生產(chǎn)車間日常工作管理制度?1.目的為了規(guī)范生產(chǎn)車間的日常工作秩序，確保生產(chǎn)活動的高效、穩(wěn)定、安全運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、班組長、車間管理人員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針。注重團隊協(xié)作，提高工作效率。二、人員管理1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應按照公司請假流程提前辦理請假手續(xù)。車間實行打卡制度，員工應在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。因特殊原因無法打卡的，需填寫《未打卡說明》，經(jīng)班組長簽字確認后交車間主任審核。遲到、早退在15分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到、早退超過15分鐘至1小時的，按曠工半天處理；遲到、早退超過1小時的，按曠工一天處理。曠工一天扣罰[X]元，并視情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。2.培訓制度新員工入職后，車間應組織進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司概況、車間規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識等。培訓結(jié)束后，應進行考核，考核合格后方可上崗。根據(jù)生產(chǎn)需要，車間應定期組織員工進行技能培訓，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。培訓內(nèi)容可包括新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等。鼓勵員工自主學習，提高自身素質(zhì)。對于在技能提升、知識競賽等方面表現(xiàn)突出的員工，車間將給予一定的獎勵。3.行為規(guī)范員工應遵守車間的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得頂撞上級領(lǐng)導。工作時間內(nèi)，員工應保持良好的工作狀態(tài)，不得閑聊、打鬧、玩手機、吃零食等。員工應愛護車間的設(shè)備、工具、原材料等，不得隨意損壞或浪費。如有損壞，應照價賠償。員工應保持車間的環(huán)境衛(wèi)生，做到地面清潔、設(shè)備無油污、物料擺放整齊。每天下班后，應清理工作區(qū)域，關(guān)閉設(shè)備電源、門窗等。三、設(shè)備管理1.設(shè)備操作規(guī)程車間應根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定詳細的操作規(guī)程，并張貼在設(shè)備旁邊顯眼位置。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。新設(shè)備投入使用前，車間應組織操作人員進行培訓，使其熟悉設(shè)備的操作方法、性能特點、維護保養(yǎng)要求等。培訓結(jié)束后，操作人員應進行考核，考核合格后方可獨立操作設(shè)備。在設(shè)備操作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，操作人員應立即停機，并報告班組長或車間主任。嚴禁設(shè)備帶病運行。2.設(shè)備維護保養(yǎng)車間應建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責任人和周期。操作人員應按照規(guī)定的周期對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。設(shè)備維護保養(yǎng)人員應定期對設(shè)備進行全面檢查和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。對于設(shè)備的重大故障，應及時報告車間主任，并組織相關(guān)人員進行搶修。車間應建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)情況、故障維修情況等。設(shè)備維護保養(yǎng)檔案應妥善保管，以備查閱。3.設(shè)備維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，操作人員應填寫《設(shè)備維修申請單》，注明設(shè)備名稱、型號、故障現(xiàn)象、申請維修時間等，經(jīng)班組長簽字后交車間主任審核。車間主任根據(jù)設(shè)備維修申請單的內(nèi)容，安排維修人員進行維修。維修人員應在接到維修任務(wù)后及時到達現(xiàn)場進行維修，并在規(guī)定時間內(nèi)完成維修工作。設(shè)備維修完成后，維修人員應填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄設(shè)備維修情況，包括故障原因、維修方法、更換的零部件等。設(shè)備維修記錄應經(jīng)操作人員和班組長簽字確認后交車間主任審核。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標準車間應嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。產(chǎn)品質(zhì)量標準應包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、包裝等方面的要求。車間應定期組織員工學習產(chǎn)品質(zhì)量標準，使其熟悉產(chǎn)品質(zhì)量要求，掌握質(zhì)量控制方法。2.質(zhì)量控制車間應建立質(zhì)量控制體系，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制體系應包括原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)。原材料進入車間后，應進行檢驗，合格后方可投入使用。檢驗內(nèi)容包括原材料的外觀、尺寸、性能等方面的要求。在生產(chǎn)過程中，操作人員應按照質(zhì)量控制要求進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。