項目風險管理試題?1.項目風險管理的目標是（）A.消除風險B.降低風險的影響C.識別風險D.評估風險答案：B解析：項目風險管理的目標不是消除風險（風險不可能完全消除），而是通過各種措施降低風險發生的概率和風險發生后對項目造成的影響，識別風險和評估風險是風險管理的過程環節，而非目標。所以選B。2.以下哪項不屬于風險識別的方法（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.掙值分析法D.檢查表法答案：C解析：掙值分析法主要用于項目成本和進度的綜合分析與監控，不是風險識別方法。頭腦風暴法通過團隊成員共同討論激發創意來識別風險；德爾菲法通過專家匿名反饋意見來識別風險；檢查表法依據以往類似項目經驗編制檢查表來識別風險。所以選C。3.風險評估的主要內容不包括（）A.風險發生的概率B.風險的影響程度C.風險的應對措施D.風險的等級答案：C解析：風險評估主要是評估風險發生的概率和風險一旦發生對項目目標（如進度、成本、質量等）的影響程度，并據此確定風險的等級。風險的應對措施是在風險評估之后進行的工作。所以選C。4.應對風險的策略不包括（）A.規避B.減輕C.轉移D.消除答案：D解析：常見的應對風險策略有規避（避免風險發生）、減輕（降低風險發生概率或減小影響程度）、轉移（將風險轉移給其他方）、接受（主動或被動接受風險）等，沒有消除風險這種策略，因為風險無法完全消除。所以選D。5.以下哪種風險應對策略適用于發生概率高且影響程度大的風險（）A.規避B.減輕C.轉移D.接受答案：A解析：對于發生概率高且影響程度大的風險，最好的策略是規避，即采取措施避免該風險事件發生，否則可能對項目造成嚴重不利影響。減輕一般針對發生概率較高但影響程度中等的風險；轉移適用于某些可以通過合同等方式轉移給其他方承擔的風險；接受一般針對發生概率低且影響程度小的風險。所以選A。6.風險監控的目的是（）A.跟蹤已識別風險B.監督殘余風險C.識別新出現的風險D.以上都是答案：D解析：風險監控就是要持續跟蹤已識別風險的發展變化情況，監督那些經過應對措施后剩余的殘余風險，同時還要及時識別項目中新出現的風險，以確保項目風險管理始終有效。所以選D。7.在項目風險矩陣中，風險發生概率高且影響程度低的風險屬于（）A.高風險B.中風險C.低風險D.無風險答案：C解析：在風險矩陣中，根據風險發生概率和影響程度綜合評估，發生概率高且影響程度低的風險屬于低風險。高風險是發生概率高且影響程度高；中風險是概率和影響程度處于中等水平。沒有無風險這種絕對狀態，只是風險程度不同。所以選C。8.以下哪項不是項目風險的特點（）A.客觀性B.不確定性C.可預測性D.相對性答案：C解析：項目風險具有客觀性（風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移）、不確定性（風險發生的時間、地點、影響等具有不確定性）、相對性（不同的人對風險的認知和承受能力不同）等特點，而風險難以完全準確預測，所以可預測性不是項目風險的特點。所以選C。9.風險識別的成果是（）A.風險清單B.風險應對計劃C.風險評估報告D.風險監控報告答案：A解析：風險識別的主要成果是形成一份包含已識別出的各種風險的清單。風險應對計劃是在風險評估之后制定的；風險評估報告是風險評估的結果；風險監控報告是風險監控過程產生的。所以選A。10.對于技術風險，以下哪種應對措施可能不太合適（）A.聘請專家B.進行技術培訓C.購買保險D.進行技術研發答案：C解析：技術風險一般難以通過購買保險來應對，因為保險通常針對一些可保的純粹風險，如財產損失、人員傷亡等風險。聘請專家可以解決技術難題；進行技術培訓可以提升團隊技術能力；進行技術研發可以攻克技術難關。所以選C。11.項目風險管理過程的正確順序是（）A.風險識別、風險評估、風險應對、風險監控B.風險評估、風險識別、風險應對、風險監控C.風險識別、風險應對、風險評估、風險監控D.風險評估、風險應對、風險識別、風險監控答案：A解析：項目風險管理首先要識別出項目可能面臨的風險，然后對這些風險進行評估，確定其發生概率和影響程度，接著根據評估結果制定風險應對措施，最后在項目實施過程中對風險進行監控，確保風險管理措施有效并及時發現新的風險。所以正確順序是A。12.以下哪種情況屬于項目的外部風險（）A.項目團隊成員離職B.原材料價格上漲C.項目技術方案不合理D.項目進度計劃安排不當答案：B解析：原材料價格上漲是由項目外部的市場因素等導致的風險，屬于外部風險。