公司設備管理制度?1.目的為加強公司設備管理，提高設備的完好率和利用率，確保設備安全、穩定、高效運行，滿足公司生產經營需要，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、辦公設備等固定資產的管理。3.職責分工設備管理部門：負責設備的綜合管理，包括設備的選型、采購、安裝調試、驗收、維護保養、維修改造、報廢等工作。使用部門：負責設備的正確使用、日常維護、故障報修等工作，并配合設備管理部門做好設備的各項管理工作。財務部門：負責設備的固定資產核算、折舊計提、資金預算等工作，并監督設備管理部門的資金使用情況。二、設備的規劃與選型1.規劃原則根據公司的生產經營發展戰略和規劃，結合實際生產需求，制定設備的購置規劃。設備規劃應充分考慮設備的先進性、可靠性、經濟性、環保性等因素，確保設備能夠滿足公司未來發展的需要。2.選型依據生產工藝要求：根據產品的生產工藝特點，選擇能夠滿足生產要求的設備，確保產品質量和生產效率。技術性能指標：對比不同廠家設備的技術性能指標，選擇性能優良、穩定性好的設備。可靠性：優先選擇成熟可靠的設備，減少設備故障停機時間，降低維修成本。經濟性：綜合考慮設備的采購成本、運行成本、維護成本等因素，選擇性價比高的設備。環保要求：選擇符合國家環保標準的設備，減少對環境的污染。3.選型程序使用部門根據生產需求提出設備選型申請，詳細說明設備的用途、技術要求、數量等信息。設備管理部門對使用部門的選型申請進行審核，并組織相關人員進行技術論證和市場調研。根據技術論證和市場調研結果，設備管理部門提出設備選型建議，報公司領導審批。經公司領導審批同意后，設備管理部門負責組織設備的采購工作。三、設備的采購1.采購計劃設備管理部門根據設備規劃和選型結果，編制年度設備采購計劃，明確設備的名稱、型號、規格、數量、采購時間等信息。年度設備采購計劃報公司領導審批后，送財務部門作為資金預算的依據。2.采購方式設備采購可采用招標采購、詢價采購、競爭性談判等方式，具體采購方式應根據設備的性質、金額等因素確定。對于金額較大、技術復雜的設備，應采用招標采購方式，確保采購過程的公開、公平、公正。3.采購合同設備采購合同應明確設備的名稱、型號、規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等條款，確保雙方的權益得到保障。設備采購合同簽訂后，應及時送財務部門備案，并作為設備驗收和付款的依據。4.采購驗收設備到貨前，設備管理部門應通知使用部門做好驗收準備工作。設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員按照合同要求進行驗收，驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀、技術性能等。驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，并辦理入庫手續；驗收不合格的設備，應及時與供應商協商處理。四、設備的安裝調試與驗收1.安裝調試設備到貨后，設備管理部門應組織專業技術人員或委托設備供應商進行設備的安裝調試工作，確保設備能夠正常運行。在安裝調試過程中，設備管理部門應做好記錄，包括設備的安裝位置、調試參數、運行情況等信息。2.驗收程序設備安裝調試完成后，設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的運行性能、技術指標、安全防護裝置等是否符合合同要求。驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，并辦理固定資產入賬手續；驗收不合格的設備，應及時與供應商協商處理，直至達到驗收標準為止。五、設備的使用與維護1.使用培訓設備投入使用前，設備管理部門應組織使用部門的操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能、操作規程、維護保養知識等。培訓合格后，操作人員應取得相應的操作證書，方可獨立操作設備。2.操作規程設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程，并發放給使用部門。使用部門應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得違規操作，確保設備的安全運行。3.日常維護使用部門負責設備的日常維護工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備處于良好的運行狀態。設備管理部門應定期對設備的日常維護情況進行檢查和指導，及時發現和解決存在的問題。4.一級保養設備運行累計一定時間后，由使用部門組織操作人員進行一級保養，保養內容包括設備的局部解體檢查、清洗、調整設備各部位的配合間隙、緊固設備的各個部位等。一級保養完成后，由設備管理部門組織驗收，并填寫一級保養記錄。5.二級保養設備運行累計更長時間后，由設備管理部門組織專業維修人員進行二級保養，保養內容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、電氣系統等。二級保養完成后，由設備管理部門組織驗收，并填寫二級保養記錄。六、設備的維修與改造1.維修計劃設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修歷史記錄，制定設備年度維修計劃，明確設備的維修項目、維修時間、維修費用等信息。設備年度維修計劃報公司領導審批后，送財務部門作為維修資金預算的依據。2.維修申請使用部門在設備運行過程中發現設備故障或異常情況時，應及時填寫設備維修申請單，詳細說明設備故障或異常情況的表現、發生時間、可能原因等信息。設備維修申請單經部門負責人簽字后，送設備管理部門。3.維修實施設備管理部門接到維修申請單后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。