2024年會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)

酒店會(huì)議紀(jì)要2

會(huì)議時(shí)間：XXXX年XX月XX號(hào)上午XX：XX—XX:XX

會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)辦會(huì)議室

出席人：主管以上管理人員

主持人：X經(jīng)理

餐飲部：

1、上周餐飲收入相對(duì)穩(wěn)定，使用優(yōu)惠券客人較多，優(yōu)惠活動(dòng)效果良好。

2、2樓樓梯通道油垢較多，希望部門(mén)配合清理。

3、抽紙可否由一家商家承包，以便統(tǒng)一使用。

4、后院的木板需要清理，有些影響酒店整體容貌。

5、本月單位結(jié)賬比較多，我部門(mén)正在認(rèn)真落實(shí)每一細(xì)節(jié)，以免錯(cuò)誤發(fā)生。

6、大包毛巾架以及電源@遭安裝正在進(jìn)行中，有些臟毛巾需要更換。

客房部：

1、電話串線問(wèn)題嚴(yán)重，需要及時(shí)解決。依然有上不了網(wǎng)的情況出現(xiàn)，目前已經(jīng)在解決中。

2、客人反應(yīng)早餐不夠豐富，希望部門(mén)間共同商議，以便得到更好的解決方案。

3、一樓大廳防滑墊旁需要標(biāo)明"小心地滑"等字樣提醒客人，以免發(fā)生意外。

4、員工衛(wèi)生間需要維修。

5、前臺(tái)的木砥禮節(jié)，正在步步跟進(jìn),準(zhǔn)備本周制定前臺(tái)員工規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，再對(duì)前

臺(tái)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

6、棋牌有時(shí)會(huì)有女客，因此需要配備菊花茶。

7、目前有不少客人咨詢(xún)會(huì)員卡問(wèn)題，希望會(huì)員卡銷(xiāo)售活動(dòng)盡快開(kāi)展。

8、關(guān)于房間配水問(wèn)題，需要根據(jù)具體情況統(tǒng)一實(shí)施。

9、根據(jù)客人反應(yīng)來(lái)看，客房長(zhǎng)途電話費(fèi)用是否應(yīng)該全免？

10、最近出現(xiàn)了電腦系統(tǒng)中病毒情況，需要注意此種情況再次出現(xiàn)，盡量避免該種隱患的

產(chǎn)生。

保安部：

L最近部門(mén)人員比較穩(wěn)定，工作人員情況良好。

2、最近新來(lái)員工沒(méi)有養(yǎng)成主動(dòng)查包習(xí)慣，希望部門(mén)負(fù)責(zé)人再開(kāi)例會(huì)時(shí)注意強(qiáng)調(diào)一下。

采購(gòu)部：

L各部門(mén)有缺少的物品及時(shí)上報(bào)。

2、餐具以及客房配貨車(chē)諼在解決中，最近幾天會(huì)到。

財(cái)務(wù)部：

1、需要提醒總臺(tái)在打折單上簽上通知人的姓名。

2、希望有措施來(lái)穩(wěn)定總臺(tái)人員，以便于進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。

工程部：

1、春季需注意消防安仝,對(duì)于安仝隱患大的需要特別注意。

2、滅火器應(yīng)當(dāng)歸于適當(dāng)位子。

3、希望能開(kāi)展滅火器使用培訓(xùn)活動(dòng)。

總結(jié)：

L對(duì)于客房出現(xiàn)的電話串線，清工程部予以配合;關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題注意是不是線盒問(wèn)題，并做

以登記。地毯有損壞現(xiàn)象，遇見(jiàn)后立即修補(bǔ)。

2、棋牌室的有些壞的門(mén)鎖交由工程部，解決不了再找商家。

3、餐飲的盛元廳舍燈不亮，及時(shí)通知工程部，盡快解決。

4、對(duì)于公共區(qū)的燈（大門(mén)口的燈，彩燈等）注意開(kāi)關(guān)時(shí)間。

5、安排適量人員進(jìn)行菜場(chǎng)詢(xún)價(jià),調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格。

酒店會(huì)議紀(jì)要3

會(huì)議時(shí)間：XXX

會(huì)議地點(diǎn)：XXX

主持人:XXX

參會(huì)人員：XXX

會(huì)議記錄：XXX

文件號(hào)：XXX

一、酒店近期總體工作

1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項(xiàng)重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的

工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請(qǐng)各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點(diǎn)，學(xué)會(huì)發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題并解決問(wèn)題。每天輪到誰(shuí)值班，誰(shuí)就要從早上開(kāi)始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣

的經(jīng)營(yíng)情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài)，我們?cè)趺礃尤ゾS護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序。

值班不是對(duì)他人管理的事務(wù)指手畫(huà)腳，而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。

2、就現(xiàn)在的情況來(lái)講，各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。

1）要有服務(wù)理念。從自己開(kāi)始，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念，并把酒店服

務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實(shí)施，請(qǐng)XXX制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計(jì)劃，各部門(mén)制定自己

的計(jì)劃，從下周開(kāi)始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號(hào)開(kāi)始抽查，如果員工不知道或部門(mén)不磔R,扣

除部門(mén)經(jīng)理5月全月效益。

2）建立健全各自部門(mén)管理制度和操作手冊(cè)。請(qǐng)各自對(duì)照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作

步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，有針對(duì)性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營(yíng)

造一個(gè)良好的體驗(yàn)環(huán)境。請(qǐng)蔡竹安排討論，制定實(shí)施。

3）注重質(zhì)量管理。客房衛(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、

電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。

前臺(tái)盡量減少服務(wù)中的差錯(cuò)，提高員工語(yǔ)言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢直及記錄，

節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。

每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開(kāi)會(huì)，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并在日志上記

錄，以上請(qǐng)各自遵照?qǐng)?zhí)行。從4.25日起不開(kāi)會(huì)不記錄一次50元。

4）培訓(xùn)管理。請(qǐng)XXX制定酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)各部門(mén)制定五月培訓(xùn)I計(jì)劃，并認(rèn)真培訓(xùn)I,

請(qǐng)董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。

5）員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評(píng)、激勵(lì)請(qǐng)各位下功夫，動(dòng)腦筋，花

心思做。

6）溝通。近段時(shí)間，大家在溝通上存在很多問(wèn)題,如各自為陣，自以為是，不虛心'接受他

人意見(jiàn)，自己清楚的事情懶得給別人說(shuō)，也不管別人怎么樣，上述問(wèn)題如不好好自我反省，將會(huì)

影響我們團(tuán)隊(duì)的和諧及凝聚力，請(qǐng)大家三思。每次例會(huì)各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家

注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請(qǐng)自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

7）加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，酒店管理不是憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)管理，而應(yīng)該是靠

科學(xué)和制度規(guī)范來(lái)管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識(shí)上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

二、前廳

1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前J丁各項(xiàng)工作的檢直力度及新員工的培訓(xùn)工作。

三、客房

1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來(lái)完成各項(xiàng)消毒工作及84消毒液的配比。

