零售業概論2013年9月什么是零售業？內容零售業的特點基本概念零售業的產生背景與過程各國對超市的定義零售業的分類零售業的特點高科技含量與勞動密集型相結合的產業機會豐富的行業辛苦的行業概念一零售業是將商品或服務直接提供給消費者，供其個人或組織使用的過程中所涉及的一切活動。是由那些向消費者銷售，用于個人、家庭或組織消費所需商品和服務的商務活動組成。概念二開架銷售開架銷售：指顧客與商品直接發生聯系，不需店員從中傳遞的銷售方式。在開架式零售店中，商品陳列于貨架，由顧客自行挑選。店員與顧客在同一場地進行交易，隨時聽取顧客的召喚，解答疑問，幫助挑選。概念三自選購物自選購物：指顧客在無店員的幫助下，自行進行商品選擇的開架銷售方式，最大特點是不需店員幫助挑選，完全由顧客決策，但進出口合一。便利店是自選購物的代表。概念四自我服務自我服務：是一種完善的自選購物體系，從選擇、購買、決策、付款都由顧客自我完成，進出口分立，出口處付款。零售業的產生超級市場產生前的商業業態結構---簡單稀少（百貨、雜貨、專業店）商品品種---專業分散店鋪分布---集中城區售賣形式---柜臺相隔零售業的產生零售業的產生現代化的生活方式信息革命和產業革命是助推器：冰箱、汽車、電腦、網絡零售業（超市）的產生過程

自選商店產生。有記載的世界上最早的自選商店開業于1912年，地點在加利福尼亞州，店鋪為兩家食品商店，但當時，顧客還要到柜臺處交款，不能稱為超級市場1916年，克拉倫斯·桑德斯在田納西州孟菲斯市開辦了一家新式食品雜貨店，店名為“皮格利·威格利”，最早地使用了回轉式入口和出口的支付柜臺。在一層樓里，顧客從旋轉柵門的入口進場，按著預定的線路看到全部的商品，最后走到唯一的出口，付款后，走出又一個旋轉的柵門。顧客是“自取”，商品是“自銷”1930年邁克爾·卡蘭（MICKALECULLEN)美國紐約長島牙買加街1800M2

一次購齊、自助服務、購物筐

1930年美國處于經濟大危機時期，百姓生活比較艱苦，失業率29%，購買力大幅下降，商店常常對顧客考慮不周到，商品不標價，顧客只能詢問，而在卡蘭國王店寬敞的店堂里，擺滿了所有日常生活用品，它們都堆設的很高，商品價格驚人的便宜，且都明碼標價，顧客可以隨意拿去，選購后可以一次性集中結算，這樣就大大刺激顧客的購買力，減輕購物壓力感，贏得消費者喜愛。

零售業（超市）的產生過程卡蘭國王店的特點是：

1）店鋪大型化，備有足夠的停車場2）按商品種類分開布局3）店內無人售貨4）靈活多變的價格策略5）嚴密緊湊，極富吸引力的廣告宣傳

當時的美國一般商店的毛利率為25%-40%，而在卡蘭國王店比他們便宜10%，商品大量銷售，賺足了毛利。這種新的銷售方式，打破當時僵硬的銷售方法，產生令人震驚的效果，而被譽為“世界上最大的價格突破者。”零售業（超市）的產生過程超級市場的定義

著名營銷專家菲力普·科特勒（現代營銷的集大成者，被譽為“現代營銷之父）超級市場是規模相當大的、成本低、毛利低、銷售量大的自我服務的經營機構，其目的是滿足顧客對食品、洗滌劑和家庭日常用品的全部需要服務。

