社區(qū)環(huán)境個(gè)人工作總結(jié)社區(qū)環(huán)境個(gè)人工作總結(jié)「篇一」201*年上半年以來(lái)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作非常重視，針對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作的社區(qū)性、綜合性、流動(dòng)性、突出性、經(jīng)常性等多種特點(diǎn)，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況，因地制宜地以樓院為基礎(chǔ)，根據(jù)《三明市社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求，完善了各項(xiàng)制度，依托數(shù)字城管平臺(tái)，充分利用城管通等科技手段加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工作。在市、區(qū)、街道各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)組織工作人員8人、請(qǐng)保潔員7人、區(qū)政法委5人、列西街道5人、公路局6人，共計(jì)31人，緊密配合，清掃翁墩新村、一村、二村、濱江新城、翁墩東站鐵路口至公路局沿街道路及清除路邊雜草、亂堆放的雜物、小廣告500多條，清理陰溝5條，清理衛(wèi)生死角16處，居民反映的轄區(qū)路燈不亮等問(wèn)題，鄧主任親自出面協(xié)調(diào)已解決，拆除違章搭蓋的雞棚、清除墻角種菜等，共清理垃圾20余車(chē)。社區(qū)還開(kāi)展了以滅蟑、滅鼠、滅蠅的除四害工作，社區(qū)里蟑、鼠密度已按國(guó)家規(guī)定基本達(dá)標(biāo)。在大家的共同努力和辛勤勞動(dòng)中，社區(qū)整體衛(wèi)生面貌煥然一新。整改后，還存在社區(qū)無(wú)法解決的問(wèn)題如下：工業(yè)北路翁墩段，河堤未綠化。翁墩新村3、4幢安置房無(wú)化糞池，污水直接排向水溝。翁墩新村大門(mén)口至火車(chē)東站路口，路面多處積水嚴(yán)重，深10多厘米，長(zhǎng)200米。火車(chē)東站路口至翁墩新一村小區(qū)后門(mén)，沒(méi)有硬化，種菜、堆放渣土嚴(yán)重，約2000平方米。翁墩鐵路道口至翁墩油庫(kù)路段無(wú)路燈，約20盞。工業(yè)北路翁墩段（梅列公路分局左側(cè)）粉煤廠，污染嚴(yán)重，居民反映強(qiáng)烈。翁墩社區(qū)衛(wèi)生管理員社區(qū)環(huán)境個(gè)人工作總結(jié)「篇二」1、婦女保健：全面落實(shí)孕產(chǎn)婦管理項(xiàng)目。1—6月為38人建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)；早孕建冊(cè)率80%；孕產(chǎn)婦健康管理率95%，確保孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理工作落到實(shí)處。為備孕婦女發(fā)放葉酸78瓶（去年40瓶），管理人數(shù)88人（去年11人）。2、兒童保健：1—6月新建卡58人，管理0到3歲兒童306人，為298人建立兒童保健手冊(cè)，289人定期免費(fèi)體檢，管理率96%。3、計(jì)劃免疫：1—6月共新建接種卡47人，為轄區(qū)各年齡段人員接種疫苗共2687人次。按免疫接種要求適時(shí)接種疫苗，0—6歲兒童共接種xx32人次，接種率為98%。完成各種疫苗接種信息錄入上報(bào)工作。4、計(jì)劃生育：完成了上半年育齡婦女普查工作，共檢查婦女1203人次；為育齡婦女發(fā)放各種計(jì)生用品344盒。5、殘疾人管理：殘疾人共建檔56份，其中肢體殘疾40人，智力殘疾1人，視力殘疾6人，聽(tīng)力殘疾5人，多重殘疾1人，在區(qū)殘聯(lián)的配合下建立了殘疾人康復(fù)訓(xùn)練室，為以后的殘疾人康復(fù)訓(xùn)練提供了方便。6、精神疾病管理：重性精神疾病患者15人，管理15人，管理率100%。為重性精神疾病患者及家屬進(jìn)行了“關(guān)注精神健康”為主題的宣傳活動(dòng)，指導(dǎo)家屬監(jiān)督患者按時(shí)按量服藥，防止意外發(fā)生。7、健康教育：1—6月舉辦健康教育知識(shí)講座5次，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料上萬(wàn)份，制作健康教育宣傳欄6期，辦黑板報(bào)1期，進(jìn)行各種健康宣傳、義診活動(dòng)16次。8、居民健康檔案：1—6月新建檔102份。我中心服務(wù)人口總數(shù)約16350人，共建檔11561份，建檔率為70。7%。9、慢病管理：管理高血壓患者392例（去年92例），規(guī)范化管理322例（去年92例）規(guī)范化管理率82%，血壓控制率98%，上半年共報(bào)新發(fā)高血壓病例8例。高血壓患者規(guī)范管理率≥60%。規(guī)范管理高血壓患者血壓控制率≥70%。管理糖尿病病人124人，糖尿病患者健康管理率≥30%。對(duì)糖尿病患者每季度進(jìn)行面對(duì)面隨訪一次，糖尿病患者規(guī)范管理率為82。2%。10、老年人健康管理：對(duì)轄區(qū)65歲以上老年人進(jìn)行健康管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，在健康教育與健康宣傳時(shí)有針對(duì)地提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。為本轄區(qū)65歲以上老年人建立花名冊(cè)，為下一步體檢工作提供了便捷條件。11、體檢方面：6月30日止為寶成公司女職工及居民體檢1500余人次。社區(qū)環(huán)境個(gè)人工作總結(jié)「篇三」根據(jù)市政府圍繞軟環(huán)境建設(shè)要求，我單位將今年軟環(huán)境建設(shè)評(píng)議內(nèi)容確定為：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平，加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)工作等。