2、樓層加快布草間的清理工作。

3、客房晨會(huì)培訓(xùn)衛(wèi)生知識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)。

4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門(mén)員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購(gòu)買(mǎi)任何東西，各部門(mén)培訓(xùn)時(shí)必須強(qiáng)

調(diào)其中利害關(guān)系。堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時(shí)接受起來(lái)比較慢。客房經(jīng)

理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

四、保安、工程

1、XXX加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

3、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

酒店會(huì)議紀(jì)要4

會(huì)議議題：關(guān)于裝修期間工程問(wèn)題解決會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：20XX年8月3日上午10:30分

會(huì)議地點(diǎn)：xx-xxx-xxx售樓中心2樓會(huì)議室

參加單位：XX-X建筑裝飾有限公司、XX-XX建筑裝飾有限公司、XXX

設(shè)計(jì)有限公司、XXX酒店有限公司

主持人：XX

會(huì)議記錄：XX

會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于XXX建筑裝飾有限公司提問(wèn)及解決方案：

1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過(guò)道高出2公分，是否需要做找平處理？解決方案:不超出2公分

的不考慮找平，超出2公分則找平。

2、進(jìn)戶(hù)設(shè)計(jì)圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符？解決方案：修改設(shè)計(jì)圖。

3、衛(wèi)生間轉(zhuǎn)角墻改還是不改？

解決方案：轉(zhuǎn)角墻打掉，砌磚墻加木工板。

4、熱水管走向如何定？

解決方案:由專(zhuān)門(mén)的公司負(fù)責(zé)，裝飾公司負(fù)責(zé)接管就行。

5、欄桿是否需要撤出？

解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。

二、XXX建筑裝飾有限公司提問(wèn)及解決方案：

L衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理?

解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺(tái)空間。

2、照明電配電箱開(kāi)關(guān)位置是否改動(dòng)？

解決方案:向上移動(dòng)，移到天棚蓋里面。

3、門(mén)面高度是否一致？

解決方案：所有門(mén)高度一致。

4、書(shū)京插座是否是自帶插座？

解決方案：書(shū)桌自帶插座,裝修公司需接線。

5、衛(wèi)生間地漏排水孔做B月顯還是隱藏式？

解決方案:未定。

6、門(mén)鈴在設(shè)計(jì)圖上不明確在什么位置？

解決方案：門(mén)鈴在門(mén)外統(tǒng)一高度，門(mén)鈴機(jī)安裝在客房?jī)?nèi)過(guò)道大棚里面。

7、電源線的大小使用什么規(guī)格？

解決方案:裝修雙方協(xié)商。

8、穿管用什么材料？

解決方案:PVC穿管。

三、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充問(wèn)題及解決方案：

1、兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理？

解決方案:中間加隔音海綿。

2、固定螺絲是否需頻？

解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。

3、淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質(zhì)？

解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。

4、商務(wù)套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場(chǎng)不相符？

解決方案:商務(wù)套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。

5、情趣房與現(xiàn)場(chǎng)不相符?

解決方案:情趣房按原圖紙施工，改水。

6、行政套房與現(xiàn)場(chǎng)不相符？

解決方案:行政套房按原圖紙施工。

7、8樓9樓大床房預(yù)現(xiàn)場(chǎng)不相符？

解決方案：大床房按原圖紙施工。

以上會(huì)議內(nèi)容如有不符，請(qǐng)用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會(huì)人員補(bǔ)簽字，謝謝

配合！

酒店會(huì)議紀(jì)要5

會(huì)議時(shí)間:20xx年6月11日上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：籌備辦公室

主持人：

參會(huì)人員：

記錄整理：

會(huì)議提要：酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制

王總發(fā)言：

酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制對(duì)酒店的成敗有著重大作用薪資高會(huì)對(duì)酒店帶來(lái)負(fù)擔(dān)薪資低，

招聘時(shí)找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級(jí)酒店的薪資，制定合理的

薪資標(biāo)準(zhǔn)。

一、人力資源部馬經(jīng)理報(bào)告

1、王總建議餐飲部總監(jiān)及客房部總監(jiān)暫不考慮，只設(shè)餐飲部經(jīng)理及客房部經(jīng)理即可。會(huì)議

紀(jì)要格式

2、財(cái)務(wù)SB人員、采購(gòu)部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長(zhǎng)安排，工程部總監(jiān)如有適當(dāng)

人選，可推舉給董事長(zhǎng)面談。

3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。

4、前期招聘人員時(shí)，條件優(yōu)越者優(yōu)先考慮，如工作需要，可先幾名人員協(xié)助工作.工資暫

按1500元/月。

5、營(yíng)銷(xiāo)部需要招有穩(wěn)定性的營(yíng)銷(xiāo)員,10位營(yíng)銷(xiāo)員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營(yíng)

銷(xiāo)工作的.開(kāi)展。

6、7月15日首批培訓(xùn)人員（營(yíng)銷(xiāo)、總臺(tái)、餐飲）進(jìn)場(chǎng)報(bào)到，人數(shù)大約為100人左右，需形象

好、氣質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。

7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調(diào)，主要有前廳、迎賓、營(yíng)銷(xiāo)人員。

8、招聘時(shí)注重"萬(wàn)豪顧問(wèn)管理公司"的宣傳。

9、培訓(xùn)時(shí)期，暫議高管工資經(jīng)理級(jí)推遲兩個(gè)月，主管級(jí)工資推遲一個(gè)月。

10、前期進(jìn)場(chǎng)的部分人員工資1500元/月,人數(shù)保證在5人以?xún)?nèi)。

11、前期文員工資：1500元/月。

12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月

13、開(kāi)荒時(shí)期，對(duì)7月15日進(jìn)場(chǎng)的員工，按培訓(xùn)工資800元/月，開(kāi)業(yè)后按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

逐月發(fā)放剩余部分工資.

酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)：

總監(jiān)級(jí)別：6000?…9000元

經(jīng)理級(jí)別：3000--50007L

主管級(jí)別：20XX----3000元

領(lǐng)班級(jí)別：1800--2500元

一線員工：1700---2000元

普通員工：1300---1600元

二、后勤

1、暫定7月1號(hào)兩位廚工進(jìn)場(chǎng)，工資標(biāo)準(zhǔn)1300元/月。

2、宿舍需安排宿舍管理員,以便保障人員迅速入住。

3、淋浴堂在食堂旁邊,員工宿舍床的組裝。

4、宿舍靠北門(mén)鎖需要修理。

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工程會(huì)議紀(jì)要1

3月7日，集團(tuán)公司xx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，xx等參加了會(huì)議，各部門(mén)將近期

工作和存在的問(wèn)題作了詳細(xì)的匯報(bào)（具體內(nèi)容在會(huì)議記錄中）。xx總經(jīng)理作了重要講話。

一、關(guān)于工程問(wèn)題：

首先是工程問(wèn)題，工程是目前公司的主要問(wèn)題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利

開(kāi)展，我們的目標(biāo)才能達(dá)到，3月底能順利地將群樓封頂是沒(méi)有問(wèn)題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，

