矩陣組織結構的特點及其應用_第1頁
矩陣組織結構的特點及其應用_第2頁
矩陣組織結構的特點及其應用_第3頁
矩陣組織結構的特點及其應用_第4頁
矩陣組織結構的特點及其應用_第5頁
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文檔簡介

關于矩陣組織結構的特點及其應用第1頁，共9頁，星期日，2025年，2月5日矩陣組織結構的性質：矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。這是一種橫縱兩套系統交叉形成的復合結構組織。縱向是職能系統，橫向是為完成某項專門任務而組成的項目系統。施工企業矩陣組織結構模式的示列：大型工程項目采用的矩陣組織結構模式示列：第2頁，共9頁，星期日，2025年，2月5日矩陣式的特點：(1)項目系統沒有固定的工作人員，而是隨著任務的進度，根據工作的需要，從各職能部門抽人參加，這些人員完成了與自己有關的工作后，仍回到原來的職能部門；(2)項目小組的成員接受雙重領導，既服從于小組負責人的領導，又要受所屬職能部門的領導；(3)矩陣組織的形式是固定的，但每個小組是臨時的，在完成任務后立即撤銷。第3頁，共9頁，星期日，2025年，2月5日優點：①機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；②任務清楚，目的明確，有利于知識互補，開發新產品；③加強了不同部門之間的配合和信息交流；④合理調配資源。缺點：①實行雙重領導，容易由于意見分歧造成工作上的矛盾；②項目成員容易產生臨時觀念，使職工角色知覺模糊、產生不穩定感和迷茫感；③導致沖突和對稀缺資源的競爭。第4頁，共9頁，星期日，2025年，2月5日矛盾的產生處理方法及如何有效避免矛盾的產生處理方法：當橫縱工作部門指令發生矛盾時，由該組織部門的最高指揮者進行協調和決策。避免方法：采用以縱向工作部門指令為主或者以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。第5頁，共9頁，星期日，2025年，2月5日返回第6頁，共9頁，星期日，2025年，2月5日返回第7頁，共9頁，星期日，2025年，2月5日返回第8頁，共9頁，星期日，2025年，2月5日

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