公司員工培訓計劃執(zhí)行情況表格（培訓部門）_第1頁
公司員工培訓計劃執(zhí)行情況表格（培訓部門）_第2頁
公司員工培訓計劃執(zhí)行情況表格（培訓部門）_第3頁
公司員工培訓計劃執(zhí)行情況表格（培訓部門）_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

公司員工培訓計劃執(zhí)行情況表格（培訓部門）序號培訓主題培訓目標培訓時間培訓講師參與人數(shù)完成情況評估結(jié)果存在問題改進措施備注1新員工入職培訓熟悉公司制度與工作流程2023/10/01張老師50已完成良好2團隊協(xié)作提升培訓提升團隊協(xié)作效率與溝通能力2023/10/15李老師40進行中一般缺乏互動優(yōu)化互動環(huán)節(jié)3專業(yè)技能提升培訓提高專業(yè)技能水平2023/11/10王老師35待計劃良好4領導力與溝通培訓培養(yǎng)領導力及有效溝通技巧2023/12/01劉老師45待安排……………10市場營銷策略培訓提升市場營銷策略執(zhí)行能力2024/01/15陳老師培訓計劃編號培訓課程名稱培訓對象培訓目標培訓時間培訓地點培訓講師參與人數(shù)實施狀態(tài)完成率評估結(jié)果反饋意見改進措施P001管理溝通技巧中層管理者提升溝通效率和團隊協(xié)作能力2023/09/10多功能廳張教授30已完成95%良好無無P002財務分析基礎所有財務人員掌握財務基礎分析技能2023/09/15財務部會議室李博士25進行中85%良好缺乏實操增加案例分析P003銷售技巧提升銷售團隊提高銷售業(yè)績和客戶滿意度2023/10/05銷售部會議室王講師35待開始P004項目管理方法項目管理人員學習項目管理最佳實踐2023/10/20項目管理部劉顧問20待計劃P005IT技術(shù)培訓IT部門員工提升IT系統(tǒng)操作和維護能力2023/11/10IT培訓室陳工程師40已完成100%優(yōu)秀…………………計劃編號培訓課程靶向崗位培訓日期培訓時長主講人參與人數(shù)完成比例考核結(jié)果培訓內(nèi)容備注PL001領導力發(fā)展管理層202309058小時李老師4598%合格包含溝通技巧與團隊管理課堂互動良好PL002銷售策略提升銷售團隊202309154小時王教練3590%良好現(xiàn)場模擬銷售場景部分員工反映時間較短PL003信息技術(shù)更新IT人員202309256小時張專家25100%優(yōu)秀最新操作系統(tǒng)與工具培訓PL004人力資源管理人力資源部2023100112小時劉顧問5095%良好人員招聘與績效管理培訓材料詳盡PL005生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)部門2023101

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論