因前面對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。

到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿(mǎn)足施工方的需要，對(duì)存在的問(wèn)題,公司有解決辦

法，按原來(lái)的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問(wèn)題，那么，對(duì)原雙方簽訂的條約

獎(jiǎng)懲制度，我們就根據(jù)實(shí)際情況來(lái)處理，這樣才能確保今年底部份項(xiàng)目營(yíng)業(yè)，工程部要密切配合

施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現(xiàn)場(chǎng)寸髀工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量

和用料比利。

工程付款問(wèn)題，只要施工方達(dá)到施工量，通過(guò)工程結(jié)算核實(shí),我們盡量滿(mǎn)足施工方的要求，

但是工程量一定要算準(zhǔn)確，前面確定440元/M,只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量，原來(lái)確

定70萬(wàn)元一層樓的,在增加23萬(wàn)元，加起來(lái)93萬(wàn)元。為了增加客房總數(shù)，把原來(lái)每層4個(gè)

套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標(biāo),原來(lái)確定每層2個(gè)工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個(gè)工

作間，每層又增加一雙標(biāo)，這樣共增加24個(gè)雙標(biāo)，第五層也改過(guò)來(lái)做客房，那么，我們的客房

總數(shù)就達(dá)到280來(lái)問(wèn)了。

二、酒店店徽問(wèn)題：

考慮酒店整體形象和社會(huì)引響我們還是面向社會(huì)征集，專(zhuān)家認(rèn)可這樣效果就比較好一點(diǎn)，

在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國(guó)際集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級(jí)酒店發(fā)展的新

構(gòu)思，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。

三、人事分工：

(-)設(shè)立酒店籌備辦：主任XX、常務(wù)副主任XX、副主任XX；

(二)設(shè)立工程部：經(jīng)理XX、由XX組成，主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè)，設(shè)備的安裝，工程質(zhì)

員監(jiān)督等工作，XX協(xié)助工程部到海口拿圖紙；

（三）設(shè)立財(cái)務(wù)部：經(jīng)理XX,其它人員不動(dòng)；

（四）成立招投標(biāo)小組：組長(zhǎng)XX、副組長(zhǎng)XX、由XX、XX組成，主要對(duì)酒店、公司的各種

物資采購(gòu)等協(xié)調(diào)管理工作；

（五）公司成立一個(gè)總辦：XX任總辦主任、由XX組成，具體負(fù)責(zé)行政、人事、宣傳、文秘

等工作；

（六）關(guān)于酒店增加康體、娛樂(lè)部份：XX負(fù)責(zé)、XX配合。

四、有幾個(gè)大家要明白的問(wèn)題：

（一）酒店的經(jīng)營(yíng)定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店；

（二）酒店的性質(zhì)：港商外來(lái)投資；

（三）公司的結(jié)構(gòu)：XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（二級(jí)公司）；

（四）公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、（好比父子關(guān)系）.

XX總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調(diào)一致，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，共

同做好每個(gè)崗位的工作，才能嬴得企業(yè)的勝利。大家來(lái)自五湖四海，要親如一家，團(tuán)結(jié)共事，有

什么困難和問(wèn)題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統(tǒng)一思想、不要把

私人感情帶到工作上來(lái)，是絕對(duì)不允許的，我相信大家是做得到的。

工程會(huì)議紀(jì)要2

會(huì)議時(shí)間：

20XX年12月23日

例會(huì)地點(diǎn)：

工地會(huì)議室

參加人員：

恩施福星惠譽(yù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司：

湖北建科建筑設(shè)計(jì)院：

廣東天衡工程建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司：

湖北京奧建設(shè)工程有限公司：

主持人：

會(huì)議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位陳總介紹參加預(yù)驗(yàn)收單位人員：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

二、項(xiàng)目總監(jiān)介紹1-3號(hào)樓工程施工情況：

恩施福星城一期1—3樓工程已完成合同所包含的本項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)全部?jī)?nèi)容。由此，監(jiān)理單

位組織建設(shè)、設(shè)計(jì)及施工單位共同參與，完成對(duì)1-3#樓工程竣工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)收工作，查漏

補(bǔ)缺，順利實(shí)現(xiàn)工程竣工驗(yàn)收工作.

三、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)施工質(zhì)量。

四、設(shè)計(jì)單位評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)質(zhì)量情況：

L整體觀感質(zhì)量較好。

2、管道井內(nèi)的小孔洞封堵有遺漏，要封堵嚴(yán)實(shí)。

3、疏散樓梯部位的外窗要能進(jìn)風(fēng)。

4、墻面、邊角的砌員處要修補(bǔ)完善。

5、幕墻與樓面、墻體交接位置的算隙必須用防火材料封堵嚴(yán)實(shí)。

6、水電系統(tǒng)安裝一目了然，沒(méi)有問(wèn)題。消防箱內(nèi)未到位的設(shè)施，待竣工驗(yàn)收時(shí)到位。

五、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)質(zhì)量情況：

L衛(wèi)生間窗邊收口少數(shù)吾險(xiǎn)較差，施工毛糙，經(jīng)整改后復(fù)有合格.

2、樓梯間陰陽(yáng)角不順直、室內(nèi)地坪內(nèi)預(yù)埋水管外露的缺陷已整改到位。

3、衛(wèi)生間排污管處封堵不嚴(yán)導(dǎo)致滲水的質(zhì)量隱患整改，經(jīng)監(jiān)理、總包、物業(yè)單位逐層、逐

間的復(fù)查，已全部整改完成.

4、對(duì)近期施工，因人為疏失損壞的墻面、邊角，及消防箱內(nèi)的不到位的設(shè)備配置，在竣工

驗(yàn)收前由施工單位落實(shí)到位。

六、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)杳驗(yàn)質(zhì)量情況：

1、工程觀感質(zhì)量總體評(píng)價(jià)較好。

2、施工單位對(duì)遺漏及后期施工損壞、污染的部位抓緊時(shí)間修復(fù)。

七、施工單位表態(tài)：

L就建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的問(wèn)題及要求，在工程竣工瞼收前無(wú)條］牛整改到位。

2、加強(qiáng)自檢自查的力度，組織各項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行逐層逐間的細(xì)致

檢查，修補(bǔ)遺留，順利通過(guò)工程竣工險(xiǎn)收。

八、項(xiàng)目總監(jiān)宣布預(yù)驗(yàn)收結(jié)果：

1、1一3#樓工程竣工預(yù)驗(yàn)收評(píng)定為合格。

2、施工單位抓緊時(shí)間，在工程竣工驗(yàn)收前完成細(xì)部質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)工作。

工程會(huì)議紀(jì)要3

時(shí)間：

x年xx月xx日下午15:00

地點(diǎn)：

公司三樓會(huì)議室

主持人：

參加人員：

會(huì)議內(nèi)容：

Q)總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作；

(2)落實(shí)安委會(huì)x年第四季度的工作部署。

記錄人：

公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等11人參加了會(huì)議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會(huì)議情況紀(jì)要如下：

