企業(yè)采購(gòu)管理制度?1.目的為規(guī)范企業(yè)采購(gòu)行為，加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有采購(gòu)活動(dòng)，包括原材料、設(shè)備、辦公用品、服務(wù)等各類采購(gòu)項(xiàng)目。3.基本原則按需采購(gòu)原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)，避免盲目采購(gòu)。質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：確保所采購(gòu)的物資和服務(wù)符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。成本效益原則：在保證質(zhì)量的前提下，努力降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)資金使用效益。公平公正原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，維護(hù)企業(yè)利益，杜絕不正當(dāng)交易。誠(chéng)實(shí)守信原則：采購(gòu)人員應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格履行采購(gòu)合同。二、采購(gòu)組織與職責(zé)1.采購(gòu)部門設(shè)置企業(yè)設(shè)立專門的采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的統(tǒng)籌與實(shí)施。采購(gòu)部門根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，可進(jìn)一步細(xì)分采購(gòu)小組，如原材料采購(gòu)組、設(shè)備采購(gòu)組、辦公用品采購(gòu)組等，以提高采購(gòu)工作的專業(yè)性和效率。2.采購(gòu)部門職責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)際需求，編制采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等要求。供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇、考核和管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)符合企業(yè)要求。采購(gòu)執(zhí)行：按照采購(gòu)計(jì)劃和審批流程，組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，與供應(yīng)商進(jìn)行談判、簽訂采購(gòu)合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況。采購(gòu)成本控制：通過市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)、招標(biāo)等方式，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)價(jià)格合理。采購(gòu)質(zhì)量控制：參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求，對(duì)不合格物資及時(shí)處理。采購(gòu)信息管理：收集、整理、分析采購(gòu)相關(guān)信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)做好采購(gòu)文件的歸檔和保管工作。3.其他部門職責(zé)使用部門：根據(jù)本部門實(shí)際需求，提出采購(gòu)申請(qǐng)，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等要求，并參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)審核采購(gòu)預(yù)算，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，參與采購(gòu)合同的審核，確保采購(gòu)資金的合理使用和支付安全。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)制定采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量問題提出處理意見。三、采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目實(shí)施或日常辦公等需要，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，并提交部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)的必要性、合理性和真實(shí)性進(jìn)行審核，簽署意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和預(yù)算安排，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的采購(gòu)申請(qǐng)交采購(gòu)部門。2.采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)部門收到經(jīng)審批的采購(gòu)申請(qǐng)后，結(jié)合庫(kù)存情況和采購(gòu)周期，編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的具體內(nèi)容、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式等。采購(gòu)計(jì)劃編制完成后，提交采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核通過后，將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃作為采購(gòu)執(zhí)行的依據(jù)。3.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)和要求，通過多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、業(yè)績(jī)情況等相關(guān)資料，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。采購(gòu)部門組織相關(guān)人員對(duì)符合基本條件的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察或評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分排序，選擇得分較高的若干家供應(yīng)商作為合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商名錄。4.采購(gòu)實(shí)施詢價(jià)：采購(gòu)人員向合格供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)單，要求供應(yīng)商提供采購(gòu)物資的報(bào)價(jià)、交貨期、付款方式等信息。詢價(jià)單應(yīng)明確采購(gòu)物資的詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量等要求，確保供應(yīng)商報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和可比性。報(bào)價(jià)比較與談判：采購(gòu)人員收集各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后，進(jìn)行比較分析，選擇報(bào)價(jià)合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行談判。談判內(nèi)容包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等條款，爭(zhēng)取達(dá)成最有利的采購(gòu)條件。合同簽訂：采購(gòu)談判達(dá)成一致后，采購(gòu)人員起草采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。采購(gòu)合同經(jīng)法律合規(guī)部門審核、企業(yè)授權(quán)代表簽字蓋章后生效。5.采購(gòu)驗(yàn)收采購(gòu)物資到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。采購(gòu)物資到貨時(shí)，采購(gòu)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、使用部門人員共同對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀等進(jìn)行核對(duì)，檢查物資是否與采購(gòu)合同一致。質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)或測(cè)試，確保物資質(zhì)量符合要求。對(duì)檢驗(yàn)合格的物資出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格物資填寫《不合格品處理單》，明確處理方式，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。使用部門對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行試用或使用，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋使用情況。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其他不符合要求的情況，及時(shí)與采購(gòu)部門溝通處理。6.采購(gòu)付款采購(gòu)物資驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)整理采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料，提交財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和采購(gòu)合同約定，對(duì)采購(gòu)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保付款金額準(zhǔn)確、付款方式合規(guī)、付款時(shí)間符合合同要求。財(cái)務(wù)部門審核通過后，提交企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。審批通過后，辦理采購(gòu)付款手續(xù)，及時(shí)支付貨款。四、采購(gòu)方式1.集中采購(gòu)對(duì)于企業(yè)通用的、需求量較大的物資，如辦公用品、低值易耗品等，采用集中采購(gòu)方式。集中采購(gòu)由采購(gòu)部門統(tǒng)一組織實(shí)施，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇供應(yīng)商，簽訂框架協(xié)議，各部門根據(jù)實(shí)際需求在框架協(xié)議范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。2.分散采購(gòu)對(duì)于企業(yè)專用的、技術(shù)要求較高的物資，如生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵原材料等，采用分散采購(gòu)方式。由使用部門提出采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。3.招標(biāo)采購(gòu)對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的采購(gòu)項(xiàng)目，采用招標(biāo)采購(gòu)方式。采購(gòu)部門發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參加投標(biāo)，通過評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，選擇最優(yōu)供應(yīng)商中標(biāo)。4.詢價(jià)采購(gòu)對(duì)于金額較小、市場(chǎng)貨源充足、價(jià)格比較透明的采購(gòu)項(xiàng)目，采用詢價(jià)采購(gòu)方式。