一建實務

I.烘爐階段的重要工作：

1）制定工業(yè)爐H勺烘爐計劃；

2）準備烘爐用口勺機械和工機具；

3）編制烘爐期間專業(yè)的施工作業(yè)計劃，按計劃進行烘爐期間日勺配合施工；

4）嚴格烘爐期間的監(jiān)控檢查T作；

5）烘爐結(jié)束后應及時組織生產(chǎn)；

2.建筑電氣工程通電試運行的基本條件：

I）完畢承包范圍內(nèi)的施工設計圖紙或設計變更工作；

2）所有電氣交接試驗已完畢,并獲得書面試驗匯報，匯報的結(jié)論為合格可以受電；

3）按工程所在地的供電管理部門規(guī)定，對高下壓變配電所經(jīng)供電部門檢杳符合規(guī)定，結(jié)論

為可以受電。并對電力進線供電il量儀表進行檢定合格；

4）通電試運行H勺計劃或方案或作業(yè)指導書等技術文前已獲批,并經(jīng)監(jiān)理單位同意；

5）包括消防設施在內(nèi)H勺安全防備技術措施已貫徹到位，并制定J'防備用的應急預案；

6）參與通電試運行的人員已確定，并經(jīng)組織分工，試運行前安全交底和技術交底已完畢；

3.綜合布線系統(tǒng)構(gòu)成：

工作區(qū)子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)、設備間之系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理間子系統(tǒng)、建筑

群子系統(tǒng)；

1.火災自動報警及消防系統(tǒng)構(gòu)成：火災探測器、輸入模塊、報警控制器、聯(lián)動控制器、控制

模塊:

5.網(wǎng)絡監(jiān)測包括:可靠性瞼測、功能特性檢測、響應時間測試、網(wǎng)絡瓶頸測試；

6.噴頭按構(gòu)造分為:雨淋系統(tǒng)、水幕系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、自動啟閉系統(tǒng)：

7.計算機網(wǎng)絡測試系統(tǒng)包括:網(wǎng)絡設備測試、功能測試、性能測試、互通測試：

8.保冷構(gòu)造：保冷層、防潮層、保護層；

9.保冷構(gòu)造的性能規(guī)定：耐用性、保護性、防護性、可拆性；

10.項目可行性要具有（規(guī)定）：預見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性；

H.機電工程項目建設的特性:設備制造的繼續(xù)、散裝裝置的組合、制作與安裝的結(jié)合、特有n勺

長途沿線作業(yè)；

12.施工現(xiàn)場的管理規(guī)定

I）根據(jù)施工組織總設計規(guī)定，按施工總平面圖規(guī)劃分階段實行施工總平面布置，并做好總

平面圖的管理；

2）按法律法規(guī)建立環(huán)境管理體系，對環(huán)境原因進行識別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采用應對措

施，保證施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境得到有效控制；

3）按有關法例，建立和執(zhí)行安全防備和治安管理制度，貫徹防備范圍和責任，檢杳報警和

救護系統(tǒng)的適應性和有效性;

4）建立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡和責任系統(tǒng)，貫徹專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務和急

救設施的有效性；

5）制定施工活動中產(chǎn)生的“三廢”防止或處理方案，并與工程所在地政府有關管理部門

溝通，依法得到妥善處置.：

6）施工現(xiàn)場的主體是工程建設總承包單位，各分包要依各項管理制度嚴格執(zhí)行；

13.機電工程施工招標應具有的條件：

I）項目應履行審批手續(xù)并同意；

2）有對應的資金或資金來源已貫徹,并在招標文獻中如實載明：

3）招標人依法成立；

4）初步設計及概算已履行審批手續(xù)并已同意；

5）招標范圍、招標方式及招標組織形式等已履行核準手續(xù)，并已同意；

6）有招標所需口勺設計圖紙和技術資料；

14.技術標的投標方略：

I）突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術力量、業(yè)績等；

2）突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)重規(guī)定水平；

3）突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期規(guī)定的同步，提出合適縮短工期的目的措施；

4）向業(yè)主提出某些有助于工程建設的合理化提議及某些優(yōu)惠條件；

15.招標過程一般分為:發(fā)標前準備、招投標、評標定標;

16.機電工程施工投標條件:

1）機電工程項目已具有招標條件；

2）投標人資質(zhì)符合規(guī)定，并對招標文獻做出實質(zhì)性響應；

3）投標人已按招標叉獻規(guī)定編制了投標文獻；

4）投標人已按招標叉獻規(guī)定提交投標保證金；

17.投標程序（注意排序）

1）研究招標文獻；

2）進行詳細的調(diào)查研究；

a）與投標有關的法律法規(guī)，勞動力與材料供應狀況，設備租賃狀況，供貨范圍,價格水

平等：

b）工程所在地向自然條件、施工條件及環(huán)境；

c）業(yè)主的資金貫徹狀況，參與競爭的企業(yè)狀況：

d）參與現(xiàn)場踏勘與標前會議交底、答疑等；

3）復核工程量；

4）編制投標文獻；詳細包括：投標函、投標報價、施工組織設計、商務和技術偏差表；

5）提交投標文獻；

18.技術標編制的內(nèi)容：

1）設計方案描述（對含設計的項目）：J突出設計n勺合理及安全性，生產(chǎn)工藝及節(jié)能減排環(huán)

境保護的先進性,配置的精良和可靠性及各項經(jīng)濟技術指標的保證措施;

重要裝置口勺配置及其描述，突出生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能、電耗等特點；

自動化配置描述，突出配置水平及與同類在建或已投入使用工程先進性比較：,環(huán)境

保護指標及其設計描述：

根據(jù)不同樣地理位置對有關防止自然災害H勺應對設計進行描述，如抗震、抗臺風、防洪

等；，交圖日期及質(zhì)量保證。

2）設備采購（含采購的項目）：$重要備選廠商資信、能力、技術、業(yè)績的描述及選用原

則和措施；

監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施；

3）材料采購的質(zhì)量控制方案。

4）施工裝備的配置:突出重要的、先進的、關鍵H勺吊裝和施工機械。

5）施工組織設計:施工組織機構(gòu)及重要組員狀況;施工進度計劃及保證措施;質(zhì)量原則及其

保證措施;安全、環(huán)境保證措施;重要設備及專業(yè)的施工方案。

19.商務報價方略6條不平衡報價法、多方案報汾法、增長提議方案法、忽然降價法、

無利潤競標法、先虧后盈法等方式進行報價。

20.施工組織設計的作用4條：

1）指導施工程施工全過程，是履行施工協(xié)議、處理各項糾紛、編制工程結(jié)算預算的重要

根據(jù)；

2）確定合理的施工次序、施工措施、勞動組織和技術經(jīng)濟組織措施，統(tǒng)籌安排工程進度：

3）提出人力、材料、極具和設備的配置計劃及使用次序，合理規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場;