車間應設(shè)置質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序、特殊工序進行重點監(jiān)控。半成品生產(chǎn)完成后，應進行檢驗，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。檢驗內(nèi)容包括半成品的外觀、尺寸、性能等方面的要求。成品生產(chǎn)完成后，應進行全面檢驗，合格后方可入庫或出廠。檢驗內(nèi)容包括成品的外觀、尺寸、性能、包裝等方面的要求。3.質(zhì)量問題處理如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，操作人員應立即停止生產(chǎn)，并報告班組長或車間主任。車間應組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行分析，找出問題原因，制定整改措施。對于一般質(zhì)量問題，車間應及時進行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對于嚴重質(zhì)量問題，車間應組織召開質(zhì)量分析會，制定詳細的整改方案，并跟蹤整改效果。對于因質(zhì)量問題造成的損失，車間應進行調(diào)查分析，找出責任部門和責任人，并按照公司的相關(guān)規(guī)定進行處理。五、物料管理1.物料領(lǐng)用車間應根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，經(jīng)車間主任審核后報倉庫領(lǐng)取物料。物料需求計劃應明確物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。倉庫根據(jù)車間的物料需求計劃發(fā)放物料，并填寫《物料發(fā)放記錄》，記錄物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、發(fā)放時間、領(lǐng)取人等信息。車間領(lǐng)取物料后，應及時將物料搬運至指定的存放地點，并按照規(guī)定進行擺放。嚴禁物料隨意堆放，影響生產(chǎn)秩序和環(huán)境衛(wèi)生。2.物料使用操作人員應按照生產(chǎn)工藝要求使用物料，不得浪費物料。在物料使用過程中，如發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問題或數(shù)量不足，應及時報告班組長或車間主任。車間應建立物料使用臺賬，記錄物料的領(lǐng)用、使用、剩余等情況。物料使用臺賬應定期進行核對，確保賬物相符。3.物料盤點車間應定期組織物料盤點，確保物料賬物相符。物料盤點應包括原材料、半成品、成品等。物料盤點結(jié)束后，應填寫《物料盤點表》，記錄物料的實際數(shù)量、賬面數(shù)量、盤盈盤虧情況等。對于盤盈盤虧的物料，應分析原因，查明責任，并按照公司的相關(guān)規(guī)定進行處理。六、安全生產(chǎn)管理1.安全操作規(guī)程車間應根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和設(shè)備性能，制定詳細的安全操作規(guī)程，并張貼在設(shè)備旁邊顯眼位置。操作人員應嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。新員工入職后，車間應組織進行安全培訓，使其熟悉車間的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故應急處理方法等。培訓結(jié)束后，應進行考核，考核合格后方可上崗。在設(shè)備操作過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，操作人員應立即停機，并報告班組長或車間主任。嚴禁設(shè)備帶病運行。2.安全檢查車間應建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。安全檢查人員應認真填寫《安全檢查表》，記錄安全檢查情況，包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，車間應及時組織整改，確保生產(chǎn)安全。對于重大安全隱患，應立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，并及時報告公司領(lǐng)導。3.安全事故處理如發(fā)生安全事故，操作人員應立即停止生產(chǎn)，并報告班組長或車間主任。車間應立即組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時報告公司領(lǐng)導。公司應成立安全事故調(diào)查小組，對事故原因進行調(diào)查分析，查明責任，并按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定進行處理。車間應組織召開安全事故分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、環(huán)境衛(wèi)生管理1.衛(wèi)生標準車間應保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，地面清潔無雜物，設(shè)備無油污，物料擺放整齊。車間應設(shè)置垃圾桶，并定期清理垃圾。垃圾應分類存放，嚴禁隨意丟棄。車間應保持通風良好，空氣清新。嚴禁在車間內(nèi)吸煙，嚴禁使用明火。2.衛(wèi)生責任區(qū)劃分車間應根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域和工作崗位，劃分衛(wèi)生責任區(qū)，并明確衛(wèi)生責任人。衛(wèi)生責任人應負責本責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔工作。車間應定期組織衛(wèi)生檢查，對衛(wèi)生責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查和考核。對于衛(wèi)生不達標的責任區(qū)，應責令責任人限期整改。3.衛(wèi)生清潔制度車間應制定衛(wèi)生清潔制度，明確衛(wèi)生清潔的周期和標準。操作人員應按照衛(wèi)生清潔制度的要求，定期對工作