本次安委會(huì)會(huì)議：總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作，落實(shí)安委會(huì)x年第四季度的工作

部署。

一、各部門(mén)匯報(bào)了部門(mén)重點(diǎn)工作。

㈠x部

(l)xx項(xiàng)目已取得省發(fā)改委核準(zhǔn)批文，目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。

(2)與x公司就天然氣銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行了溝通。

(3)就消防大隊(duì)上周到加氣站提出的整改問(wèn)題與對(duì)方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。

(4)本周主要是做好國(guó)慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷(xiāo)售價(jià)格的辦調(diào)工作以及辦理建設(shè)規(guī)劃許

可證等手續(xù)。

(二)x部

Q)上周主要完成了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部一線員工績(jī)效考核初步方案。

(2)本周編制完成全員績(jī)效考驗(yàn)施方案。

(三)x部

⑴上周完成了十月份資金計(jì)劃的編制上報(bào)工作。

(2)本周主要9月財(cái)務(wù)結(jié)篝口財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)工作并進(jìn)行第三季度材料盤(pán)點(diǎn)。

(3)由于國(guó)慶節(jié)放假，本月財(cái)務(wù)結(jié)算工作為27號(hào)，27號(hào)以后將不辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

(四)x部

上周進(jìn)行了工業(yè)氣款的補(bǔ)差及催收工作，本周將繼續(xù)進(jìn)行工業(yè)氣款的補(bǔ)差及氣款回收工作。

(五)x部

(1)工業(yè)用戶(hù)瑞明的設(shè)計(jì)方案圖確認(rèn)正在跟進(jìn)中，設(shè)備的壓力要進(jìn)一步與設(shè)計(jì)院溝通。

(2)工程款124萬(wàn)正在辦理回款手續(xù)。

(3)已起草市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)題會(huì)議材料。

(六)x部

Q)按照集團(tuán)公司要求，本周編制x年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匡算。

(2)開(kāi)始商業(yè)用戶(hù)流量計(jì)的更換。

(七)x部

Q)近期主要完成x廠、等工程的預(yù)驗(yàn)收與驗(yàn)收工作。

(2)針對(duì)乂部與乂部反映的PE管件在焊接過(guò)程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進(jìn)行了聯(lián)系，并

對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已暫停對(duì)外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進(jìn)展進(jìn)行處理。

⑶新門(mén)站的倒排計(jì)劃正在收集匯總。

(八)x部

(1)上周參加了集團(tuán)公司組織的安全與生產(chǎn)運(yùn)行管理培訓(xùn)I。

⑵本周配合安監(jiān)局科2W安全基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)檢查并及國(guó)慶假期前的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作。

(九)x部

Q)門(mén)站安裝LNG氣化器的方案已基本確定.

（2）xx區(qū)消防隊(duì)上周對(duì)加氣站進(jìn)行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)板房材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，彳鉞照提

出的要求進(jìn)行整改。

二、x部對(duì)冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進(jìn)行了匯報(bào)。

冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和用戶(hù)的正常供氣帶來(lái)了較

大影響，由于不可預(yù)見(jiàn)因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，尤其是

上游三家供非位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬(wàn)立方米天然氣，

急需要采取其他氣源予以補(bǔ)充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃?xì)饣Q性、燃具適

應(yīng)性和備用氣源來(lái)源的可行性等方面來(lái)考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩

種備用氣源較而言，LNG有較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，目周邊LNG生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達(dá)建議使用LNG

代替?zhèn)溆脷庠础钠髽I(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無(wú)論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟(jì)的，是

一個(gè)要背相當(dāng)大虧損包袱的投資項(xiàng)目。但我公司從確保社會(huì)穩(wěn)定的大局和為政府分憂(yōu)解難的角度

及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)決定在柏林門(mén)站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。

三、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作提出要求。

（一）冬季調(diào)峰是一項(xiàng)重要工作，運(yùn)營(yíng)部提出的為解決冬季氣源緊張?jiān)黾託饣鞣桨妇邆湟欢?/p>

的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問(wèn)題另一方面增加了x區(qū)政府對(duì)我公司冬季保供的信任。

xx部在國(guó)慶節(jié)前要盡快給集團(tuán)公司打報(bào)告，同時(shí)與氣化器廠家聯(lián)系價(jià)格，做^快速報(bào)告，迅速

實(shí)施。

（二）新門(mén)站的建設(shè)在本年度最后一百天內(nèi)要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，特別是在目前調(diào)價(jià)氣源不可掌控

的情況下，門(mén)站的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實(shí)可行的倒排計(jì)劃，10月1號(hào)以

前￡升協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行研究，爭(zhēng)取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。

（三）調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運(yùn)行，x部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快將

設(shè)備報(bào)告批下來(lái)；一方面也要與設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)系，一旦報(bào)告批下后準(zhǔn)備設(shè)備進(jìn)場(chǎng).

（四）本周重點(diǎn)做好與上游XX單位的聯(lián)系與溝通工作，確定價(jià)格。

（五）X部盡快制定出X年上半年中層及員工考評(píng)方案。

（六）計(jì)劃本周編制X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匡算，數(shù)據(jù)以市場(chǎng)部上報(bào)的市場(chǎng)銷(xiāo)售匡算及財(cái)務(wù)部上報(bào)財(cái)務(wù)

匡算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他需要數(shù)據(jù)各部門(mén)要積極配合提供。

（七）X部近期要抓緊對(duì)已完工工程預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收工作，總結(jié)預(yù)險(xiǎn)收過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為

明年預(yù)驗(yàn)收方案的完善和正確實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（A）xx部與XX部配合完成XX月份管道搶修應(yīng)急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演

練的規(guī)模。

四、總對(duì)下一步工作提出了以下要求

（-）xx部針對(duì)工業(yè)用戶(hù)X廠在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題，起草工作聯(lián)系函，說(shuō)明不是因我公司的原

因而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的滯后，并可能延誤施工工期。

（二）針對(duì)x部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，X部一是暫停此廠家的供貨；二是出事故

報(bào)告，分析原因和制定措施；三是對(duì)此廠家PE管盤(pán)庫(kù)存，下一步按照合同要求做退貨處理或要

求對(duì)方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。

（三）本次價(jià)格的調(diào)整對(duì)公亙利潤(rùn)影響非帝大，出現(xiàn)了大幅度利潤(rùn)滑坡，因此要積極與上游單

位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價(jià)格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個(gè)季度，對(duì)非居民

用戶(hù)的開(kāi)發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

（四）針對(duì)今年重大工作推進(jìn)計(jì)劃，還未完成的項(xiàng)目所涉及到的部門(mén)要抓緊落實(shí)。

（五）氣化器的安裝對(duì)冬季生源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)要高度重視。該項(xiàng)目資

金的申報(bào)由劉總負(fù)責(zé)，枳被與集團(tuán)公司溝通；工程建設(shè)由總主抓，xx部制定方案，XX部配合。

此項(xiàng)工作要盡快開(kāi)展落實(shí)，今年如不具備施工條件，就采取臨時(shí)措施，基礎(chǔ)建設(shè)不做，先安裝氣

化器設(shè)備。

（六）各中層干部要提高主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)獨(dú)立處理和協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)

展平臺(tái)的基礎(chǔ)上，要時(shí)刻利用平常所學(xué)得理論和實(shí)踐知識(shí)來(lái)武裝和強(qiáng)化提高自己，完善不足，不

斷進(jìn)步.