4）施工組織設計是二程創(chuàng)優(yōu)H勺技術基礎，是施工企業(yè)技術進步H勺推進力;

21.商務報價分析詳細包括：

1）認真研究招標文獻，吃透招標文獻內(nèi)容及內(nèi)涵，做到不多報、不漏報、不盲報、不廢

標；

2）分析標書中H勺漏洞,為后來簽訂協(xié)議或索賠提供根據(jù)；

3）認真評估自身的管理、技術、裝備、資金等能力，以及市場物資H勺價格和走勢；

4）認真分析和考慮工程的風險原因，如業(yè)主和白身為資金、施工安全、質(zhì)量、技術、工

期、市場物資價格日勺變化、自然災害等；

5）國外項目還要考慮政治、匯率等風險；

6）認真考慮多種剛性和彈性稅、費的壓縮空間；

7）認真測算所投標二程的盈虧平衡點并決策盈虧水平。

22.商務報價的種類可分為：

1）總價一次包死，梆議履行過程中無簽證；

2）報總價，在超過一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證；

3）工程單價包干；

4）按規(guī)定的預算定額計價、施工圖預算結(jié)算等。

23.承包商可以索賠的事件：

1）發(fā)包人違反協(xié)議給承包人導致時間、費用I內(nèi)損失；

2）因工程變更（含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以

及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師同意的變更）導致的時間、費用損失；

3）由于監(jiān)理工程師對協(xié)議文獻的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工

條件H勺變化，導致了時間、費用的增長；

4）發(fā)包人提出提前完畢項目或縮短工期而導致承包人的費用增長；

5）發(fā)包人延誤支付期限導致承包人的損失；

6）對協(xié)議規(guī)定以外的項目進行檢查，且檢查合格，或非承包人II勺原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?/p>

所發(fā)生的損失或費用；

7）非承包人的原因?qū)е鹿こ膛R時停工；

8）物價上漲，法規(guī)變叱及其他；

24.索賠成立的前提條件：

（這是回答可以索賠、或不可以索賠的理由知識點）應同步具有如下三個前提條件（三

個條件必須同步具有，缺一不可）；

I）與協(xié)議對照，事件已導致了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

2）導致費用增長或二期損失口勺原因，按合間約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

3）承包人按協(xié)議規(guī)試II勺程序和時間提交索賠意向告知和索賠匯報；

（這個期限-一般在協(xié)議的專用條款內(nèi)進行約定），

25.不可抗力情形的索賠：

1）由于不可抗力導致施工方場內(nèi)機械設備等II勺損失，不能索賠（一般向保險企業(yè)索賠，假如

投保的話）;

2）由于不可抗力（災害）為恢及施工條件向發(fā)生.的費用，可以索賠;

3）因不可抗力延誤的工期，工期順延；

4）對延誤的工期，進行趕工而發(fā)生的費用可以索賠；

5）因不可抗力發(fā)生的窩工（人員窩工、設備窩工），一般按協(xié)議約定的工時費用比例賠償;

26.內(nèi)部協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)：（內(nèi)部協(xié)調(diào)的分類、也是內(nèi)部協(xié)調(diào)的內(nèi)容）P205-206

I）進度計劃安排

2）施工資源分派供應口勺協(xié)調(diào)

3）施工質(zhì)量管理的辦調(diào)

4）施工安全管理的孫調(diào)

5）施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)

6）施工工程資料形成I內(nèi)協(xié)調(diào)

27.內(nèi)部協(xié)調(diào)的管理措施;制度措施、教育措施、經(jīng)濟措施：

28.機電工程進度計劃編制的注意要點（應考慮的原因）P213-214

1）機電工程進度計劃要立足于實行中能持續(xù)控制和調(diào)整,應能最大程度地調(diào)動積極性，便

于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目的獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效

益；

2）★確定工程項目施工次序，要突出重要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺,

先干線后支線等施工基本次序規(guī)定，滿足質(zhì)量和安全的需要,滿足顧客規(guī)定，注意生產(chǎn)輔

助裝置和配套工程的安排;

3）在計算工程量，確定各項工程H勺持續(xù)時間時，應根據(jù)類似施工經(jīng)驗，結(jié)合施工條件，加以

分析對比和必要的修正，最終確認；

4）★在確定各項工程的開竣工時間和互相搭接協(xié)調(diào)關系時，應考慮如下原因：5條

（這可以單獨出個問答題）

⑴保證重點，抓住重點，兼顧一般，分清主次，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線；,

⑵滿足持續(xù)均衡施工規(guī)定，使資源得到充足地運用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；

⑶留出某些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用；j⑷全面考慮多種不

利條件的限制和影響，為緩和或消除不利影響做準備：J⑸業(yè)主的配合。當?shù)卣?/p>

府有關部門的支持等；

29.制定較為可行的進度計劃的措施是：4條

1）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，估計絕對工期也許口勺最小值；

2）根據(jù)上述最小值與設備采購部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程H勺土建動工時間、安

裝動工時間、單機試午.時間及最終聯(lián)動試車時間（包括空負荷和帶負荷）：

3）將上述時間表與設計部門協(xié)商，制定設計進度計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要；

4）通過設備采購部門、設計部門協(xié)商后的施工進度計劃，還需結(jié)合現(xiàn)場條件再進行細化：

30.何謂“三檢制”？在管道焊接工序中，“三檢制”應怎樣進行？

1）“三檢制”就是自檢、互檢和專檢相結(jié)合H勺質(zhì)量檢宣制度。

2）在管道焊接工序，焊工應首先進行自檢，要檢查坡口質(zhì)量、組對質(zhì)量、焊條烘干質(zhì)量、

焊機與否完好?、焊接環(huán)境以及焊接過程中的自檢等;

3）互檢就是焊工或焊接組長之間的互相檢查，尤其在自已沒有把握的狀況下一定要互檢,

防止自檢判斷的錯誤或者是漏檢；

4）專檢就是專職檢查員對焊口焊接質(zhì)量的抽杳，尤其在焊接一開始或新手焊工或在不利

環(huán)境下的焊接，要多點抽杳，保證焊接質(zhì)量；對焊=1質(zhì)量口勺無損檢測也屬于專檢,應及時

跟上，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

31.在項目施工成本形成過程中，控制成本過程一般包括:投標階段、施工準備階段、施工階段、

竣工驗收階段。

32.材料成本應從哪些方面進行控制?該項目部應怎樣控制？

1）材料成本應從材料采購成本和材料消耗數(shù)量方面進行控制：

2）該項目部應重點控制材料消耗數(shù)量，應從采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料兩方面

