施工現(xiàn)場分包單位管理制度?一、總則1.目的為加強施工現(xiàn)場分包單位的管理，規(guī)范分包單位施工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進度及文明施工等目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于參與本施工現(xiàn)場建設(shè)的所有分包單位，包括但不限于專業(yè)工程分包單位、勞務分包單位等。3.管理原則遵循"誰發(fā)包、誰負責""誰用工、誰負責""誰受益、誰管理"的原則，明確總分包雙方的權(quán)利和義務，確保施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)有序。

二、分包單位的選擇與準入1.分包單位選擇標準具有獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。具備與分包工程相適應的施工能力和業(yè)績，近[X]年內(nèi)承擔過類似工程施工，且工程質(zhì)量合格，無重大安全事故記錄。技術(shù)、管理人員配備齊全，具備相應的專業(yè)知識和技能，能夠滿足工程施工管理需要。信譽良好，無拖欠農(nóng)民工工資、惡意轉(zhuǎn)包、違法分包等不良行為記錄。2.分包單位選擇程序招標或議標：根據(jù)工程需要，由總包單位組織對分包單位進行招標或議標。招標或議標文件應明確分包工程的范圍、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式、安全文明施工要求等內(nèi)容。資格審查：對參與投標或議標的分包單位進行資格審查，審查內(nèi)容包括資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、人員配備、信譽情況等。考察評估：對通過資格審查的分包單位進行實地考察評估，了解其施工管理水平、技術(shù)裝備、質(zhì)量保證措施、安全管理措施等情況。確定分包單位：根據(jù)招標或議標結(jié)果、資格審查及考察評估情況，確定分包單位，并簽訂分包合同。3.分包單位準入管理分包單位在簽訂合同后，應按照規(guī)定辦理準入手續(xù)，提交相關(guān)資料，包括營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證副本、項目經(jīng)理及主要管理人員資格證書、特殊工種作業(yè)人員證書等。總包單位對分包單位提交的資料進行審核，審核通過后為其辦理準入手續(xù)，發(fā)放分包單位施工許可證，并將其納入施工現(xiàn)場管理體系。

三、分包合同管理1.合同簽訂分包合同應采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務。合同內(nèi)容應包括工程概況、承包范圍、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式、安全文明施工要求、違約責任等條款。分包合同簽訂前，應由總包單位組織相關(guān)部門對合同條款進行審核，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。2.合同執(zhí)行分包單位應嚴格按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全、進度及文明施工等目標的實現(xiàn)。總包單位應按照合同約定及時支付工程款，同時對分包單位的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求分包單位整改。3.合同變更如因工程需要或其他原因需要變更分包合同，應由總包單位與分包單位協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應明確變更的內(nèi)容、原因、對工程價款及工期的影響等條款。合同變更后，雙方應按照變更協(xié)議執(zhí)行，并及時調(diào)整相關(guān)計劃和措施。

四、施工現(xiàn)場管理1.施工組織管理分包單位應根據(jù)總包單位的總體施工組織設(shè)計和施工進度計劃，編制本單位的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，并報總包單位審核批準。分包單位應按照批準的施工組織設(shè)計和施工進度計劃組織施工，確保工程施工有序進行。2.質(zhì)量管理分包單位應建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標準及合同要求。分包單位應按照施工圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準組織施工，對施工質(zhì)量負責。在施工過程中，應嚴格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢，確保每道工序質(zhì)量合格。總包單位應定期對分包單位的工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求分包單位整改。對整改不力或拒不整改的分包單位，總包單位有權(quán)采取相應的處罰措施。3.安全管理分包單位應建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。分包單位應按照國家和地方相關(guān)安全法規(guī)、標準及總包單位的安全管理要求，對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。分包單位應在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。在施工過程中，應嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。總包單位應定期對分包單位的施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時要求分包單位整改。對重大安全隱患，總包單位有權(quán)責令分包單位立即停止施工，并采取相應的防范措施。4.進度管理分包單位應按照合同約定的工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報總包單位審核批準。分包單位應按照批準的施工進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程進度順利進行。總包單位應定期對分包單位的工程進度進行檢查和協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進度的問題。對因分包單位原因?qū)е鹿こ踢M度滯后的，總包單位有權(quán)采取相應的處罰措施。5.文明施工管理分包單位應建立文明施工管理體系，制定文明施工管理制度和文明施工措施，確保施工現(xiàn)場文明施工。分包單位應按照總包單位的文明施工要求，對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。分包單位應加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明施工意識，做到文明施工、禮貌待人。總包單位應定期對分包單位的施工現(xiàn)場進行文明施工檢查和評比，對文明施工較好的分包單位給予表彰和獎勵，對文明施工較差的分包單位進行批評和處罰。

