2024年建筑企業規章制度（共8篇）

第1篇：建筑施工企業規章制度

建筑施工企業各項管理制度書目

一、施工質量管理制度

二、施工質量檢食制度

三、試驗、檢測管理制度

四、質量問題處理制度

五、質量管理自查與評價^度

六、質量信息管理和質量管理改進制度

七、目標管理制度

八、文件管理制度

九、記錄管理制度

十、人力資源管理制度

十

一、員工績效考核管理制度

十二、施工機具管理制度

十三、工程投標管理制度

十四、工程合同管理制度

十

五、材料、構配件、設備管理制度

十六、分包管理制度

十

七、質量事故責彳王追究制度

施工質量管理制度1.目的對施工質量進行過程限制，保證施工質量。2.適用范圍

建筑施工企業各項管理制度.3.相關文件

3.1《文件限制程序》

3.2《標識和可追溯性限制管理程序》3.3《不合格品限制管理程序》4.定義：5.職責

5.1責任領導

本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監督、指導本制度的實施，負責執行文件

的審批。5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。53執行層

本制度的執行層為項目部，其職責為：負責落實施工質量管理策劃、施工打算、施工質量和

服務的有關管理要求。6.工作程序

6.1工程部會同項目部在工程起先施工前負責編制工程施工質量策劃文件一施工組織設計，

在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明：1質量目標和要求；

2質量管理組織和職責；3施工管理依據的文件；4人員、技術、施工機具等資源的

需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；6影響施工質量的因素分析及

其限制措施；7進度限制措施；

8施工質量檢杳、驗收及其相關標準；9突發事務的應急措施；

10對違規事務的報告和處理；11應收集的信息及其傳遞要求；12與工程建設有關方

的溝通方式；13施工管理應形成的記錄；14質量管理和技術措施；

15施工企業質量管理的其他要求

6.2、編制完畢后，應報公司生產副經理審批，審批合格后報甲方代表或總監理工程師批準,

批準后做為工程施工過程限制的策劃文件予以實施。6.2、施工打算：

項目部應根據施工策劃文件的要求進行施工打算工作，包括策劃建立項目管理機構、文件打

算、材料物資打算、工具設備打算、人力資源入場打算、施工臨時用建筑物的搭建等。施工打算

完畢后，施工企業應按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。施工企業應確認項目施工已具備

開工條件，按規定提出開工申請，經批準后方可開工。6.4、施工過程質量限制：641、施工

質量限制內容：

1正確運用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時，

對施工過程實施樣板引路；2調配符合規定的操作人員；

3按規定配備、運用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；4按規定施工并剛

好檢查、監測；

5依據現場管理有關規定對施工作業環境進行限制；

6依據有關要求采納新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和限制；7合

理支配施工進度；

8實行半成品、成品愛護措施并監督實施；

9對不穩定和實力不足的施工過程、突發事務實施監控；10對分包方的施工過程實施監

控

6.4.2應依據須要，事先市施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）

進行確認，包括：

1對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2對施工機具進行

認可；

3定期或在人員、材料、工藝參數、設備發生改變時，重新進行確認

6.4.3應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規定的要求。

施工過程中的質量管理記錄應包括：1施工日記和專項施工記錄；2交底記錄；

3上崗培訓記錄和崗位資格證明；

4施工機具^檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5圖紙的接收和發放、設計變更的有

關記錄；6監督檢直和整改、復查記錄；7質量管理相關文件；

8工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄

6.4.4應按公司規定要求進行工程移交和移交期間的防護。防滬內容包括成品保

護、標識愛護等。服務應包括：1保修，在合同約定的范圍內進行，保證達到甲方的要求；

2非保修范圍內的修理，由工程部負責組織實施，酌情報價，主動進行，保證達到甲方滿足；3

合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。篇2:建筑施工企業規章制度

重慶市錦新建筑有限公司

編制時間：編制人：審批人：企業規章制度2024年5月23日

目錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

(-)公司總經理職權

(二)副總經理職權

(三)企業技術負責人職權

(四)各職能科室職責及崗位職責

1、辦公室

(1)部門職責

(2)辦公室責任人崗位職責

(3)文員崗位職責

(4)駕駛員囪位職責

2、財務部

(1)部門職責

(2)財務部負責人詢位職責

(3)會計崗位職責

(4)出納崗位職責

3、經營部

(1)部門職責

(2)經營部負責人崗位職責

(3)科員崗位職責

4、預結算部

(1)預結算部職責

(2)預結算部負責人崗位職責

(3)預結算部科員崗位職責

5、質安部

(1)部門職責

(2)質安部負責人崗位職責

6、項目部

(1)項目負責人部門職責

(2)項目技術負責人身位職責

(3)項目部其他崗位職責由項目部制定

(五)辦公室管理條例

(六)辦公設備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（八）財務制度

（九）員工考勤和休假的規定

（-f-）材料選購制度

（-f—）開具介紹信的操作流程

（十二）公司供應清單預算收費標準

（十三）關于參與投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經理工程開標費用補貼標準

一、公司職工守則

（-）基本守則：

1、遵守國家的法律、法規、法令。

2、遵守企業的規章制度，嚴守紀律，聽從領導，不越權行事。

3、大力弘揚"勇于跨越、追求卓越”的企業精神，愛崗敬業，勤奮學習，鉆研業務，精益

求精。

4、發揚優良傳統，樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互敬重，團結合作，努力創建和諧

的人際關系。

5、顧大局，識大體，自貢維護公司的聲譽和權益。

（二）職業道德守則：

1、崇尚敬業精神，工作盡職盡責，主動進取、努力不懈。

2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業務，應以專業械隹為尺度，從

嚴要求，高質量完成本職工作。

3、堅持重合同、守信用，對企業負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業形象。