工程會(huì)議紀(jì)要4

20xx年12月17日，省文化廳辦公室主任陳立華同志主持召開(kāi)廳綜合辦公樓裝修工程工作

小組在廳四樓會(huì)議室召開(kāi)工作會(huì)議，討論辦公樓地面金剛板供應(yīng)單位的內(nèi)音他標(biāo)事項(xiàng)。根據(jù)廳領(lǐng)

導(dǎo)要求地面金剛板從工程的總包中剝離出來(lái)，由甲方負(fù)責(zé)其顏色、品牌及價(jià)格的選定，具體質(zhì)量

方面由監(jiān)理負(fù)責(zé)檢測(cè)。經(jīng)過(guò)甲、乙及監(jiān)理三方的一致同意，會(huì)議決定如下：

一、在轉(zhuǎn)數(shù)9000轉(zhuǎn)以上、甲醛含量、耐磨性等質(zhì)量指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，會(huì)議同意，

經(jīng)由施工方推薦的三家金剛板品牌作為本次招標(biāo)的備選單位，分別為永林藍(lán)豹、廣東吉象和福州

金剛妹三家品牌。

二、會(huì)議采取臨時(shí)到位，當(dāng)場(chǎng)向工作小組報(bào)價(jià)的辦法。三家報(bào)價(jià)分別為永林藍(lán)豹77元/M2、

金剛妹98元/M2、吉象105元/M2。會(huì)議認(rèn)為,在質(zhì)量保證、規(guī)格統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,主要視價(jià)格

而定，因此會(huì)議決定由永林藍(lán)豹為本工程地面金剛板的供應(yīng)商。

20xx年元月18日省廳綜合辦公樓工程領(lǐng)導(dǎo)小組在廳監(jiān)察室辦公室召開(kāi)會(huì)議，商議金剛板

供應(yīng)方（永林藍(lán)豹）提出的以下幾方面意見(jiàn)：

1、產(chǎn)品免檢；

2、貨款由甲方直接支付；

3、產(chǎn)品款項(xiàng)的支付方式穗頁(yè)度。

會(huì)議針對(duì)以上情況，為了確保裝修工程JII貞利實(shí)施和如期完成，會(huì)議決定：

一、金剛板必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)考慮工程進(jìn)度，可以采用貨先進(jìn)場(chǎng)，并在

開(kāi)始施工的同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，如果出現(xiàn)產(chǎn)品不合格情況，則供應(yīng)方需負(fù)賠償責(zé)任。

二、同意貨款由我方直接支付，具體額度分別為廠家進(jìn)貨時(shí)支付30%,送檢合格時(shí)支付至

75%,待鋪設(shè)完畢并驗(yàn)收合格時(shí)付至95%。

出席會(huì)議人員：

列席人員：

工程會(huì)議紀(jì)要5

20xx年10月10日，省文化廳辦公樓裝修工程決算會(huì)議在廳五樓會(huì)議室召開(kāi)，參加會(huì)議的

各方有：甲方（省文化廳）、乙方（福建武夷裝修公司）、監(jiān)理方（福建建專(zhuān)監(jiān)理公司）及審核方（福建

弘審會(huì)計(jì)師事務(wù)所），會(huì)議由廳辦公室主任陳同志主持，會(huì)議針對(duì)決算中出現(xiàn)關(guān)于墻體粉刷漏項(xiàng)

問(wèn)題進(jìn)一步明確，紀(jì)要如下：

由于原中標(biāo)項(xiàng)目清單只有砌體沒(méi)有粉刷項(xiàng)目根據(jù)定額中規(guī)定砌體與粉刷分開(kāi)計(jì)取費(fèi)用的事

實(shí)，認(rèn)定墻體粉刷為漏項(xiàng)，由于在招標(biāo)文件中未約定有關(guān)漏項(xiàng)情況的處理辦法，根據(jù)監(jiān)理方的解

釋?zhuān)瑧?yīng)由提供清單的一方負(fù)責(zé)，我方認(rèn)為雖然漏項(xiàng)屬于編制清單時(shí)的失誤，但施工方未在合同簽

訂前提出問(wèn)題，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)考慮該項(xiàng)工程的決算經(jīng)過(guò)了各方的反復(fù)磋商，時(shí)間拖

延也不宜過(guò)長(zhǎng)。鑒于上述情況，會(huì)議研究決定，實(shí)際產(chǎn)生的粉刷費(fèi)用按扣除30%計(jì)取。

參加會(huì)議單位和人員列示婦下：

省文化廳：XXX

弘審造價(jià)咨詢(xún)公司：XXX

建專(zhuān)監(jiān)理公司：XXX

武夷裝修公司：XXX

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公司會(huì)議紀(jì)要1

時(shí)間：

20xx年4月2日。

地點(diǎn)：

公司辦公大樓二樓會(huì)議室.

參加人員：

會(huì)議目的：

由于新的交通法規(guī)在4月1日正式實(shí)施，學(xué)習(xí)新法規(guī),搞好車(chē)隊(duì)安全文明駕駛與管理是當(dāng)

務(wù)之急。

會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于安全、文明駕駛的問(wèn)題

1、會(huì)議由分管經(jīng)理、會(huì)議主持人帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新的交通法規(guī)，對(duì)新法規(guī)中重點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)

行反復(fù)的三令五申，要求全體駕駛員同志遵循法規(guī)，做到文明、安全駕駛。特別是新法規(guī)中對(duì)酒

后駕駛有新的懲罰規(guī)則強(qiáng)調(diào)每位駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛必須以高度的自覺(jué)性對(duì)自己和工作負(fù)責(zé)。

2、強(qiáng)調(diào)文明、安全駕駛的重要性：安全工作是我們車(chē)隊(duì)的核心工作,是一切工作的基礎(chǔ)與

前提；安全行車(chē)、文明駕駛是我們每一位司機(jī)首要的職責(zé)，絲亳馬虎不^導(dǎo)，來(lái)不得丁點(diǎn)大意,必

須提高安仝意識(shí)，健仝安仝管理制度。

3、排除一切安全隱患,不帶病車(chē)駕駛：如前不久王xx出差送綢緞車(chē)壞在路上為例，說(shuō)明

要注意經(jīng)常養(yǎng)護(hù)好車(chē)輛，確保車(chē)輛正常行駛。

4、司機(jī)的基本職責(zé)與要求：要求每位司機(jī)師傅樹(shù)立良好的職業(yè)道德，依法駕駛，愛(ài)護(hù)車(chē)輛，

為生產(chǎn)一線和其它部門(mén)做好服務(wù)工作。

二、關(guān)于搞好車(chē)隊(duì)管理的問(wèn)題

1、管理車(chē)輛：公司大大＜N」\的車(chē)共有10輛，駕駛員共8人，如何做好車(chē)輛的養(yǎng)護(hù)工作，

責(zé)任要到人，這是車(chē)隊(duì)搞好管理的重要內(nèi)容。

2、駕駛員要愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件，確保車(chē)輛正常行駛。

3、公司車(chē)輛出差的機(jī)會(huì)多，每次出車(chē)前一定要例行檢查車(chē)輛電路、油路并急時(shí)加水，發(fā)現(xiàn)