緊扣評(píng)議主題，堅(jiān)持把查糾問(wèn)題與源頭規(guī)范相結(jié)合，堅(jiān)持把軟環(huán)境建設(shè)與履行本崗位職能相融合，有力地促進(jìn)了社區(qū)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將柳樹(shù)灣街道西安路社區(qū)軟環(huán)境行風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為把軟環(huán)境行風(fēng)建設(shè)工作落到實(shí)處，確確實(shí)實(shí)抓出成績(jī)，我單位高度重視，迅速行動(dòng)，把軟環(huán)境建設(shè)列入工作重點(diǎn)，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共建的工作格局。落實(shí)工作責(zé)任，明確辦事責(zé)任人為軟環(huán)境行風(fēng)建設(shè)工作第一責(zé)任人。制定工作方案，結(jié)合崗位工作實(shí)際，制訂進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)軟環(huán)境行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施方案，對(duì)社區(qū)軟環(huán)境行風(fēng)建設(shè)作出了具體的部署與安排，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有力。二、聯(lián)系實(shí)際，查擺問(wèn)題。社區(qū)嚴(yán)格按照推進(jìn)軟環(huán)境行風(fēng)建設(shè)的要求，通過(guò)自查、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，認(rèn)真查找本單位及工作人員在思想、工作、紀(jì)律、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真查擺，重點(diǎn)是查找“窗口”部門(mén)是否存在吃、拿、卡、要，刁難群眾，是否存在“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象或違規(guī)行為。通過(guò)查找差距和不足，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找根源，認(rèn)識(shí)危害，增強(qiáng)自糾的信心和決心。加強(qiáng)干部職工理論素質(zhì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高為老百姓積極服務(wù)意識(shí)。三、邊查邊改，注重實(shí)效。我們堅(jiān)持邊查邊改，邊整邊改，針對(duì)存問(wèn)題寫(xiě)出了整改措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，力求見(jiàn)到實(shí)效。針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合本單位的實(shí)際工作，本著實(shí)事求是的原則，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就著力解決什么問(wèn)題，力求取得實(shí)實(shí)在在的成效。建立健全了首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制。增強(qiáng)了可操作性，建立起有效的約束機(jī)制。目前，每個(gè)崗位都有明確的崗位職責(zé)，每項(xiàng)工作都有明確的運(yùn)行規(guī)范、分工，確保事情有人管、有人抓，避免了工作上的推諉扯皮現(xiàn)象，有力地促進(jìn)了社區(qū)工作作風(fēng)的改變。四、抓政務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正的服務(wù)環(huán)境。推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，是堅(jiān)持民主監(jiān)督、促進(jìn)依法行政的重要措施，也是提高社區(qū)工作效能的重要條件。單位重大決策、職責(zé)分工、獎(jiǎng)懲情況、制度建設(shè)、效能建設(shè)等內(nèi)容做到有效公開(kāi)，進(jìn)一步提高辦事效率，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，提倡無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮政務(wù)平臺(tái)的快捷性、便利性，縮減行政成本。社區(qū)環(huán)境個(gè)人工作總結(jié)「篇四」認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高社區(qū)居民的生活環(huán)境和精神文明為宗旨，建設(shè)管理有序、環(huán)境優(yōu)美、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型社區(qū)。在這一年里，我們認(rèn)真地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、為了搞好樓道內(nèi)的衛(wèi)生，保持樓院內(nèi)清潔，我們學(xué)習(xí)了有關(guān)治理衛(wèi)生環(huán)境的宣傳材料，進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督。二、組織青年青少年志愿者，通過(guò)開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，讓他們參與到環(huán)境衛(wèi)生的宣傳中來(lái)。在志愿者活動(dòng)日中，散發(fā)各種環(huán)境衛(wèi)生宣傳資料，使更多的居民了解到了保持環(huán)境衛(wèi)生的重要性。