4、文明施工生產，敬重當地民風習俗。

5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑剛好提出看法、建議；對有損

企業形象等消極行為，應予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

7、工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，擔當責任，不諉過于人。

8、敬重外來人員、敬重同行；在與外人交往中，做到有利有節，不亢不卑、不驕不i芻。

9、保守企業隱私和工作隱私，妥當保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事

務、業務合同、員工薪酬、分紅嘉獎等狀況，除已公開通報的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥當交接工作，處理好善

后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注意儀表整齊，著裝大方得體，舉止優雅文明，遵守公相本道德規范。

2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現場作業員工要嚴格按操作規程要求執

行。

3、工作時間不串崗、不閑聊、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站；個人責任崗

位運用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或運用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室,不把未成年人帶入

辦公區。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、愛惜公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應剛好復位。

7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最終離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、

電燈、電扇、空調等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節約，節約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通

等費用不超標。

9、因事請假按規定辦理請假手續，事后剛好銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負

責人請假說明。篇3:建筑施工企業管理制度匯編(400頁)建筑施工企業規章制度匯編

一、企業規章制度的概念

規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各項工作的要求、

規則、規程、程序、方法、標準等。

建筑施工企業規章制度是在大量實踐閱歷基礎上總結出來的一種規范化的管理方法具有以

下特征：

(1)規范性。用規章制度管理企業,要求按統一的標準、方法、程序工作，不允許按個人

的想法隨意變動。規章制度具有規范性這一特點確定了它不行能用于一切管理活動，只能用于常

常發生的例行工作。

(2)穩定性。規章制度一出臺，就不能隨意改動。常常改變的規章制度，談不上規范職工

的行為。當然，穩定也是相對的，并非一成不變。規章制度執行一段時間后，應依據企業工作內

容和環境的改變進行修訂。

(3)強制性。假如一項制度可這樣理解，也可為解理解,甚至可執行也可不執行,那么企

業管理工作就無規范可言，而這也違反了規章制度管理企業的根本宗旨。所以，規章制度具有強

制性的特點。

二、企業規章制度的作用

(1)使企業工作規范化。隨著管理科學的發展，人們友覺，單憑個人閱歷無法管理好企業，

只有總結管理工作的規律，制定出工作規范，人人都按章程辦事，削減工作中的隨意性，才能使

經營管理走向現代化。

(2)協調企業各部門的工作。通過規章制度，可以使企業各部門的關系固定化，達到協調

一樣的目的。各部門都按規章制度辦事，相當于在一個統一標準約束下工作，進而避開各行其是

的現象發生。

(3)維持正常工作秩序。有了規章制度，職工就有了行動準則，從而可以避開各種混亂，

建立正常的工作秩序。

(4)提高工作效率。有了規章制度,職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避開事

事請示匯報，探討對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業規章制度

建筑施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業為

搞好經營管理而制定的各種規定、標準、方法、條例等。

(1)經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程序、職權的規定。

(2)合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方

面的規定。

(3)預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。

(4)施工管理制度。包括施工打算、施工安排(施工組織設計、施工作業安排)、工程任

務單、施工調度、現場管理制度等。

(5)技術管理制度。包括技術資料管理方法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制

度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規程等。

(6)工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗方法，隱藏工程驗收方法、質量事

故處理和報告制度等。

(7)平安生產管理制度。包括平安操作規程、環保防護制度、現場消防制度、平安事故處

理報告制度等。(8)人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓

制度，職工調配制度，職工的工資、嘉獎、升級、退休離休等各項制度。

(9)材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資選購、驗收制度，倉庫保管制度，

材料領發制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。

(10)機械設備管理制度。包括裝備安排、購置、驗收、保管、保養、修理、運用及操作

等管理制度。

(11)財務管理制度。包括會計制度，成本核算方法、固定令產、流淌資金、現金出納、

經濟活動分析等管理制度。

四、施工企業崗位責任制

一、各級領導崗位責任制

1、總經理崗位在責任制

(1)主持建筑施工企業全面工作；負責處理建筑施工企業的日常行政、人事、平安、生

產管理等事務。

(2)負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理方法和各項作業流程，健全和完善企

業各部門崗位職責。

(3)負責確定企業部門的設置、定編、定員、定崗。

(4)對本企業各部門主管級(含)以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核

結果進行處理。

(5)(6)