進行控制；

33.施工項目成本計劃內(nèi)容一般由哪幾方面構(gòu)成？

施工項目成本計劃內(nèi)容一般由施工項目減少成本技術組織措施計劃表和減少成本計劃表；

34.對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用措施是什么？對施工方案進行技術性經(jīng)濟比較應包括哪

些內(nèi)容？

施工方案經(jīng)濟評價日勺常用措施是綜合評價法。對施」二方案進行技術經(jīng)濟比較包括的I內(nèi)容是：

技術的先進性、方案的經(jīng)濟性、方案的重要性等。

35.顧客申請用電時，應向供電企業(yè)提供用電工程項目資料重要有:用電地點、電力用途、用電性

質(zhì)、用電設備清單、用電負荷、保安電力、用電規(guī)劃等，并根據(jù)供電企業(yè)規(guī)定的格式如實填

寫用電申請書及辦理所需手續(xù)。

36.大型設備的吊裝中，項目部可采用的質(zhì)量預控措施有：

1）對起重作業(yè)日勺指揮、司索人員的資格進行控制，對吊裝作業(yè)的J施工機具能力進行控制;

2）對大型設備吊裝內(nèi)措施進行控制，對吊裝現(xiàn)場環(huán)境,包括周圍障礙物和地卜設施進行控

制等。

37.吊裝方案的選擇原則：安全可靠、經(jīng)濟可行；

38.吊裝方案的選擇環(huán)節(jié)：

1）技術可行性分析

2）安全性分析

3）進度分析

4）成本分析

39.竣工驗收具有條件是:5條

1）完畢建設工程設計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容：

2）有完整的技術檔奚和施工管理資料；

3）有工程使用的材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗匯報；

4）有設計、施工和監(jiān)理等單位簽訂的資料合格文獻；

5）有施工單位簽訂的工程保修書;

40.施工方案的編制要點（也是施工方案的內(nèi)容）9條

1）工程概況：用于簡介施工技術方案包括時工程基本狀況，重要包括現(xiàn)場狀況、施工工期

安排,重要實物量、重要技術參數(shù)：

2）編制根據(jù):施工組織設訂，設計技術文獻、供貨方技術文獻、施工現(xiàn)場條件、國家和行

業(yè)有關原則規(guī)范、同類型工程項目施工經(jīng)驗等。應針對工程口勺詳細內(nèi)容和特點進行列

舉，規(guī)范、原則應是現(xiàn)行有效的；

3）施工程序:應明確各工序之間的次序、平行、交叉等邏輯關系；

4）施T.措施；施工措施是施T方案的關鍵，應優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工措

施應明確工序操作要點、機具選擇、檢查措施和規(guī)定，明確有針對性的技術規(guī)定和質(zhì)

量原則；

5）進度計劃：應按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、交叉作業(yè)；

6）資源配置計劃：應根據(jù)進度計劃進行編制,滿足施工工期規(guī)定：

7）安全技術措施：安全技術措施應有針對性；

8）質(zhì)量管理措施:制定工序控制點，明確工序質(zhì)量控制措施；

9）施工平面布置：應明確本方案中預制區(qū)域、材料堆場及檢（試）驗場所等位置：

41.施工方案的編制原則：1.有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的J施工措

施和保障措施：2.方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期規(guī)定，旦施工所需的成本

費用低：

42.施工方案的編制根據(jù)：6條

I）施工組織設計；

2）設計技術文獻；

3）供貨方技術文獻；

4）施工現(xiàn)場條件；

5）國家和行業(yè)有關原則規(guī)范；

6）同類型工程項目施工經(jīng)驗；

43.施工項目管理的基本程序：9條

I）編制項目管理規(guī)劃人綱；

2）編制投標書及進行投標；

3）簽訂施工協(xié)議；

4）確定項目經(jīng)理及宣要領導人：

5）項目經(jīng)理接受企業(yè)法人委托組件項目經(jīng)理部；

6）編制項目管理實行規(guī)劃；

7）項目部著手動工前的準備；

8）施工階段,由項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目日勺的實現(xiàn)：

9）竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整頓工程資料并進行工程結(jié)算工作；

44.施工組織設計交底內(nèi)容：工程特點及難點、重要施工工藝及施工措施、進度安排、組織機

構(gòu)設置與分工及質(zhì)量安全技術措施；

45.施工措施確實定應滿足（考慮）哪些規(guī)定？5條

I）滿足工程（工序）的技術特點規(guī)定；

2）滿足協(xié)議的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面的規(guī)定：

3）與資源配置相匹配；

4）滿足安全技術措施內(nèi)容的規(guī)定；

5）滿足（符合、考思）施工現(xiàn)場的實際狀況：

46.哪些施工方案需要進行技術分析？8條

1）大、特重、特高或精密、價值高的設備運送及吊裝方案；

2）人型特厚、人焊接量及重要部位的焊接施工方案；

3）工程量大,多交叉的工程的施工組織方案;（交叉作業(yè)的施工方案）：

4）特殊作業(yè)方案；

5）現(xiàn)場預制和工廠預制的方案：

6）綜合試驗、無損檢測方案；

7）老式作業(yè)技術和央用新技術、新工藝的方案；

8）關鍵過程技術方奚等。

47.施工方案的技術經(jīng)濟比較：

1）技術的先進性比較：,①比較各方案的技術水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。

②比較各方案的技術創(chuàng)新程度，如突破、彌補空白、抵達領先。

③★各方案的技術效率比較（內(nèi)容）：,（規(guī)定掌握、最佳背出來默寫,三個考點中考

一種）如:

吊裝技術中H勺起昌噸位,每吊時間間隔，吊裝直徑范圍,起吊高度等;，焊接技術中能否適

應H勺母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；,無損檢測技術中的單片、多片射

線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。⑥比較各方案口勺創(chuàng)新技術

點數(shù),如該點數(shù)占本方案總的技術點數(shù)的比率。

⑤比較各方案實行H勺安全性，如可靠性、事故率等。

2）經(jīng)濟合理性比較：

比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時間價值。比較各方案對環(huán)境影響

的J損失。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動力與資金對產(chǎn)值增長H勺奉獻。比較各方案對工

程進度時間及其費用影響的大小。比較各方案綜合性價比。

3）重要性比較：

推廣應用的價值比較，如社會（行業(yè)）進步。社會效益的比較，如資源節(jié)省、污染減少等。

48.怎樣編制施工組織設計（編制施工組織設計應考慮的原因）5條

I）符合國家法律法規(guī)、方針、政策、技術原則和規(guī)范口勺規(guī)定；用的規(guī)范、原則必須有效

2）符合項目招標文獻（項目施工協(xié)議）中的規(guī)定；如：工期、質(zhì)量、安全、造價等

3）遵守工程建設基石程序，符合工程項目的實際狀況，采用合理H勺施工次序和施工工藝:

