公司科技項目管理制度?一、總則1.目的為加強公司科技項目管理，提高科技創新能力，規范科技項目的申報、實施、驗收及成果轉化等流程，確保科技項目的順利進行并取得預期效果，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部各類科技項目的管理，包括但不限于新產品研發項目、新技術應用項目、工藝改進項目、科研平臺建設項目等。3.基本原則戰略導向原則：科技項目應緊密圍繞公司發展戰略，符合公司業務需求和市場定位，為公司的持續發展提供技術支持。創新驅動原則：鼓勵開展創新活動，積極探索新技術、新工藝、新產品，提高公司的核心競爭力。規范管理原則：建立健全科技項目管理流程，明確各環節的職責和要求，確保項目管理的規范化、科學化。資源優化原則：合理配置項目資源，提高資源利用效率，避免資源浪費。風險可控原則：對科技項目實施過程中的風險進行識別、評估和控制，確保項目目標的實現。

二、管理職責1.項目管理委員會組成：由公司高層管理人員、相關部門負責人等組成。職責：審議公司科技項目發展戰略和規劃。審批重大科技項目的立項、預算、變更、驗收等事項。協調解決科技項目實施過程中的重大問題。對科技項目管理工作進行監督和指導。2.科技管理部門職責：負責制定和完善公司科技項目管理制度和流程。組織科技項目的申報、評審、立項等工作。對科技項目實施過程進行跟蹤、檢查和協調。組織科技項目的驗收和成果鑒定工作。負責科技項目的檔案管理和知識產權保護工作。負責與外部科研機構、高校等的合作與交流，推動科技成果轉化。3.項目承擔部門職責：負責提出科技項目申請，編制項目可行性研究報告和實施方案。組建項目團隊，明確項目負責人和團隊成員的職責分工。按照項目計劃組織實施項目，確保項目進度、質量和安全。合理使用項目經費，嚴格控制項目成本。及時向科技管理部門報告項目進展情況，配合做好項目驗收等工作。4.項目負責人職責：全面負責項目的組織實施，制定項目實施計劃和技術方案。協調項目團隊成員之間的工作，解決項目實施過程中的技術問題。控制項目進度、質量和成本，確保項目目標的實現。負責項目經費的使用和管理，定期向項目承擔部門報告經費使用情況。組織項目驗收，總結項目實施經驗，撰寫項目總結報告。

三、項目申報與立項1.項目申報來源：公司內部各部門根據公司發展戰略和業務需求提出的科技項目申請。政府部門、行業協會等發布的科技項目申報指南。市場需求和技術發展趨勢引發的前瞻性科技項目申請。申報條件：項目具有創新性和實用性，能夠解決公司生產經營中的實際問題或提升公司的核心競爭力。項目具備一定的技術基礎和研發能力，項目團隊成員具有相應的專業知識和技能。項目有明確的目標、任務、進度安排和預算。申報材料：項目申請書，包括項目背景、目標、內容、技術路線、預期成果、進度安排、預算等。項目可行性研究報告，對項目的技術可行性、經濟可行性、市場前景等進行分析論證。其他相關材料，如知識產權證明、技術合同、檢測報告等。2.項目評審評審組織：科技管理部門負責組織項目評審工作，邀請公司內部相關領域的專家組成評審委員會。評審內容：項目的創新性、實用性和市場前景。項目的技術可行性和研發方案的合理性。項目團隊的研發能力和經驗。項目預算的合理性和經費使用計劃的可行性。評審方式：會議評審：評審委員會召開會議，聽取項目申報單位的匯報，對項目進行質詢和討論，形成評審意見。函審：對于一些較為簡單的項目，可采用函審方式，由評審專家通過書面材料進行評審。3.項目立項立項審批：科技管理部門根據評審意見，提出立項建議，報項目管理委員會審批。項目管理委員會對立項建議進行審議，批準后下達立項通知。項目任務書簽訂：項目承擔部門與科技管理部門簽訂項目任務書，明確項目的目標、任務、進度、質量、經費等要求。