超級市場革命爆發于美國，其軌道是從自選商店向超級市場發展，最后普及超級市場，爆發零售業革命超級市場的特征以自助服務、一次性結算為經營方式采用顧客自助服務的方式銷售，可以節省營業人員，降低流通費用，為降低零售價格提供了條件以大量銷售為經營原則經營原則就是大量銷售，所以擴大店鋪營業面積和所售商品品種，就成為他順利發展的重要條件，是進行廉價銷售的前提以低費用、高周轉為經營特色超級市場采用自助服務方式，不僅節省人力費用，而且在市場中顧客與營業員可以共享貨架和店鋪，使營業面積大大增加。另外，食品本身周轉較快，銷售量大，因此流通費用低，周轉率高成為超級市場優于其他商場之處以廉價銷售為經營方針超級市場在美國一經產生就以其銷售價格低、經營面積大、選購方便而受歡迎并迅速發展起來，一般用利潤率的方法來保證廉價這一方針的執行，實現薄利多銷，美國超級市場的凈利一般只占零售額的1.5-2%超級市場的出現，使包裝、稱重、計價等商業勞動可以在工廠或商店中完成，將這部分勞動固化并儲存在商品中，實現商業勞動與顧客購買活動的分離，從而大大提高了流通效率連鎖店的基礎知識1910年誕生在美國，由總部集中控制眾多已被標準化的店鋪(店鋪的形狀、大小、商品的配備價格幾乎相同）的一種系統不論什么店鋪，都用同樣的商品配備，同樣的商品、同樣的價格、同樣的銷售方式來達到大量的銷售實現規模利潤的特征連鎖店的劃分1）直營連鎖：總部與店鋪同屬于一個企業形態（超市幾乎都屬于這種形態），總部與店鋪各自分開，商品的戰略等一系列基本問題由總部決定，各店鋪承擔商品的銷售與管理以及資金回籠等任務2）自愿連鎖：批發商為總部，以共同進貨、促進銷售、教育為目的，把各自獨立的零售業主們集中起來，將一部分經營活動委托給總部的共同組織3）特許連鎖：店鋪與總部為不同的公司，總部公司管理店鋪公司的經營活動（便利店幾乎都屬于這種形態），總部公司稱為特許連鎖總部，店鋪稱為特許連鎖加盟店中國連鎖企業現狀中國零售行業在經過多年的發展，目前已進入連鎖化時代，其形式特點是：大型連鎖超市、連鎖專業店、專賣店、百貨店、餐飲店的興起，大量城市步行街的建設和將來要發展起來的各類shoppingmall。其間，大量國際零售集團紛紛進入中國開店，民營連鎖商業快速發展，各種商業業態紛紛連鎖化經營；而其他各業態近年來也得到很大程度的發展，業態之間的競爭不斷加劇；大型綜合超市和倉儲式商品迎合人們“一站式”購物需求，且又以產品豐富、價格低廉的優勢占據相當的競爭力，將成為內外資企業競爭的焦點；百貨店將向細分化、個性化發展，傳統百貨店市場份額將逐漸萎縮，購物中心將在未來幾年內有較大發展；從對業內專業人士的調查發現，未來主流的商業業態將集中在便利連鎖店和各類超市方面傳統商業模式將退居次席。中國連鎖企業現狀

超級市場的演化軌跡1）商品由食品走向綜合性日用品。超級市場剛一出現時，基本上只是滿足食品方面的一次購足，人們購買日用品時，必須到其他的雜貨店。為了滿足主婦們對日常生活用品一次購足的要求，超級市場不斷進行商品擴充，增加了非食品的經營。發展到今天超級市場已經演化為一個生活化的大廣場，吃、穿、用、住、行商品無所不包，人們已無法找到食品商店的舊貌2）規模由小店鋪到大市場。這由美國超級市場定義的變化可見一斑。美國起初限定稱為超級市場的店鋪年營業額不低于25萬美元，50年代提高到37.5萬美元，1963年改為50萬美元，1975年提高為100萬美元，80年代后又提高至200萬美元3）服務由單一走向多元。隨著零售業競爭的激烈，超級市場開始增加了一些服務項目，諸如信貸、送貨、退貨服務等。隨著服務項目的增加，超級市場價格有上升的趨勢各國對超市的定義美國（1955）定義：采取自助服務方式，有足夠的停車場地，完全由所有者自己經營或委托他人經營，銷售食品和其他商品的零售店各國對超市的定義美國

