礦井建設(shè)處女工工作總結(jié)礦井建設(shè)處女工工作總結(jié)「篇一」20xx年，對(duì)于建設(shè)管理部來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。20xx年是集團(tuán)成立以來(lái)工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善制度，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，克服任務(wù)重，難題多，車(chē)輛少，建設(shè)資金缺乏等困難，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，飽滿的精神面貌，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、黃壇水廠工程20xx年完成情況：1、完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡(luò)絮凝池）主體施工；2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；3、完成加藥間主體施工；4、完成凈水工程設(shè)備采購(gòu)；20xx年計(jì)劃：1、2-3月份進(jìn)行管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體及各構(gòu)筑物的裝飾施工，完成廠區(qū)內(nèi)進(jìn)出廠水管網(wǎng)施工；2、3-5月份進(jìn)行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工；3、5-7月份進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；4、7月份，水廠試運(yùn)行；5、完成出廠水管前期準(zhǔn)備工作。二、長(zhǎng)街水廠工程20xx年完成情況：1、完成主體工程建設(shè)，包括：排水排泥池、污泥濃縮池、氣水反沖洗濾池、清水池、絮凝沉淀池五個(gè)單體項(xiàng)目。2、完成凈水工程設(shè)備采購(gòu)20xx年計(jì)劃：1、2-3月份開(kāi)始長(zhǎng)街水廠一級(jí)泵房設(shè)備安裝；2、3月份進(jìn)行長(zhǎng)街水廠局部設(shè)備安裝調(diào)試；3、3-5月份開(kāi)始長(zhǎng)街水廠出廠管網(wǎng)建設(shè)；4、7-8月份開(kāi)始長(zhǎng)街水廠設(shè)備調(diào)試；5、9月份長(zhǎng)街水廠試運(yùn)行。三、岔路-前童水廠20xx年完成情況：1、政策處理正在協(xié)調(diào)中；20xx年計(jì)劃：1、完成招標(biāo)工作及簽訂施工合同；2、施工單位進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工；3、凈水工程設(shè)備采購(gòu)；四、污水處理廠工程20xx年完成情況：1、完成大佳何污水處理泵站土建工程；2、完成茶院污水處理廠土建工程；3、完成長(zhǎng)街污水處理廠圍墻招標(biāo)及砌筑；4、發(fā)布長(zhǎng)街污水處理廠土建招標(biāo)信息；5、完成城北污水處理廠二期鼓風(fēng)機(jī)、污泥切割機(jī)、螺桿泵、及離心脫水機(jī)的安裝調(diào)試工作7、完成城北污水處理廠二期低壓配電柜改造8、完成城北污水處理廠二期工程潷水器和水泵采購(gòu)及其他設(shè)備上報(bào)政府采購(gòu)審批工作；9、完成城北污水總管二期工程。20xx年計(jì)劃：1、完成深甽污水處理廠招標(biāo)工作、施工管理、設(shè)備采購(gòu)，完成主體工程；2、完成西店污水處理廠招標(biāo)工作、施工管理、設(shè)備采購(gòu)工作，完成主體工程；3、完成長(zhǎng)街污水處理廠施工管理、設(shè)備采購(gòu)工作，完成主體工程；4、完成城北污水處理廠二期工程設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試；五、管網(wǎng)工程建設(shè)20xx年完成情況：1、制定《水務(wù)集團(tuán)“一戶一表”給水工程管理規(guī)定》；2、完成創(chuàng)業(yè)路給水主管工程80%工程量；3、完成胡陳港大橋——長(zhǎng)街工業(yè)園區(qū)給水主管工程；4、完成寧東出廠水管招標(biāo)工作；5、完成年度一戶一表工程預(yù)算工作；6、完成年度施工圖會(huì)審及工程變更管理；7、完成年度工程驗(yàn)收及竣工資料審核工作；8、完成年度工程結(jié)算及工程款審批工作；20xx年計(jì)劃：1、完成橋頭胡-大佳何給排水主干管招標(biāo)、施工管理工作；2、完成創(chuàng)業(yè)路給水工程；3、做好工程預(yù)算工作；4、做好施工圖會(huì)審、工程變更管理、工程驗(yàn)收驗(yàn)收工作；5、做好竣工資料審核及工程款結(jié)算、審批工作。六、政策處理1、完成白溪、黃壇水庫(kù)連通管政策處理；2、完成梅丹線頂管工程政策處理；3、完成寧東出廠管政策處理；20xx年，集團(tuán)建設(shè)任務(wù)依然艱巨，建設(shè)管理部將根據(jù)新的建設(shè)任務(wù)和政策形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開(kāi)拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門(mén)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以科學(xué)的管理制度為抓手，做好工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。突出抓好黃壇水廠、長(zhǎng)街水廠等縣重點(diǎn)工程建設(shè)，進(jìn)一步加大新建工程前期工作力度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)廉政教育，預(yù)防工程建設(shè)職務(wù)違法違紀(jì)，及時(shí)總結(jié)影響工程推進(jìn)速度的原因，及時(shí)有序地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)問(wèn)題，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。礦井建設(shè)處女工工作總結(jié)「篇二」一、思想再發(fā)動(dòng)，認(rèn)識(shí)再提高。