施工安裝手冊

****信息系統發展有限公司

2005-11-15

施工安裝手冊

目錄

1工程主要施工程序.................................................1-1

1.1工程前期的準各工作............................................1-1

1.2材料及設備的進場..............................................1-1

1.3路由管路的核實................................................1-1

1.4進行管內穿線..................................................1-2

1.5設備的安裝準備................................................1-2

1.6測試..........................................................1-2

1.7工程驗收......................................................1-2

1.8竣工資料......................................................1-2

2施工組織機構及職能..............................................2-4

2.1施工組織機構..................................................2-4

2.2分工及責任....................................................2-4

3施工規范與標準...................................................3-6

4施工組織和部署..................................................4-7

4.1施工組織和措施................................................4-7

4.1.1施工組織人員..............................................4-7

4.1.2施工組織措施..............................................4-7

4.2施工管理措施..................................................4-7

4.3組織部署及措施................................................4-8

4.3.1組織部署..................................................4-8

4.3.2組織措施..................................................4-8

4.4工程質量和安全施工措施........................................4-8

4.4.1工程質量目標..............................................4-8

4.4.2工程安全目標..............................................4-9

4.5施工技術措施..................................................4-9

5施工進度計劃編排...............................................5-10

5.1施工準備期...................................................5-10

5.2施工第一階段.................................................5-10

5.3施匚第二階段.................................................5-10

5.4施工第三階段.................................................5-11

6工程主要施工方法...............................................6-12

6.1施工技術要求.................................................6-12

6.2系統設備安裝方法.............................................6-12

6.2.1探測器安裝...............................................6-12

6.2.2緊急按鈕安裝.............................................6-13

6.2.3攝像機安裝...............................................6-13

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6.2.4云臺、解碼器安裝.........................................6-13

6.2.5出入口控制設備安裝.......................................6-13

6.2.6訪客（可視）對講設備安裝..................................6-13

6.2.7電子巡查設備安裝.........................................6-14

6.2.8停車庫（場）管理設備安裝..................................6-14

6.2.9控制設備安裝.............................................6-15

6.3供電、防雷與接地施工.........................................6-15

6.4線纜連接要求.................................................6-16

7施工組織計劃內容................................................7-17

7.1系統概況.....................................................7-17

7.2工程項目管理.................................................7-17

7.2.1項目計戈ij................................................................................................7-17

7.2.2工程進度控制管理.........................................7-17

7.2.3工程項目跟蹤報告.........................................7-18

7.2.4服從管理和友好協調......................................7-18

7.2.5工程變更管理.............................................7-18

7.2.6質量管理控制.............................................7-18

7.2.7工程項目文檔管理.........................................7-19

7.2.8工程項目驗收管理.........................................7-20

7.3工程實施計劃.................................................7-20

7.3.1施工圖的設計交底.........................................7-20

7.3.2設備和施工材料定貨.......................................7-21

7.3.3系統服務.................................................7-21

7.3.4工程工期.................................................7-21

7.4工程維護.....................................................7-22

7.5文明及安全施工管理...........................................7-23

7.6文明施_L.......................................................................................................7-23

7.7具體施工安全措施.............................................7-23

7.8現場保護.....................................................7-24

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1工程主要施工程序

安全防范行業是一個新興的行業，安全防范技術、安全防范系統、安全防

范工程也是近20年來開始面向社會、步入民用的一個新的技術領域，又不同于

傳統的安防。為確保安全防范工程質量，提高施工工藝和技術水準，我公司對

安全防范工程施工的全過程（包括施工準備、管線敷設、設備安裝，以及系統

調試等）提出了規定和要求。

自我公司進入安全防范行業以來，積累了豐厚的實際施工經驗，根據我公

司對安全防范工程的理解并結合雄厚的技術力量和功能設計，工程主要安裝內

容將包括以下各項：

1.1工程前期的準備工作

施工人員現場準備工作（包括人員宿舍、庫房）；

察看施工區域內建造物的現場情況（包括預留管道、預留孔洞、地槽等）；

有源設備應通電檢查，各項功能正常

購進工程前期所需施設備、器材、輔材、工具、機械以及通訊聯絡工具工

工具。工具的規格、型號及數量，視工期情況組織購進。

1.2材料及設備的進場

現場具備進場條件時，材料進場，進場后及時填寫報表送總包方與監理進

行材料的驗收。

如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件后主要材料、設備

才干進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由總包方及監理簽字認可。

1.3路由管路的核實

按照甲方確定的圖紙和工程規范，按照已確定的方案進行路由的核查工作，

并且一邊核實一邊進行自檢工作；

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按進度填寫相應的工程報驗單或者隱蔽工程報驗單，報送監理驗收；