四、項目實施與管理1.項目計劃執行項目負責人應根據項目任務書制定詳細的項目實施計劃，并將計劃分解到季度、月度，明確各階段的工作任務、責任人、時間節點和預期成果。項目承擔部門應定期對項目計劃執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施加以解決。如因特殊原因需要調整項目計劃，項目負責人應提出書面申請，經項目承擔部門和科技管理部門審核，報項目管理委員會批準。2.項目團隊管理項目承擔部門應組建高效、團結的項目團隊，明確團隊成員的職責分工，確保項目順利實施。項目負責人應定期組織項目團隊會議，及時溝通項目進展情況，協調解決項目實施過程中的問題。科技管理部門應加強對項目團隊的培訓和指導，提高團隊成員的業務水平和創新能力。3.項目經費管理項目經費應專款專用，嚴格按照項目預算使用。項目承擔部門應建立健全項目經費管理制度，規范經費報銷流程。項目負責人應合理控制項目經費支出，確保經費使用的合理性和有效性。對于重大經費支出，應提前報項目承擔部門和科技管理部門審批。科技管理部門應定期對項目經費使用情況進行檢查和審計，確保經費使用合規。4.項目質量管理項目負責人應建立項目質量管理制度，明確質量目標和質量控制措施，確保項目成果符合相關標準和要求。項目實施過程中應加強質量監控，定期對項目成果進行檢查和測試，及時發現質量問題并進行整改。項目驗收前，項目承擔部門應組織內部質量驗收，確保項目質量達到驗收標準。5.項目風險管理項目負責人應識別項目實施過程中可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、人才風險、資金風險等，并制定相應的風險應對措施。項目承擔部門應定期對項目風險進行評估和監控，及時調整風險應對措施，確保項目風險可控。對于可能影響項目目標實現的重大風險，項目負責人應及時向項目承擔部門和科技管理部門報告，并共同研究解決方案。

五、項目驗收與成果管理1.項目驗收驗收申請：項目完成后，項目負責人應及時向科技管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的材料，包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶報告、經費決算報告等。驗收組織：科技管理部門負責組織項目驗收工作，邀請公司內部相關領域的專家組成驗收委員會。驗收內容：項目任務書規定的各項任務是否完成。項目技術指標是否達到要求。項目成果的創新性、實用性和經濟效益。項目經費使用是否合規。驗收結論：驗收委員會根據驗收情況形成驗收結論，分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。對于通過驗收的項目，頒發驗收證書；對于整改后通過驗收的項目，項目承擔部門應在規定時間內完成整改，并提交整改報告，經審核通過后頒發驗收證書；對于不通過驗收的項目，項目承擔部門應分析原因，提出整改措施，在規定時間內重新申請驗收。2.成果管理成果登記：項目通過驗收后，項目承擔部門應及時將項目成果進行登記，包括成果名稱、成果形式、完成單位、完成人員、成果簡介等。知識產權保護：項目承擔部門應加強項目成果的知識產權保護，及時申請專利、商標、著作權等知識產權。對于涉及公司商業秘密的成果，應采取相應的保密措施。成果轉化：科技管理部門應積極推動項目成果的轉化，促進科技成果與市場需求的有效對接。對于具有市場前景的成果，可通過技術轉讓、合作開發、產業化等方式進行轉化，實現科技成果的經濟效益和社會效益。

六、監督與考核1.監督檢查科技管理部門應定期對科技項目的實施情況進行監督檢查，檢查內容包括項目計劃執行情況、經費使用情況、質量控制情況、風險管理情況等。對于監督檢查中發現的問題，科技管理部門應及時下達整改通知，要求項目承擔部門限期整改。2.績效考核建立科技項目績效考核制度，對項目承擔部門和項目負責人在項目實施過程中的表現進行考核。績效考核指標包括項目進度、質量、經費使用、成果轉化等方面，