五、人員管理1.人員配備分包單位應按照合同約定和工程施工需要，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員。施工管理人員應具備相應的專業(yè)知識和管理能力，作業(yè)人員應具備相應的技能和經(jīng)驗。分包單位應將施工管理人員和作業(yè)人員的名單報總包單位備案，并提供相關(guān)人員的資格證書和勞動合同等資料。2.人員培訓分包單位應定期組織施工管理人員和作業(yè)人員進行培訓，提高其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。培訓內(nèi)容應包括工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等方面的知識和技能。總包單位應根據(jù)工程實際情況，對分包單位的施工管理人員和作業(yè)人員進行統(tǒng)一培訓和考核，確保其具備相應的施工管理能力和操作技能。3.人員考核總包單位應對分包單位的施工管理人員和作業(yè)人員進行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、業(yè)務能力、遵守規(guī)章制度等方面。對考核不合格的施工管理人員和作業(yè)人員，總包單位有權(quán)要求分包單位進行更換或培訓，直至考核合格為止。

六、材料與設(shè)備管理1.材料管理分包單位應根據(jù)施工進度計劃，提前向總包單位提交材料采購計劃，經(jīng)總包單位審核批準后，由總包單位統(tǒng)一采購或由分包單位自行采購。分包單位自行采購的材料，應確保材料質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標準及合同要求，并向總包單位提供材料的質(zhì)量證明文件。總包單位應建立材料管理制度，對材料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，確保材料質(zhì)量和供應及時。分包單位應按照施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準使用材料，對材料的使用情況進行記錄和統(tǒng)計，做到合理用料、節(jié)約用料。2.設(shè)備管理分包單位應根據(jù)施工需要，配備足夠的施工設(shè)備，并確保設(shè)備性能良好、運行正常。分包單位應建立設(shè)備管理制度，對設(shè)備的購置、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，確保設(shè)備安全運行。總包單位應定期對分包單位的施工設(shè)備進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時要求分包單位整改。對存在安全隱患的設(shè)備，總包單位有權(quán)責令分包單位停止使用，并采取相應的措施。

七、資料管理1.資料編制分包單位應按照國家和地方相關(guān)標準及合同要求，編制工程施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程進度報表等。工程施工資料應真實、完整、準確，能夠反映工程施工全過程。2.資料整理分包單位應定期對工程施工資料進行整理和歸檔，確保資料分類清晰、編號有序、裝訂整齊。工程施工資料應妥善保管，不得丟失、損壞或涂改。3.資料移交工程竣工后，分包單位應將工程施工資料整理成冊，移交總包單位存檔。總包單位應按照檔案管理要求，對工程施工資料進行妥善保管，以備查閱。

八、協(xié)調(diào)與配合管理1.與總包單位的協(xié)調(diào)配合分包單位應積極配合總包單位的施工管理工作，服從總包單位的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。分包單位應及時向總包單位匯報工程施工情況，包括工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面的情況，對總包單位提出的問題和要求應及時整改落實。總包單位應定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的問題，確保工程施工順利進行。2.與其他分包單位的協(xié)調(diào)配合各分包單位之間應相互協(xié)調(diào)配合，合理安排施工順序和施工場地，避免相互干擾和影響。各分包單位應建立有效的溝通機制，及時交流工程施工情況和信息，共同解決工程施工中出現(xiàn)的問題。總包單位應加強對各分包單位之間協(xié)調(diào)配合工作的管理，定期組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決各分包單位之間的矛盾和問題。

九、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對分包單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、人員管理、材料與設(shè)備管理、資料管理、協(xié)調(diào)與配合等方面。考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進行。2.獎勵措施對在工程施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位，總包單位給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、給予經(jīng)濟獎勵等。對獲得表彰和獎勵的分包單位，在今后的工程分包中，總包單位將給予優(yōu)先考慮。3.處罰措施對在工程施工中違反本管理制度或合同約