工程部管理規章制度07899?1.目的為了加強工程部的管理，確保工程建設的順利進行，提高工程質量，控制工程進度和成本，保障人員安全，特制定本管理規章制度。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工，包括項目經理、工程師、技術員、施工員、質檢員、安全員等。3.基本原則遵循科學管理、規范運作、責任明確、獎懲分明的原則，確保各項工作有序開展。二、組織架構與職責1.組織架構工程部設項目經理一名，下設工程技術組、施工管理組、質量安全組等。2.職責分工項目經理全面負責工程項目的管理，制定項目總體計劃和目標。協調各部門之間的工作，確保工程順利進行。負責項目的成本控制、進度控制和質量控制。處理項目中的重大問題和突發事件。工程技術組負責工程技術方案的制定和審核。解決工程中的技術難題，提供技術支持。對施工圖紙進行會審和技術交底。施工管理組負責施工隊伍的組織和管理。編制施工進度計劃，并監督執行。協調施工現場的各項工作，確保施工順利進行。質量安全組制定質量安全管理制度和檢查標準。對工程質量和安全進行監督檢查，及時發現和處理問題。組織質量安全培訓和教育活動，提高員工質量安全意識。三、工程前期管理1.項目立項參與項目的可行性研究和論證，提供專業意見。協助編制項目立項報告，明確項目的目標、規模、內容等。2.設計管理參與設計單位的選擇和招標工作。組織對設計圖紙的會審，提出優化建議，確保設計符合工程要求。與設計單位保持溝通，及時解決設計變更問題。3.施工準備組織編制施工組織設計和專項施工方案。進行施工場地的"三通一平"工作，確保施工條件具備。組織施工隊伍和材料、設備的進場準備工作。四、工程施工管理1.施工進度管理根據項目總體計劃，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃的執行情況，及時解決影響進度的問題。對進度滯后的情況進行分析，采取有效的趕工措施，確保工程按時完成。2.施工質量管理建立質量管理體系，制定質量檢驗標準和流程。加強施工過程中的質量控制，實行質量"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。及時處理質量問題，對質量事故進行調查和分析，采取整改措施，防止類似問題再次發生。3.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程。對施工人員進行安全教育和培訓，提高安全意識。加強施工現場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工安全。對安全事故進行及時報告和處理，按照"四不放過"原則進行調查分析，制定防范措施。4.施工成本管理編制工程成本預算，明確成本控制目標。嚴格控制工程變更，對變更費用進行審核和控制。加強對材料、設備采購的管理，降低采購成本。定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差，采取措施進行調整。5.施工資料管理建立健全施工資料管理制度，明確資料管理責任。及時收集、整理和歸檔施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、檢驗報告等。確保施工資料的真實性、完整性和準確性，為工程竣工驗收和后期維護提供依據。五、工程變更管理1.變更提出施工過程中，如因設計變更、現場條件變化等原因需要進行工程變更，由施工單位或其他相關方提出變更申請。2.變更審核工程技術組對變更申請進行技術審核，評估變更對工程質量、進度和成本的影響。施工管理組對變更申請進行經濟審核，核算變更費用。項目經理對變更申請進行綜合審核，簽署審核意見。3.變更批準變更申請經審核通過后，報建設單位批準。建設單位批準后，方可實施變更。4.變更實施施工單位按照變更通知組織實施變更工作。工程技術組對變更實施過程進行技術指導和監督。質量安全組對變更實施過程中的質量和安全進行檢查。5.變更費用結算變更工作完成后，按照合同約定進行變更費用的結算。變更費用的結算需經建設單位審核確認。六、工程竣工驗收管理1.驗收準備施工單位在工程竣工后，進行自檢，自檢合格后向工程部提交竣工驗收申請報告。工程部組織相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時整改。整理工程竣工資料，確保資料齊全、完整。2.驗收程序建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。驗收組對工程實體質量、技術資料等進行檢查和驗收。驗收組提出驗收意見，對驗收合格的工程出具竣工驗收報告。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位按照規定辦理工程竣工驗收備案手續。七、人員培訓與考核1.培訓計劃根據工程部員工的崗位需求和發展規劃，制定年度培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓等。2.培訓內容專業技術知識培訓，如工程技術標準、施工工藝等。管理知識培訓，如項目管理、質量管理等。安全知識培訓，如安全生產法規、操作規程等。3.培訓方式內部培訓：由工程部內部技術骨干或邀請外部專家進行授課。外部培訓：選派員工參加相關的培訓課程、研討會等。現場培訓：在施工現場進行實際操作培訓。4.考核制度建立員工考核制度，定期對員工的工作表現、業務能力等進行考核。考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的依據。八、獎懲制度1.獎勵制度對在工程建設中表現突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰制度對違反本制度、工作失職、造成損失的員工，給予