商業(yè)計劃書的總體模塊封面和摘要商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)Part01商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)“敲門磚”、理清思路的文本載體、未來行動的指南商業(yè)計劃書的三大作用風(fēng)險投資的關(guān)注的“八大問題”（1）干什么？（2）怎么干？（3）消費(fèi)人群（4）競爭對手

（5）營銷計劃（6）經(jīng)營團(tuán)隊（7）股本結(jié)構(gòu)（8）財務(wù)分析商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)（1）封面（2）摘要（3）公司介紹（4）產(chǎn)品與服務(wù)（5）行業(yè)與市場分析（6）市場計劃與營銷策略（7）生產(chǎn)運(yùn)營商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)（8）公司管理（9）財務(wù)計劃與融資（10）風(fēng)險控制（11）資本退出（12）附件干什么？競爭對手消費(fèi)人群和營銷計劃怎么干？經(jīng)營團(tuán)隊股本結(jié)構(gòu)和財務(wù)分析商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)商業(yè)計劃書正文內(nèi)容模塊化的“魚型模型”公司概況→公司類型、宗旨、戰(zhàn)略、人員營銷計劃→4P行業(yè)與市場→公司管理←生產(chǎn)運(yùn)營財務(wù)融資→風(fēng)險控制→產(chǎn)品價格渠道促銷PEST五力模型SWOTSTP組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)股權(quán)分配財務(wù)報表財務(wù)指標(biāo)盈虧平衡融資退出風(fēng)險種類風(fēng)險控制企業(yè)選址設(shè)施布置工藝流程庫存管理質(zhì)量管理生產(chǎn)外包產(chǎn)品三層次←產(chǎn)品與服務(wù)附錄封面摘要正文內(nèi)容商業(yè)計劃書基本結(jié)構(gòu)的四個邏輯層次商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)附件內(nèi)容外表和導(dǎo)入全文總結(jié)分析和支撐正文的補(bǔ)充商業(yè)計劃書的總體模塊封面和摘要封面的基本內(nèi)容Part02傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書封皮商業(yè)計劃書封皮的基本內(nèi)容封皮的紙張和色彩。封面用紙需要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張。還可以使用透明膠片做封面。公司或項目的名稱和LOGO（商標(biāo)）。可以使用副標(biāo)題或者口號，起到解釋、目標(biāo)、方向等作用。商業(yè)計劃書封皮的基本內(nèi)容舉例新東方谷歌迪士尼語言就是力量完美的搜索引擎夢想成真常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院：熱豆腐-現(xiàn)做現(xiàn)賣豆制品連鎖運(yùn)營第一品牌寧波大學(xué)：墨子光電-國內(nèi)變形鏡系統(tǒng)行業(yè)開拓者清華大學(xué)：悉之教育-最了解你的陪伴式AI教師齊魯工業(yè)大學(xué)：癡油菌-地溝油制備高分子材料領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)計劃書封皮的基本內(nèi)容封面的其它基本內(nèi)容商業(yè)計劃書的撰寫時間和版本號聯(lián)系人和聯(lián)系方式保密申明指定聯(lián)系人，職務(wù)、電話、電郵傳真、地址郵編、網(wǎng)址等，能夠第一時間找到負(fù)責(zé)人，和了解更多信息。商業(yè)計劃書封皮的基本內(nèi)容舉例本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；在沒有取得[公司]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。商業(yè)計劃書封面舉例首頁扉頁扉頁商業(yè)計劃書制作與演示是各類創(chuàng)業(yè)大賽的靈魂一級標(biāo)題二級標(biāo)題三級標(biāo)題字體：思源黑體CNMedium（一級）思源黑體CNMedium（正文）主要用色建議老師穿著淺色衣服出境三級標(biāo)題麻省理工學(xué)院MIT$100K創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書的總體模塊封面和摘要摘要的基本內(nèi)容與案例Part03摘要的基本內(nèi)容與案例風(fēng)險投資者認(rèn)為：“一個好的摘要能讓大家了解這個新公司的吸引力所在。希望在摘要里能看到關(guān)于公司長期使命的明確論述，以及對人員、技術(shù)和市場的總體情況。”公司所處的行業(yè)與市場，公司經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；公司的主要產(chǎn)品和技術(shù)的內(nèi)容；公司介紹、產(chǎn)品與服務(wù)、行業(yè)與市場、營銷計劃、生產(chǎn)管理、公司管理、財務(wù)計劃、風(fēng)險控制與退出方式摘要的基本內(nèi)容與案例公司的現(xiàn)有合伙人、投資人是誰；公司的競爭對手是誰，競爭對手對公司的發(fā)展有何影響，公司競爭優(yōu)勢是什么；給出公司的發(fā)展規(guī)劃；公司的資金需求、財務(wù)信息和退出計劃等。公司的目標(biāo)市場在哪里，誰是企業(yè)的目標(biāo)顧客，他們有哪些需求；商業(yè)計劃書摘要撰寫的注意事項摘要部分一定要放在正文完成后再撰寫。要寫結(jié)果，不需要分析過程，正文是分析過程。