采購(gòu)部門向多家供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)單，比較各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商成交。5.單一來源采購(gòu)符合下列情形之一的，可以采用單一來源采購(gòu)方式：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額百分之十的。五、采購(gòu)預(yù)算管理1.預(yù)算編制企業(yè)各部門應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制本部門的采購(gòu)預(yù)算草案，明確采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)金額、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)部門匯總各部門采購(gòu)預(yù)算草案，結(jié)合企業(yè)整體預(yù)算安排，編制企業(yè)年度采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)金額、資金來源等詳細(xì)內(nèi)容。采購(gòu)預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后，作為企業(yè)年度采購(gòu)工作的依據(jù)。2.預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)預(yù)算組織采購(gòu)活動(dòng)，確保采購(gòu)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)于超出預(yù)算的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門應(yīng)詳細(xì)說明原因，并按照預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得超預(yù)算采購(gòu)。3.預(yù)算調(diào)整在采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行過程中，如因市場(chǎng)變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要等原因，確需調(diào)整采購(gòu)預(yù)算的，由采購(gòu)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整金額、調(diào)整項(xiàng)目等內(nèi)容。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。采購(gòu)部門應(yīng)按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)工作。六、采購(gòu)合同管理1.合同簽訂采購(gòu)合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)合同簽訂前，采購(gòu)人員應(yīng)將合同草案提交法律合規(guī)部門審核，確保合同條款合法合規(guī)。法律合規(guī)部門審核通過后，企業(yè)授權(quán)代表簽字蓋章，合同正式生效。2.合同履行采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤采購(gòu)合同的履行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同義務(wù)。供應(yīng)商如因不可抗力等原因無法按時(shí)履行合同的，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門，并提供相關(guān)證明文件。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，與供應(yīng)商協(xié)商解決辦法，如調(diào)整交貨期、變更合同條款等。3.合同變更與解除在采購(gòu)合同履行過程中，如因市場(chǎng)變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整等原因需要變更合同條款的，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂合同變更協(xié)議。合同變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、變更的原因、雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款。如因不可抗力、一方嚴(yán)重違約等原因需要解除采購(gòu)合同的，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，并按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)辦理合同解除手續(xù)。合同解除后，雙方應(yīng)按照約定清理債權(quán)債務(wù)。4.合同歸檔采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將合同文本及相關(guān)資料進(jìn)行歸檔保管，建立合同檔案。合同檔案應(yīng)包括合同原件、合同變更協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、付款憑證等資料，以便查閱和追溯。七、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商開發(fā)采購(gòu)部門根據(jù)企業(yè)采購(gòu)需求和市場(chǎng)情況，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，明確供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo)、范圍、方式等。通過多種渠道收集潛在供應(yīng)商信息，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦、行業(yè)協(xié)會(huì)介紹等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、業(yè)績(jī)情況等相關(guān)資料，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。采購(gòu)部門組織相關(guān)人員對(duì)符合基本條件的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察或評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分排序，選擇得分較高的若干家供應(yīng)商作為合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商名錄。2.供應(yīng)商評(píng)估與考核采購(gòu)部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與考核，評(píng)估周期一般為一年。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格水平、售后服務(wù)、合作配合等方面。采購(gòu)部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分排序，對(duì)于得分較低的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)與其溝通，要求其限期整改。如供應(yīng)商整改后仍不符合要求，采購(gòu)部門應(yīng)考慮暫停或終止與其合作。采購(gòu)部門建立供應(yīng)商考核檔案，記錄供應(yīng)商的評(píng)估與考核結(jié)果，作為供應(yīng)商選擇、合作、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.供應(yīng)商獎(jiǎng)懲對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，采購(gòu)部門可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加采購(gòu)份額、優(yōu)先付款、頒發(fā)榮譽(yù)證書等。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題、交貨延遲、服務(wù)不到位等情況的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)合同約定和企業(yè)規(guī)定，給予相應(yīng)的處罰，如扣除貨款、暫停合作、終止合同等。4.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，定期召開供應(yīng)商會(huì)議，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、市場(chǎng)變化情況等，協(xié)調(diào)解決合作過程中出現(xiàn)的問題。采購(gòu)部門應(yīng)關(guān)心供應(yīng)商的發(fā)展，在供應(yīng)商遇到困難時(shí)，積極提供幫助和支持，建立良好的合作關(guān)系。八、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、付款風(fēng)險(xiǎn)等。通過收集市場(chǎng)信息、分析采購(gòu)數(shù)據(jù)、評(píng)估供應(yīng)商情況、審查合同條款等方式，對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、深入的分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同類型的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)部門應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可通過市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格談判、簽訂長(zhǎng)期合同等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可通過加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)可通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理、建立備用供應(yīng)商、增加供應(yīng)商數(shù)量等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)；合同風(fēng)險(xiǎn)可通過完善合同條款、加強(qiáng)合同審核、嚴(yán)格合同履行等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)；付款風(fēng)險(xiǎn)可通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核、控制付款節(jié)奏、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警采購(gòu)部門應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。采購(gòu)部門應(yīng)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)幅度、供應(yīng)商交貨延遲天數(shù)、采購(gòu)物資不合格率等，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。九、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，審查采購(gòu)流程的合規(guī)性、采購(gòu)合同的合法性、采購(gòu)資金的使用情況、供應(yīng)商管理的有效性等方面。內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)審計(jì)結(jié)果，提出審計(jì)意見和建議，督促采購(gòu)部門整改存在的問題，規(guī)范采購(gòu)行為。2.紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督采購(gòu)過程中的廉潔自律情況，防止采購(gòu)人員發(fā)生貪污受賄、以權(quán)謀私等違法違紀(jì)行