三、積極發(fā)展監(jiān)督作用，督促醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作的進(jìn)一步提高，堅(jiān)持定期檢查醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，每天做記錄，并保持與環(huán)衛(wèi)所的緊密聯(lián)系，做到有問(wèn)題及時(shí)反映，督促清潔員盡早解決。開(kāi)展“除四害”工作，我醫(yī)院定期、定時(shí)、進(jìn)行鼠藥投放、消殺、滅“四害”整治。四、發(fā)放預(yù)防甲型H1N1流感的知識(shí)，使大家了解甲型H1N1流感的特征和正確的預(yù)防辦法，提高防病意識(shí)和能力，一旦發(fā)病，及時(shí)就醫(yī)，除“四害”控?zé)熜麄骷碍h(huán)境健康資料共計(jì)1000余份，出版報(bào)4期。在今后的工作中，我們繼續(xù)以患者滿意是標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的訓(xùn)練，提高整體素質(zhì)，為創(chuàng)造美好醫(yī)院環(huán)境而努力工作。社區(qū)環(huán)境個(gè)人工作總結(jié)「篇五」在強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，提高居民素質(zhì)，確定堅(jiān)持以人為本，為創(chuàng)造美好人民環(huán)境的工作思路，我們動(dòng)員社區(qū)居民，把垃圾裝起來(lái)，把庭院綠起來(lái)，把門(mén)前包起來(lái)，對(duì)社區(qū)環(huán)境進(jìn)行綜合整治，通過(guò)挖掘社區(qū)資源，聘請(qǐng)專(zhuān)家作指導(dǎo)，在社區(qū)內(nèi)開(kāi)辦了綠化、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)班一期，使社區(qū)居民通過(guò)培訓(xùn)了解到綠化、環(huán)保知識(shí)，也學(xué)到了怎樣去維護(hù)、養(yǎng)護(hù)花卉知識(shí)。以發(fā)放宣傳資料等形式，把環(huán)保知識(shí)送進(jìn)千家萬(wàn)戶，使社區(qū)居民對(duì)環(huán)保有進(jìn)一步了解。隨著人們的生活水平不斷提高，對(duì)環(huán)境污染、環(huán)境噪聲的意識(shí)要求越來(lái)越高。為把綠色社區(qū)環(huán)境工作落到實(shí)處，制定完善環(huán)保方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各種宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)居民規(guī)范消費(fèi)行為，逐步改變非環(huán)保的生活習(xí)慣和生活方式，還成立了社區(qū)志愿者環(huán)保護(hù)綠隊(duì)伍，使社區(qū)志愿者環(huán)保服務(wù)隊(duì)在社區(qū)開(kāi)展環(huán)保進(jìn)我家、綠色進(jìn)陽(yáng)臺(tái)、回收廢舊電池等活動(dòng)。在綠色社區(qū)建設(shè)中，以環(huán)境管理核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、環(huán)境監(jiān)督體系建設(shè)、志愿者組織管理等建設(shè)隊(duì)伍，分片管理、層層落實(shí)，逐漸提高社區(qū)居民的環(huán)保意識(shí)，使環(huán)境衛(wèi)生工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，加大社區(qū)環(huán)境綜合治理，努力改善人民環(huán)境，構(gòu)成一個(gè)天藍(lán)、地綠、水清、空氣新鮮、干凈整潔的社區(qū)綠色體系。保護(hù)環(huán)境資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)退化，無(wú)環(huán)境噪聲，健全環(huán)境管理和監(jiān)督體系，有一定的環(huán)境文化氛圍，有優(yōu)美的安靜社區(qū)環(huán)境，切實(shí)提高社區(qū)成員的居住質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一。社區(qū)環(huán)境個(gè)人工作總結(jié)「篇六」我公司是一家從事工業(yè)與民用建筑施工的總承包二級(jí)建筑企業(yè)，“質(zhì)量第一、信守合同”是我公司的宗旨，本著“平等互利、信譽(yù)至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、文明施工”的經(jīng)營(yíng)思想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，公司連續(xù)幾年被市建委評(píng)為“三A”企業(yè)及“重合同守信用”企業(yè)，二0xx被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，建管站、安全站、建設(shè)單位對(duì)本工程安全文明施工管理給予了肯定的評(píng)價(jià)。我公司承建的統(tǒng)建香江花園四期3#樓工程于二0xx年七月十日開(kāi)工，目前本工程已竣工。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建管站及相關(guān)部門(mén)的支持下。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面取得了一定的成效。下面就對(duì)本公司對(duì)本工程的安全文明工作作如下總結(jié)：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化制度保證措施1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，同時(shí)集團(tuán)公司設(shè)安全科專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全管理工作。