1.4進行管內穿線

購進確定的線，報送總包和監理驗收，驗收完后進行管內敷設；

在穿線過程中要按圖紙統一編號，做好線標；如圖紙無編號，要自行在圖

紙卜做出預埋標記及線號,防止配線時發生混亂：

穿線后報監理驗收。

1.5設備的安裝準備

購進確定的設備（如：***********等）報送招標方和監理驗收；

如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝；如因

延誤工期并造成損失由總包方及監理簽字認可；

完畢后報監理驗收；

1.6測試

按照測試規范進行測試工作，在測試過程中對浮現的錯誤進行改正，以保

證測試通過；對測試數據進行整理并根據合同要求做好測試報告及軟盤的準備；

測試完成，請總包方及監理簽字認可，提交成品保護；

1.7工程驗收

根據總包方、監理及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準備，及

時做好整改工作；

驗收后落實驗收報告，并有可能請總包方或者有關單位做出工程評價；

1.8竣工資料

工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、

主要設備清單、移交文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報

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告等；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可;

竣工資料交于總包方。

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2施工組織機構及職能

2.1施工組織機構

師

現

場

質

量

2.2分工及責任

總包項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場項目經理、

材料員、現場工程師、現場質量管理員、檢驗工程師和現場安全員子細消化設

計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標準，

明確各方具體職責，對施工細節和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴

格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員同施工

現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領

導。

工程部經理：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責

現場所需設備材料的加工和準備，特殊注重施工安全和施工質量的管理。

現場項目經理：直接負責現場施.工管理，對現場施工技術、安全、質量負責,

在施工現場負責與甲方代表洽商有關事宜，并保持與總包項目經理聯系，隨時匯

報工程進度，以便總包項目經理對施工項目實施管理。

現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理，堅固

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樹立安全第一的思想。注意泯滅事故隱患，切實做到防患于未然，如故意外情況

應采取緊急措施，通知有關人員，并做出事故調查報告。并要催促施工人員嚴格

自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。

現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試，把握施工質量，及時

反饋技術方面有關信息。

現場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹IS09001質量保證體系，深入了解

和掌握該工程的技術規范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，

各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。

現場材料員：對現場材料實施保管，按規定存放和發放，做好施工現場的

各項統計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。

項目業務人員：隨時保持與甲方聯系，與甲方洽商有關工程業務上的問題。

施工組織管理由總包項目經理負責，組織項目經理、項目業務人員、設計

人員、材料員、后勤人員為施工現場服務，并強調必須服從安排和調度，一切為

用戶著想，一切為創優質工程著想。

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3施工規范與標準

本工程選擇國內標準為主，以滿足技術和質量要求，故施工規范與標準是:

施工依據文件及圖紙：

1.《安全防范工程技術規范》(GB50348-2004)

2.《中華人民共和國公共安全行業標準》G/VT70-94GZVT75-94

3.《計算機系統安全規范》

4.《民用閉路電視監控系統工程技術規范》GB50198-94

5.《智能建造設計標準》EBD-030-95

6.《工業企業通信設計規范》合用于路線敷設

7.《電氣安裝工程施工及驗收規范》GBJ232-90/92

8.國家或者行業批準的相關產品通用技術條件

9.招標方提供的圖紙、設計技術要求

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4施工組織和部署

4.1施工組織和措施

4.1.1施工組織人員

工程項目中標后，由公司選派自身隊伍施工。工程按項目法管理施工，組

成工程的項目管理組，這個組對我公司“―”安全防范工程項

目經理部負責，并對公司負責，在公司和項目經理部領導下，由公司直接指揮

安裝施工。為確保工作質量和進度，公司決定：

由公司具有豐富工程組織實施經驗的工程師***任本工程項目經理，全面

負責安裝工程的施工和管理。

由工程師***任項目執行經理，協助項目經理全面負責工程施工和管理，

并具體負責指揮施工和計劃、安全、材料供應等。

由工程師***任項目技術工程師，負責工程的施工技術、工程施工質量、

計量及檢測、調試，負責完善設計管理。

由工程部施工組****************等人負責工程的施工、安裝等。

4.1.2施工組織措施

項目經理部設若干職能部門，由部份技術人員和管理人員具體負責項目的

施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和

采集以及材料、機具、勞資、行政等管理。

4.2施工管理措施

1、按項目法管理，采取流水法作業施工，提高工效，確保質量和工期。

2、強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控

制點的各環節及質量住手點的各環節受到全方位監控，確保工期和質

fflo

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3、強化施工調度，做好與業主、設計單位、質量監督單位配合，搞好服務，