項目團隊成員離職、項目技術方案不合理、項目進度計劃安排不當都屬于項目內部管理方面的風險。所以選B。13.風險應對計劃中應明確的內容不包括（）A.風險應對措施B.責任分配C.風險發生的概率D.實施時間答案：C解析：風險應對計劃要明確針對不同風險采取的應對措施、責任分配以及實施時間等。風險發生的概率在風險評估階段已經確定，不是應對計劃中明確的內容。所以選C。14.當風險發生概率較低但影響程度很大時，應采取的風險應對策略是（）A.減輕B.轉移C.規避D.接受答案：B解析：對于發生概率較低但影響程度很大的風險，轉移是一種可行策略，比如通過購買保險等方式將風險轉移給保險公司。減輕可能無法有效應對這種高影響風險；規避可能因發生概率低而不必要；接受則可能對項目造成嚴重后果。所以選B。15.風險監控過程中發現風險狀態發生變化，應采取的措施是（）A.重新進行風險評估B.調整風險應對計劃C.繼續觀察D.以上都有可能答案：D解析：當風險監控中發現風險狀態變化時，可能需要重新進行風險評估，以準確把握風險情況；根據新的評估結果調整風險應對計劃；如果變化不大也可以繼續觀察一段時間再做決策。所以以上都有可能，選D。##二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.項目風險的構成要素包括（）A.風險因素B.風險事件C.風險后果D.風險應對答案：ABC解析：項目風險由風險因素（引發風險的潛在原因）、風險事件（風險因素導致的實際發生的事件）和風險后果（風險事件對項目造成的影響，如進度延誤、成本增加、質量下降等）構成。風險應對是針對風險采取的措施，不屬于風險的構成要素。所以選ABC。2.風險識別的方法有（）A.流程圖法B.情景分析法C.故障樹分析法D.決策樹分析法答案：ABC解析：流程圖法通過繪制項目流程來識別風險點；情景分析法設想各種可能的情景來識別風險；故障樹分析法從結果出發分析導致結果的各種原因來識別風險。決策樹分析法主要用于決策分析，不是風險識別方法。所以選ABC。3.風險評估的工具和技術包括（）A.概率影響矩陣B.蒙特卡洛模擬C.敏感性分析D.專家判斷答案：ABCD解析：概率影響矩陣用于綜合評估風險發生概率和影響程度來確定風險等級；蒙特卡洛模擬通過多次模擬來分析風險的概率分布等情況；敏感性分析可以找出對項目目標影響較大的關鍵風險因素；專家判斷在風險評估中借助專家的專業知識和經驗來評估風險。所以選ABCD。4.應對風險的策略有（）A.規避B.減輕C.轉移D.接受答案：ABCD解析：規避是避免風險發生；減輕是降低風險發生概率或減小影響程度；轉移是將風險轉移給其他方；接受是主動或被動接受風險。這四種都是常見的應對風險策略。所以選ABCD。5.以下屬于項目內部風險的有（）A.項目團隊能力不足B.項目管理流程不完善C.法律法規變化D.競爭對手的行動答案：AB解析：項目團隊能力不足和項目管理流程不完善屬于項目內部管理方面的風險。法律法規變化是外部政策環境因素導致的風險，屬于外部風險；競爭對手的行動也是來自項目外部的風險。所以選AB。6.風險監控的依據包括（）A.風險管理計劃B.風險應對計劃C.項目績效信息D.工作績效數據答案：ABCD解析：風險管理計劃規定了項目風險管理的總體框架和流程；風險應對計劃是監控的具體對象之一；項目績效信息反映項目實際進展情況，可用于判斷風險是否發生及影響程度；工作績效數據是監控風險的基礎數據來源。所以選ABCD。7.在風險矩陣中，劃分風險等級的依據通常有（）A.風險發生的概率B.風險的影響程度C.風險的可預測性D.風險的可控性答案：AB解析：風險矩陣主要依據風險發生的概率和風險的影響程度來綜合劃分風險等級，以便對不同風險采取不同的應對措施。風險的可預測性和可控性不是風險矩陣劃分等級的直接依據。所以選AB。8.以下哪些風險應對措施屬于減輕策略（）A.增加項目資源B.進行更多的測試C.簽訂免責條款D.制定備用方案答案：ABD解析：增加項目資源可以降低因資源不足導致風險發生的概率或減小影響程度；進行更多測試有助于提前發現問題，減輕質量風險；制定備用方案可以在原方案出現問題時啟用，減輕風險影響。簽訂免責條款屬于轉移策略中的一種方式。所以選ABD。9.風險識別過程中，可能需要收集的信息包括（）A.項目文檔B.歷史項目數據C.項目團隊成員的經驗D.相關方的意見答案：ABCD解析：項目文檔包含項目計劃、合同等信息，有助于發現風險；歷史項目數據能提供類似項目的風險情況參考；項目團隊成員的經驗可以直接識別項目中可能存在的風險；相關方的意見能從不同角度補充風險信息。