(7)

(8)負責組織、領導本企業全部員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素養和工作

績效。

(9)負責貫徹實施質量宮里體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

(10)負責審核企業資金運用、費用開支、財務預算方案。

(11)負責對企業各種生產、生活物資選購安排進行審核。

(12)負責組織、參加項目競標工作；負責與各項目經理簽訂相關經理責任合同，并督促

檢查合同執行狀況和施工完成狀況。

(13)了解和駕馭國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注意科學管理，抓好

質量平安工作，實行"經理負責制"，不斷提高企業的經理效益和社會效益，擴大企業知名度.

(14)定期組織召開企業部門負責人工作例會，總結、探討企業現階段生產、經營及管理

狀況。

2、副總經理崗位責任制

(1)幫助、協作企業總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、

經營安排及成本藥用、利潤指標等；干脆對總經理負責。

(2)幫助總經理組織探討企業經營、市場開發方面的發展規劃。

(3)組織擬報企業業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

(4)組織編制并按時向總經理匯報；每月經營合同簽訂、履行狀況及指標完成狀況。

(5)負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。

(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

(7)負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作則充計基礎核算工作。

(8)組織開展市場統計分析和預料工作。

(9)負責組織開展和督導本企業的質量管理體系相關工作。

(10)完成總經理交辦的其他I臨時性工作。

3、項目經理崗位責任制

(1)建立項目管理班子，調集施工力氣，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業安

排，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。

(2)組織財會人員對國家財經政策、財經法規、專業學問、公司管理制度的學習與培訓I,

對其進行思想品德和職業道德教化,對應聘上同人員業績進行考評，提高會計人員綜合素養。

(3)不斷引進、汲取先進的財務管理工作閱歷，促進公司建立科學、合理的財務管理方法,

主動推動公司財務現代化管理與會計工作的達標升級。

(4)調直了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規模、結構特點、工藝流程，

駕馭主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付依次要求、

交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。

(5)調查駕馭施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程

水文地質狀況、氣象條件。

(6)調查當地的技術經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙快)等的實力及

交通運輸條件，地方材料供應狀況和當地協作條件及主要設備的供應條件。

(7)調查社會生活條件，摸清四周可為施工利用的房屋狀況，旁邊的機關、企業、居民分

布狀況，生活習慣和交通狀況，副食供應、醫療、商業、郵電、治安條件。

(8)必需搞清建設單位施工打算落實狀況，場地三通一平落實狀況，障礙物的處理狀況，

按合同規定應供應的材料、設備的到貨狀況。

(9)組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放

等管理工作。

(10)依據材料預算，組織施工編制材料選購安排，由選購員了解市場價格后，由施工

員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

(11)依據施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工運用的材料和專用材

料。

(12)依據建設單位供應的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通

氣線路,結合永久性路基，鋪設施工用循環道路。

(13)依據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。

(14)履行項目部平安、消防第一責任人的全部職責。

(15)完成甘、經理室交辦的其他工作任務。

4、項目副經理崗位職責

(1)仔細執行公司的質量方針及作業指導書，嚴格根據質量保證體系和質量管理體系實施

貫徹，確保工期進度、質量、平安、創建文明工地目標的實現。

(2)負責工地施工進度物的勺編制及施工方案和質量安排的實施.

(3)全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格根據施工規范、操作規范進行施工，合

理支配工序，確保產品質量。

(4)負責勞動力、機械、材料等資源的調酉師供應,有安排地支配施工機械和材料的進出

場。

(5)負責按相關規定仔轆寫施工日志。

(6)仝面負責項目部的平安生產活動，落文平安保證措施。

(7)幫助項目經理做好與分包單位、建設單位、監理公司等單位的協作工作。

5、總工程師崗位責任制

(1)負責建筑公司全部施工工程質量和技術工作的總體限制。

(2)主動開展合理化建議活動,大力提倡采納新技術、新材料應用。

(3)負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。(4)奐責小型設備施工安拆方案技

術內容的修改和方案審批。

(5)負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收

(6)領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

(7)負責審批針對產品中嚴峻不合格項的訂正措施，并評牢實施效果。(8)參與各工程

項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

(9)負責對顧客投訴進行處理并剛好反饋各相關信息。

(10)負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工

程質量，發覺問題剛好召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理.