并主動爭取和服從監理公司的監理。

4、強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，并實行質量風險抵押。

編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質量監理。

5、強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、設冬不

得采購，不許使用，并主動接受監督檢查。

4.3組織部署及措施

4.3.1組織部署

由于工程時間短、質量要求特殊高、工程影響大，故施工決策：

集中優勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破?？罩薪?施工、搶時間、

保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業。

4.3.2組織措施

以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為

安全防范工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。

參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。

搶工時期按二班制或者12小時作業，保證工期質量。

4.4工程質量和安全施工措施

4.4.1工程質量目標

工程質量目標

工程施工、安裝將配合土建、裝修確保“智能化系統工程的設備安裝及使

用功能，創全優工程、工程施工一次交驗100%合格”。

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4.4.2工程安全目標

杜絕重大惡性事故，普通事故不得超過8%o,爭創安全化標準工地。

4.5施工技術措施

穿線、安裝專業隊伍一一負責本工程各子系統的線纜的布放、標記，負責

系統中設備的安裝。

自檢、測試專業隊伍一一負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體

測試。

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5施工進度計劃編排

根據土建、及各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統工程

的控制性實施計劃，再根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工

程的施工進度，協調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統施工

逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網絡計劃。

5.1施工準備期

(1)施工現場布置；

(2)施工人員熟悉施工圖紙及有關資料，包括工程特點、施工方案、工藝

要求、施工質量標準及驗收標準；

(3)進行相關敷料的采購，并就該項工程確定安裝計劃；

(4)辦理施工人員出入證及施工所需證件；

5.2施工第一階段

⑴對預留管道、預留孔洞、地槽進行檢查和確認，并根據工作情況進行核

實；

(2)敷設電源線與信號線、控制線，分別穿管敷設，并對所布路線進行標記；

(3)進行工程自檢及驗收；

5.3施工第二階段

(1)安裝各種監控設備(包括報警探測器、攝像機、了臺、解碼器、出入口

控制設備、訪客對講、電子巡查、控制室等設備)；

(2)控制室內所有線纜應根據設備安裝位置設置電纜槽和進線孔，羅列、捆

扎整齊，編號，并有永久性標志；

(3)連接各設備之間返線及設備功能路線；

(4)對工程進行自檢測及驗收；

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5.4施工第三階段

(1)對所布路線系統連通測試；

(2)確保各設備的正常運行；

(3)為用戶提供最終布線系統及設備安裝全部文檔資料;

