1、[單項選擇題]對企業人員總量、組成、流動的整體規劃統稱為()。A.人力資源規劃B.組織規劃C.人員規劃D.戰略規劃參考答案：C參考解析：人員規劃是指對企業人員總量、組成、流動的整體規劃，包括人力資源現實狀況分析、企業定員、人員需求與供應預測、人員供需平衡等。2、[多項選擇題]材料篩選法就是通過某些材料信息來考查和選拔人才的措施。其詳細形式是()。A.推薦信B.調查問卷C.工作報告D.背景調查E.履歷分析【參考答案】：A,D,E【參考解析】：材料篩選法是指通過某些材料信息來考查和選拔人才的措施。申請表、履歷分析、證明材料、推薦信、背景調查等都是材料篩選法的詳細形式。材料篩選法重要依據應聘者個人的基本信息及背景材料，因而必須與其他人才選拔措施如面試、筆試等措施結合使用，才能取得令人滿意的效果。3、有關薪酬水平的描述，下列說法不正確的是()A、薪酬水平=薪酬總額/企業平均人數B、薪酬水平是一個絕正確概念C、地區的影響是影響企業薪酬水平的外部原因D、企業薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經營領導班子決定答案：B解析：薪酬水平是一個相正確概念，薪酬管理者能夠計算出企業之間的薪酬水平，也能夠計算出企業的各個部門之間的薪酬水平，甚至是企業內某一崗位的薪酬水平，從而能夠在不一樣的企業間、不一樣的層次上比較薪酬水平。薪酬不是絕正確概念，因此選項B錯誤。4、[單項選擇題]對企業人員總量、組成、流動的整體規劃統稱為()。A.人力資源規劃B.組織規劃C.人員規劃D.戰略規劃參考答案：C參考解析：人員規劃是指對企業人員總量、組成、流動的整體規劃，包括人力資源現實狀況分析、企業定員、人員需求與供應預測、人員供需平衡等。5、[單項選擇題]()是一個最高層次的職業道德。A.敬業B.合作C.誠信D.貢獻【參考答案】：D【參考解析】：“不以追求酬勞為目標”是貢獻的最根本特性，也是我們判斷是否貢獻的重要標準，因此貢獻在職業道德領域中處在最高層次。6、專門就工資分派事項簽訂的專題集體協議指的是()A、工資集體協商B、工資集體協商制度C、工資協議D、工資指引線制度答案：C解析：工資協議是指專門就工資分派事項簽訂的專題集體協議。工資集體協商是指企業工會(雇員)代表與企業(雇主)代表依法就企業內部工資分派制度、工資分派形式、工資收入水平等事項進行平等協商，在協商一致的基礎上簽訂工資協議的行為。工資集體協商制度是我國集體協議制度的重要組成部分，是調整勞動關系運行的重要機制。工資指引線制度是在市場經濟體制下，政府宏觀調控工資總量和水平，調整工資分派關系，指引工資增加，指引企業工資分派的措施、要求的總稱。7、在考核量表中測量水平最高的量表是()A、等距量表B、名稱量表C、比率量表D、等級量表答案：C解析：比率量表是在考核量表中測量水平最高的量表，也被科學家以為是較為理想的量表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特性外，尚有一個只有實際意義的絕對零點。8、專門就工資分派事項簽訂的專題集體協議指的是()A、工資集體協商B、工資集體協商制度C、工資協議D、工資指引線制度答案：C解析：工資協議是指專門就工資分派事項簽訂的專題集體協議。工資集體協商是指企業工會(雇員)代表與企業(雇主)代表依法就企業內部工資分派制度、工資分派形式、工資收入水平等事項進行平等協商，在協商一致的基礎上簽訂工資協議的行為。工資集體協商制度是我國集體協議制度的重要組成部分，是調整勞動關系運行的重要機制。工資指引線制度是在市場經濟體制下，政府宏觀調控工資總量和水平，調整工資分派關系，指引工資增加，指引企業工資分派的措施、要求的總稱。9、[單項選擇題]對企業人員總量、組成、流動的整體規劃統稱為()。A.人力資源規劃B.組織規劃C.人員規劃D.戰略規劃參考答案：C參考解析：人員規劃是指對企業人員總量、組成、流動的整體規劃，包括人力資源現實狀況分析、企業定員、人員需求與供應預測、人員供需平衡等。10、[單項選擇題]無固定期限的勞動協議是()的勞動協議。