經過60年的發展，超級市場保持強勁勢頭，平均每天都以新開設3家超級市場的速度在發展，全美國十家最大的商業零售公司中有五家是超市公司，成為零售業的常青樹。世界最大的連鎖零售商1962年，山姆·沃爾頓創建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店美國沃爾瑪連鎖集團在全球各地擁有1100多家連鎖店，250多家購物廣場，470多家倉儲會員店，“沃瑪特百貨公司”成為全球最大的零售王國。各國對超市的定義特征與趨勢有足夠的停車場有較大的店鋪空間以售賣食品為主，冷凍食品占較大比重采取薄利多銷的策略各國對超市的定義發展趨勢（美國）經營面積越來越大經營品種越來越多經營組織越來越集團化經營場所向郊區購物中心轉移各國對超市的定義法國特級市場：僅有一層，面積大于2500平米，自我服務的銷售方式，實行低毛利率和低價，經營大量食品及非食品，在出口處設收款臺平均收款臺：28個；停車場：1056輛；手推車：1076輛職員：194人SKU：2~5萬其中食品4000種各國對超市的定義法國中型超市：面積400~2500平米，主要經營食品及部分非食品，附設停車場平均收款臺：6個；職工：24~25人；SKU：3000~5000各國對超市的定義法國小型超市：面積120~400平米，主營食品各國對超市的定義法國面積120平米以下-------自我服務式商店各國對超市的定義各國對超市的定義日本定義：以自助服務方式，由一個資本經營，年營業額1億日元以上的綜合食品零售業特征與趨勢各國對超市的定義具有獨特的超級市場分類法:食品超市，非食品超市，專業超市，綜合超市-獨特的配送系統零售店無倉庫及配送中心，主要靠批發中心各國對超市的定義德國：是實行自我服務方式的零售商店，營業面積在400~1000平米，經營商品包括日常必需的食品和部分非食品比利時：實行自我服務方式的零售商店，營業面積400~2500平米，經營食品和其他商品西班牙：面積在400~2499平米的自我服務式零售店各國對超市的定義英國：實行自我式服務方式的零售商店，面積在2500平方英尺(232平米)以上，銷售大量食品和一定量的非食品。意大利：實行自我服務方式的零售商店，營業面積在400平米以上，銷售大量食品和一定量非食品，在出口處統一付款。我國的超市產生80年代初，超市是作為一種新型的零售商業形式從國外引進的

廣州市友誼商店首先開辦了我國第一家超級市場（后稱“自選商場”）北京發展速度最快，1982年，首先開辦了三里屯和海淀自選商場，截止1983年底北京已有25家自選商場問世。這些自選商場多數是在原副食、蔬菜商店的基礎上改建而成80年代初，全國許多省市都開辦了一定數量的自選商場，新的商業形式開始也吸引了許多顧客，但兩三年之后，大部分自選商場都相繼恢復了傳統的營業方式，在北京幸存下來的僅京華自選商場一家。從北京市開辦的自選商場來看，經濟效益都大大低于經營同類商品的普通零售店。由于費用大幅度增加，致使自選商場經營虧損。如北京市銷售量較大的甘家口自選商場，1982年費用為6.5萬元，1983年猛增到34.4萬元，增加429.1%，雖然銷售額上升79.4%，但還是從1982年盈利6.9萬元變為1983年虧損10萬元，大多數自選商場長期經濟效益不理想，新的經營方式并沒有給這些商場帶來生機和活力，80年代中期以后，自選商場在我國逐漸減少，只有極少數經營有方的商場得以幸存。我國的超市產生大型超市發展歷史較短。二十世紀八十年代末，在廣東成立了我國第一家超市——百佳超市。隨后，上海華聯商廈成立華聯超市，并拉開了我國超市的發展序幕。早期的超市大多規模較小，營業面積不超過1000平米，以干雜食品和日化用品為主要經營范圍。真正的大型超市是在二十世紀九十年代中期發展起來的。1995年以后，以家樂福為代表的歐美外資零售企業進入中國市場。以天天低價的價格形象和應有盡有的商品種類以及獨具特色的生鮮產品獲得消費者的喜愛，新鮮的業態迅速在中國傳播開來。到2001年，我國共有營業面積5000平米以上，年銷售額500萬元以上的超市12000多家（店），實現年銷售額1000億元以上。我國超級市場的發展經歷“興起、萎縮、停滯、復蘇”四個階段，80年代初的自選商場只是超級市場的雛形！零售業的分類按所有權劃分按店鋪零售戰略組合劃分按服務零售戰略組合劃分按無店鋪與非傳統形式劃分零售業的分類-店鋪形式傳統百貨公司全線折扣百貨店優惠價連鎖店工廠門市部會員俱樂部跳蚤市場便利店傳統超級市場食品超級市場聯合商店有限品種商店倉儲店專業店雜貨店超市級別是怎樣劃分的？大賣場/倉儲式超市（特級市場）