(4)整體工程驗收

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6工程主要施工方法

6.1施工技術要求

(1)系統安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方

案已經業主批準；

(2)施工人員熟悉施工圖紙及有關資料，包括工程特點、施工方案、工

藝要求、施工質量標準及驗收標準；

為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和設備安裝遵循標準；

(3)工程使用的電纜即各設備質量應符合國家標準；

(4)已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損坎和

污染：

(5)系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間

驗收，并做好簽證；

6.2系統設備安裝方法

系統設備、材料到達現場后，應進行開箱檢查，并填寫“設備開箱檢查記

錄”。設備應完好，資料應齊全。

6.2.1探測器安裝

⑴測器的安裝，應根據所選產品的特性、警戒范闈要求和環境影響等，

確定設備的安裝點(位置和高度)O

(2)周界入侵探測器的安裝，應能保證防區交叉，避免盲區，并應考慮

使用環境的影響。

(3)探測器底座和支架應固定堅固。

(4)導線連接應堅固可靠，外接部份不得外露，并留有適當余量。

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6.2.2緊急按鈕安裝

緊急按鈕的安裝位置應隱蔽，便于操作。

6.2.3攝像機安裝

(1)目標視場范圍要求的條件下，其安裝高度：室內離地不宜低于2.5m；

室外離地不宜低于3.5m。

(2)攝像機及其配套裝置，如鏡頭、防護罩、支架、雨刷等，安裝應牢

固，運轉應靈便，應注意防破壞，并與周邊環境相協調。

(3)在強電磁干擾環境下，攝像機安裝應與地絕緣隔離。

(4)信號線和電源線應分別引入，外露部份用軟管保護，并不影響云臺

的轉動。

(5)電梯廂內的攝像機應安裝在廂門上方的左或者右側，并能有效監視

電梯廂內乘員面部特征。

6.2.4云臺、解碼器安裝

(1)安裝應堅固，轉動時無晃動。

(2)應根據產品技術條件和系統設計要求，檢查云臺的轉動角度范圍是

否滿足要求。

(3)解碼器應安裝在云臺附近或者吊頂內(但須留有檢修孔)。

6.2.5出入口控制設備安裝

(1)的安裝高度離地不宜高于1.5m,安裝應堅固。

(2)感應式讀卡機在安裝時應注意可感應范圍，不得挨近高頻、強磁場。

(3)鎖具安裝應符合產品技術要求，安裝應堅固，啟閉應靈便。

6.2.6訪客(可視)對講設備安裝

(1)可視對講主機(門口機)可安裝在單元防護門上或者墻體主機預埋

盒

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內，(可視)對講主機操作面板的安裝高度離地不宜高于1.5m,操

作面板應面向訪客，便于操作。

(2)調整可視對講主機內置攝像機的方位和視角于最佳位置，對不具備

逆光補償的攝像機，宜作環境亮度處理。

(3)(可視)對講分機(用戶機)安裝位置宜選擇在住戶室內的內墻上，

安裝應堅固，其高度離地1.4?1.6m。

(4)聯網型(可視)對講系統的管理機宜安裝在監控中心內，或者小區

出入口的值班室內，安裝應堅固、穩定。

6.2.7電子巡查設備安裝

(1)在線巡查或者離線巡查的信息采集點(巡查點)的數目應符合設計與

使用要求，其安裝高度離地

(2)安裝應堅固，注意防破壞。

6.2.8停車庫(場)管理設備安裝

(1)讀卡機(IC卡機、磁卡機、出票讀卡機、驗卡票機)與擋車器安裝

——安裝應平整、堅固，保持與水平面垂直、不得傾斜；

—讀卡機與擋車器的中心間距應符合設計要求或者產品使用要求；

——宜安裝在室內，當安裝在室外時，應考慮防水及防撞措施。

(2)感應線圈安裝

——感應線圈埋設位置與埋設深度應符合設計要求或者產品使用要求;