(11)負責對“四新技術"的推廣與應用

(12)完成上級領導支配的臨時性、重要性工作。

6、工程部負責人崗位責任制

?負責工程部領導工作，在行政上對項目經理負責并向其匯報工作。？負責中標后工程進場前

的施工打算工作

?負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作,對工程分承包方進彳亍評價和選擇,建

立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。

?在生產副經理的領導下，負責施工過程中的過程限制，包括落實年、月生產安排，并負責

考核安排的完成狀況。

?隨時駕馭工程進展狀況，原醒綜合平衡，統籌支配，以加快施工進度，縮短施工工期，并

負責工程部階段性和年度的工作總結。？喜蛛總經理對在施工程的現場監督管理，平安文明施工，

以及環境職業健康平安運行管理涉及的其他方面的監督檢杳工作。？負責工程施工的成品愛護檢

查，以及項目工程產品愛護措施執行狀況的監督檢查工作。？對部門內全部上報的申請、報告、

報表、工程進度等文件的質量負責。

?負責剛好、真實、精確地向項目部有關部室供應與工程有關的數據；并對向項目部有關部

室提交的工程有關數據的剛好性、真實性和精確性負責。

?負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，須客、相關方滿足度測評及服

務管理，工程分承包管理，以及環境、職業健康平安運行的管理。

⑴在投標、施工及交付的服務過程中，剛好通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧

客及相關方的滿足信息并向項目分公司進行施工交底。

⑵對在施項目負責組織制訂年度工程回訪安邦林口進行顧客滿足度調查，受理顧客投訴，組織

回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。

⑶負責與部門內業務有關的環境因素、主要環境因素、危急源、主要危急源的測定和監督。

⑷本部門管理范圍內的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發放、登記、標識、收

回等工作。

⑸負責與公司項目部有關法律法規的收集和信息傳遞。

⑹定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。

⑺擔當項目經理交付的其他工作。

7、技術負責人崗位責任制

?學習、宣揚、貫徹執行國家的平安、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的

仝面提高。

?負責技術管理達標和文明施工管理。

?參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。

?組織有關技術人員參與圖紙會審，為預算、材料、財務供應會審資料。組織編制施工組織

設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重

要質量和平安技術措施，并親密結合施工現場處理技術問題。

?剛好傳達上級的技術文件，幫助或參與分包單位、施工現場有關的技術工作，供應所需資

料。

?每周必需召開一次工作例會。？參與現場生產協調會，在會上報告工序程序施工狀況和施工

組織設計落實狀況。？每天做好工作日報。

8、質量負責人崗位責任制？負責質檢官陽亍政領導工作。

?負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部管理制度。？負責制訂

《質量策劃管理程序》、《監視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。？負責

公司質量目標的分解和落實制訂公司的年度工程質量創優目標和質量安排參加制訂質量的年、

季、月質量技術措施安排。

?負責組織質量檢杳，參與工程的基礎、主體驗收、和、竣工撿收和交接驗收，提出工程質

量評定看法，核定質量等級，負責監督檢杳驗收和移交過程中出現的問題，負責對分部分項工程

的檢查狀態進行標識、檢查、監督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數據，在工程質量抽查中

發覺不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員根據評審權限進行評審。

?參加審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參加審核各項工程的施工組織設計、施工方案

和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或專項質量安排）的實施進行監督檢直。？組織質量

專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期I口總公司總體質量目標的實現狀況、質量動

態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以訂正；參加特別技術、特別工藝、特別材料

和創新開發的項目工程施工組織設計編制。

?負責識別本部門的環境因素和危急源，填寫《環境因素調查表〉、〈危急源調查表），反

饋給技術部和安保部，加強本部門的環境愛護和職業健康平安管理；接受內部審核，參與管理評

審會議，與各部門和項目部進行溝通、溝通。

?依據施工階段、部季節等改變，對本部門的環境管理運行工作進行自查,發覺不符合項和

不符合趨勢馬上實行訂正預防措施，并將檢查狀況填入〈管理體系運行檢查記錄）；負責對檢查

中不能馬上解決的不符合項制定訂正與預防措施，并組織實施。

?負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發放、登記、標記、收回等工作。⑴完成

相關領導交辦的其他任務。

第2篇：建筑施工企業規章制度

重慶市錦新建筑有限公司

編制時間：編制人：審批人：

企業規章制度

2024年5月23日

目錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

(-)公司總經理職權

(二)副總經理職權

(三)企業技術負責人職權

(四)各職能科室職責及諸位職責

1、辦公室(1)部門職責

(2)辦公室責任人崗位職責(3)文員崗位職責(4)駕駛員崗位職責

2、財務部(1)部門職責

(2)財務部負責人崗位職責(3)會計崗位職責(4)出納的位職責

3、經營部(1)部門職責

(2)經營部負責人崗位職責(3)科員向位職責

4、預結算部(1)預結算部職責

(2)預結算部負責人囪位職責(3)預結算部科員崗位職責

5、質安部（1）部門職責

（2）質安部負責人崗位職責

6、項目部

（1）項目負責人部門職責（2）項目技術負責人崗位職責（3）項目部其他崗位職責由項目

部制定

（五）辦公室管理條例

（六）辦公設備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（A）財務制度

（九）員工考勤不咻假的規定

（十）材料選購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司供應清單預算收費標準

（十三）關于參與投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經理工程開標費用補貼標準

一、公司職工守則

（—）基本守則：

1、遵守國家的法律、法規、法令。

2、遵守企業的規章制度,嚴守紀律，聽從領導，不越權行事。

3、大力弘揚"勇士跨越、追求卓越”的企業精神，愛崗敬業，勤奮學習，鉆研業務，精益

求精。

4、發揚優良傳統，樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互敬重，團結合作，努力創建和諧

的人際關系。

5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。

（二）職業道德守則：

1、崇尚敬業精神，工作盡職盡責，主動進取、努力不懈。

2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業務，應以專業標準為尺度，從

嚴要求，高質量完成本職工作.

3、堅持重合同、守信用，對企業負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業形象。

4、文明施工生產，敬重當地民風習俗。

5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑剛好提出看法、建議；對有損

企業形象等消極行為，應予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

7、工作中出現失誤,應勇于承認錯誤，擔當責任,不諉過于人。

8、敬重外來人員、敬重同行；在與外人交往中，做到有利有節,不亢不卑、不驕不詒。

9、保守企業隱私和工作隱私，妥當保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事

務、業務合同、員工薪酬、分紅嘉獎等狀況，除已公開通報的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥當交接工作，處理好善

后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注意儀表整齊，著裝大方得體，舉止優雅文明，遵守公民基本道德規范。

2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現場作業員工要嚴格按操作規程要求執

行。

3、工作時間不串崗、不閑聊、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站；個人責任身

位運用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或運用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友,不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入

辦公區。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、爰惜公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應剛好復位。

7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最終離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、

電燈、電扇、空調等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節約，節約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通

等費用不超標。

9、因事請假按規定辦理謂段手續，事后剛好銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負

責人請假說明。

二、行政管理部分

(-)公司總經理職權

1、主持公司的生產經營徵里工作；

2、組織文施公司年度經營安掃前投資方案；

3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

4、擬訂公司的基本管理存喔；

5、制定公司的詳細規章；

6、提請聘任或解聘公司匐羥理、財務負責人；

7、聘任或解聘部門負責人；

(二)副總經理職權

L幫助、協作公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報

年度工作、生產、經營安排及成本費用、利潤指標等；干脆時公司總經

理負責。

2、幫助總經理組織探討公司經營、市場開發方面的發展規劃.

