城投公司工作職責及綜合管理度?一、引言城投公司作為城市建設和發展的重要力量，在推動城市基礎設施建設、改善城市環境、促進經濟發展等方面發揮著關鍵作用。為了明確城投公司的工作職責，規范公司內部管理，提高工作效率和質量，特制定本工作職責及綜合管理制度。

二、城投公司工作職責

（一）城市基礎設施建設1.負責城市道路、橋梁、隧道、給排水、污水處理、垃圾處理等基礎設施項目的投資、建設和運營管理。2.按照城市總體規劃和發展需求，編制基礎設施建設項目規劃和年度計劃，并組織實施。3.負責基礎設施項目的前期調研、可行性研究、設計方案審查、工程招投標、施工管理、質量監督、竣工驗收等工作。

（二）土地開發與經營1.參與城市土地儲備和一級開發工作，負責土地征收、拆遷安置、土地整理等工作。2.按照土地出讓計劃，組織土地出讓前期準備工作，包括土地評估、規劃設計條件出具、土地出讓文件編制等。3.負責公司自有土地的開發利用，進行房地產項目或其他經營性項目的開發建設和經營管理。

（三）城市公共資源經營1.負責城市公共交通、停車場、廣告位、公交線路經營權等公共資源的經營管理。2.對城市公共資源進行整合和優化配置，提高資源利用效率，實現資源的保值增值。3.制定公共資源經營管理制度和運營方案，規范經營行為，確保公共資源經營活動的合法、有序進行。

（四）投融資管理1.負責公司的投融資工作，制定融資計劃，拓寬融資渠道，籌集項目建設資金。2.合理安排資金使用，優化資金結構，降低融資成本，確保公司資金鏈的穩定和安全。3.負責與金融機構、投資者等建立良好的合作關系，爭取有利的融資條件和投資支持。

（五）項目資產管理1.負責公司投資建設項目形成的資產的管理和運營，包括固定資產、無形資產等。2.建立健全項目資產管理制度，定期對資產進行清查、評估和核算，確保資產的安全和完整。3.對項目資產進行合理配置和有效利用，提高資產運營效益，實現資產的保值增值。

（六）城市建設相關政策研究與執行1.關注國家和地方有關城市建設、投融資、土地管理等方面的政策法規，及時研究分析政策變化對公司業務的影響。2.結合公司實際情況，制定相應的應對措施和工作方案，確保公司各項工作符合政策要求。3.積極參與城市建設相關政策的制定和完善，為公司發展爭取有利的政策環境。

（七）與政府及相關部門的溝通協調1.加強與政府相關部門的溝通協調，及時匯報公司工作進展情況，爭取政府的支持和指導。2.配合政府部門做好城市建設規劃、項目審批、資金安排等工作，確保公司項目與政府工作目標相一致。3.參與政府組織的城市建設相關會議和活動，代表公司發表意見和建議，維護公司合法權益。

三、綜合管理制度

（一）組織架構與崗位職責1.公司建立健全科學合理的組織架構，明確各部門的職責和權限，確保公司各項工作有序開展。2.制定詳細的崗位職責說明書，明確每個崗位的工作內容、工作標準、工作流程和考核指標，確保員工清楚自己的工作職責和工作要求。3.定期對組織架構和崗位職責進行評估和調整，根據公司業務發展和管理需要，及時優化組織結構，合理調整崗位職責，提高工作效率和管理水平。

（二）人力資源管理制度1.招聘與錄用：根據公司發展需要，制定招聘計劃，通過多種渠道招聘優秀人才。建立科學合理的招聘流程，對應聘人員進行嚴格的篩選和考核，確保錄用人員符合公司崗位要求。2.培訓與發展：制定員工培訓計劃，為員工提供豐富多樣的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。鼓勵員工不斷學習和提升自己的專業技能和綜合素質，為員工的職業發展提供支持和指導。3.績效考核：建立完善的績效考核體系，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行全面考核。根據考核結果，給予員工相應的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，提高工作績效。4.薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，根據員工的崗位、職級、工作業績等因素確定薪酬水平。提供具有競爭力的薪酬待遇和完善的福利保障，吸引和留住優秀人才。5.員工關系：加強與員工的溝通和交流，關心員工的工作和生活，營造良好的工作氛圍。建立健全員工投訴和申訴機制，及時處理員工的問題和訴求，維護員工的合法權益。