——感應線圈至機箱處的線纜應采用金屬管保護，并固定堅固。

(3)信號指示器安裝

—車位狀況信號指示器應安裝在車道出入口的明顯位置；

—車位狀況信號指示器宜安裝在室內；安裝在室外時，應考慮防水

措施；

—車位引導顯示器應安裝在車道中央上方，便于識別與引導。

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6.2.9控制設備安裝

(1)控制臺、機柜(架)安裝位置應符合設計要求，安裝應平穩堅固、

便于操作維護。機架背面和側面與墻的凈距離不應小于0.8m。

(2)所有控制、顯示、記錄等終端設備的安裝應平穩，便于操作。其中

監視器(屏幕)應避免外來光直射，當不可避免時，應采取避光措

施。在控制臺、機柜(架)內安裝的設備應有通風散熱措施，內部

接插件與設備連接應牢靠。

(3)控制室內所有線纜應根據設備安裝位置設置電纜槽和進線孔，排

歹U、捆扎整齊，編號，并有永久性標志。

6.3供電、防雷與接地施工

(1)系統的供電設施應符合規定。攝像機等設備宜采用集中供電，當供

電線(低壓供電)與控制線合用多芯線時，多芯線與視頻線可一起敷

設。

(2)安全防范系統的接地母線應采用銅質線，接地端子應有地線符號標

記。接地電阻不得大于4Q；建造在野外的安全防范系統，其接地電

阻不得大于10Q；在高山巖石的土壤電阻率大于2000Q?m時，其

接地電阻不得大于20Qo

(3)高風險防護對象的安全防范系統的電源系統、信號傳輸路線、天線

饋線以及進入監控室的架空電纜入室端均應采取防雷電感應過電

壓、過電流的保護措施。

(4)安全防范系統的電源線、信號線經過不同防雷區的界面處，宜安裝

電涌保護器；系統的重要設備應安裝電涌保護器。電涌保護器接地

端和防雷接地裝置應作等電位連接。等電位連接帶應采用銅質線，

其截面積應不少于16mm2o

(5)監控中心內應設置接地匯集環或者匯集排，匯集環或者匯集排宜采

用裸銅線，其截面積應不小于35mm2。

(6)不得在建造物屋頂上敷設電纜，必須敷設時，應穿金屬管進行屏蔽

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并接地。

(7)架空電纜吊線的兩端和架空電纜路線中的金屬管道應接地。

(8)光纜傳輸系統中，各光端機外殼應接地。光端加強芯、架空光纜接

續護套應接地。

(9)當接地電阻達不到要求時，應在接地極回填土中加入無腐蝕性長效

降阻劑；當仍達不到要求時，應經過設計單位的允許，采取更換接

地裝置的措施。

6.4線纜連接要求

(1)路線整齊，不得錯接，漏接，各路線上要作好功能標記，標記材料

要考慮經久奈用，標記距接線端子不得低于5公分。

(2)電纜和電力線平行或者交叉敷設時，此間距不得小于0.3m；電力線

與信號線交叉敷設時，宜成直角。

(3)敷設電纜時，多芯電纜的最小彎曲半徑，應大于其外徑的6倍；同

軸電纜的最小彎曲半徑應大于其外徑的15倍；光纜的最小彎曲半

徑應大于光纜外經的20倍。

(4)導線在管內或者線槽內不應有接頭和扭結。導線的接頭應在接線盒

內焊接或者用端子連接。

(5)路線連接必須采用焊接，且焊頭不能有毛刺或者尖銳突起物，絕緣

采用符合規定的熱縮套管。

(6)明敷設的信號路線與具有強磁場、強電場的電氣設備之間的凈距

離，宜大于1.5m,當采用屏蔽線纜或者穿金屬保護管或者在金屬封

閉線槽內敷設時，宜大于0.8m。

(7)線纜穿管前應檢查保護管是否暢通，管口應加護圈，防止穿管時損傷

導線。

(8)線纜槽敷設截面利用率不應大于60%；線纜穿管敷設截面利用率不

應大于40%o

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7施工組織計劃內容

我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任項目的項目經理，配備

技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行

施工。

7.1系統概況

略

7.2工程項目管理

項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事

宜。公司的項目經理將負責此項工作并完成以下任務：

7.2.1項目計劃

根據項目需求、工地具體情況制定項目進度；

同總包方的項目經理共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任：

落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；

準備詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任

務；

制定整個項目發展情況報告的計劃。

7.2.2工程進度控制管理

公司會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組（見施工組織和措施）

進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各

種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協調，

時常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調整計劃等。

根據“*********”的規模，在內裝璜施工前，項目經理會與總包方、精裝

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公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創造