不正常時(shí)要立即養(yǎng)護(hù)或調(diào)整。

4、要加強(qiáng)成本意識(shí)：對(duì)公司車(chē)輛在油耗方面、維修保養(yǎng)費(fèi)用方面要注意節(jié)約成本。

三、關(guān)于駕駛員對(duì)各自具體工作的想法與意見(jiàn)

會(huì)議上有一個(gè)重要程序就是各位司機(jī)師傅談?wù)劯髯缘南敕ǎ瑫?huì)上八位駕駛員積極發(fā)言，氣氛

活躍。

李xx:我是具體安排開(kāi)大客車(chē)的，可總是時(shí)不時(shí)得往返南北區(qū)拉配件，工作量加大薪酬卻

沒(méi)有因此而增加，希望工作量不要太大。

李xx:我是打機(jī)動(dòng)的,沒(méi)有具體到開(kāi)哪輛車(chē),一來(lái)也不利于車(chē)輛的具體保養(yǎng),二來(lái)我總有

些覺(jué)得無(wú)所適從。

左xx:一個(gè)人跑長(zhǎng)途真的很累，疲勞駕駛不安全，盡量能安俳兩個(gè)司機(jī)。另外出差的頻率

應(yīng)盡量均衡些，別老是哪一個(gè)人出差。

王xx:對(duì)前些日車(chē)壞在南京的事我在此作自我檢查與批評(píng)，今后要更加嚴(yán)格要求自己做好

工作。

劉xx:心情好是做好工作的前提，我們駕駛員更是如此，千萬(wàn)不能賭氣出車(chē)，這樣最不利

于安全駕駛；另外平時(shí)一定要做好車(chē)輛的保養(yǎng)工作。

高xx:新法規(guī)講駕駛員連續(xù)駕駛公路客運(yùn)車(chē)輛或者危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車(chē)輛超過(guò)4小時(shí)必須休息

或者停車(chē)休息時(shí)間不得少于20分鐘的規(guī)定；公司在沒(méi)有特殊情況下最好能安排兩人出長(zhǎng)途，以

保證行車(chē)安全。

董xx:駕駛員出差在外很多事身不由己，為聯(lián)系工作方便，提議能否每月報(bào)30元電話費(fèi)，

對(duì)出差在外的工作安排只能隨出差部門(mén)的要求而行事，對(duì)朱永紅主任的批評(píng)有情緒。

朱XX:希望各位駕駛員同志出好自己的每次車(chē)，平時(shí)注意保養(yǎng)好自己的‘車(chē)，服從大局，安

全第一，認(rèn)真做好服務(wù)工作；工一就要來(lái)臨，公司外出旅游活動(dòng)又要進(jìn)行，大客車(chē)的養(yǎng)護(hù)檢查工

作切實(shí)要做到位，確保旅游安全.

四、聽(tīng)從車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作安排以大局為重

1、對(duì)會(huì)上各位駕駛員的意見(jiàn)與想法給予——答復(fù)，對(duì)個(gè)別有情緒、有誤解的司機(jī)耐心細(xì)致

的進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，要求車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人合理調(diào)酉陣輛，做到公平公正，一視同仁。

2、各位駕駛員首先要接受工作安排，對(duì)安排一旦有意見(jiàn)，可事后向上級(jí)反映，甚至越級(jí)到

總經(jīng)理處說(shuō)明情況，但首先必須無(wú)條件服從安排完成任務(wù)，不得借故拖延或拒不出車(chē)。

本次車(chē)隊(duì)駕駛員會(huì)效果良好，就車(chē)隊(duì)重要事務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)與規(guī)劃，對(duì)駕駛員的思想動(dòng)

態(tài)有了比較明確的了解，對(duì)每個(gè)駕駛員的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行了明確，希望通過(guò)各位駕駛員的共同努

力，切實(shí)做好車(chē)隊(duì)的服務(wù)工作。

公司會(huì)議紀(jì)要2

會(huì)議時(shí)間：

20xx年xx月xx日下午:17:00-17:40

會(huì)議地點(diǎn)：

公司會(huì)議室

主持人：

（調(diào)度室主任）

參加人員：

記錄入：

高云

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議首先由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)宣讀學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對(duì)安全方面做了

強(qiáng)調(diào)；其次安全科科長(zhǎng)對(duì)作為一名駕駛員應(yīng)具備的職業(yè)道德做了說(shuō)明，具體如下：

作一名有職業(yè)道德的機(jī)動(dòng)主輛駕駛員，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、熱愛(ài)本職，忠于職守，有主人翁的勞動(dòng)態(tài)度。樹(shù)立主人翁的勞動(dòng)態(tài)度，忠實(shí)地履行本崗

位的職責(zé)。車(chē)輛駕駛員擔(dān)任著公司各類(lèi)原料、產(chǎn)品的運(yùn)輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過(guò)程聯(lián)系的紐帶，

是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)組成部分.

二、遵章守法，安全行車(chē)，有責(zé)任感。樹(shù)立"安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技

能，努力探索安全行車(chē)規(guī)律。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。生產(chǎn)實(shí)踐中缺少了協(xié)調(diào)、聯(lián)系就會(huì)打亂全局的

生產(chǎn)節(jié)奏，不僅會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的

危瞼性，因此更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

四、鉆研技術(shù)，規(guī)范操作，有高超的技術(shù)素質(zhì)。車(chē)輛駕駛員必須做到"四懂""三好四

會(huì)""三個(gè)過(guò)得硬"。"四懂"就是懂原理，懂構(gòu)造，懂交通規(guī)則。"三好四會(huì)”就是對(duì)車(chē)輛要

用好，管好，維護(hù)好，會(huì)操作，會(huì)抖漱，會(huì)檢測(cè)，會(huì)維修。"三個(gè)過(guò)得硬"：

一是安仝設(shè)備過(guò)得硬，熟悉車(chē)輛上各種安仝裝置的用途，并正確使用；

二是操作技術(shù)過(guò)得硬，在運(yùn)輸、裝卸作業(yè)中要?jiǎng)幼魇炀殹⒉僮鞑皇д`；

三是要在復(fù)雜情況下過(guò)得硬，能正確判斷和預(yù)防事故，做到防患于未然。

最后，調(diào)度室主任對(duì)車(chē)輛運(yùn)輸安全及程序方面做了補(bǔ)充：

一、水泥罐車(chē)在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據(jù)上簽字確認(rèn)。

