




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
倉庫管理調查問卷?您好!非常感謝您抽出寶貴的時間參與本次倉庫管理調查問卷。此次調查旨在深入了解倉庫管理的現狀,以便發現問題、改進流程、提高效率,您的意見對我們至關重要。請您根據實際情況,在符合您看法的選項上打勾或填寫相應內容。再次感謝您的支持與配合!一、倉庫基本信息1.倉庫規模:小型(存儲面積小于[X]平方米)中型(存儲面積在[X][X]平方米之間)大型(存儲面積大于[X]平方米)2.倉庫類型:原材料倉庫半成品倉庫成品倉庫其他(請注明)________________3.倉庫服務對象:本公司內部部門外部客戶二、倉庫布局與設施1.倉庫布局是否合理,能夠滿足貨物存儲和出入庫操作的要求?非常合理合理一般不合理非常不合理2.倉庫內的存儲區域劃分是否清晰,例如按照貨物類別、批次、用途等進行劃分?是,劃分清晰且標識明確基本清晰,但部分標識不夠明確劃分不夠清晰,標識混亂3.倉庫的貨架、貨柜等存儲設備是否能夠滿足貨物存儲需求,是否有足夠的承載能力?完全滿足,承載能力充足基本滿足,但部分貨架需要更新或維修無法滿足需求,承載能力不足4.倉庫的搬運設備(如叉車、托盤車等)是否齊全且能正常運行?設備齊全,運行良好部分設備需要維修或更換設備短缺,影響工作效率5.倉庫是否配備了必要的消防設備和安全設施,且定期進行檢查和維護?配備齊全,檢查維護及時有部分設備,但檢查維護不夠及時消防和安全設備短缺三、貨物存儲管理1.貨物入庫時,是否有嚴格的驗收流程,確保貨物數量、質量與訂單一致?驗收流程嚴格,執行到位有驗收流程,但執行不夠嚴格驗收流程不完善2.貨物存儲是否按照規定的方式和要求進行,例如遵循先進先出原則?嚴格遵循規定,先進先出執行良好基本遵循規定,但偶爾存在不規范情況未嚴格遵循規定,先進先出混亂3.庫存貨物的盤點頻率是怎樣的?每月一次每季度一次每半年一次每年一次不定期盤點4.盤點結果與系統記錄的差異情況如何?差異較小,能夠及時調整差異較大,但能找出原因并解決差異經常出現,且難以找出原因5.對于滯銷、過期、損壞等特殊貨物,是否有專門的處理流程?有完善的處理流程,處理及時有處理流程,但執行不夠及時沒有明確的處理流程四、出入庫管理1.貨物出入庫操作是否有明確的流程和標準,員工是否熟悉并嚴格執行?流程標準明確,員工執行嚴格有流程標準,但部分員工執行不夠規范流程標準不清晰,員工操作隨意2.出入庫單據的填寫和傳遞是否準確、及時、完整?單據填寫準確、傳遞及時完整偶爾存在單據填寫錯誤或傳遞不及時的情況單據填寫混亂,傳遞經常出現問題3.出入庫作業的效率如何,是否能夠滿足業務需求?效率高,完全滿足業務需求效率一般,基本能滿足業務需求效率低,經常影響業務開展4.與供應商和客戶在貨物交接方面是否順暢,是否存在溝通問題?交接順暢,溝通良好偶爾存在一些小的溝通問題,但能及時解決溝通不暢,經常出現交接失誤5.在高峰出貨期,倉庫是否有應對措施來保障貨物及時發出?有完善的應對措施,能夠保障出貨有一定應對措施,但效果一般沒有有效的應對措施五、庫存信息管理1.倉庫使用的庫存管理系統是否功能完善,能夠準確記錄貨物的出入庫、庫存數量等信息?系統功能完善,數據準確及時系統基本滿足需求,但部分功能有待改進系統功能不足,數據準確性差2.庫存信息是否能夠實時更新,以便管理層及時掌握庫存動態?能夠實時更新,信息及時準確基本能實時更新,但偶爾存在延遲不能實時更新,信息滯后3.庫存管理系統與其他部門(如采購、銷售、生產等)的系統是否能夠有效對接?對接良好,數據共享順暢對接存在一些問題,但能基本滿足工作需求無法有效對接,信息流通不暢4.您認為庫存信息對倉庫管理決策的支持程度如何?支持程度高,能為決策提供有力依據有一定支持,但還需要進一步完善支持程度低,信息參考價值不大六、人員管理1.倉庫工作人員的專業技能和業務水平如何?專業技能高,業務水平熟練具備一定技能,但需要進一步培訓提升技能水平較低,需要加強培訓2.倉庫員工的工作責任心和積極性如何?責任心強,積極性高責任心一般,積極性尚可責任心差,積極性低3.倉庫是否有完善的員工培訓計劃,員工是否能夠定期接受培訓?有完善計劃,員工定期接受培訓有培訓計劃,但執行不夠嚴格沒有培訓計劃4.員工對倉庫管理流程和相關制度的熟悉程度如何?非常熟悉,嚴格遵守基本熟悉,但偶爾會出現違規情況不太熟悉,經常違反規定5.倉庫團隊的協作氛圍如何,員工之間是否能夠有效溝通與配合?協作氛圍好,溝通配合順暢協作氛圍一般,偶爾存在溝通不暢的問題協作氛圍差,溝通配合困難七、成本管理1.倉庫的運營成本(包括租金、設備折舊、人員工資等)是否在預算范圍內?完全在預算范圍內基本在預算范圍內,但有部分超支經常超出預算2.您認為目前倉庫成本控制的重點在于哪些方面?(可多選)存儲設備采購與維護成本人員成本庫存積壓成本能源消耗成本其他(請注明)________________3.為降低倉庫成本,您有哪些建議?八、倉庫管理的其他方面1.您認為目前倉庫管理中最大的問題是什么?2.對于改進倉庫管理,您
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 兄弟房屋合同協議書范本
- 合作工程協議書合同
- 中國聚合物防水劑行業市場前景預測及投資價值評估分析報告
- 沐足合伙合同協議書范本
- 簡單用工協議書 合同
- 中國芳綸涂覆鋰電池隔膜行業市場規模及投資前景預測分析報告
- 安全施工課件
- 蛋糕店創業策劃書3
- 酒水回收合同協議書模板
- 玻璃可行性研究報告模板
- 華文版書法五年級下冊 第16課 集字練習-推陳出新 教案
- 項目管理人員三級安全教育記錄表
- 建筑工程資料管理 第3版 習題答案 王輝 單元6
- 小兒麻醉指南課件
- 北京奧林匹克森林公園理法初探
- 單值-移動極差X-MR控制圖-模板
- 氫氣MSDS安全技術說明書SDS編號:2023年2317-
- 期貨交易制度跟期貨交易流程課程(-)課件
- 體育與健康PPT(中職)全套完整教學課件
- 鐵道車輛制動裝置檢修PPT(高職)完整全套教學課件
- 叉車應急預案及演練記錄
評論
0/150
提交評論