并有針對工程特點、重點、難點的施工組織、施工措施、技術措施和保障措施、經(jīng)濟

效益分析、成本控制措施等；

進度計劃、各項資源需求計劃應在保證項目施工安全和質(zhì)量的前提卜.進行；

施工措施應先進、恰當、可行，采用“四新”技術，進行多方案優(yōu)化比選；

4）提高預制化、裝配化、白動化水平,減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度;

5）符合健康、安全、環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系的規(guī)定等。J

49.施工總平面圖設計的原則：5條

I）盡量運用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施；

2）科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間互相干擾和交叉，保持施工均衡、持續(xù)、

有序;

3）合理布置多種倉儲、預制場位置、減少場內(nèi)二次運送；

4）生產(chǎn)臨時設施和生活設施分開布置；

5）臨時設施H勺布置應符合節(jié)能、環(huán)境保護、安全和消防等規(guī)定，盡量減少對周圍己經(jīng)有

設施日勺影響；

50.施工中平面圖設計的環(huán)節(jié)：5條

1）確定項目重要設各口勺運送路線、確定大型吊車的站位及行走線路；

2）確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類工作場所位置；

3）確定重要道路和次要道路，保證運送暢通和安全，并節(jié)省投資；

4）確定臨水、電管網(wǎng)及動力設施的布置、確定安全消防設施H勺布置：

5）調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式H勺施工總平面圖；

51.施工總平面布置的安全技術規(guī)定5條

1）油料及其他易燃、易爆材料庫房與其他建筑物的安全距離；

2）電氣設備、變配可設備、輸配電線路的安全位置,距離等；

3）材料、機械設備與構(gòu)造坑，槽的安全距離;

4）加工場地、施工機械的位置應滿足使用、維修的安全距離：

5）配置必要的消防設施、裝備、器材，確定控制和檢查手段、措施、措施。j

52.需要編制施工安全技術措施：

1,高空作業(yè)風險2,吊裝風險3,機械操作的風險4,觸電的危險5,化學物質(zhì)腐蝕和中

毒傷害6,意外跌落的危險7,火災的風險8,窒息的危險9,物體打擊和意外傷害的危

險J起重、焊接工程安全技術措施（按背景資料有選擇!）

1）高空作業(yè)安全技犬措施（有高空作業(yè)時）；

2）機械操作安全技犬措施（通用）；

3）大型構(gòu)件吊裝作業(yè)安全技術措施（起重）；

4）密閉容器（狹窄空間）內(nèi)作業(yè)安全技術措施（焊接）；

5）臨時用電安全技犬措施（通用）；

6）施工各階段交叉作業(yè)安全技術措施（通用）；

7）動用明火作業(yè)安全技術措施（焊接）；

8）冬期、雨期、夏孕高溫、夜間施工時安全技術措施（視背景資料環(huán)境原因,通用）；

53.施工計劃重要包括如下內(nèi)容

I）工程概況

2）施工組織原則，包括施工組織設計規(guī)定

3）施工質(zhì)量計劃

4）施工職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護計劃

5）施工進度計劃

6）施工費用計劃

7）施工技術管理計劃，包括施工技術方案規(guī)定

8）資源供應計劃

9）施工準備工作規(guī)定

54.施工進度計劃的編制根據(jù)：

1）項目協(xié)議；

2）施工計劃；

3）施工進度目出J;

4）設計文獻；

5）施工現(xiàn)場條件；

6）供貨進度計劃；

7）有關技術經(jīng)濟資料

55.施工進度計劃的編制程序：

1）搜集編制根據(jù)；

2）確定進度控制目的：

3）計算工程量：

4）確定各單項、單位工程的施工期限和動工、竣工日期:

5）確定施工流程；

6）編制施工進度計劃；

7）編寫施工進度計劃闡明書;

56.招投標中的四個時間：5、15、20、30

I）5天:自招標文獻發(fā)售之日起至停止發(fā)售之日止，最短不少于5個工作日；

2）15天：招標人對發(fā)出的招標文獻進行修改H勺，在投標文獻截止前至少15天：

3）20天：自招標文獻發(fā)出之日至投標文獻截止之日，最短不少于20天；

4）30天：自中標告知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂協(xié)議；

57.采用固定總價協(xié)議的條件5條

1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境原因變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；

2）工程設計詳細，圖紙完整、清晰，工程任務和范圍明確；

3）工程構(gòu)造和技術簡樸，風險小；

4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文獻,

擬訂施工計劃：

5）協(xié)議條件中雙方的權(quán)利和義務十分清晰，協(xié)議完備。

58.采用固定總價協(xié)議的風險

1）固定總價協(xié)議中，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主口勺風險較小；

2）承包商的風險重要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險；

3）價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；

4）工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所

導致的誤差等。

59.資格預審重要審查哪些內(nèi)容？

I）具有獨立簽訂協(xié)議的權(quán)利；

2）具有履行協(xié)議的能力，包括專業(yè)、技術資格和能力，資金狀況，設備和其他設施狀況,

管理能力，經(jīng)驗、信譽和對應從業(yè)人員；

3）沒有處在被責令停業(yè)、招標資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況；

4）在近來三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題；

5）法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資

展等級證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認證書等；

6）審查措施一般分初審和后審，并采用打分排名的形式淘汰不合格投標商或作為評標時

參照。合格者（不得少于3家）直接告知領取招標文獻：

60.有關廢標的幾種情形

1）未能在實質(zhì)上響應招標文獻的J標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按規(guī)定密封、無

投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無對應資格的注冊師簽字等；,

（逾期送達，一定是不予接受，而不是作為廢標處理）

2）投標文獻有明顯不符合規(guī)定的重要缺陷，如投標文獻未按招標文獻格式填寫，內(nèi)容不全

或關鍵字跡模糊無法識別、投標人名稱或組織機構(gòu)與資格審杳不一致等。

3）弄虛作假或串通報價的標書。

4）低于成本報價的標書。

5）評標過程中不與評標專家配合或有不合法行為。

未按招標文獻規(guī)定提交投標保證金H勺標書.