二、在往倉(cāng)內(nèi)打水泥、粉煤灰時(shí),必須先與操作員了解倉(cāng)內(nèi)原料存量，確定是臺(tái)可以進(jìn)行，

避免類(lèi)似上月混裝水泥事件發(fā)生。

總之，各駕駛員要嚴(yán)格按規(guī)定操作規(guī)程執(zhí)行，做好本職工作。

公司會(huì)議紀(jì)要3

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

公司會(huì)議室

會(huì)議召集：

安全部

主持人：

總經(jīng)理

參會(huì)人員：

安委會(huì)成員

會(huì)議紀(jì)錄：

會(huì)議主題：

（一）明確控制指標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。通過(guò)制定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強(qiáng)化了目標(biāo)管理，加大了

安全工作壓力，更好地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）著眼長(zhǎng)效機(jī)制，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。為建立安仝生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進(jìn)一步

加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等規(guī)章和規(guī)范性文件

（三）注重形勢(shì)分析，加強(qiáng)工作調(diào)度。在安全方面，召開(kāi)全廠安全生產(chǎn)工作會(huì)議、事故多發(fā)崗

位參加的'安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，提出下一步工作要求。

（四）針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)預(yù)警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實(shí)情況；制定印發(fā)了加強(qiáng)質(zhì)量

安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時(shí)要求加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管的措施。

（五）開(kāi)展兩項(xiàng)許可，嚴(yán)格責(zé)任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許

可證管理的一系列規(guī)定。

（六）強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)督，開(kāi)展安全檢查。

（七）建立信用體系，構(gòu)建共管格局。

（八）制訂應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機(jī)制0

總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重

于泰山的責(zé)任感和緊迫感切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)XXXX年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做

法，理清當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，部署XXXX年工作；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和層級(jí)監(jiān)督制度，

依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動(dòng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

公司會(huì)議紀(jì)要4

時(shí)間：

X年XX月XX日9:00

地點(diǎn)：

三層會(huì)議室

人員：

安委會(huì)全體成員及安全相關(guān)人員

主持：

會(huì)議內(nèi)容：

XXXX年已經(jīng)度過(guò)一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會(huì)成員需再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確

保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過(guò)，努力實(shí)現(xiàn)我廠本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

具體事項(xiàng)：

1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，全

面實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大人身事故發(fā)生的奮斗目標(biāo)；正如大家所感受到的一樣，20XX年度，成立安委會(huì)

以來(lái)，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標(biāo)是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全

沒(méi)有特權(quán)，生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)章守紀(jì)，"三化作業(yè)"人人遵循。在這一安全思想的指導(dǎo)下，各項(xiàng)檢修作

業(yè)等活動(dòng)中，各部門(mén)通力合作，相互配合，順利完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)

定運(yùn)行。

2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對(duì)各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，

大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門(mén)整改的正在進(jìn)一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時(shí)措施。共進(jìn)

行安全大檢杳30余次，共杳處隱患與問(wèn)題近百余項(xiàng)，采納46項(xiàng)，大部分已經(jīng)整改完畢.

3、在上半年度，公司開(kāi)展了許多卓有成效的安全活動(dòng)，特別是在x月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月

活動(dòng)中，安保部出臺(tái)了活動(dòng)方案，黨工部開(kāi)展了安全主題演講比賽、安全征文等活動(dòng)。各級(jí)管理

人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識(shí)培訓(xùn)及安全知識(shí)漫畫(huà)展,借此機(jī)會(huì)提升了廣大

職工干部的安全意識(shí)和安全技能。

4、無(wú)規(guī)矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強(qiáng)對(duì)職工的操作規(guī)程和管理制度

的培訓(xùn)I。各單位要充分利用班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)給職工傳達(dá)我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，

確保人人懂制度，人人守制度。實(shí)現(xiàn)制度管人，而不是人管人。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入關(guān)鍵階段，對(duì)現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度和成果看，工作還得加緊和深入，

具體有這么兩點(diǎn)要求，一是要統(tǒng)一思想,仝力推進(jìn)。各部門(mén)、車(chē)間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)

展安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；

二是突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)、車(chē)間要按照"分布實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，確

保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全管理工作中。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工

安全意識(shí)和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)，均衡完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。

公司會(huì)議紀(jì)要5

一、基本信息

會(huì)議名稱(chēng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召集人顧xx

會(huì)議日期20xx-10-09開(kāi)始時(shí)間10:00

會(huì)議地點(diǎn)持續(xù)時(shí)間

記錄人許審核人

二、會(huì)議目標(biāo)（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）

各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入啟動(dòng)階

段

三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）

顧xx:項(xiàng)目出資人，（A甲方代表）；崔xx:項(xiàng)目經(jīng)理，；

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：

四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）

需求分析報(bào)告

五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）

L顧xx:經(jīng)過(guò)充分征求客戶(hù)意見(jiàn)、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶(hù)的重要關(guān)

注點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。（附T考察日程表）；

2、薛乂義：客戶(hù)要求我們還是要好好的做到，要了解客戶(hù)需求，技術(shù)方面的話還需要更多的

資金支持。

3、季xx:這次會(huì)議，前期準(zhǔn)備程序做的非常充分,大家還需要更多的努力。

4、陳xx:我們要結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶(hù)的需求，充分的利

用時(shí)間和資源。

5、許xx:為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實(shí)際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。

6、崔xx:綜合各部門(mén)的情況，此次啟動(dòng)會(huì)比我們預(yù)想的還要好，對(duì)于我公司今后的發(fā)展有

深厚的意義。

六、會(huì)議決議（說(shuō)明會(huì)議結(jié)論）

總體項(xiàng)目可以進(jìn)一步實(shí)施。

七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍

報(bào)送：王總、張總、李總、劉總

主送：項(xiàng)目組全體成員

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采購(gòu)會(huì)議紀(jì)要1

時(shí)間：XX年XX月XX日下午三點(diǎn)半

地點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：市公司紀(jì)檢辦

市公司財(cái)務(wù)部：

市公司審計(jì)部：

市公司企管部：

市公司基建部：

市公司總經(jīng)辦：

XX市思行合一商貿(mào)有限公司

XX市多元計(jì)算機(jī)有限公司

XX市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司

會(huì)議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中米購(gòu)招標(biāo)會(huì)議。

根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示："同意，

按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理"。依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、集團(tuán)公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)

定，市公司基建部組織對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，會(huì)議內(nèi)容如下：

1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要業(yè)績(jī)，在會(huì)人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

XX市多元計(jì)算機(jī)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣五十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)軟硬件

產(chǎn)品、建材、礦山機(jī)電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)、維修；安防工程設(shè)計(jì)、施工（三級(jí)）；

曾經(jīng)多次參與"市、縣、區(qū)"政府采購(gòu)中心招投標(biāo)活動(dòng)；

XX市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣一百萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：電子產(chǎn)品、

文體用品及器材、辦公耗材、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨

銷(xiāo)售；計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備維修；計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售；

XX市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣三十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)及周

