工程項(xiàng)目部管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目部。3.基本原則工程項(xiàng)目部應(yīng)遵循"安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度優(yōu)先、成本控制、科學(xué)管理"的原則，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開展。

二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，建立合理的組織架構(gòu)，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理等工作。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目結(jié)算和交付使用手續(xù)。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底文件。解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)施工人員正確施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高項(xiàng)目技術(shù)水平。4.其他人員職責(zé)施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和實(shí)施工作；質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作；安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作；材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作；資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的收集、整理和歸檔工作。各崗位人員應(yīng)各司其職，密切配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。

三、施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司審批后實(shí)施。2.施工方案對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝流程、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。3.技術(shù)交底施工前，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，直至每一個(gè)施工人員。技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。4.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并將施工進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。施工過(guò)程中，應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。5.施工質(zhì)量管理項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。6.施工安全管理項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)發(fā)生的安全事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理。7.施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。施工材料應(yīng)堆放整齊，機(jī)械設(shè)備應(yīng)停放有序。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水設(shè)施，防止雨水積聚。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)消防設(shè)施，確保消防安全。

四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和各崗位。2.質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司審批后實(shí)施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、構(gòu)配件檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)等內(nèi)容。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.質(zhì)量驗(yàn)收工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等內(nèi)容。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。5.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)按照原因分析、制定措施、實(shí)施整改、復(fù)查驗(yàn)收的程序進(jìn)行。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄，并歸檔保存。

五、安全管理1.安全目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各部門和各崗位。2.安全計(jì)劃項(xiàng)目部應(yīng)編制安全計(jì)劃，安全計(jì)劃應(yīng)包括安全目標(biāo)、安全控制措施、安全檢查和隱患排查治理程序等內(nèi)容。安全計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司審批后實(shí)施。3.安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、定期安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)等內(nèi)容。安全教育培訓(xùn)應(yīng)有記錄，并由培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人簽字確認(rèn)。4.安全檢查和隱患排查治理項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，安全檢查和隱患排查治理應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)報(bào)告公司。5.安全事故處理對(duì)發(fā)生的安全事故，項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理。安全事故處理應(yīng)做到事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。對(duì)安全事故的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄，并歸檔保存。

六、成本管理1.成本目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求和公司成本控制目標(biāo)，確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各部門和各崗位。2.成本計(jì)劃項(xiàng)目部應(yīng)編制成本計(jì)劃，成本計(jì)劃應(yīng)包括成本目標(biāo)、成本控制措施、成本核算方法等內(nèi)容。成本計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司審批后實(shí)施。3.成本控制施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程成本支出。成本控制應(yīng)包括材料成本控制、人工成本控制、機(jī)械成本控制、間接費(fèi)用控制等內(nèi)容。成本控制應(yīng)采用目標(biāo)管理、過(guò)程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法進(jìn)行。4.成本核算項(xiàng)目部應(yīng)建立成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算。成本核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行，核算內(nèi)容應(yīng)包括工程直接成本、間接成本、期間費(fèi)用等。成本核算應(yīng)編制成本報(bào)表，及時(shí)反映項(xiàng)目成本情況。5.成本分析與考核項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制中的問(wèn)題和不足，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。公司應(yīng)建立成本考核制度，對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)行考核。成本考核應(yīng)與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效掛鉤。

七、合同管理1.合同簽訂項(xiàng)目部應(yīng)按照公司合同管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂工作。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合公司利益和項(xiàng)目要求。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本送公司相關(guān)部門備案。2.合同執(zhí)行項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。合同執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)合同條款需要變更或補(bǔ)充，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商，并簽訂書面協(xié)議。3.合同結(jié)算工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。合同結(jié)算應(yīng)做到資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。合同結(jié)算完成后，應(yīng)將結(jié)算資料送公司相關(guān)部門審核。4.合同糾紛處理如在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同糾紛，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，并積極與對(duì)方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，應(yīng)按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行處理。合同糾紛處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，并歸檔保存。

八、文件資料管理1.文件資料分類項(xiàng)目部文件資料應(yīng)分為施工文件、技術(shù)文件、質(zhì)量文件、安全文件、合同文件、財(cái)務(wù)文件、行政文件等類別。2.文件資料編制項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，及時(shí)編制各類文件資料。文件資料應(yīng)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字蓋章齊全。3.文件資料審核與審批文件資料編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核與審批。審核與審批應(yīng)按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，確保文件資料的質(zhì)量。4.文件資料發(fā)放與歸檔文件資料審核與審批通過(guò)后，應(yīng)及時(shí)發(fā)放給相關(guān)部門和人員，并進(jìn)行歸檔保存。文件資料歸檔應(yīng)按照分類編號(hào)、裝訂成冊(cè)、專柜存放的原則進(jìn)行，便于查閱和管理。5.文件資料借閱與銷毀如因工作需要借閱文件資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并按時(shí)歸還。對(duì)已失效或無(wú)用的文件資料，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行銷毀。文件資料銷毀應(yīng)有記錄，并由監(jiān)銷人簽字確認(rèn)。

九、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲1.績(jī)效考核公司應(yīng)建立項(xiàng)目部績(jī)效考核制度，對(duì)項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核。績(jī)效考核應(yīng)定期進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲和人員晉升的依據(jù)。2