7）無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；,【解釋】

意思是：既無單位蓋章又無法定代表人等簽字

有單位蓋章，無法定代表人或法定代表人授雙的代理人簽字或蓋章出J,不能認定為

廢標。,不過本教材作得解釋是：,《實務》P151:僅有單位公章和項目經(jīng)理

的簽字而無法定代表人或其代理人的印章，應作廢標處理。

因此，考試時，碰到此情形，按廢標處理

8）未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關鍵字模糊、無法識別日勺；

9）投標人遞交二份或多份內(nèi)容不同樣的投標文獻，或在一份投標文獻中對同一招標項目有

二個或多種報價,且未申明哪一種有效，按招標文獻規(guī)定提交備選投標方案H勺除外；

10）投標人名稱或組織構(gòu)造與資格預審時不一致的J;

11）未按招標文獻規(guī)定提交投標保證金的；

12）聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的I。

13）經(jīng)資格后審不合格的投標人的I投標應作廢標處理。,

61.協(xié)議文獻的優(yōu)先次序：

1）協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；

2）中標告知書；

3）投標書及其附件；

4）專用協(xié)議條款；

5）通用協(xié)議條款；

6）有關的原則、規(guī)范及技術文獻;

7）圖紙;

8）工程量清單；

9）工程報價單或預算書等；

62.協(xié)議風險的防備要點：

1）誠信遵法，規(guī)范建設工程協(xié)議行為；

2）選派高水平H勺管理人員參與協(xié)議H勺談判；

3）認真組織協(xié)議評日；

4）加強協(xié)議風險的管理和控制：

5）加強索賠管理，月索賠和方索賠彌補或減少己方損失（廣泛使用）；

6）組建聯(lián)合體，共擔風險；

63.國際項目協(xié)議的風險防備措施：

1）政治風險防備措施:特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國政府日勺正式同意，并對

項目付款義務提供擔保，向國家出口信用保險企業(yè)投保政治保險；

2）市場和收益風險防備措施:在特許協(xié)議中，由東道主國政府對項目付款義務提供

擔保：

3）財經(jīng)風險防備措施:項目融資所有以美元貸款，通過遠期外匯買賣等金融

工具進行匯率風險H勺規(guī)避：

4）法律風險防備措施:明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進行：

5）不可抗力風險防備措施:采用對所有保險時不可抗力風行進行保險;

64.項目建設過程中風險防備措施:

1）建設風險防備；

2）運行風險防備；

3）技術風險防備；

4）管理風險防備；

65.協(xié)議變更成立的條件:協(xié)議關系已存在、協(xié)議內(nèi)容發(fā)生變化、經(jīng)協(xié)議當事人協(xié)商一致或法院

仲裁庭裁決、法律法規(guī)對協(xié)議變更方式的規(guī)定；

66.協(xié)議解除的特性：以有效成立日勺協(xié)議為對象、必須具有必要的接觸條件、應當通過解除行

為、效果是協(xié)議關系消滅：

67.協(xié)議分析的重點:協(xié)議日勺風險、協(xié)議日勺漏洞

68.協(xié)議控制包括：

1）協(xié)議跟蹤；

2）協(xié)議實行的偏差分析；

a）產(chǎn)牛偏差的原因分析

b）協(xié)議實行偏差的責任分析：

c）協(xié)議實行H勺趨勢分析

3）協(xié)議實行的偏差處理;--組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、協(xié)議措施;

69.協(xié)議變更包括:

1）工程變更包括：二程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等

2）設計變更包括：更改有關標高、基線、位置和尺寸

70.協(xié)以風險及防備

1）風險n勺類型

按產(chǎn)生的原因，分為人員風險、材料設備風險、經(jīng)濟風險、政治及社會風險、自然環(huán)境

風險、組織協(xié)調(diào)風險等。

2）風險日勺防備措施

風險回避：充足運用協(xié)議條款（如增設保值條款;增設防備風險協(xié)議條款;增設利于承包

商的支付條款等）；減少承包方資金和設備的投入；

風險分散和轉(zhuǎn)移:向保險企業(yè)投保；合理分包,向分包商轉(zhuǎn)移風險;A風險自留；

損失控制：從管理、組織、協(xié)議、技術等方面防止損失發(fā)生。

71.索賠的程序:發(fā)出索賠意向告知書;準備資料；編寫、提交索賠匯報；監(jiān)理工程師評審索賠匯

報；談判;爭端處理

72.協(xié)議索賠的3個28天：

I）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向；

2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠匯報：

3）監(jiān)理在收到索賠文獻后的28天內(nèi)予以答復；

4）若未答復，視同索賠規(guī)定所有得到滿足;

73.不可抗力索賠:

1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負責，并承擔對應費用；

2）工程自身H勺損害由業(yè)主承擔；

3）停工期間，施工單位應工程師規(guī)定留在施工場地向管理、保衛(wèi)人員的費用由業(yè)主承擔：

4）所需清理、恢復工作的費用，由業(yè)主承擔：

5）施工單位機械、設備的J損壞及停工等損失，由施工單位承擔；

6）工期順延。A一句話：費用各自承擔，工期順延！

74.協(xié)議風險應采用何種對策

材料設備風險、人員風險、組織協(xié)調(diào)風險、政治及社會風險、自然環(huán)境風險、經(jīng)濟風

險；

1）對于材料、設備風險一一簽訂一種完善、有利時承包協(xié)議及對應條款，明確業(yè)主提供

的材料、設備在質(zhì)量、供應時間上的責任及其保證條件和違約責任。

2）人員風險一一變相輸出勞務，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工

作，減少自帶勞務數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當?shù)毓と说恼衅噶俊?/p>

3）組織協(xié)調(diào)風險一一同1），在協(xié)議中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責任。

4）經(jīng)濟風險一一是運用多種也許進行國際合理避稅P二是運用資金進行有助于我們的國

際貿(mào)易。

75.采購計劃應遵照的采購原則：

1）經(jīng)濟原則

2）質(zhì)量保證原則

3）安全保證原則

4）進度保證原則

5）國產(chǎn)和進口設備材料的劃分原則

6）分包原則

7）設備材料分交原則

76.詢報價工作程序

選擇合格供貨廠商一詢價文獻的編制f詢價和報價的接受一報價的評價一報價評審交業(yè)主

確認（按項目協(xié)議規(guī)定）一召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標廠商一簽訂購貨協(xié)議

77.監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括5條：

I）制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理措施；

2）明確設備監(jiān)造的單位：

3）明確設備監(jiān)造的過程；

4）明確有資格的專業(yè)技術人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作；

5）明確設備監(jiān)造時技術要點和驗收實行的規(guī)定；

78.設備建造監(jiān)督點的設置：停止點監(jiān)督、證據(jù)監(jiān)督、文獻記錄監(jiān)督；

79.設備建造驗收的范圍:設備設計、設備制造、設備檢查、設備監(jiān)造驗收；

80.設備監(jiān)造驗收的重要根據(jù)

I）設備訂貨協(xié)議；

a）所有與設備有關H勺參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他規(guī)定；

b）進度供貨范圍；

c）設備應配有時備品備件數(shù)量：

d）服務規(guī)定:安裝、使用、維護闡明書；

e）施工全過程的現(xiàn)場服務；

2）設計單位日勺設備技術規(guī)范書、圖紙和材料清冊；

3）總承包單位制定的監(jiān)造大綱：

81.設備建造過程出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術文獻包括哪

些內(nèi)容？

I）監(jiān)造過程有關的質(zhì)量保證文獻，如手冊或大綱,包括重要程序清單：

2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重人不合格品的J匯報和同意程

序；

3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和匯報等.

