電力工程項目管理制度?一、總則1.目的為加強電力工程項目管理，規范項目建設流程，確保項目質量、安全、進度和成本目標的實現，提高項目的經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有電力工程項目的規劃、設計、采購、施工、調試、驗收及售后服務等全過程管理。3.基本原則遵循國家法律法規、行業標準和相關政策要求。堅持項目全生命周期管理理念，確保各階段緊密銜接、有序推進。強化項目風險管理，有效識別、評估和應對各類風險。注重項目團隊建設，培養高素質的項目管理人才，提高團隊協作能力。

二、項目管理組織與職責1.項目管理組織架構成立項目管理領導小組，由公司高層領導擔任組長，成員包括相關部門負責人。負責對項目的重大決策、資源調配和整體協調進行指導和監督。設立項目管理辦公室（PMO），作為項目管理的日常工作機構，負責項目的具體組織實施、進度跟蹤、質量控制、安全管理等工作。根據項目需要，組建項目組，成員包括項目經理、設計人員、采購人員、施工人員、調試人員等，明確各成員的職責分工。2.項目管理領導小組職責審批項目立項申請、可行性研究報告等重要文件。確定項目的總體目標和戰略方向，協調解決項目實施過程中的重大問題。監督項目資金的使用情況，確保資金安全和合理使用。對項目的實施效果進行評估和考核，決定項目的獎懲事宜。3.項目管理辦公室（PMO）職責制定和完善項目管理制度、流程和標準，并監督執行。負責項目的整體規劃和計劃編制，跟蹤項目進度，及時協調解決項目中的問題。組織項目的質量、安全檢查和驗收工作，確保項目符合相關標準和要求。管理項目文檔資料，建立項目檔案，確保項目資料的完整性和準確性。負責項目團隊的培訓和發展，提高項目團隊的整體素質和能力。4.項目經理職責負責項目的全面管理工作，確保項目按計劃順利實施。組織制定項目詳細的實施計劃和預算，并負責執行和監控。協調項目各方關系，包括業主、設計單位、供應商、施工單位等，及時解決項目中的矛盾和問題。負責項目的質量、安全、進度和成本控制，定期向項目管理辦公室匯報項目進展情況。組織項目的竣工驗收工作，確保項目交付使用。5.項目組成員職責設計人員負責項目的設計工作，確保設計方案符合項目要求和相關規范標準。采購人員負責項目設備、材料的采購工作，確保采購物資的質量、價格和供應及時性。施工人員負責項目的施工任務，嚴格按照施工圖紙和規范要求進行施工，確保施工質量和安全。調試人員負責項目的調試工作，對設備進行調試和測試，確保設備正常運行。其他人員按照各自的職責分工，積極配合項目工作，共同完成項目任務。

三、項目立項管理1.項目發起項目發起部門根據公司發展戰略、市場需求或上級要求，提出項目立項申請，填寫《電力工程項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、建設內容、投資估算、預期效益等。2.項目可行性研究項目管理辦公室組織相關部門和專業人員對項目進行可行性研究，編制《電力工程項目可行性研究報告》。可行性研究應包括技術可行性、經濟可行性、環境可行性、社會可行性等方面的內容?？尚行匝芯繄蟾鎽峤豁椖抗芾眍I導小組進行評審，經評審通過后，作為項目立項的重要依據。3.項目立項審批項目管理領導小組根據可行性研究報告和公司實際情況，對項目立項申請進行審批。審批通過的項目，下達《電力工程項目立項批復》，正式確定項目的實施。項目立項批復應明確項目的名稱、建設單位、建設地點、建設規模、總投資、建設周期等主要內容。

四、項目設計管理1.設計單位選擇項目管理辦公室通過招標、邀請招標或直接委托等方式，選擇具有相應資質和業績的設計單位承擔項目設計任務。與選定的設計單位簽訂《電力工程項目設計合同》，明確雙方的權利和義務，包括設計范圍、設計深度、設計進度、設計費用等。2.設計方案評審設計單位完成初步設計方案后，項目管理辦公室組織相關部門和專家對設計方案進行評審。評審內容包括設計方案的技術合理性、經濟可行性、安全性、環保性等方面。根據評審意見，設計單位對設計方案進行修改和完善，直至通過評審。3.施工圖設計管理設計單位在初步設計方案通過評審后，開展施工圖設計工作。施工圖設計應滿足施工要求，詳細標注尺寸、材料、工藝等技術要求。項目管理辦公室對施工圖設計進行審核，審核內容包括圖紙的完整性、準確性、規范性等方面。審核通過后的施工圖作為項目施工的依據。

五、項目采購管理1.采購計劃編制采購人員根據項目設計文件和施工進度計劃，編制項目采購計劃，明確采購物資的名稱、規格、數量、交貨時間等要求。采購計劃應提交項目管理辦公室審核，經審核通過后執行。2.供應商選擇通過招標、詢價、競爭性談判等方式，選擇合格的供應商。對供應商的資質、業績、信譽、產品質量等進行評估和考察。與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括物資規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等條款。3.采購合同執行與監控采購人員負責跟蹤采購合同的執行情況，及時協調解決合同執行過程中的問題。對采購物資進行檢驗和驗收，確保物資符合合同要求和相關標準。如發現物資質量問題，應及時與供應商協商解決，必要時采取退換貨、索賠等措施。