A.任意期限B.應當履行到退休C.不約定終止日期D.有一定的工作期限參考答案：C參考解析：無固定期限的勞動協議是沒有明確約定協議終止日期的勞動協議。在正常履行勞動協議的情況下，勞動者能夠一直工作到退休。11、下列選項中，屬于崗位寬度擴大法的形式的是()A、增加崗位的工作內容B、充實崗位工作內容C、崗位工作輪換設計D、崗位工作連貫設計答案：A解析：崗位工作擴大化的設計中，一個措施是崗位寬度擴大法，另一個是崗位深度擴大法。崗位寬度擴大法的詳細形式有：延長加工周期、增加崗位的工作內容、包干負責;崗位深度擴大法的詳細形式有：崗位工作縱向調整、充實崗位工作內容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設計、崗位工作矩陣設計。12、[單項選擇題]無固定期限的勞動協議是()的勞動協議。A.任意期限B.應當履行到退休C.不約定終止日期D.有一定的工作期限參考答案：C參考解析：無固定期限的勞動協議是沒有明確約定協議終止日期的勞動協議。在正常履行勞動協議的情況下，勞動者能夠一直工作到退休。13、績效管理的核心是()A、績效溝通B、績效輔導C、績效反饋D、績效計劃答案：A解析：績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考核反應出的問題以及考核機制自身存在的問題展開實質性的面談，并著力于謀求應對之策，服務于后一階段企業與員工績效改進和提升的一個管理措施。14、[多項選擇題]企業簡介的功效包括()。A.傳達企業的價值觀B.讓應聘者明確期望C.讓應聘者對將來工作有心理準備D.吸引行業內精英E.使應聘者感到能夠信賴參考答案：A,B,C,E參考解析：通過編制和發放企業簡介能夠起到如下幾個方面的作用：①企業傳達其價值觀，展示真實的企業概況和工作情景能夠使應聘者首先進行一次自我篩選，判斷自己與這家企業的要求是否匹配;②企業簡介能夠使應聘者清楚地懂得什么是能夠在這個組織中期望的，什么是不能夠期望的;③企業向應聘者全面、真實地簡介企業概況及工作情景會使應聘者感到企業是真誠的，值得信賴的;④企業簡介所展現出的工作概況以及對詳細環境和條件的描述，能夠使應聘者對將來發展也許面臨的困難和問題，有一定的思想準備，雖然將來在工作中遇到某些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態度，面對困難，想方設法去處理問題。15、[單項選擇題]()是組織酬勞體系設計和實行的第一標準。A.公平公正B.適當激勵C.效率優先D.成本節約【參考答案】：A【參考解析】：公平公正是組織酬勞體系設計和實行的第一標準，包括：①分派公平;②程序公平;③互動公平。16、下列選項中，屬于崗位寬度擴大法的形式的是()A、增加崗位的工作內容B、充實崗位工作內容C、崗位工作輪換設計D、崗位工作連貫設計答案：A解析：崗位工作擴大化的設計中，一個措施是崗位寬度擴大法，另一個是崗位深度擴大法。崗位寬度擴大法的詳細形式有：延長加工周期、增加崗位的工作內容、包干負責;崗位深度擴大法的詳細形式有：崗位工作縱向調整、充實崗位工作內容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設計、崗位工作矩陣設計。17、下列選項中，屬于崗位寬度擴大法的形式的是()A、增加崗位的工作內容B、充實崗位工作內容C、崗位工作輪換設計D、崗位工作連貫設計答案：A解析：崗位工作擴大化的設計中，一個措施是崗位寬度擴大法，另一個是崗位深度擴大法。崗位寬度擴大法的詳細形式有：延長加工周期、增加崗位的工作內容、包干負責;崗位深度擴大法的詳細形式有：崗位工作縱向調整、充實崗位工作內容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設計、崗位工作矩陣設計。