裝飾裝修工程確保文明施工的技術組織措施施工現場的文明施工管理是企業生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業層“三個素質”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境，提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵御災害事故，完善安全防護設施等，來保證社會效益和企業經濟效益的穩步提高。文明施工不僅涉及項目每位員工的生產、工作環境，更主要的是工程地處市中心，對周圍環境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調落實，并形成了規范化、制度化，依據公司文明并結合本工程特點，我經理部制定了文明施工保障體系，責任到人，層層把關文明施工措施1明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長，現場各部門部長及后勤、保衛責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。2現場文明施工措施要認真貫徹執行建設部的《建筑工地施工現場管理規定》及公司制定的有關文明工地標準。施工組織規劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據，責任到人，執行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。2.1循序作業----按程序施工，作業順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業，作業計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。2.2按圖用地----大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規定，道路及排水暢通，場地平整。2.3現場容貌----門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現場圍墻、圍笆、圍網規矩成線。2.4“一圖四牌”----圖牌要齊全、規矩、醒目、懸掛在場內明顯的位置。2.5分區管理----劃區管理，做到“落手清”現場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環節；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。2.6清潔衛生----工程作業場所、生產臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內外整潔衛生。2.7機械衛生----工程使用的機械、車輛保養完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業。2.8防火、保衛----完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛值班人員，采取防火防盜措施。2.9崗位標志----施工現場管理人員和工人應佩戴明顯的標志，危險施工區域應派人值班看守，并掛警示燈。2.10安全防護----重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設施；執行建設部“評分標準”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。2.11配合協調----施工中做好與各單位之間，工種之間的協作配合工作，綜合進度發生矛盾時要互相協商妥善處理。2.12公共關系----施工人員要遵守社會公德、職業道德、企業紀律、妥善處理好施工現場周圍公共關系。3工完場清和文明施工責任區制度3.1施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執行，在現場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產生的費用就要該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理的原則。3.2各施工班組在樓層中產生的垃圾必須在當天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統一通過電梯運送至垃圾站。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負責巡視數層樓地面，對安全、文明施工、成品保護等工作進行巡查。3.3除了嚴格執行工完場清以外，我公司在現場還建立文明施工責任區制度，根據安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區域，將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。3.4由勞資員、安全主任、保衛干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的