所以選ABCD。10.項目風險管理對項目的重要性體現在（）A.提高項目成功的概率B.降低項目成本C.保障項目質量D.確保項目按時完成答案：ABCD解析：有效的項目風險管理通過提前識別和應對風險，可以減少風險對項目進度、成本、質量等方面的不利影響，從而提高項目成功的概率，保障項目質量，確保項目按時完成，同時也有可能避免一些不必要的成本增加。所以選ABCD。##三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述項目風險管理的流程。答：項目風險管理主要包括以下流程：-風險識別：這是風險管理的第一步，通過各種方法，如頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法、流程圖法等，全面、系統地找出項目可能面臨的風險因素。例如在軟件開發項目中，可能識別出技術難題、人員流動、需求變更等風險因素。-風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其發生的概率和一旦發生對項目目標（如進度、成本、質量等）的影響程度。可借助概率影響矩陣、蒙特卡洛模擬、敏感性分析等工具和技術來進行評估。比如評估出某個技術難題導致項目進度延誤的概率為30%，若發生將使項目延期一個月，影響較大。-風險應對規劃：根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略和措施。常見的應對策略有規避、減輕、轉移、接受。對于高概率且高影響的風險可能選擇規避；對于高概率但中等影響的風險可采取減輕措施；對于低概率但高影響的風險可考慮轉移；對于低概率且低影響的風險可選擇接受。同時明確應對措施的責任人和實施時間等。-風險監控：在項目實施過程中持續跟蹤已識別風險的發展變化情況，監督殘余風險，及時識別新出現的風險。依據風險管理計劃、風險應對計劃、項目績效信息和工作績效數據等進行監控。如定期檢查風險應對措施的執行情況，若發現風險狀態變化，及時調整應對計劃。2.請說明風險應對策略中規避、減輕、轉移和接受的適用情況。答：-規避：適用于發生概率高且影響程度大的風險。當風險一旦發生，將對項目造成嚴重的、不可承受的后果時，應采取規避策略。例如，在一個建筑項目中，如果預計在某地質條件復雜且風險極大的地段施工，可能導致工程嚴重延誤和成本大幅增加，經過評估后決定更改施工路線，規避該高風險地段，就是采用了規避策略。-減輕：主要適用于發生概率較高但影響程度中等的風險。通過采取措施降低風險發生的概率或減小風險發生后的影響程度。比如在軟件開發項目中，針對可能出現的技術難題，提前安排技術專家進行指導，增加技術培訓，提高團隊技術能力，從而減輕技術難題導致項目進度延誤的風險，這就是減輕策略的應用。-轉移：一般適用于發生概率較低但影響程度很大的風險，或者某些可以通過合同等方式轉移給其他方承擔的風險。例如，工程項目中購買工程保險，將可能因自然災害等原因造成的財產損失和人員傷亡風險轉移給保險公司；在一些項目中，通過簽訂合同將部分風險轉移給供應商或分包商。-接受：適用于發生概率低且影響程度小的風險，或者是經過評估認為采取其他應對措施成本過高或不具有實際操作性的風險。比如項目中可能存在一些小概率的設備故障風險，經過分析其影響較小，且準備應對措施成本較高，此時可以選擇接受該風險，在發生時采取相應的應急處理即可。##四、案例分析題（20分）某公司計劃開發一款新的電子產品，預計項目周期為18個月，預算為500萬元。在項目啟動階段，項目團隊進行了風險識別，識別出以下風險：1.技術研發難度大，可能導致項目進度延遲。2.市場需求變化快，產品可能面臨銷售困難。3.原材料供應商可能出現供應中斷，影響生產。4.競爭對手可能推出類似產品，搶占市場份額。問題1針對上述風險，分別提出可能的風險應對措施。（10分）答：-對于技術研發難度大的風險：-聘請行業內資深技術專家作為顧問，提供技術指導，減輕風險。-增加研發投入，引進先進的研發設備和工具，提高研發效率，降低進度延遲風險。-提前進行技術預研，對關鍵技術難題進行專項攻關，降低技術研發的不確定性。-針對市場需求變化快的風險：-加強市場調研，定期收集市場信息，及時了解市場需求變化趨勢，以便調整產品功能和營銷策略，減輕銷售困難風險。-采用敏捷開發模式，快速響應市場變化，及時調整產品開發方向，確保產品能更好地滿足市場需求。-對于原材料