-自助式服務，為顧客提供購物手推車和購物籃

-經營電器（包括電視機）、家居用品（包括洗衣機和冰箱）和新鮮食品

-營業面積：6000平方米或以上

-至少有30個帶收銀機的付款臺

-店內裝有空調系統

-有冷藏柜供應冷藏食品

-商品價格標在商品或貨架上

-過道里有產品堆頭

超市級別是怎樣劃分的？普通超市（標超）

-自助式服務，為顧客提供購物手推車或購物籃

-營業面積：1,000~6,000平方米

-有帶收銀機的付款臺

-店內裝有空調系統

-有冷藏柜供應冷藏食品

-商品價格標在商品或貨架上

-過道里有產品堆頭

超市級別是怎樣劃分的？迷你超市

-自助式服務，為顧客提供購物手推車或購物籃

-營業面積：不超過1000平方米

-有帶收銀機的付款臺

-店內裝有空調系統

-有冷藏柜供應冷藏食品

-商品價格標在商品或貨架上

-過道里有產品堆頭或產品陳列于貨架上

超市級別是怎樣劃分的？便利店

-自助式服務，可能為顧客提供購物籃

-營業面積：不超過500平方米

-有帶收銀機的付款臺

-是連鎖店，例如7-11、快客、迪亞

-店內裝有空調系統

-有冷藏柜供應冷藏食品

-商品價格標在商品或貨架上

-過道里有產品堆頭注：一般來講500-5000平米統稱為標超,5000平米以上一般稱之為綜合超市.10000平米以上稱之為特級市場這三種業態是一致的,面向的客戶群體也基本相附.零售業的分類-非傳統形式直復營銷

起源于美國。1872年，蒙哥馬利·華爾德創辦了美國第一家郵購商店，標志著一種全新的營銷方式的產生，但直至20世紀80年代以前，直復營銷并不為人重視，甚至被看成是一種不正當的營銷方式。進入20世紀80年代后，直復營銷得到了飛速的發展，其獨有的優勢也日益被企業和消費者所了解

人們對直復營銷定義的理解差別很大，主要有廣告說和營銷系統說兩大流派。

定義一：廣告說的代表人物是美國的德瑞東·伯德（DraytonBird）,他在《直復營銷概論》中認為：“直復營銷是指將您的目標對象及現有客戶當成獨立個人的條件下，任何能創造并開拓你們之間直接關系的廣告活動。”

定義二：美國直復營銷協會（ADMA）認為：“直復市場營銷是一個與市場營銷相互作用的系統，它利用一種或多種廣告媒體，對各個地區的交易及可衡量的反映施加影響。”

定義三：直復營銷是指營銷者運用一定的信息傳遞工具使顧客或潛在顧客了解產品和服務，發生訂貨行為，再通過恰當的方式將產品或服務送達顧客手中，收取款項的營銷行為和系統。零售業的分類-非傳統形式直復營銷的主要類型

直接郵購營銷

目錄營銷

電話營銷

電視營銷

電腦網絡營銷

零售業的分類-非傳統形式直接銷售直接銷售－制造企業不通過中間商銷售產品,而依靠自身的銷售力量自主銷售,方式有企業網站、企業門市部直接向消費者銷售產品及利用推銷人員上門游說消費者購買等零售業的分類-非傳統形式自動售貨機能根據投入的錢幣自動付貨的機器。自動售貨機是商業自動化的常用設備，它不受時間、地點的限制，能節省人力、方便交易。公元1世紀,希臘人希羅制造的自動出售圣水的裝置是世界上最早的自動售貨機。1925年美國研制出售香煙的自動售貨機，此后又出現了出售郵票、車票的各種現代自動售貨機。現代自動售貨機的種類、結構和功能依出售的物品而異，主要有食品、飲料、香煙、郵票、車票、日用品等自動售貨機。一般的自動售貨機由錢幣裝置、指示裝置、貯藏售貨裝置等組成。錢幣裝置是售貨機的核心，其主要功能是確認投入錢幣的真偽，分選錢幣的種類，計算金額。如果投入的金額達到購買物品的數值即發出售貨信號，并找出余錢。指示裝置用以指示顧客所選商品的品種。貯藏售貨裝置保存商品，接收出售指示信號，把顧客選擇的商品送至付貨口。一般售貨機的錢幣裝置由投幣口、選別裝置、確認錢幣真偽的檢查裝置、計算金額的計算裝置和找錢裝置組成。70年代以來，出現了采用微型計算機控制的各種新型自動售貨機和利用信用卡代替錢幣并與計算機連接的更大規模的無人售貨系統，如無人自選商場、車站的自動售票和檢票系統、銀行的現金自動支付機等。

零售業的分類-非傳統形式新出現的零售形式目前主要是：電話營銷

電視營銷

電腦網絡營銷

零售業的分類（按店鋪）傳統百貨公司百貨公司（DepartmentStore)