摘要是投資者最認(rèn)真看的部分，不宜過長，不要有文法錯誤，2-3頁就好。商業(yè)計劃書摘要撰寫的注意事項摘要部分撰寫一定要有針對性，突出核心問題。如“痛點(diǎn)”問題、產(chǎn)品（服務(wù)）、市場、競爭者、融資、財務(wù)、退出、團(tuán)隊等。撰寫一定要文筆生動，開門見山，奪人眼球，可以立即抓住重點(diǎn)。案例名稱：“閃電貼”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎作品公司擬成立的某有限責(zé)任公司【公司形式】目前擁有的一次性打印電池技術(shù)，由某大學(xué)化學(xué)系研究開發(fā)，擁有完全的知識產(chǎn)權(quán)并已申請專利。在一次性打印電池技術(shù)的基礎(chǔ)上首先推出了“閃電貼”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品【產(chǎn)品】。填補(bǔ)了一次性手機(jī)電池的市場空白。案例名稱：“閃電貼”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品案例的摘要內(nèi)容產(chǎn)品與需求目前手機(jī)已經(jīng)成了人們生活中不可或缺的消費(fèi)品之一，據(jù)統(tǒng)計目前全國已有手機(jī)用戶5.5億【市場容量】，但手機(jī)的不便之處也逐漸暴露，比如關(guān)鍵時刻的電量不足，突然斷電的現(xiàn)象常常給人們帶來很多尷尬，特別是外出洽談商務(wù)或結(jié)伴出游時手機(jī)電池的突然斷電有時會給人們帶來很大的損失【痛點(diǎn)需求】。“閃電貼”系列一次性超薄手機(jī)電池正是針對這一市場空白而推出的最新產(chǎn)品。案例名稱：“閃電貼”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品案例的摘要內(nèi)容市場“閃電貼”的目標(biāo)群體主要定位于出差的商務(wù)人士、旅游群體以及往來商旅等【目標(biāo)客戶】，一張1毫米厚、面積與傳統(tǒng)電池板相仿的產(chǎn)品將提供約為12小時的電池電量，只需將其貼于現(xiàn)有電池表面即可電力十足，盡可能地降低短期斷電造成的通訊中斷損失，也可省卻外出攜帶充電器等不必要的麻煩【產(chǎn)品應(yīng)用場景】。案例名稱：“閃電貼”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品案例的摘要內(nèi)容市場在區(qū)域市場上，初期以國內(nèi)市場為主，先大中城市后小城市，同時在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)入國際市場，利用全球化的市場需求獲得規(guī)模競爭優(yōu)勢【發(fā)展計劃】。案例名稱：“閃電貼”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品案例的摘要內(nèi)容營銷由于“閃電貼”屬于快速消費(fèi)品的范疇，所以在營銷上采用大規(guī)模鋪貨的方式【營銷策略】，占領(lǐng)便利店，超市，書報亭等主要的銷售渠道【渠道】，方便消費(fèi)者及時方便的獲取我們的產(chǎn)品。在市場上采取先立足上海，后逐漸有計劃分步驟的推向全國。第一年37萬片，第二年45萬片，第三年開始銷售額上升。【營銷計劃】案例名稱：“閃電貼”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品案例的摘要內(nèi)容生產(chǎn)在某科技園區(qū)設(shè)立加工基地【生產(chǎn)地點(diǎn)】，由于有成熟的技術(shù)（主體技術(shù)為現(xiàn)代噴墨打印技術(shù)和納米材料技術(shù)），產(chǎn)品的加工工藝并不復(fù)雜，主要設(shè)備為打印設(shè)備和電池材料配置設(shè)備，初期成本為1.2元/帖（大小類似普通手機(jī)電池，厚度為1mm，待機(jī)時間12小時），售價5元/貼，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大成本不斷降低【產(chǎn)品成本和售價】。案例名稱：“閃電貼”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品案例的摘要內(nèi)容財務(wù)與投資股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定為：公司注冊資本800萬元人民幣。其中：外來風(fēng)險投資入股520萬（62.5%）；專利技術(shù)入股180萬（22.5%）；資金入股100萬（12.5%）【股份結(jié)構(gòu)】。用于固定資產(chǎn)投資250萬，流動資金550萬【財務(wù)計劃】。公司從第三年開始盈利，第四年后利潤開始大幅增長，內(nèi)部收益率為50.1%。風(fēng)險投資可通過整體出讓收回投資。【退出計劃】案例名稱：“閃電貼”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品案例的摘要內(nèi)容組織與人力資源公司初期成立時候采用直線型的組織結(jié)構(gòu)【組織結(jié)構(gòu)】，由總經(jīng)理直接向董事會負(fù)責(zé)；三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。公司初期他業(yè)團(tuán)隊主要來自某大學(xué)管理學(xué)院，成員各司其職，都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和動作經(jīng)驗，且優(yōu)勢互補(bǔ)。同時公司擁有某大學(xué)化學(xué)所技術(shù)人員作為公司技術(shù)支持。此外，公司還邀請多位管理學(xué)院教授為經(jīng)營顧問【專家團(tuán)隊構(gòu)成】。案例名稱：“閃電貼”一次性超薄手