82.施工項目管理的基本程序

1）編制項目管理規(guī)劃大綱;（標前施工組織設計）

2）編制投標書進行投標；

3）簽訂施工協(xié)議；

4）確定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部重要領導人員;

5）項目經(jīng)理接受企業(yè)法人時委托組建項目經(jīng)理部

6）編制項目管理實行規(guī)劃；（標后施工組織設計）

7）項目經(jīng)理部著手項目動工前的施工準備；

8）施工階段，由項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目的的實現(xiàn)：

9）竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整頓工程資料并進行工程結(jié)算等工作。

83.質(zhì)量驗收的根據(jù)：

1）工程設計施工圖紙及技術文獻：

2）安裝工程施工偵星驗收規(guī)范及《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)星驗收統(tǒng)?原則》及《建筑工程

施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》：

3）國家、地方、行業(yè)的有關內(nèi)容等；

4）協(xié)議所規(guī)定的質(zhì)量目的和有關內(nèi)容等

84.機電工程施工質(zhì)量檢查的規(guī)定：

1）機電工程采用的設備、材料和半成品應按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范H勺規(guī)定進行檢查。

」檢查應當有書面記錄和專人簽字：未經(jīng)檢查或者檢查不合格的，不得使用。

2）機電工程各專業(yè)工程應根據(jù)有關施工規(guī)范的規(guī)定，執(zhí)行施工質(zhì)量檢查制度，嚴格工序

管理，按工序進行質(zhì)量檢查和最終檢查試驗。

有關專業(yè)之間應進行施工工序交接檢查。

3）作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，并在隱蔽匚程隱蔽前告知建設單位和監(jiān)理單位。

4）施工質(zhì)量檢查的措施，數(shù)量、檢查成果記錄，應符合專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范I為規(guī)定.

85.施工組織總設計的內(nèi)容

1）工程概況。應著重闡明工程的規(guī)模、造價、工程H勺特點、建設期限以及外部施工條件

等。

2）施工準備工作。應列出準備工作一覽表,各項準備工作的負貢單位、配合單位及負貢人,

完畢的日期及保證措施。

3）施工布署及重要施工對象時施工方案。

4）包括建設項目H勺分期建設規(guī)劃，各期的建設內(nèi)容，施工任務的組織分工，重要施工對象

I打施工方案和施工設備，全場性的技術組織措施（如全工地的土方調(diào)配，地基的處理，大宗

材料的運送，施工機械及裝配化水平等），以及大型暫設工程H勺安排等。

5）施工總進度計劃。包括整個建設項目H勺開、竣工日期，總II勺施工程序安排，分期建設進度,

土建工程與專業(yè)工程的穿插配合，重要建筑物及構(gòu)筑物的施工期限等。

6）仝場性施工總平面圖.圖中應闡明場內(nèi)外重要交通運送道路、供水供電管網(wǎng)和大型臨

時設施的布置，施工場地的用地劃分等。

7）重要原材料、半成品、預制構(gòu)件和施工機具的需要量計劃。

86.總承包單位在籌劃實行項目時應注意哪些內(nèi)、外聯(lián)絡環(huán)節(jié)？

1）內(nèi)部聯(lián)絡:總承包單位與分包單位之間,土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之

間。

2）外部聯(lián)絡:總承包單位與建設單位之間;總承包單位與設計單位之間，總承包單位與設備

制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術監(jiān)督部門，市政

部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。

87.項目視詳細狀況應確定哪些合適的教育和培訓？

1）對各施工人群（學徒工、實習生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般

安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等，強調(diào)施工的北獨立性。

2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。

3）特殊工種H勺專門教育與培訓。

4）對發(fā)生事故或?qū)е虑罢资鹿实娜藛T進行重點教育,在發(fā)生已導致嚴重后果的事故或未

導致嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最佳。

5）在節(jié)假日前后進行安全教育也具有很好的效果。

6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件H勺變化進行安全教育。

7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應自始至終抓好安全管理工作。

88.編制項目管理規(guī)劃大綱的重要根據(jù)：

1）招標文獻及發(fā)包人對招標文獻的解釋；

2）企業(yè)管理層對招標文獻分析、研究的成果；

3）工程現(xiàn)場技術經(jīng)濟調(diào)查狀況；

4）發(fā)包人提供的信息和資料：

5）市場信息；

6）法定代表人的投標決策意見；

89安裝人員無安裝資格證書的處理:

1）指令承包單位規(guī)定上述人員停止參與安裝工作;

2）規(guī)定施工單位提交上述人員資格證明材料：

3）審查資格若合格，容許上述人員上崗工作；

4）若審查不合格，則不得上崗工作,施工單位應另選合格人員或提交有關人員的資格證明

材料；

5）對無證上崗人員完畢的安裝工程質(zhì)量進行檢存，如不符合質(zhì)量規(guī)定，則書面告知施工單

位整改；

6）期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔，建設工期不予延長；

90.施工組織總設計的詳細環(huán)節(jié)

1）準備資料，熟悉工程有關狀況

2）編寫工程概況，明f角任務規(guī)定

3）進行施工布署，確定施工方案

4）編制施工總進度計劃

5）制定施工準備工作計劃及資源需要量計劃

6）規(guī)劃施工總平面布置圖

7）確定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術措施

91.施工方案的編制質(zhì)量應符合:對的性、針對性、操作性、合用性；

92.施工機械設備選用原則：切合需要、實際可行、經(jīng)濟合理;

93.有多種機械設備的技術性能滿足施工規(guī)定，此時怎樣進行選擇?