18、下列選項中，不屬于360度考核措施的優點的是()A、具備全方位、多角度的特點B、有利于強化企業的核心價值觀，增強企業的競爭優勢，建立更為友好的工作關系C、采取實名考核方式，確保了考核成果的真實性D、加強了管理者與組織員工的雙向交流答案：C解析：360度考核措施的優點有：(1)360度考核具備全方位、多角度的特點;(2)360度考核措施考慮的不但僅是工作產出，還考慮深層次的勝任特性;(3)360度考核有利于強化企業的核心價值觀，增強企業的競爭優勢;(4)360度考核采取匿名考核方式，消除考核者的顧慮，使其能夠客觀地進行評價，確保了考核成果的有效性;(5)360度考核充足尊重組織組員的意見，這有利于組織創造愈加好的工作氣氛，從而激發組織組員的創新性;(6)360度考核加強了管理者與組織員工的雙向交流，提升了組織組員的參加性;(7)促進員工個人發展。19、[單項選擇題]盡管有些被錄用的新員工有一定有關工作經驗，但詳細工作特點決定了他們仍須接收()。A.基礎性培訓B.特定性培訓C.適應性培訓D.非個性化培訓【參考答案】：C【參考解析】：在被錄用的員工中，有有關工作經驗者一般占相稱大的比重，許多企業只聘任有一定工作經驗的求職者。這些人盡管有一定工作經驗，但因為企業和詳細工作的特點，仍須接收適應性培訓，除了要了解這個企業的概況、規章制度外，還必須熟悉這個企業的產品和技術開發的管理制度。20、在考核量表中測量水平最高的量表是()A、等距量表B、名稱量表C、比率量表D、等級量表答案：C解析：比率量表是在考核量表中測量水平最高的量表，也被科學家以為是較為理想的量表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特性外，尚有一個只有實際意義的絕對零點。21、[單項選擇題]如下各項中，不屬于績效考核類型的是()。A.工作態度考核B.業績考核C.能力考核D.工作熱情考核參考答案：D參考解析：績效考核包括能力、態度和業績考核等詳細內容。態度考核與其他項目標區分是，無論你的職位高低，無論你的能力大小，態度考核的重點是工作的仔細度、責任度、工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等。22、[單項選擇題]企業在()階段的工作要協助新員工建立與同事和工作團體的關系，形成符合實際的期望和積極的態度。A.轉崗培訓B.晉升培訓C.崗位資格培訓D.崗前培訓參考答案：D參考解析：企業在崗前培訓階段的工作要協助新員工建立與同事和工作團體的關系，形成符合實際的期望和積極的態度。員工崗前培訓的目標是消除員工新進企業產生的焦慮。23、企業的總體戰略中，進人戰略不包括()A、購并戰略B、內部創業戰略C、合資戰略D、多樣化發展戰略答案：D解析：進入戰略是企業要進入新的行業領域的戰略，重要包括購并戰略、內部創業戰略和合資戰略。24、[多項選擇題]人的發展特性包括()。A.充足發展的也許性B.階段性C.發展方向的多樣性D.長期性E.發展成果的差異性【參考答案】：A,C,E【參考解析】：人的發展具備下列特性：①充足發展的也許性;②發展方向的多樣性，個體與生俱來的差異是多樣性發展的物質基礎，紛繁復雜的社會需要是人的多樣性發展的外在要求;③發展成果的差異性，體目前不一樣的發展方向、發展層次、個性特長等方面。25、[多項選擇題]下列各項中，屬于適應性現場培訓的程序的是()。A.制定個別指引計劃書B.確定現場培訓的指引者C.頒發上崗證D.編寫現場培訓指引書E.培訓結束后對受訓者進行考試或考核參考答案：B,C,D,E26、[多項選擇題]下列各項中，屬于適應性現場培訓的程序的是()。A.制定個別指引計劃書B.確定現場培訓的指引者C.頒發上崗證D.編寫現場培訓指引書E.培訓結束后對受訓者進行考試或考核參考答案：B,C,D,E27、企業的總體戰略中，進人戰略不包括()A、購并戰略B、內部創業戰略C、合資戰略D、多樣化發展戰略答案：D解析：進入戰略是企業要進入新的行業領域的戰略，重要包括購并戰略、內部創業戰略和合資戰略。28、下列選項中，不屬于360度考核措施的優點的是()A、具備全方位、多角度的特點B、有利于強化企業的核心價值觀，增強企業的競爭優勢，建立更為友好的工作關系C、采取實名考核方式，確保了考核成果的真實性D、