六、項目施工管理1.施工單位選擇項目管理辦公室通過招標、邀請招標或直接委托等方式，選擇具有相應資質和施工能力的施工單位承擔項目施工任務。與選定的施工單位簽訂《電力工程項目施工合同》，明確雙方的權利和義務，包括施工范圍、施工工期、工程質量、工程造價、安全責任等條款。2.施工組織設計審查施工單位應根據項目特點和施工要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。項目管理辦公室組織相關部門對施工組織設計進行審查，提出審查意見，施工單位根據審查意見進行修改和完善。3.工程質量控制建立項目質量管理制度，明確質量目標和質量責任。施工單位應按照施工質量驗收規范和標準進行施工，確保工程質量符合要求。項目管理辦公室定期組織質量檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知，施工單位應限期整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知項目管理辦公室和監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。4.工程安全管理建立項目安全管理制度，明確安全目標和安全責任。施工單位應制定安全施工方案，采取有效的安全防護措施，確保施工安全。項目管理辦公室定期組織安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，施工單位應限期整改。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。5.工程進度控制施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。項目管理辦公室定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時協調解決影響工程進度的問題。如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，施工單位應及時提出調整進度計劃的申請，經項目管理辦公室審核批準后執行。

七、項目調試管理1.調試計劃編制調試人員根據項目施工進度和設備安裝情況，編制項目調試計劃。調試計劃應包括調試項目、調試步驟、調試時間、調試人員等內容。調試計劃應提交項目管理辦公室審核，經審核通過后執行。2.調試過程管理調試人員按照調試計劃進行設備調試，對調試過程中出現的問題及時進行記錄和分析，并采取相應的解決措施。項目管理辦公室組織相關人員對調試過程進行監督和檢查，確保調試工作順利進行。3.調試報告編制與審核調試工作完成后，調試人員編制調試報告。調試報告應包括調試項目、調試結果、存在問題及處理情況等內容。調試報告提交項目管理辦公室審核，審核通過后的調試報告作為項目竣工驗收的重要依據。

八、項目驗收管理1.驗收準備項目完工后，施工單位應進行自查自糾，整理項目資料，向項目管理辦公室提交《電力工程項目竣工驗收申請報告》。項目管理辦公室組織相關部門和人員對項目進行預驗收，對發現的問題及時通知施工單位進行整改。2.竣工驗收項目管理辦公室組織相關部門和專家組成竣工驗收委員會，對項目進行竣工驗收?？⒐を炇諆热莅椖拷ㄔO內容、工程質量、設備運行情況、調試結果、項目資料等方面?？⒐を炇瘴瘑T會根據驗收情況，出具《電力工程項目竣工驗收報告》。驗收合格的項目，方可正式交付使用。

九、項目文檔管理1.文檔分類與歸檔項目文檔包括項目前期文件、設計文件、采購文件、施工文件、調試文件、驗收文件等。項目管理辦公室負責對項目文檔進行分類整理和歸檔，確保文檔資料的完整性和準確性。2.文檔保管與查閱建立項目文檔保管制度，明確文檔保管的責任人和保管期限。對重要文檔應進行備份，防止丟失或損壞。項目相關人員因工作需要查閱項目文檔時，應辦理查閱手續，經項目管理辦公室負責人批準后，方可查閱。

十、項目后評價管理1.后評價組織與實施項目管理辦公室在項目竣工驗收合格后，組織開展項目后評價工作。后評價工作可以委托專業機構進行，也可以由項目管理辦公室自行組織實施。后評價內容包括項目目標實現情況、項目實施過程、項目經濟效益、項目社會效益、項目環境影響等方面。2.后評價報告編制與應用后評價工作完成后，編制《電力工程項目后評價報告》。后評價報告應總結項目經驗教訓，提出改進建議和措施。項目管理辦公室將后評價報告提交項目管理領導小組和相關部門，作為今后項目決策和管理的參考依據。

十一、項目風險管理1.風險識別與評估項目管理辦公室組織相關人員對項目進行風險識別，識別項目在規劃、設計、采購、施工、調試、驗收等階段可能面臨的風險，包括技術風險、經濟風險、安全風險、質量風險、環境風險等。對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度，確定風險等級。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。對于高風險事件，應制定專項應對方案，采取風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等措施進行處理。定期對風險應對措施的執行情況進行檢查和評估，及時調整應對措施，確保風險得到有效控制。

十二、項目考核與獎懲1.考核指標與方法建立項目考核制度，明確考核指標和考核方法?？己酥笜税椖窟M度、項目質量、項目安全、項目成本、項目文檔管理等方面。采用定量與定性相結合的考核方法