3、組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

4、負責協調經營部與財務部、行政部門及其他部門的協作關系。

5、負責組織、推行、檢葡1落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算

工作。

6、組織開展市場統計分析和預料工作。

7、完成總經理交辦的其他工作。

（三）企業技術負責人職權

1、負責全公司技術管理工作,擬定技術管理方法并負責實施

2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。

3、審批施工組織設計。

4、駕馭公司的綜合質量水平，提出改進看法。

5、制定質量標準和管理方法。

6、對工程質量進行綜合評價。

7、制定材料選購和運用管理方法并負責實施。

8、制定工程資料管理方法。

9、組織公司技術質量檢查。

10、組織投標，審核投標報價。

11、負責預算管理工作。

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、綜合辦

（1）綜合辦職責：

1）負責總經理室日常事務工作，起草企業行政綜合性文件，搞好部門之間的協調。

2）負責公司文件管理，做好文件的收發、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程

序和制度，并做好保密工作，幫助對與公司質量體系有關的文件和資料進行限制。

3）負責公司全部合同的登記、編號、統計、歸檔工作；參加公司合同糾紛的處理。

4）負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件

的保管運用。

5）負責公司對內外的會務工作，包括會議通知、會議打算、會議記錄，并檢查會議精神實

行狀況。

6）負責企業資質管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業登

記、變更和年檢等工作。

7）負責公司各類檔案管理，主動做好開發利用工作。8）負責企業項目經理年檢及優秀項

目經理申報工作。9）負責編寫公司年度大事記。

10）擬定平安、生產管理方法并組織實施。11）制定生產安排，簽訂工程合同。

12）安排工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。13）組織工程竣工驗收，工程

回訪，落實工程保修。

14）組織平安活動和檢直，組織平安事故的調查并負責處理。15）建立健全設備管理制度，

依據實際狀況擬定設備選購安排，依據各工地須要進行設備調配

16）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。

17）組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行狀況及指標

完成狀況。

18）完成總經理交辦的其他任務。

（2）綜合辦負責人崗位職責：

1）剛好處理重要來往文電信函的批閱、分送，依據領導批示、審核和修改看法，以公司名

義簽發有關文件，抓好文書檔案管理工作。2）協作公司領導協調各部門和下屬企業的工作關系。

3）負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件

的保管運用，并制定相應的管理制度。

4）負責公司資質的申報、注冊及下屬分公司營業登記、變更和年檢工作。

5）負責公司項目經理的年檢和優秀項目經理的申報工作。

6）負責公司重要行政文稿的起草工作，依據集團公司的工作安排，定期組織檢第羊細落實

狀況，剛好向公司領導和相關部門反饋信息。7）完成總經理交辦的其他任務。

（3）科員崗位職責：

1）熟識辦公室的職能和職責范圍，幫助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的打

算和接待工作。

2）負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，

嚴格執行保密規定

3）負責做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。

4）幫助做好各類文件的發放、傳遞，并做好保密工作。5）負責做好公司傳真資料的收發

工作，并做好登記。

6）負責全公司檔案的業務建設和日常工作，實行企業檔案集中、統一管理。

7）嚴格執行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、精確、系統、平安。

8）負責接收、整理、統出口保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作

服務。

9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱忱、快速、便利。

10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛生，做好防火、防盜、防光、防塵、

防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的平安無損。

11）定期閱讀中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦供應價值信息。12）完成部門領

導交辦的其他任務。

（4）駕駛員崗位職責：

1）仔細完成公司的派車任務，聽從派車調度人員指揮。

2）堅持行車平安檢查，每次行車前檢查車輛，發覺問題剛好解除，確保車輛運行。

3）平安駕駛，正確執行駕駛操作規程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，

嚴禁酒后開車，不開"英雄車、賭氣車"。

4）每次出車回來后，照實填寫行車記錄，向派車主管簡要;匚報出車狀況。

5）做好車輛的維護、保養工作，保持車輛常年整齊和車況良好。6）仔細填寫車輛檔案，

對車輛事故、違章、損壞等異樣狀況剛好匯報，寫好狀況匯報。對車輛運行里程和耗油狀況進行

統計分析,提出統計報告和降低^本的建議。

7）單獨為公司領導出車時，兼有駕駛員和警衛員、服務員職責，并對涉及公司機密信息負

有保密責任。

8）出車送達時，未經乘車人允許不得離開車輛，應聽從乘車人支配。9）完成部門領導交

辦的其他任務。

2、財務部（1）財務部職責：

1）根據國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特征，科學合理地組織財

務活動，制定統

一、健全的財務規章體系。

2）依據公司長期經營安排，第編制公司年度綜合財務安封肆口限制標準。

3）依據項目進度支配安排才以定相應的資金需求量預料安排為滿意公司運營資金的須要，

最合理地安排調度資金，主動籌措資金。行使企業內部銀行職能，做好內部資金結算工作。

4）依據制定批準的財務嚴支安排和規定的開支范圍、標準，仔細審核各項材料設備選購

安排，精確、剛好地做好成本核算的審查、限制、結算，努力降］班陞。

5）剛好編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作,審核計算和

發放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產的清產核資、報損、折舊管理。

6）定期進行會計資料匯總、整理、統計、分析財務安排執行狀況，考核資金運用效果，揭

示企業運作存在的問題，剛好為領導決策供應精確的財務信息、經營狀態和合理化建議。

7）建立健全會計檔案資料,對各種會計帳冊、憑證和報表剛好進行立卷、歸檔。

8）完成總經理交辦的其他任務。

（2）財務部負責人向位職責:

1）建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體限

制。

2）負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等安排，參加制訂公司

的經營安排，經批準后組織實施。

3）統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險限制。

4）駕馭稅收政策,對公靛收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關的協調。

5）負責對分公司的財務監督與協調，審核全部上報的財務報表，剛好上報公司領導。

6）參加評審公司重要經濟合同、協議，組織審核用款方案、原輔材料供應安排。

7）定期向上級領導匯報公司經營狀況、財務收支及安排的詳細狀況，提出財務分析報告，

并提出有益的建議。8）完成總經理交辦的其他任務。

（3）會計崗位職責：

1）在部門負責人領導下根據公司財務制度和核算管理的有關規定，負責公司本部各種核算

和其他業務的記帳工作.

