工程項(xiàng)目管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理水平，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收及交付等全過(guò)程管理。3.基本原則遵循國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行科學(xué)管理、精細(xì)運(yùn)作，提高項(xiàng)目管理效率和效益。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各部門(mén)和人員職責(zé)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究1.項(xiàng)目發(fā)起各部門(mén)或相關(guān)人員根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、初步規(guī)劃、投資估算、預(yù)期收益等內(nèi)容。2.可行性研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目可行性研究小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究。可行性研究?jī)?nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。研究小組應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。3.項(xiàng)目決策公司管理層根據(jù)可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策。決策結(jié)果分為批準(zhǔn)實(shí)施、調(diào)整完善后實(shí)施、暫緩實(shí)施或終止實(shí)施。批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。在選擇過(guò)程中，應(yīng)考察設(shè)計(jì)單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力等因素。2.設(shè)計(jì)合同簽訂與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式等條款。3.設(shè)計(jì)過(guò)程管理項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等，并組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)文件滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。

四、項(xiàng)目采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃編制根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、邀標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商。在選擇過(guò)程中，應(yīng)考察供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。3.采購(gòu)合同簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。4.采購(gòu)過(guò)程管理項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。供應(yīng)商應(yīng)按照合同要求按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)物資，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合要求。

五、項(xiàng)目施工管理1.施工單位選擇通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)。在選擇過(guò)程中，應(yīng)考察施工單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、施工管理水平等因素。2.施工合同簽訂與選定的施工單位簽訂施工合同，明確施工范圍、施工工期、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。3.施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審查。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。4.施工過(guò)程管理項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)建立項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工合同要求組織施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和施工安全。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和要求。施工單位應(yīng)每月提交工程進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量責(zé)任等內(nèi)容。2.質(zhì)量計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量管理體系要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)流程等內(nèi)容。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。對(duì)質(zhì)量不符合要求的工程，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，整改合格后重新驗(yàn)收。

七、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)建立進(jìn)度跟蹤制度，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)進(jìn)度滯后的工程，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，部署下一階段的工作任務(wù)。

八、項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算編制根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)文件，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)、稅金等內(nèi)容。2.成本控制措施項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)建立成本控制制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。3.成本核算與分析項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本核算，編制項(xiàng)目成本決算報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。

九、項(xiàng)目安全管理1.安全管理制度建立建立健全項(xiàng)目安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全責(zé)任等內(nèi)容。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)組織所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。對(duì)新入場(chǎng)的施工人員，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改。施工單位應(yīng)建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目管理部門(mén)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查和處理。事故處理應(yīng)堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。

十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自驗(yàn)，整改存在的問(wèn)題，整理工程技術(shù)資料，向項(xiàng)目管理部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行情況等。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。4.項(xiàng)目交付工程竣工驗(yàn)收備案后，施工單位應(yīng)按照合同要求將工程交付使用單位，并提供相關(guān)售后服務(wù)。

十一、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.后評(píng)價(jià)組織項(xiàng)目交付使用后，應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門(mén)和人員參加。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目社會(huì)效益等方面。3.后評(píng)價(jià)報(bào)告編