（三）財務管理制度1.預算管理：建立全面預算管理制度，編制公司年度預算、月度預算和專項預算。加強預算的執行和監控，定期對預算執行情況進行分析和評估，及時調整預算，確保預算目標的實現。2.資金管理：加強資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，優化資金結構。建立資金風險預警機制，防范資金風險，確保公司資金鏈的穩定和安全。3.成本費用管理：建立成本費用管理制度，加強成本費用的核算和控制。嚴格執行成本費用審批流程，降低公司運營成本，提高經濟效益。4.財務核算與報表：按照國家財務法規和會計準則，規范財務核算工作，及時、準確地編制財務報表。定期對財務報表進行分析和解讀，為公司決策提供財務支持。5.內部控制與審計：建立健全內部控制制度，加強內部審計監督。定期對公司財務收支、經濟活動等進行審計，防范財務風險，確保公司財務管理規范、合法。

（四）項目管理制度1.項目前期管理：加強項目前期調研、可行性研究、規劃設計等工作，確保項目決策科學合理。建立項目前期工作流程和規范，明確各環節的工作內容和責任，提高項目前期工作質量和效率。2.項目招投標管理：嚴格按照國家招投標法律法規，組織項目招投標工作。建立健全招投標管理制度，規范招投標程序，確保招投標活動公開、公平、公正。3.項目施工管理：加強項目施工過程中的質量、安全、進度管理。建立項目施工管理制度和質量安全保障體系，明確施工單位、監理單位等各方的責任和義務，確保項目順利實施。4.項目竣工驗收管理：按照國家相關規定和標準，組織項目竣工驗收工作。建立項目竣工驗收流程和規范，嚴格審查項目竣工驗收資料，確保項目質量符合要求。5.項目后評價管理：建立項目后評價制度，對已完成的項目進行全面、客觀的評價。總結項目經驗教訓，為后續項目的決策、管理和實施提供參考依據。

（五）合同管理制度1.合同簽訂管理：建立合同簽訂審批流程，明確合同簽訂的權限和責任。對合同條款進行嚴格審查，確保合同內容合法、合規、合理，避免合同風險。2.合同履行管理：加強合同履行過程中的監督和管理，及時掌握合同履行情況。建立合同履行跟蹤機制，對合同履行過程中出現的問題及時進行協調和處理，確保合同順利履行。3.合同變更與解除管理：規范合同變更與解除的程序，嚴格審查合同變更與解除的原因和條件。對合同變更與解除的相關事宜進行妥善處理，避免給公司造成損失。4.合同檔案管理：建立合同檔案管理制度，對合同簽訂、履行、變更、解除等過程中的相關文件和資料進行歸檔保存。加強合同檔案的管理和利用，為公司合同管理提供支持和保障。

（六）風險管理與內部控制制度1.風險識別與評估：建立風險識別與評估機制，定期對公司面臨的各類風險進行識別和評估，包括市場風險、信用風險、操作風險、政策風險等。分析風險產生的原因和可能帶來的影響，為制定風險應對措施提供依據。2.風險應對措施：根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險降低、風險轉移、風險承受等。明確風險應對措施的責任部門和責任人，確保風險應對措施的有效實施。3.內部控制制度：建立健全內部控制制度，加強對公司各項業務活動的內部控制。明確內部控制的目標、原則、內容和方法，規范內部控制流程，確保公司內部控制有效運行。4.內部審計與監督：加強內部審計與監督工作，定期對公司內部控制制度的執行情況進行審計和檢查。及時發現內部控制存在的問題和缺陷，提出改進建議和措施，確保公司內部控制制度不斷完善。

（七）信息管理制度1.信息收集與整理：建立信息收集渠道，廣泛收集與公司業務相關的各類信息，包括政策法規、市場動態、行業信息等。對收集到的信息進行整理和分類，確保信息的準確性和完整性。2.信息傳遞與共享：建立信息傳遞機制，確保信息在公司內部及時、準確地傳遞和共享。利用信息化手段，搭建信息管理平臺，實現信息的快速傳遞和共享，提高工作效率。3.信息安全管理：加強信息安全管理，制定信息安全管理制度和應急預案。采取有效的技術措施和管理措施，保護公司信息的安全，防止信息泄露和丟失。4.信息分析與利用：定期對收集到的信息進行分析和研究，為公司決策提供參考依據。利用信息分析結果，優化公司業務流程，提高公司管理水平和市場競爭力。

四、結論城投公司在城