2）依據會計制度規定，設置科目明細帳和運用對應的帳簿，仔細、精確地登錄各類明細帳,

要求做到帳目清晰、數字正確、登記剛好、帳證相符，發覺問題剛好更正。

3）剛好了解、審核公司原材料、設備的進出狀況，并建立明細帳和明細核算，了解經濟合

同履約狀況，督促經辦人員剛好辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。

4）負責依稅法規定做好相應的繳納工作并記錄。

5）負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產協助明細帳，剛好辦理記帳登記工作。

6）負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。

7）正確進行會計核算電膿化處理，提高會計核算工作的速度和精確性。8）做好會計原始

憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。

9）負責對外工程、服務業等發票的開具，并做好相應的登記工作。10）負責開票時對開票

單位所附合同的真實性進行必要的審核。11）剛好清理發票記帳聯，資金已回籠的，交與開票

單位；對發票已開

出，款項長期不到位的，應隨時向部門負責人報告。12）做好未運用發票的保管工作。

13）完成部門負責人交辦的其他任務。

14）依據公司批準的工資方案,負責審定各類員工的薪資標準和發放標準。

15）建立工資臺帳，負責剛好、精確地編制勞動工資方面的疣計報表，提出有關的統計分

析報告和改革建議。

16）負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計。

（4）出納員囪位職責：

1）在部門負責人的領導下，根據國家財會法規、公司財務制度的有關規定，仔細辦理提取

和保管現金,完成收付手續和銀行結算業務。2）依據審核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和

轉帳結算業務；登記銀行存款日記帳；剛好依據銀行詢對收單，在月末作出相應調整，做到銀

行對帳單相符。

3）登記現金和銀行日記帳，做到月結月清，保證帳證相符、帳款相符，發覺差錯剛好查清

更正。

4）仔細審查臨時借支的用途、金額和批準手續，限制運用限額和報銷期限。

5）正確編制現金、銀行的記帳憑證，剛好傳遞給財務登帳。6）嚴格審核報銷單據、發票

等原始憑證，根據費用報銷的有關規定，辦理現金收付業務，做到合法精確、手續完備、單證齊

全。7）復核薪資發放名冊，按時發放公司職工的工資及其他收入。8）負責剛好解繳各種社會

統籌保瞼等基金的工作。

9）負責妥當保管現金、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資

料的整理、歸檔工作。10）完成部門經理交辦的其他任務。

3、經營部

（1）經營部職責：

1）負責駕馭市場動態，廣泛捕獲、篩選和傳遞項目信息。

2）負責工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做研呆密工作。

3）貫徹、傳達與執行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。負責做好

工程造價業務技術工作的幫助與指導，負責預決算人員上崗培訓I安排及落實，提高預決算業務技

術水平。

4）負責做好投標報名工作,辦理中標項目的相關手續，并剛好反饋市場信息。

5）完成總經理交辦的其他任務。

（2）經營部負責人崗位職責：

1）組織工程的投標活動，參與投標標書的報價決策。

2）負責建筑施工合同的分發、登記、編號、統計和歸檔工作.

3）參加公司合同糾紛的姐里。

4）負責經營人員、預決算人員等培訓工作的落實。5）完成總經理交辦的其他工作。

（3）經營部科員身位職責：

1）在合同履行過程中，力嚙與其他各有關部門聯系，發生問題剛好向部門領導匯報。

2）參加有關部門對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟活動。3）負責投標工作中的文字

處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。

4）協作各分公司或聯營單位的投標、封標工作。

5）定期閱讀中國土i也市場網，向部門負責人或總經理辦供應價值信息。6）完成部門負責

人交辦的其他工作。

4、預結算部（1）預結算部職責

1）進行工程成本測算，精確、全面地預料成本為公司決策供應依據。2）依據公司經營目

標，落實項目各階段成本限制目標，對各種技術方案進行經濟比較，并總結目標成本管理程中

的閱歷及存在的問題。

3）剛好收集工程相關的政府規費政策、造價信息和材料市場價格信息。4）負責工程成本

的限制和經濟合同的跟蹤，負責整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預算審核、合同的管理，

對整個公司及其下屬各分公司涉及經濟的行為利用預算、合同等手段進行限制，包括項目的預結

算、核定工程進度款。

5）依據施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預算，分析材料用量及三材指t示量。

6）指導項目部簽證、設計變更洽商等，剛好編制工程增減帳。（2）預結算部負責人崗位

職責

1）仔細貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、

《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。

2）仔細貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。

3）主動主動地完成工程預夬算編制及工程成本限制任務，對工程預決算編制、資金運用限

制狀況,實施全面的管理.