一種經營廣泛種類（商品組合既寬且深）的商品和服務的大型零售單位，它的組織方式通常為按購買目的、促銷、顧客服務和控制的目的分為若干獨立的部門。

零售業的分類（按店鋪）租賃商品部（LeasedDepartment)

零售商店（通常是百貨公司、折扣商店或專業店）將一個部門出租給一外部企業。零售業的分類（按店鋪）折扣店全線折扣店（Full-lineDiscountStores)一種百貨商店，有以下特征：商品組合廣耐用品為著名制造商品牌自助購物價格較低的建筑設施和貨架不提供目錄訂購較少強調信用銷售非耐用品為自有品牌零售業的分類（按店鋪）專業店（SpecialtyStore)集中于銷售一條商品線或服務線的一般商品零售商。零售業的分類（按店鋪）品類殺手商店（CategoryKillerStore)

以其經營商品大類的品種多和價格較低為特征的特大型專業商店。零售業的分類（按店鋪）家居用品店（HomeImprovement)家居用品倉儲店TheHomeDepot零售業的分類（按店鋪）優惠價連鎖店（Off-priceChain)

將品牌、服裝、鞋類、紡織品、化妝品和家用器具以每日低價在一種高效、有限服務的環境中銷售的連鎖店。零售業的分類（按店鋪）便利店（ConvenienceStore)一種以經營食品為主的商店。一般占有一個好位置，營業時間長，經營品種中等，規模小，商品定價高于平均價，環境氛圍和顧客服務也屬中等。零售業的分類（按店鋪）傳統超級市場(conventionalsupermarket)

是一家百貨公司式的食品店，重點關注食品品種的廣泛以及相關產品。位于居民住宅區商品組合寬且深品質中等競爭性價格購物環境中等零售業的分類（按店鋪）聯合商店（combinationstore)

一般位于社區購物中心或孤立位置超級市場+藥店品質中等競爭性價格購物環境與服務處于平均水平大量運用廣告、傳單、優惠券等面積在3萬—10萬平方英尺(2788-92936平米)零售業的分類（按店鋪）有限品種商店（limited-line)一般位于居民住宅區經營品種有限很少有生鮮商品價格很低購物環境與服務規格較低零售業的分類（按店鋪）倉儲店(warehousestore)一般位于非商業區（舊廠區）商品組合有限突出全國品牌價格極低服務低零售業的分類（按店鋪）會員俱樂部（MembershipClub)

吸引那些價格意識強的消費者。跳蚤市場（FleaMarket)中國目前超市發展現狀中國零售業最大的弱點、最大的問題就是贏利能力不足，全國零售業的利潤只有1%多一點。而導致盈利力不足的原因主要是開不好店，開店后的科學性差、成功率低；具體表現三個方面：1、選址失誤，商圈調研草率了事；2、業態定位不清晰，缺乏明顯的競爭策略；3、賣場布局不能因地制宜，造成資金、設備及人力成本的浪費；中國目前超市發展現狀中國內地的主要外資零售企業一覽