便利。

在施工過程中，項目經理將時常與總包方和裝璜公司保持密切的聯系，一

方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取總包方和裝璜公司的要求，積極

配合裝璜公司的進度發展，爭取實現整個系統的正常運轉。

7.2.3工程項目跟蹤報告

根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目發展情況；

與總包方的項目經理一起，解決有關項目計劃與項目進度的偏差；

監督項目內容、進度及技術力量并隨時作相應修改；

定期向總包方的項目經理匯報工程發展情況、確定下一步工作計劃，提出

需要總包方匡助解決的問題；

分析并檢查有關修改的要求，負責項目修改過程控制。

7.2.4服從管理和友好協調

在施工過程中，公司施工人員將徹底服從總包方的管理。同時，公司施工

人員會有許多與安裝公司及其他弱電單位交*作業的情況，公司項目經理將在努

力完成系統布線穿線的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行

施工，爭取實現雙方都有利的局面。

7.2.5工程變更管理

工程中時常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，

公司的項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），

報總包方批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程發展和工程驗收。

7.2.6質量管理控制

項目經理除了選用相應的國家規定進行質量控制外，還以國際響應的規范

要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。

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施工安裝手冊

公司項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規范進行施工。

施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保

施工質量，達不到要求的部份堅決返匚。

公司將系統實行一年施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，

在工程完工后一年內，公司將對所浮現的故障，免費提供工程維修。一年以后，

如果需要維護，公司將僅收成本費。

7.2.7工程項目文檔管理

公司項目經理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管

理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、

施工、驗收標準、依據和規范、項目工程記錄、文件收發記錄、文件存檔、會

議記錄管理。相關數據管理等。

定期提交進度報告

每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經理簽字認同；

項目完成后提供竣工圖紙及測試報告。

公司將會提交以下資料：

設備說明書；

包裝、裝卸、運輸、倉儲要求及方案；

施工組織、變更及其它施工資料；

培訓資料

安裝資料

竣工資料：全部設備驗收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間驗收資

料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。

售后服務資料：定期保養時間及項目、緊急維修的聯系方法（包括電話、

地址及與負責人聯系的方法）。

在工程完工時，公司將依據總包要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照

總包方要求，提供規定數量的技術文件。

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7.2.8工程項目驗收管理

公司將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續的依據：

工程合同；

工程設計文件；（包括：施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種

設備說明書等）

國家現行的施，驗收規范；

測試報告；

竣工圖及竣工報告；

公司項目經理部先進行竣工自驗，合格后邀請總包方進行正式驗收，通過

后雙方在接收函上簽字。

7.3工程實施計劃

工程是一個可*性要求很高的系統，它的施工質量直接影響到各個用戶的正

常使用，而且本系統中有大量的線纜安裝在樓內預埋管內，平時很難調整或者

修改。因此，系統應一次性地完成施工任務，以免返工引起其他線纜受傷。

工程的實際進度將根據總包方的總進度計劃，分階段實施。住宅小區的布

線施工，將在公司的全力投入下，采用以下方式完成：

與總包方協作，共同確定予埋管道的位置及進出口的位置；

與總包方協作，共同確定線纜的具體走向，避免與其他工程沖突；

采用首件負責制，在配線工程中，每一項安裝開始時均檢查安裝過程和質

量，待合格后再全面展開，以確保工程質量；

在配線過程中，由公司將派出具有布線經驗的工程施工隊完成垂直線纜和

水平線纜的鋪設，驗收標準根據有關建造標準；

在穿線工程結束后，由公司將派出技術工程師完成路線連接以及設備安裝

等工作，并確保布線系統無接線故障。

7.3.1施工圖的設計交底

系統是一項涉及面很廣的工程，其中有一些施工需要施工單位進行，因此

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施工圖的設計交底是施工前的一項重要的準備工作。在總包方的配合下，和施

工單位召開設計交底專題會，公司項目經理將就施工圖的設計思想、技術要求

和施工規范向施工單位進行交底。

7.3.2設備和施工材料定貨

由干設備和施工材料都有定貨周期，有的設備定貨周期較長,因此設備和

施工材料的定貨必須在進場之前開始進行，公司會嚴格按照合同的要求組織設

備和施工材料的定貨。

7.3.3系統服務

公司本著精誠合作的原則，對“****?-*，，對講系統，服務項目具體

范圍如下：

現場勘察；

系統工程管理；

整體布線邏輯設計及工程設計；

系統整體鏈接性能測試；

編寫整個工程的測試報告；

用戶培訓；

提交整個工程的測試報告和完工文件檔案。

7.3.4工程工期

根據現場的實際情況，為了充分利用時間和空間，公司提出了自己的構想，

供總包方參考。

根據總包要求，公司確定的工程施工計劃如下：

備貨：在合同簽訂后進行備貨，布線材料全部到達工地的時間不會影響工

程進度；

材料檢查：項目經理在施工前將對網絡線纜進行全面的檢查，以防止重復

穿線造成的人力和物力上的損失，防止遲延工期；

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管線復核：在系統施工前，公司施工人員將根據圖紙，對所排放的橋架、

線槽、管道進行全面的檢查和復核，以確保所有管線符合系統的基本要求；

施工進場準備：在施工開始前，公司項目經理將參加總包方組織的各種工

程協調會議，了解工程進度情況和大樓內的實際情況，熟悉參預項目施工的各

單位人員，準備施工圖紙，準備現場倉庫和現場辦公環境，擬制具體的施工組

織方案，做好必要的施工準備；

穿線：在管線復核完畢后，項目經理將根據現場的實際情況，報請總包方

批準后，開始進行穿線。普通來說，穿線工作是根據現場的作業情況，分階段

分地塊進行的。在穿線完畢時，公司項目組將進行產品保護，以防止線纜損壞；

隱蔽工程檢查：公司項目經理在穿線完畢后，將組織對線纜的排放情況和

質量進行全面的檢查，將問題及早暴露，減少后期施工和測試的壓力。同時為

安裝公司的工作提供方便：

設備安裝：各種設備的準確無誤的安裝。

自測試：在端接基本完工前，公司將開始系統的性能測試。

竣工文擋：在施工過程中，公司將組織人員對所需提交的圖紙和文件進行

整理，這項工作在測試階段將成為重點工作。在系統交付驗收時，公司將完成

驗收所需的全部文擋；

驗收：在測試完畢后，公司項目經理將提請總包方和監理對系統進行