假如有多種機械的技術性能可以滿足施工規(guī)定，還應對多種機械的工作效率，工作質(zhì)量，使用

費和維修費，能源花費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運送、安裝、拆

卸及操作的難易程度，靈括性，在同一現(xiàn)場服務項目的多少，機械的完好性，維修難易程度,

對氣候條件R勺適應性，對環(huán)境保護的影響程度等特性進行綜合考慮。

94.危險性較大的分部分項安全專題施工方案：

1）基坑支護與降水工程安全專題施工方案；

2）土方開挖工程安全專題技術方案；

3）模板工程安全專題施工方案；

4）起重吊裝工程安全專題施工方案；

5）腳手架工程安全專題施工方案。

95.確定施工進度目的的重要根據(jù)有：

1）工程建設總進度目的對施工工期的規(guī)定；

2）工期定額、工程項目的實際工期；

3）工程難易程度；

4）工程條件口勺貫徹狀況；

96.施工進度檢查的重要措施有哪幾種？

1）機電工程施工進度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓住計劃、實行、檢查、調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循

環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個閉環(huán)系統(tǒng)日勺要害，檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推進這

個閉環(huán)運轉(zhuǎn)的J動力。

2）施工進度檢行常用的措施有：橫道圖比較法,S形曲線比較法，“香蕉”形曲線比較法，

前鋒線比較法和列表比較法等。通過進度比較措施，判斷進度出現(xiàn)偏差時，分析該偏

差對后續(xù)工作及總工期的影響程度，及時采用針對性的措施調(diào)整計劃。

97.控制進度應采用的重要措施有哪些？

1）組織措施:增長工作面，增長人力；

2）技術措施:采用先進的施工措施；

3）經(jīng)濟措施：開展勞動競賽活動,實行包干獎勵制度;提高獎金數(shù)額：采用經(jīng)濟賠償措施。

對施工單位采用的措施費用予以一定的賠償；

4）其他措施：加強現(xiàn)場施工調(diào)度等；

98.費用偏差的糾偏措施：

1）經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施包括檢查費用控制目的分解與否合理，資金使用計劃有無保障，會不會與工程

實行進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要,與否超標等。

2）組織措施A組織措施指從費用控制的組織管理方面采用口勺措施，包括貫徹費用控制的組

織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員口勺任務、職能分工、權(quán)力和責任，改善費用控

制工作流程等。

3）協(xié)議措施△在糾正費用偏差時，協(xié)議措施重要指索賠管理，包括審查有關索賠根據(jù)與否符

合協(xié)議規(guī)定，索賠計算與否合理等。

4）技術措施A當發(fā)生較大I均費用偏差時，也可運用技術措施糾偏。不同樣的技術措施會有不

同樣的經(jīng)濟效果，因此要對不同樣的技術方案做技術經(jīng)濟分析后加以選擇。

99.工程項目施工成本管理環(huán)節(jié)：

成本預測--成本計劃一一成本控制--成本核算一一成本分析-成本考核

1）成本預測

成本預測H勺目H勺，一是為挖掘減少成本H勺潛力指明方向，作為計劃期減少成本決策的參

照;二是為施工單位內(nèi)部各責任單位減少成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)省計劃和制定

減少成本措施的根據(jù)。

2）成本計劃

成本計劃是在成本預測的基礎上編制心J,用以確定施工單位在計劃期內(nèi)完畢一定數(shù)量

的施工生產(chǎn)任務，而計劃所需支出的各項費用水平，以及減少成本所采用的重要技術組

織措施。

成本計劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)省口勺根據(jù)，同步也為建立內(nèi)部經(jīng)濟

責任制提供根據(jù)。

3）成本控制

一般是指項目施工成本的形成過程中，對形成成本H勺要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、

物力和各項費用開支進行監(jiān)督、調(diào)整和限制。及時防止、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項

費用控制在計劃成本的預定目的之內(nèi)。

4）成本核算

成本核算是對工程項目施工過程中所直接發(fā)生的多種費用而進行的項目施工成本核

算。通過成本核算確定成本盈虧狀況，為及時改善成本管理提供基礎根據(jù)。

5）成本分析

成本分析的重要目的是運用施工項R的成本核算資料，全面檢查與考核成本變動/、J狀況,

將F1的成本（計劃成本）與施工項目的實際成本進行比較，系統(tǒng)研究成本升降的多種原

因及其產(chǎn)生H勺原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，尋找減少項目施工成本的途徑,以深入改善成本管理

工作。同步，成本分析也為未來H勺成本預測與編制成本計劃指明方向。

6）成本考核

在工程項目施工成本管理的過程中或結(jié)束后,都要定期或準時根據(jù)項目施工成本管理的

盈虧狀況，予以責任者對應的獎勵或懲罰。只有獎罰分明，才能有效地調(diào)動每一位職工完

畢目的成本的積極性。

100施工成本管理的措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、協(xié)議措施。

1）組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采用口勺措施。實行項目經(jīng)理責任制，貫徹施工成

本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權(quán)利和責任。

組織措施口勺另首先是編制施T成本捽制T作計劃，輔定合理詳細的T作流程C

2）技術措施

施工過程中減少成本的技術措施，包括:進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合

施工措施,進行材料使用口勺比選，在滿足功能規(guī)定的前提下，通過代用、變化配合比、使

用添加劑等措施減少材料消耗的靜用;確定最合適向施工機械、設備使用方案。

3）經(jīng)濟措施

管理人員應編制資金使用計戈上確定、分解施工成本管理目的

對施工成本管理目的進行風險分析，并制定防備性對策。

對多種變更，及時做好增減賬，及時貫徹業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。

通過偏差分析和未竣工程預測，可發(fā)現(xiàn)某些潛在的問題將引起未竣工程施工成本增長,

對這些問題應以積極控制為出發(fā)點，及時采用防止措施。

4）協(xié)議措施

101.項目成本分析的基本措施：

比較法、原因分析法、差額計算法、比率法（有關比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法］;

102.單位工程竣工成本分析包括：

竣工成本分析、重要資源節(jié)超對比分析、重要技術節(jié)省措施及經(jīng)濟效果分析；

103.項目成本控制的原則

1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；

2）全面控制原則（項目成本的全員控制）；

3）中間控制和適時原則；

4）目H勺管理和例外管理原則；

5）成本目的風險分擔的原則；

6）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則:

104.項目成本測算的措施包括：清單測算法、施工預算法;

105.項目成本控制的措施:以目的成本控制成本支出、用工期-成本同步時措施控制成本；

106.項目成本控制的最有效措施：按施工圖預算，實行“以收定支”，或者“量入為出”；

107.為控制成本，在各階段應做的工作：

1）施工準備階段A①優(yōu)化施工方案，制定出技術先進、經(jīng)濟合理日勺施工方案：

②編制成本計劃并進行分解；

③對施工隊伍、機械的調(diào)遷、臨時設施建設等其他間接費用的支出，做出預算,進行控

制；

2）施工階段A①對分解的計劃成本進行貫徹；A②及時精確地記錄、整頓、核算實際發(fā)生的

費用，計算實際成本;A③常常進行成本差異分析，采用有效時糾偏措施，充足注意不利

差異產(chǎn)生的原因，以防I卜對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而導致返「一④注

意工程變更，關注不可估計的外部條件對成本控制的影響；

3）竣工交付使用及俁修階段A①工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗;