4）駕馭國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。剛好了解駕馭工程造價改變

狀況信息，收集駕馭與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管

理。

5）依據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際狀況、

深化探討施工圖紙，探討投資方心態，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成

本進行全方位整體把控。

6）深化施工現場駕馭現耐際狀況和施工進度，組織辦理工程施工過

程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證；收集匯總工程項目全部

涉及造價增減的變更簽證，剛好把造價增減數額和投資完成狀況向總經理辦反饋，為總經理辦駕

馭項目投資動態和決策供應依據

7）樹立公司利益

11）完成領導交辦的其他任務。

5、質安部（1）部門職責：

1）執行國家、行業、地方的法律法規驗收標準和企業的技術標準，對施工工程質量負有監

督檢直責任。

2）幫助企業領導制定企業質量方針和質量目標，貫徹公司質量工作安排、質量管理制度，

幫助企業技術負責人組織實施。

3）設置重點工程質量管理點，對其工程質量進行嚴格限制，并比照質量問題提出改進措施。

4）檢查分公司質量驗證獺組織機構、人員配備及職責，定期活動，提高質量員的業務水

平。

5）組織一般和嚴峻不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執行質量事故處理和報告制度，

審核質量事故訂正措施及質量通病的預財昔施。6）收集、整理、分析質量記錄，剛好反饋質量

信息，采納數據分析統計技術提高過程限制實力和工程質量。

7）負責項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術資料的管理.8）仔細貫徹執行國家、省、

市有關勞動平安的法律、條例、規范、標準、規章等；

9）制定公司年度平安工作安排，并組織實施；

10）組織開展平安活動和定期平安檢查，監督項目部剛好落實平安技術措施；

11）負責工傷事故的統計、分析和報告，參與工傷事故的調查和處理；12）定期或不定

期巡查施工現場，剛好制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴峻險情必需責令暫停生產并剛

好報告分管領導；

13）審批大型設備的裝、拆方案,組織對大型設備進行技術性能驗收工

作，監督《建筑機械運用和平安技術規程》的執行；14）實行預防為主，確保重點，做

好治安保衛工作；15）完成總經理交辦的其他任務。

（2）質安部負責人崗位職責:

1）組織主持每月度施工、生產工作會議，并審核月、季度施工生產安排表（T殳狀況下會

議在項目部召開）O

2）參加對工程分承包方的資質和業績評審工作。

3）做好重點工程、關鍵項目的施工協調工作，參與現場協調會，指導、參加重點、關鍵項

目的施工管理工作。

4）協作相關部門，深化基層，做好相關的業務工作。

5）仔細貫徹執行國家、省、市有關勞動平安的法律、條例、規范、標準、規章等；

6）組織制定企業年度平安工作安排，召開年度平安工作會議；與項目部或分公司負責人簽

訂平安預控目標責任書，并下發建設工程管理制度及相關條例；

7）組織開展平安活動和定期平安檢查,監督項目部和分公司剛好落實平安技術措施；

8）進行工傷事故統計、分析和報告，參與工傷事故的調查和處理；9）定期或不定期巡查

施工現場，剛好制止或勸阻違章指揮和違童操作行為，遇嚴竣險情有權暫停生產，并剛好報告上

級領導。

10）完成總經理交辦的其他任務。

6、項目部

（1）項目部負責人主要同位職責

1）在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。2）對項目施工生產、經營管理

工作全面負責。

3）貫徹實施公司質量方鍋口質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項

目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內容，對工程質量、施工進度、平安文明

施工狀況予以限制。

5）主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調整。

6）以企業法人托付人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權,

對總經理負責。

（2）項目經技術負責人主要崗位職責

1）負責組織本項目質量策劃，組織編制質量安排并按規定報批，主持建立項目質量保證體

系，將項目質量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監實施情督。

2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量安排的交底工作。

3）負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，仔細貫徹實施各項管理制度和相關程序，對

本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任。

4）負責文件和資料的管理工作，確保現場運用的文件均為有效版本,指導和檢杳生產過程

的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、精確性和可追溯性。

5）定期召開質量例會，并剛好向公司主管部門反饋質量信息。6）負責組織動員本項目全

體員工主動協作質量體系審核，仔細制定訂正和預防措施。

7）組織探討解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。8）負責檢驗和試驗人

員、儀器設備的配備和管理工作。

9）領導本項目質量評定和竣工交驗工作

（五）辦公室管理條例

1、公司規定上班時間為：周一至周六的8:00至12:00,下午14:00至17:30（夏季

14:30至18:00）,公司員工必需準時上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知

為準。

2、每周一下午16:00為公司例會時間（主要內容為：上周工作總結及須要解決的問題等）.

3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得施鞋。

4、工作要仔細負責。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關的事務。忠