管理制度?1.目的為加強本建筑業企業財務管理，規范財務行為，提高經濟效益，根據國家有關法律法規及企業實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本建筑業企業及其所屬各項目部、分公司等。3.基本原則財務管理遵循合法性、真實性、完整性、及時性、效益性原則，確保企業財務活動合法合規，財務信息真實準確，財務工作高效有序。二、財務機構與人員管理1.財務機構設置設立獨立的財務管理部門，配備財務負責人、會計、出納等崗位，明確各崗位職責。2.財務人員任職要求財務人員應具備相應的專業知識和技能，取得會計從業資格證書，遵守職業道德，熟悉國家財經法規和企業財務制度。3.財務人員培訓與考核定期組織財務人員參加業務培訓，提高專業素質；建立考核機制，對財務人員的工作表現進行評價和獎懲。三、會計核算1.會計制度執行國家統一的會計制度，結合企業實際情況，設置會計科目和賬簿，進行會計核算。2.會計憑證與賬簿規范會計憑證的填制、審核和傳遞，及時登記賬簿，做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。3.財務報告定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，確保財務報告真實、準確、完整，按時報送相關部門和人員。四、資金管理1.資金預算每年編制年度資金預算，合理預測資金收支情況，為資金管理提供依據。2.資金籌集根據企業發展需要，通過合理渠道籌集資金，確保資金供應。3.資金使用嚴格按照資金預算使用資金，加強資金審批管理，確保資金安全、有效使用。4.資金結算規范資金結算流程，加強銀行賬戶管理，及時辦理資金收付業務。五、成本費用管理1.成本核算對象以工程項目為成本核算對象，歸集和分配成本費用。2.成本費用項目包括直接成本（如人工費、材料費、機械使用費等）和間接成本（如項目管理人員工資、辦公費等）。3.成本費用控制建立成本費用控制制度，加強成本費用分析和考核，降低成本費用水平。六、收入與利潤管理1.收入確認原則按照建造合同準則確認工程收入，確保收入的真實性和準確性。2.利潤分配根據企業章程和相關規定，進行利潤分配，兼顧企業發展和股東利益。七、固定資產與無形資產1.固定資產管理建立固定資產管理制度，明確固定資產的購置、折舊、處置等流程，定期進行清查盤點，確保固定資產安全完整。2.無形資產核算對企業擁有的無形資產進行核算和管理，包括土地使用權、專利權等。八、稅務管理1.稅務登記與申報依法辦理稅務登記，按時申報繳納各項稅款。2.稅務籌劃在合法合規的前提下，進行稅務籌劃，降低稅務成本。九、財務內部控制1.內部控制制度建立健全財務內部控制制度，防范財務風險。2.內部審計定期開展內部審計工作，對財務收支、經濟活動等進行監督檢查，發現問題及時整改。十、財務風險管理1.風險識別與評估識別和評估企業面臨的財務風險，如市場風險、信用風險等。2.風險應對措施針對不同的財務風險，制定相應的應對措施，降低風險損失。十一、財務檔案管理1.檔案范圍包括會計憑證、賬簿、報表、合同等財務資料。2.檔案保管按照規定期限妥善保管財務檔案，確保檔案安全完整。3

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