A②控制保修期的保修贄用支出，并將此問題反饋至有關責任者;▲③進行成本控制考核,

貫徹獎懲制度；

108.項目成本控制的內(nèi)容（措施）

1）人工成本日勺控制

①嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。4②嚴格勞動定額管理，實行計件工

資制。，③強化生產(chǎn)工人技術素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

2）材料成本的控制A①加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。A②加強材

料消耗的管理，從F艮額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。

3）工程設備成本的控制

4）施工機械費的控制A①按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。

②提高施工機械的運用率和完好率。A③嚴格控制對外租賃施工機械。

5）其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制。

6）間接費用的控制:①盡量減少管理人員比重，要一人多崗。②對多種費用支出要用指標

控制。

109.施工項目成本構(gòu)成怎樣對成本進行分析？

1）人工費的分析

①實際耗用工日與預算定額工H數(shù)之間的差異對人工費口勺影響A其預算公式為：用工H

數(shù)變動對人工費時影響=（預算用工日數(shù)一實際用工日數(shù)）乂算日平均工資A②實際日

平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響A日平均工資變動=（預算

日平均工資一際日平均工資）X實際用工日數(shù)

2）材料幫的分析：

①量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異。A②價差，即材料實際單價與預算單價

的差異，包括材料采購費用的分析。

3）機械使用費的分析

①實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)口勺差異。

②實際機械臺班單價與計劃臺班單價H勺差異。

4）其他直接費的分析

5）間接費的分析

110.工程量清單詳細包括：

分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費稅金項目清單構(gòu)成；

H1.項目施工成本計劃的編制根據(jù)：

1）與招標方簽訂的工程承包協(xié)議：

2）項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂H勺內(nèi)部承包協(xié)議及有關資料；

3）項目實行口勺施工組織設計；

4）項目所需材料時消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等；

5）項目的勞動效率狀況，如工種的技術等級、勞動條件等；

6）歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行狀況以及有關技術經(jīng)濟指標完畢狀況的分析資料等;

7）施工預算；

112.需做經(jīng)濟分析的重要施工方案：

1）特大、重、高或精密、價值高的設備的運送、吊裝方案；

2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有尤其規(guī)定的焊接施工方案；

3）工程量大、多交叉的工程H勺施工組織方案；

4）特殊作業(yè)方案；

5）現(xiàn)場預制和工廠預制的方案;

6）綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案：

7）老式作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案；

8）關鍵過程技術方案等；

113.質(zhì)量籌劃的內(nèi)容

1）確定質(zhì)量目的

2）建立組織機構(gòu)

3）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責

4）建立質(zhì)量保證體系和控制程序

5）編制施工組織設計或質(zhì)量計劃

114.工序質(zhì)量控制的措施：

質(zhì)量預控、工序分析、工序質(zhì)量檢查三種，以質(zhì)量預控為主。

115.質(zhì)量預控的內(nèi)容：

施工組織設計或質(zhì)量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產(chǎn)要素預控。尤其掌握施工生

產(chǎn)要素預控。

116.質(zhì)量預控方案:工序名稱、也許出現(xiàn)的I質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預控措施等三部分內(nèi)容。

①工序名稱:室外焊接,A②也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題:由于梅雨季節(jié)，室外焊接處在風雨中施焊，尤

其在雨中焊接，除安全問題外，焊條受潮、焊縫坡口會有水，必然會出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題。

③質(zhì)量預控措施:在室外搭建小屋，將焊縫處在室內(nèi)并營造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等;

使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時保證焊縫用量

II7.機電工程項目施工質(zhì)量檢查

1）三檢制:是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢

查制度，它是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的種有效的措施。

2）一般狀況下，原材料、半成品、成品的檢查以專職檢查人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)

的檢查則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢查人員巡回抽檢為輔。

118.勞動力的動態(tài)管理應遵照的基本原則為：

1）動態(tài)管理以進度計劃與勞務協(xié)議為根據(jù)：

2）動態(tài)管理應容許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充足的合理流動；

3）動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和平常調(diào)度為手段；

4）動態(tài)管理應以抵達勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充足調(diào)動為目的；

119.施工進度計劃調(diào)整的原則：

調(diào)整H勺對象必須是關鍵工作、該工作有壓縮日勺潛力、與其他相比趕工費是最低的；

120.調(diào)整施工進度計劃的環(huán)節(jié)：

1.分析進度計劃檢查成果，確定調(diào)整對象和目的：2.選擇合適的調(diào)整措施;3.編制調(diào)整

方案;4.對調(diào)整方案評價和決策：5.確定調(diào)整后的新施工進度計劃；

121.風險識別的三種時態(tài)、三種狀態(tài)、（環(huán)境原因的）七種類型：

1）三種時態(tài)，分為過去、目前和未來。在對既有的環(huán)境污染及環(huán)境問題進行充足識別的

同步，也要看到以往遺留的環(huán)境問題,這些原因也許仍在產(chǎn)生環(huán)境影響。北外，還須注意

到計劃中的活動在未來也許產(chǎn)生的環(huán)境原因，產(chǎn)品出廠后來也許帶來的環(huán)境影響等。

2）三種狀態(tài)

①正常狀態(tài):正常施工及動作的條件下產(chǎn)生的環(huán)境問題；

②異常狀態(tài)：設備開機、停機，檢修、停電時的變化；

③緊急狀態(tài)：（2023年案例考了施工過程的緊急狀態(tài)識別）可合理預見的緊急狀況，如

意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災、環(huán)境設備的故障等;尤其注意不要遺漏緊急狀態(tài)

下的環(huán)境原因，組織的許多重大環(huán)境原因往往針對的就是緊急狀態(tài)。

3）環(huán)境原因詳細體現(xiàn)為七種類型：大氣排放;水體排放；固體廢物管理;土地污染；對小區(qū)

的影響；原材料與自然資源的消耗;其他地方性環(huán)境問題。

122.質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失在規(guī)定數(shù)額如下，不影響使用功能和工程構(gòu)造安全,沒有導致永久

性質(zhì)量缺陷,視為質(zhì)量問題：

123.質(zhì)量事故:工程質(zhì)量不符合原則歐I規(guī)定而引起或?qū)е乱?guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟損失、工期延誤或

設備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故；

124.導致質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的原因（原因）：

1）違反施工程序不按程序辦事、無圖施工;不經(jīng)竣工驗收就交付

使用；

2）違反法規(guī)行為