2、為了確保安全生產(chǎn)，文明施工，集團(tuán)公司按照國(guó)家政策、法規(guī)，制定了相應(yīng)的管理制度，堅(jiān)持用政策、法規(guī)、制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了本項(xiàng)目的安全文明施工管理方案，并確定了創(chuàng)市級(jí)安全文明樣板現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)，力爭(zhēng)使本工程安全文明施工再上一個(gè)新臺(tái)階。二、管理有法可依、有章可循。按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，組成以項(xiàng)目經(jīng)理陸艮波為安全文明施工管理第一責(zé)任人的管理班子，項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作，項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)文明施工日常管理工作，由各工種、班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工種、本班組的日常安全文明管理工作，并層層簽訂安全文明施工責(zé)任書(shū)，使安全文明工作層層有人管、有人抓，做到職責(zé)明確，落實(shí)到位。三、加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。1、要搞好安全生產(chǎn)、文明施工，除了必要的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)外，還必須對(duì)管理人員、生產(chǎn)人員進(jìn)行全面安全文明施工教育，只有讓全體管理者、施工者都了解安全文明管理規(guī)定的要求，才能使安全文明管理工作落到實(shí)處，因此，我們嚴(yán)格按照三級(jí)管理、三級(jí)教育的要求，按照本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，分階段、分步驟地對(duì)管理人員進(jìn)行安全文明知識(shí)教育，對(duì)特種工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使工地的所有人員都能掌握和了解安全文明管理的基本知識(shí)和規(guī)定。2、教育的重點(diǎn)是操作工人，因?yàn)樵谀壳敖ㄖ袌?chǎng)上，直接在一線施工的人員80%為民工，由于民工隊(duì)伍的流動(dòng)性較大，人員變動(dòng)頻繁，而且有相當(dāng)一部分人是第一次從事建筑施工生產(chǎn)，這就給安全管理工作帶來(lái)了很大的難度，因此，我們將教育的重點(diǎn)放在對(duì)民工的教育上，但是，在對(duì)民工進(jìn)行安全文明知識(shí)教育的同時(shí)，必須對(duì)他們進(jìn)行以人為本的教育，就是要提醒他們，家人希望你們出來(lái)做工賺錢(qián)，更希望你們能夠平安回家。學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全法律和規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)，是對(duì)他們本人和對(duì)他們家人的關(guān)心，通過(guò)安全知識(shí)教育和以人為本的教育相結(jié)合，提高了全體施工人員的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，為搞好安全生產(chǎn)、文明施工工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。1、本工程自開(kāi)工之日起，就嚴(yán)格按照總體施工方案及安全文明施工方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置與管理，凡是應(yīng)當(dāng)投入的硬件設(shè)施，全部及時(shí)到位，按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)制化的要求，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。2、按照總平面布置圖，施工現(xiàn)場(chǎng)砌筑圍墻，實(shí)行封閉式管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要道路、砂、石料場(chǎng)進(jìn)行硬化，結(jié)合市政管網(wǎng)，砌筑排水溝，使現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，并設(shè)沉淀池2組，每組為3個(gè)小池組成，進(jìn)行分級(jí)沉淀，并設(shè)淤泥存放池2個(gè)，及時(shí)將沉淀中的淤泥清理到淤泥存放池中堆放，杜絕了泥漿流入市政管道的現(xiàn)象。3、對(duì)所有施工材料實(shí)行定位，分類(lèi)堆放整齊，并有明確的標(biāo)示牌，嚴(yán)禁各種材料混合堆放，使施工材料做到堆放整齊，取用方便，道路暢通。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的供電主線全部使用電纜埋地，并用標(biāo)示牌標(biāo)明走向，以利于平時(shí)保護(hù)，對(duì)所有電器與機(jī)械設(shè)備、施工用電，實(shí)行三相五線制，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，嚴(yán)格按照“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的要求進(jìn)行施工用電設(shè)備管理。所有機(jī)械、電器設(shè)備操作人員，一律持證上崗，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員上崗操作，確保了施工機(jī)械和用電安全。5、腳手架的搭設(shè)嚴(yán)格按照搭設(shè)方案進(jìn)行，腳手架墊