邊設(shè)備銷(xiāo)售及維修、辦公設(shè)備銷(xiāo)售及維修；辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機(jī)電產(chǎn)品、五

金交電、建材、服裝、鞋帽銷(xiāo)售；通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修；軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售；局域網(wǎng)建設(shè)。

2、三家單位投標(biāo)金額分別為：

xx市思行合一商貿(mào)有限公司：178800元

xx市多元計(jì)算機(jī)有限公司：159070元

xx市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司：174500元

經(jīng)過(guò)三家的唱標(biāo)，對(duì)其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較,經(jīng)過(guò)議定，決定晉城市

多元計(jì)算機(jī)有限公司為此次采購(gòu)的供應(yīng)商。

3、總經(jīng)辦申報(bào)的預(yù)算金額為193400元，通過(guò)集中采購(gòu)，迂3家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合比較，

議定中標(biāo)價(jià)格為159070元，匕預(yù)定價(jià)格低了34330元。采購(gòu)明知詳見(jiàn)附表。

4、隨后針對(duì)辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會(huì)議上決定由總經(jīng)辦目行選定日后耗材

維護(hù)單位。

5、會(huì)議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供

貨商具體簽訂。

6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計(jì)算機(jī)中心的專(zhuān)業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進(jìn)行

驗(yàn)收，簽字驗(yàn)收合格后依據(jù)合同，支付款項(xiàng)。

采購(gòu)會(huì)議紀(jì)要2

時(shí)間：20xx年3月31日上午9:30時(shí)

地點(diǎn)：學(xué)院行政圖書(shū)大樓三樓會(huì)議室

主持人：

出席人員：

記錄：

紀(jì)要內(nèi)容

一、會(huì)議研究物資采購(gòu)部門(mén)的分工如下：

1.學(xué)院教學(xué)儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)耗材、實(shí)驗(yàn)室家具、設(shè)備維修由學(xué)院設(shè)備處統(tǒng)一采購(gòu)，建

賬管理。

2.辦公家具、辦公耗材、辦公用品、學(xué)生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由學(xué)院

總務(wù)處統(tǒng)一采購(gòu)，建賬管理。

3.電腦、多媒體設(shè)備、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、維修由學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)

一采購(gòu)，建賬管理。

4.圖書(shū)和期刊由圖書(shū)館統(tǒng)一采購(gòu)、驗(yàn)收、編號(hào)、裝訂、入庫(kù)、建賬管理。

5.學(xué)生用教材由教務(wù)處統(tǒng)一采購(gòu)，建賬管理.

二、對(duì)上學(xué)期升學(xué)時(shí)由集團(tuán)米購(gòu)部門(mén)米購(gòu)的一批物資，如辦公家具、電陋、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、

傳真機(jī)等，會(huì)議研究，由設(shè)備處派人與財(cái)務(wù)處陳玲麗會(huì)計(jì)對(duì)接做好建賬工作。

三、學(xué)院所有固定資產(chǎn)賬目統(tǒng)一由設(shè)備處管理，總務(wù)處、網(wǎng)絡(luò)中心采購(gòu)屬固定資產(chǎn)的物資均

將賬目送設(shè)備處統(tǒng)一建賬。

四、各采購(gòu)部門(mén)批量采購(gòu)的低值易耗品，均試行由郭志剛同志作為采購(gòu)稽核員進(jìn)行確認(rèn)并在

單據(jù)上簽字方可到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。

五、學(xué)院5萬(wàn)元以上的采購(gòu)招標(biāo)合同報(bào)集團(tuán)合同審批小組，要求在5個(gè)工作日內(nèi)審批完畢

返回學(xué)院相關(guān)部門(mén)。

采購(gòu)會(huì)議紀(jì)要3

會(huì)議：XXX

時(shí)間：20xx年7月6日下午14:30

地點(diǎn)：xx

主持人：XX

出席：XX

會(huì)議紀(jì)要如下：

為了推進(jìn)落實(shí)高校后勤物資聯(lián)合采購(gòu)工作，省教育廳和后勤協(xié)會(huì)組織召開(kāi)了物資聯(lián)合采購(gòu)座

談會(huì)，會(huì)議就高校商貿(mào)、物業(yè)和學(xué)生公寓的部分物資聯(lián)合采購(gòu)工作進(jìn)行了討論研究，與會(huì)同志就

高校后勤物資聯(lián)合采購(gòu)相應(yīng)事宜達(dá)成如下一致意見(jiàn)：

一、在7月12日前，由浙大聯(lián)配中心負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議討論情況，對(duì)浙江省高等學(xué)校后勤物資

聯(lián)合采購(gòu)管理辦法（試行）稿進(jìn)行進(jìn)一步完善，并經(jīng)協(xié)會(huì)和省教育廳審定后，以協(xié)會(huì)名義盡快頒布

實(shí)施。

二、高校新增相關(guān)后勤物姿聯(lián)合采購(gòu)參照現(xiàn)伙專(zhuān)會(huì)物資聯(lián)合采購(gòu)模式實(shí)施，具體由協(xié)會(huì)相應(yīng)

的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)指導(dǎo)下，依托浙江大學(xué)相應(yīng)實(shí)體成立聯(lián)合米購(gòu)平臺(tái)實(shí)施。

三、商專(zhuān)會(huì)、物專(zhuān)會(huì)、寓專(zhuān)會(huì)應(yīng)在7月12日前召開(kāi)主任會(huì)議（或是常務(wù)理事會(huì)議），專(zhuān)門(mén)研

究聯(lián)合采購(gòu)相關(guān)事宜如采購(gòu)范圍和組織實(shí)施方案等，并與相應(yīng)的浙大同力商貿(mào)、浙大求是物業(yè)、

浙大新宇集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接。

四、建議協(xié)會(huì)盡快成立物資聯(lián)采領(lǐng)導(dǎo)小組（暫定名），加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

采購(gòu)會(huì)議紀(jì)要4

一、會(huì)議時(shí)間：XXXX年XX月XX日XX：XX

二、會(huì)議地點(diǎn)：XX項(xiàng)目會(huì)議室

三、會(huì)議內(nèi)容：XX月XX日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)

四、與會(huì)單位和人員：（詳見(jiàn)本次會(huì)議簽到表）

五、會(huì)議主持：XX

六、紀(jì)要整理：XX

會(huì)議內(nèi)容：

XX月XX日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿(mǎn)足酒斷業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采

購(gòu)及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購(gòu)及三方合同方面的問(wèn)題項(xiàng)目部邀請(qǐng)

采購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)

本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。

一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購(gòu)流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程：

1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈：裝修設(shè)計(jì)院下單（抄送項(xiàng)目部）一采購(gòu)部采購(gòu)一設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

2.酒店客戶(hù)消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單T采購(gòu)部采購(gòu)一廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單一采購(gòu)部采購(gòu)一廠家安裝。

4.室內(nèi)園林綠化類(lèi)：綠化部下單一采購(gòu)部采購(gòu)—綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。

5.室外園林構(gòu)件類(lèi)：綠化部提供清單一項(xiàng)目部下單一米購(gòu)部米