生產車間定置管理制度?1.目的為了優化生產車間的工作環境，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保安全生產，特制定本定置管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產車間內所有區域及相關設備、工具、物料等的定置管理。3.基本原則有利于提高工作效率和產品質量。有利于安全生產和降低成本。有利于現場的科學管理和文明生產。二、定置管理的定義與內容1.定置管理的定義定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。2.定置管理的內容區域定置：根據生產流程和功能需求，將車間劃分為不同的區域，如生產作業區、物料存儲區、設備維修區、質量檢驗區等，并明確各區域的用途和邊界。設備定置：確定每臺設備的固定位置，繪制設備定置圖，標注設備名稱、型號、編號等信息。設備定置應便于操作、維護和管理，符合安全、環保要求。工具定置：為各類工具設置專門的存放位置，根據工具的使用頻率和功能分類存放，懸掛標識牌，注明工具名稱、規格、用途等。物料定置：對原材料、半成品、成品等物料進行分類定置存放，設置相應的物料架、貨柜、倉庫等存儲設施。物料應按照規定的方式擺放整齊，并有明顯的標識，注明物料名稱、規格、批次、數量等信息。人員定置：明確每個崗位員工的工作位置和活動范圍，員工應在規定的區域內進行操作和活動，不得隨意串崗。三、定置管理的實施步驟1.現場調查成立定置管理小組，由車間主任擔任組長，成員包括生產主管、質量主管、設備主管、班組長等。對生產車間的現狀進行全面調查，包括工藝流程、設備布局、物料流動、人員操作等情況，收集相關數據和資料。分析存在的問題，如物料搬運路線不合理、設備擺放混亂、工作場地擁擠等。2.定置設計根據現場調查結果，結合生產流程和管理要求，進行定置設計。繪制車間定置圖，包括車間平面布局圖、設備定置圖、工具定置圖、物料定置圖等。定置圖應清晰標注各區域、設備、工具、物料的位置和名稱，以及通道、安全警示標識等。制定定置管理標準，明確各類物品的定置要求、擺放方式、標識規范等。3.定置實施按照定置設計方案，對車間進行全面整改。調整設備位置，使其符合工藝流程和操作要求；清理現場雜物，將無用的物品清理出車間；按照定置標準擺放物料、工具等，設置標識牌。對員工進行定置管理培訓，使員工了解定置管理的目的、意義和要求，掌握定置管理的方法和技能。在實施過程中，定置管理小組要加強監督檢查，及時發現問題并進行整改，確保定置管理工作順利進行。4.定置考核建立定置管理考核制度，明確考核標準和方法。定期對車間的定置管理情況進行檢查和評估，考核內容包括區域定置、設備定置、工具定置、物料定置、人員定置等方面。根據考核結果，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不符合定置管理要求的部門和個人進行批評和處罰。四、區域定置管理1.生產作業區劃分原則：根據產品生產流程，將生產作業區劃分為不同的生產工序區域，如原材料加工區、零部件裝配區、成品包裝區等。各工序區域應相對獨立，便于物料傳遞和生產操作。定置要求：設備應按照工藝流程順序排列，布局合理，便于物料流動和操作人員操作。工作臺上的工具、量具、夾具等應擺放整齊，不得隨意放置。生產現場應保持清潔衛生，地面無雜物、油污，設備無灰塵、油污。在生產作業區內設置必要的安全警示標識，如"小心觸電""注意安全"等。2.物料存儲區劃分原則：根據物料的種類、規格、用途等，將物料存儲區分成不同的存儲區域，如原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫等。各存儲區域應設置明顯的標識牌，注明物料名稱、規格、批次、數量等信息。定置要求：物料應按照規定的方式擺放整齊，不得超高、超寬、超重。物料架、貨柜等存儲設施應牢固可靠，定期進行檢查和維護。倉庫應保持通風良好，防潮、防火、防盜等設施齊全有效。建立物料臺賬，記錄物料的出入庫情況，做到賬物相符。3.設備維修區劃分原則：將設備維修區設置在便于設備吊運和維修操作的位置，配備必要的維修工具、設備和備件。定置要求：維修設備應擺放整齊，不得妨礙通行。維修工具、設備和備件應分類存放，并有明顯的標識，注明工具名稱、規格、用途等信息。維修區內應設置安全警示標識，如"高壓危險""禁止合閘"等。建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等。4.質量檢驗區劃分原則：質量檢驗區應設置在與生產作業區相對獨立的位置，便于對產品進行檢驗和測試。檢驗區內應配備必要的檢驗設備和工具。定置要求：檢驗設備應定期進行校準和維護，確保檢驗結果的準確性。檢驗工具應擺放整齊，不得隨意放置。檢驗區內應設置待檢區、合格區、不合格區等標識，對檢驗合格的產品和不合格的產品進行分類存放。