管理層規(guī)章制度管理層規(guī)章制度「篇一」衛(wèi)生間的保潔工作主要包括地面、墻面、門窗、隔板（隔墻）、衛(wèi)生潔具及其他室內(nèi)設(shè)施的清潔等，分為每日常規(guī)清潔和周期性大清潔兩種。本章節(jié)主要對每日常規(guī)清潔流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做具體示范和說明。1、準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好告示牌、抹布、拖把、全能清潔劑、潔廁劑、百潔布、垃圾袋等清潔用具。2、放置"工作進行中"/"小心地滑"告示牌。3、設(shè)備設(shè)施巡視。添加客用物品（包括洗手液、擦手紙、消毒劑等）。4、由里至外依次收走衛(wèi)用垃圾，并更換干凈的垃圾袋。5、將稀釋后的全能清潔劑均勻噴灑在臺盆表面。6、將稀釋后的潔廁劑均勻噴灑于便池內(nèi)。7、將稀釋后的清潔劑均勻噴灑在鏡面上，使用白色扣布擦拭鏡面直至光潔干凈，無指紋、無水跡；同時對水龍頭進行擦拭拋光，確保拋光后的水龍頭光亮無污跡。8、使用百潔布、藍色抹布擦拭臺盆、臺面，確保臺盆臺面無水跡、無污漬。9、使用恭桶刷刷洗馬桶內(nèi)側(cè)。10、使用橙色抹布擦拭馬桶坐墊及蓋板。11、使用粉色抹布擦拭馬桶桶身及小便池。12、使用藍色抹布擦拭衛(wèi)生間墻面、隔板，使用白色扣布擦拭并拋光墻面金屬裝飾物。13、由里至外清潔地面。確保清潔后的地面干凈，無積水、無污漬。14、作業(yè)結(jié)束后對衛(wèi)生間進行巡視，確保衛(wèi)生間內(nèi)無污漬、無異味。認真填寫《衛(wèi)生間清潔記錄表》，收走工具、藥劑，取走告示牌，關(guān)門離開。管理層規(guī)章制度「篇二」1、敷設(shè)電纜時，應(yīng)設(shè)安全員一名，具體負責(zé)電纜敷設(shè)全過程的安全工作。2、敷設(shè)電纜工程應(yīng)專設(shè)現(xiàn)場指揮一名，對電纜敷設(shè)進行統(tǒng)一指揮及調(diào)度。3、參加電纜敷設(shè)的施工人員，應(yīng)聽出現(xiàn)場指揮的調(diào)度指揮，各就各位，作業(yè)期間不能擅自離開崗位。4、敷設(shè)電纜的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)無影響作業(yè)的障礙物，與其它專業(yè)交叉作業(yè)時應(yīng)戴好安全帽。5、在高空電纜橋架上作業(yè)時，應(yīng)穿防滑鞋，并系好安全帶，避免高空墜落。6、電纜敷設(shè)時，作業(yè)人員應(yīng)站在電纜外側(cè)，并站穩(wěn)用力。7、敷設(shè)電纜時，嚴(yán)禁打鬧嬉笑，并決不允許醉酒上崗。8、參加作業(yè)人員，應(yīng)身體健康，無心臟、腦血管性疾病及高空作業(yè)不適性疾病。9、采用電動機械設(shè)備配合作業(yè)時，電動設(shè)備的供電應(yīng)可靠，電源應(yīng)加裝漏電保護裝置，并應(yīng)有良好的接地。安排熟悉設(shè)備的人員專人操作，附近其它人員應(yīng)與電動設(shè)備保持足夠的安全距離。10、高空電纜橋架上進行電纜敷設(shè)時，施工機具物品的傳遞應(yīng)用傳遞繩進行傳遞，嚴(yán)禁拋擲，地面人員應(yīng)避開高空作業(yè)面，防止物品砸傷。11、安全員應(yīng)認真負責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并予以排除及糾正。對拒不聽從指揮，違規(guī)操作的人員應(yīng)給予警告及制止。避免安全事故的發(fā)生。確保電纜敷設(shè)作業(yè)安全順利的進行。管理層規(guī)章制度「篇三」1、廠礦（車間）安全員在廠礦礦長（車間主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)廠礦（車間）的安全技術(shù)工作，協(xié)助廠礦礦長（車間主任）貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、參加廠礦（車間）制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。3、負責(zé)編制廠礦（車間）安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。4、搞好本廠礦（車間）職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負責(zé)新入廠人員的廠礦（車間）安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。5、組織好本單位的安全月、安全日活動，經(jīng)常組織預(yù)防事故演習(xí)。6、參加廠礦（車間）擴建、改建工程安全設(shè)施設(shè)計審查，對竣工和設(shè)備改造、工藝變動安全設(shè)施的驗收。7、檢查落實各級動火措施，確保動火安全。8、每天對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，并進行考核；對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。9、負責(zé)廠礦（車間）安全設(shè)施、防護器材、滅火器材和事故隱患管理，掌握廠礦（車間）塵毒情況，提出改進意見和建議。10、參加廠礦（車間）各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計分析和上報工作。11、對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。12、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。管理層規(guī)章制度「篇四」員工晉升考核管理制度第一條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工通過營運部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責(zé)人進行一級考核，營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運總監(jiān)簽批。第三條晉升加薪管理流程1、員工晉升加薪申報1.1由員工所在門店負責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。1.2在營運部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核1.5營運部根據(jù)門店報審材料對準(zhǔn)備晉升加薪員工進行考核和審核，每月20日之前各店負責(zé)人根據(jù)店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請表》至營運部經(jīng)理處匯總，營運部根據(jù)實際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質(zhì)（10%）三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標(biāo)準(zhǔn)。2、組織晉升考核評估工作2.1晉升考核評估工作原則2.1.1充分尊重原則營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。3、員工晉升任命3.1營運部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。3.2任命公函將采用以下兩種方式進行。3.2.1門店內(nèi)部公告或營運部微信群公布。3.2.2公司內(nèi)部公告欄公