沃爾瑪（美國）自1996年通過成立合資公司進入中國之后，發展迅速。到目前為止，其在華增加分店的進程于2007年達到最高峰：29家。截至07年12月31日沃爾瑪中國門店總計100家。其中沃爾瑪購物廣場95家，山姆會員商店3家，社區店2家家樂福（法國）歐洲第一大、世界第二大零售商家樂福于1995年成功的打入北京市場，96年成功進入上海和深圳，97年進入天津市場，之后的新店如雨后春筍般在各地生長。2007年家樂福在中國新增門店19家，總店數達到109家，繼續蟬聯中國第一賣場品牌。家樂福中國區總裁羅國偉表示，2008年計劃擴店130家，其中包括在上海新增門店5家。中國目前超市發展現狀中國目前超市發展現狀麥德龍（德國）1996年,麥德龍在上海開設了它在中國的第一家現購自運制商場，是第一家獲得中國中央政府批準在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。2007年新開門店4家，（2001年：7家，2002年1家，2003年2家，2004年5家，2005年4家，2006年6家）。麥德龍中國區總裁杜哲思表示，2008年麥德龍將會加快中國市場拓展速度，實現每年6—10店的目標。中國目前超市發展現狀中國目前超市發展現狀中國目前超市發展現狀AEONCo.,Ltd.（永旺）日本日本永旺集團(AEON)以綜合超市和食品超市為中心擴大亞洲地區的營業網點。繼1985年在馬來西亞開設店鋪以來，開始在海外開展綜合零售事業。目前在內地擁有店鋪54家，并曾宣布5年內將在中國的店鋪數量增加100家。在中國，永旺將主要采取與集團下屬的店鋪開發公司Aeonmall合作開發大型購物中心，在核心店鋪中設置自營的綜合超市的形態。目前，包括香港在內，除去“10美元商店”等小型店外，該公司在中國共經營著23家店鋪。永旺計劃自09年2月起，平均每年開18家左右的綜合超市和約10家食品超市。中國目前超市發展現狀宜家（瑞典）宜家（國際）2008財年，將有近22家新店準備開業。其中中國有兩家，分別在深圳（08年4月）和南京（08年7月）。宜家2007財政年度宜家集團的銷售提高了14%，總額達到198億歐元。在全世界24個國家擁有231個商場，前五大銷售國家分別是：德國16%，美國10%，英國9%，法國9%和瑞典7%。前五大采購國家分別是：中國22%，波蘭16%，意大利8%，瑞典6%和德國6%。中國目前超市發展現狀中國主要零售企業一覽序號企業名稱銷售規模（萬元）增幅（%）門店數量1百聯集團有限公司87139151364542華潤萬家有限公司50299793325393家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司2960000*241124物美控股有限公司2794502217185康城投資（中國）有限公司大潤發256748931856農工商超市（集團）有限公司22095691332267沃爾瑪（中國）投資有限公司2131500421028新一佳超市有限公司1675390181009好又多商業發展集團公司1400000*010110樂購（TESCO）1250000*3455中國目前超市發展現狀以上報表為2007年數據，數字后帶星號的為估計值，由專家根據企業經營狀況評估

百聯集團有限公司上海百聯（集團）有限公司于2003年4月24日正式揭牌開業，由上海一百（集團）有限公司、華聯（集團）有限公司、上海友誼（集團）有限公司、上海物資（集團）總公司歸并而成，注冊資金為10億元,百貨（20家）、標準超市（2458家）、大專場（87家）、便利店（1565家）、購物中心（6家）、專業專賣（621家）和物流等業態，在職員工32467人，從業員工達50887人，是一個特大型流通產業集團華潤萬家有限公司華潤萬家（CRVanguard）是國有控股企業集團—華潤（集團）有限公司旗下優秀的零售連鎖企業品牌，經過24年的發展，華潤萬家已經快速成長為中國最具規模的零售連鎖企業品牌之一，并與華潤蘇果一起共同成為華潤零售業務的主力軍,截止2007年12月，華潤萬家在全國擁有門店2450家，員工人數超過10萬人，2007年銷售額突破500億元，蟬聯中國連鎖超市第一位

中國目前超市發展現狀中國目前超市發展現狀中國目前超市發展現狀中國目前超市發展現狀樂購（TESCO）2004年，姍姍來遲地TESCO才以曲線方式進入中國，比沃爾瑪、家樂福晚了近10年——期間，沃爾瑪已經在全國共55個城市開設了104家商場；而家樂福也已在中國的38個城市開店超過100家。

但在TESCO看來，自己并沒有錯失了良機，正是這10年時間，企業集聚了龐大的國際擴張力量，摸準了中國零售業市場的奇經八脈。截止到2008年5月底，TESCO就已經在中國的22個城市布局56家超級大賣場，雇用19000余名員工，每周為300多萬中國顧客提供服務。

僅用了4年時間，TESCO就成功追趕了對手十余年積累的一半路程。從數據對比可以看出，蓄勢待發的TESCO擴張規模能力強勁。中國目前超市發展現狀中國目前超市發展現狀易初蓮花

高新店、長纓路店、雁塔店，3家好又多TRUST-MART

小寨店（50萬）、西門店（30萬），2家新一家

金花店和西郊店，均20~30萬，2家麥德龍

雁塔店，1家

家樂福小寨店，20萬，1家中國目前超市發展現狀中國目前超市發展現狀隨著沿海發達地區市場的日漸飽和，零售巨頭們紛紛加快了進軍西部市場的步伐。除了直接開店外，并購已成為規模擴張快速壯大的主要形式。而本地零售大鱷也開始嘗試多業態發展。如，民生百貨收購本土晶眾家樂超市及周邊一些超市，冠以“民生家樂”品牌進軍連鎖業。華潤萬家收購愛家11家門店，成為陜西省最大的的連鎖超市