建立質量檢驗記錄，記錄產品檢驗情況，包括檢驗時間、檢驗項目、檢驗結果等。五、設備定置管理1.設備定置圖繪制設備定置圖應詳細標注設備的名稱、型號、編號、安裝位置、操作位置、維修位置等信息。設備定置圖應與車間平面布局圖相結合，確保設備定置符合生產流程和整體布局要求。設備定置圖應定期更新，當設備發生搬遷、改造等變化時，應及時修改定置圖。2.設備安裝與固定設備應按照定置圖的要求進行安裝，確保設備安裝位置準確無誤。設備安裝應牢固可靠，地腳螺栓應擰緊，設備不得有晃動、移位等現象。對于有特殊要求的設備，如高精度設備、大型設備等，應采取相應的防震、防潮、防塵等措施。3.設備標識在設備顯著位置懸掛設備標識牌，注明設備名稱、型號、編號、責任人等信息。設備標識牌應清晰、醒目、不易褪色，確保長期可見。對于關鍵設備和重要設備，還應在設備上設置警示標識，如"禁止觸摸""注意防護"等。4.設備維護與保養設備維護保養人員應按照設備維護保養規程，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備維護保養過程中，應保持設備清潔衛生，及時清理設備表面的油污、灰塵等。設備維護保養后，應在設備定置圖上記錄維護保養情況，包括維護保養時間、維護保養內容、更換的零部件等。六、工具定置管理1.工具分類與標識根據工具的功能和用途，將工具分為鉗工工具、電工工具、量具、刀具、夾具等類別。為每類工具設置專門的標識牌，注明工具類別名稱。在工具上標注工具名稱、規格、型號等信息，便于識別和查找。2.工具存放架設計根據工具的尺寸和形狀，設計合適的工具存放架。工具存放架應具有分層、分格、掛鉤等功能，便于工具分類存放。工具存放架應安裝牢固，放置在便于操作和取用的位置。3.工具擺放規則常用工具應放在工具存放架的上層或易于取用的位置。不常用工具應放在工具存放架的下層或專門的存儲柜中。工具應按照規定的方式擺放整齊，不得隨意堆放。對于鋒利的工具，如刀具、鋸條等，應采取防護措施，防止傷人。4.工具借用與歸還建立工具借用登記制度，員工借用工具時應填寫借用登記表，注明借用工具名稱、規格、數量、借用時間、借用原因等信息。工具借用后，應在規定的時間內歸還，歸還時應檢查工具是否完好無損。對于損壞或丟失的工具，借用人員應按照規定進行賠償。七、物料定置管理1.物料分類與標識按照物料的種類、規格、型號、批次等，對物料進行分類。為每類物料設置標識牌，注明物料名稱、規格、型號、批次、數量等信息。物料標識應清晰、準確、不易褪色，確保長期可見。2.物料存儲設施根據物料的特點和存儲要求，選擇合適的物料存儲設施，如貨架、貨柜、倉庫等。物料存儲設施應符合安全、環保要求，定期進行檢查和維護，確保其正常使用。在物料存儲設施上標注物料存放區域和標識牌，便于物料的存放和查找。3.物料擺放方式物料應按照規定的方式擺放整齊，不得超高、超寬、超重。對于有特殊要求的物料，如易燃易爆物料、有毒有害物料等，應按照相關規定進行單獨存放，并采取相應的防護措施。物料應按照先進先出的原則進行擺放，避免物料積壓過期。4.物料搬運與配送制定物料搬運路線和搬運方式，確保物料搬運過程安全、高效。物料搬運工具應定期進行檢查和維護，確保其正常使用。建立物料配送制度，根據生產計劃和物料需求，及時將物料配送到生產作業區。八、人員定置管理1.崗位定置根據生產流程和崗位職責，確定每個崗位員工的工作位置。在崗位上設置崗位標識牌，注明崗位名稱、崗位責任人等信息。崗位標識牌應清晰、醒目、不易褪色，確保長期可見。2.人員操作規范員工應在規定的崗位區域內進行操作，不得隨意串崗。員工操作時應遵守操作規程，正確使用設備、工具和物料。員工應保持工作區域的清潔衛生，做到人走物清。3.人員培訓與考核定期對員工進行定置管理培訓，使員工熟悉定置管理的要求和操作規范。建立員工定置管理考核制度，對員工的定置管理執行情況進行考核。根據考核結果，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對不符合定置管理要求的員工進行批評和處罰。九、定置管理的檢查與考核1.檢查頻率定置管理小組每周對車間定置管理情況進行一次全面檢查。班組長每天對本班組的定置管理情況進行檢查。2.檢查內容區域定置是否符合要求，各區域標識是否清晰。設備定置是否準確，設備標識是否齊全。工具定置是否規范，工具擺放是否整齊。物料定置是否合理，物料標識是否清晰。人員定置是否到位，員工操作是否符合規范。3.考核標準對定置管理檢查中發現的問題，按照問題的嚴重程度進行分類，制定相應的考核標準。對于輕微問題，如標識牌不清晰、物料擺放不整齊等，給予責任人警告，并要求其立即整改。對于一般問題，如設備定置不符合要求、工具丟失等，給予責任人一定的經濟處罰，并要求其限期整改。對于嚴重問題，如違反安全規定、造成重大質量事故等，給予責任人嚴肅處理，直至解除勞動合