對于一般性故障，維修人員應及時進行修復；對于復雜故障，設備管理部門應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，并組織實施維修。在維修過程中，維修人員應做好維修記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。4.維修驗收設備維修完成后，設備管理部門組織使用部門對設備進行驗收，驗收內容包括設備的故障是否排除、運行性能是否恢復正常等。驗收合格后，由設備管理部門填寫設備維修驗收報告，并將維修費用計入設備成本；驗收不合格的設備，應重新進行維修，直至達到驗收標準為止。5.設備改造為了提高設備的性能、效率或滿足生產工藝的變化要求，公司可對設備進行改造。設備改造應制定改造方案，明確改造的目的、內容、技術要求、實施步驟等信息，并報公司領導審批。設備改造完成后，應按照設備驗收程序進行驗收，驗收合格后，辦理相關手續。七、設備的潤滑管理1.潤滑管理制度設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責分工、潤滑標準、潤滑材料的采購與管理、潤滑記錄等要求。設備潤滑管理制度應發放給使用部門和相關人員，并組織學習和培訓。2.潤滑標準根據設備的類型、工作條件等因素，制定設備的潤滑標準，明確設備各部位的潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料的型號和規格等信息。設備潤滑標準應定期進行修訂和完善，確保其科學性和合理性。3.潤滑材料管理設備管理部門負責潤滑材料的采購工作，應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保潤滑材料的質量。潤滑材料應妥善保管，分類存放，防止變質和污染。設備管理部門應建立潤滑材料臺賬，記錄潤滑材料的采購、領用、消耗等情況。4.潤滑記錄使用部門應按照設備潤滑標準的要求，做好設備的潤滑記錄，記錄內容包括潤滑時間、潤滑部位、潤滑材料的型號和規格、加油量等信息。設備管理部門應定期對設備的潤滑記錄進行檢查和分析，及時發現和解決潤滑工作中存在的問題。八、設備的備件管理1.備件管理制度設備管理部門應制定設備備件管理制度，明確備件的采購、儲備、保管、領用等要求。設備備件管理制度應發放給使用部門和相關人員，并組織學習和培訓。2.備件儲備定額根據設備的維修歷史記錄和運行狀況，制定設備備件儲備定額，明確備件的品種、規格、數量等信息。設備備件儲備定額應定期進行修訂和完善，確保其合理性和經濟性。3.備件采購設備管理部門根據備件儲備定額和庫存情況，編制備件采購計劃，報公司領導審批后組織采購。備件采購應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保備件的質量。4.備件保管備件應妥善保管，分類存放，建立備件臺賬，記錄備件的名稱、型號、規格、數量、入庫時間、領用時間等信息。備件倉庫應保持通風、干燥、清潔，防止備件生銹、損壞和變質。5.備件領用使用部門因設備維修需要領用備件時，應填寫備件領用單，經部門負責人簽字后，到備件倉庫領取。備件倉庫管理人員應按照備件領用單的要求發放備件，并做好記錄。九、設備的報廢管理1.報廢條件設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產要求的；因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的；設備技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，已被新型設備替代的；設備維修費用過高，繼續使用不經濟的。2.報廢申請使用部門或設備管理部門根據設備的實際情況，填寫設備報廢申請單，詳細說明設備的名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等信息。設備報廢申請單經部門負責人簽字后，送設備管理部門審核。3.報廢鑒定設備管理部門接到設備報廢申請單后，應組織相關技術人員對設備進行鑒定，確認設備是否符合報廢條件。對于符合報廢條件的設備，設備管理部門應出具設備報廢鑒定報告。4.報廢審批設備報廢鑒定報告報公司領導審批后，方可進行設備的報廢處理。5.報廢處理設備報廢后，由設備管理部門組織相關人員進行清理，拆除可利用的零部件，對其余部分進行報廢處理，如變賣、報廢回收等。設備報廢處理完成后，設備管理部門應及時辦理固定資產核銷手續，并將相關資料歸檔保存。十、設備的檔案管理1.檔案內容設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝調試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料，如設備選型報告、采購合同、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造方案、報廢鑒定報告等。2.檔案建立設備管理部門負責設備檔案的建立和管理工作，在設備投入使用后，應及時收集和整理設備的相關資料，建立設備檔案。設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。3.檔案更新設備在運行過程中，如發生維修、改造、報廢等情況，設備管理部門應及時更新設備檔案，確保檔案資料的準確性和完整性。4.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經部門負責人簽字后，到設備管理部門查閱。設備管理部門應做好檔案查閱記錄，確保檔案資料的安全。十一、設備的統計與考核1.統計報表設備管理部門應定期編制設備統計報表，如設備完好率報表、設備利用率報表、設備維修費用報表等，及時反映設備的運行狀況和管理情況。設備統計報表應報公司領導和相關部門，并作為設備管理決策的依據。2.考核指標公司建立設備管理考核指標體系，對設備管理部門和使用部門進行考核，考核指標包括