學(xué)期初，由于學(xué)校搬遷，在開(kāi)學(xué)工作千頭萬(wàn)緒，百事待舉的情況下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)抽出時(shí)間召開(kāi)了由行政教導(dǎo)處、總務(wù)處、體育組、衛(wèi)生室、及年級(jí)組長(zhǎng)參加的體衛(wèi)工作會(huì)議，專門(mén)研究討論學(xué)校的體育及衛(wèi)生工作，明確提出新學(xué)期衛(wèi)生工作的要求，對(duì)學(xué)校衛(wèi)生工作中的健康教育、學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生的養(yǎng)成教育分次進(jìn)行量化細(xì)化。同時(shí)，對(duì)學(xué)校的大環(huán)境繼續(xù)整治提出了新的方案，進(jìn)一步提高全體干部教師對(duì)學(xué)校衛(wèi)生工作條線的分工及職責(zé)進(jìn)行再明確，為新學(xué)期學(xué)校衛(wèi)生工作的開(kāi)展奠定了思想及政治上的基礎(chǔ)。二、輿論抓宣傳，活動(dòng)抓落實(shí)。1、抓輿論宣傳。學(xué)期初，教導(dǎo)處抓住“愛(ài)牙日”“防近宣傳周”等紀(jì)念日，主動(dòng)與少先隊(duì)大隊(duì)部聯(lián)系，利用集體晨會(huì)及班級(jí)晨周會(huì)的時(shí)間再次重溫班級(jí)衛(wèi)生工作基本要求及學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生要求，結(jié)合期初的衛(wèi)生評(píng)比及個(gè)人衛(wèi)生檢查情況大力宣傳，使廣大師生認(rèn)識(shí)了人人講衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生可恥。2、抓班級(jí)、學(xué)校衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在原有學(xué)校衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)上，要求各班組建班級(jí)清衛(wèi)工作監(jiān)督崗，選拔個(gè)人衛(wèi)生好、衛(wèi)生習(xí)慣優(yōu)秀的隊(duì)員擔(dān)任學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督員，分區(qū)包干督促全體隊(duì)員的衛(wèi)生執(zhí)行情況，配合學(xué)校開(kāi)展衛(wèi)生檢查評(píng)比，愛(ài)護(hù)綠化，愛(ài)護(hù)校園整潔，以及校外學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。3、抓衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的提高。本學(xué)期，學(xué)校專門(mén)指定總務(wù)處負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校的廁所、垃圾箱及包干區(qū)衛(wèi)生，及時(shí)做好信息反饋，掌握苗頭性問(wèn)題，及時(shí)解決。4、抓健康教育的開(kāi)展。健康教育是學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育不可缺少的部分。本學(xué)期除要求繼續(xù)做到“五個(gè)有”以外，學(xué)校還開(kāi)展了防近周、愛(ài)牙日口腔衛(wèi)生保健教育宣傳教育活動(dòng)，學(xué)校衛(wèi)生室還進(jìn)行了冬令、衛(wèi)生教學(xué)宣傳講座，使學(xué)生對(duì)常見(jiàn)衛(wèi)生知識(shí)的知曉率、養(yǎng)成率均達(dá)95%以上。1、抓檢查評(píng)比。按班級(jí)衛(wèi)生工作要求及個(gè)人衛(wèi)生的基本要求，每周堅(jiān)持定期不定期的檢查，及時(shí)公布成績(jī)，找出存在問(wèn)題，樹(shù)立先進(jìn)典型，激勵(lì)后進(jìn)，并以此作為文明班評(píng)比中的一個(gè)基本條件，形成你追我趕的良好風(fēng)氣。2、抓好學(xué)生健康監(jiān)測(cè)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)生常見(jiàn)病防治。抓好學(xué)生健康監(jiān)測(cè)是學(xué)校衛(wèi)生工作的重要內(nèi)容，學(xué)校衛(wèi)生室通過(guò)定期健康體檢，掌握學(xué)生的生長(zhǎng)發(fā)育水平和健康動(dòng)態(tài)，并配合市衛(wèi)生防疫部門(mén)積極開(kāi)展近視眼、齲齒、沙眼、腸道寄生蟲(chóng)、貧血、營(yíng)養(yǎng)不良與肥胖的防治。在全體師生的共同努力下，我校的衛(wèi)生工作又上了一個(gè)臺(tái)階，走進(jìn)校園你一定會(huì)感受到整潔帶給你的是清爽、舒暢的心情。礦井建設(shè)處女工工作總結(jié)「篇三」我院為了深入貫徹落實(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的指示精神，進(jìn)一步提高醫(yī)療安全意識(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，深入查找醫(yī)療安全隱患，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)療安全，為減少醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生，結(jié)合我院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的實(shí)施方案，醫(yī)務(wù)科現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。首先醫(yī)院成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，院委會(huì)成員任成員的創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將建設(shè)“平安醫(yī)院”工作列入醫(yī)院工作的重要議事日程，并且作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真分析研究醫(yī)院存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)“平安醫(yī)院”工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題，最大限度的組織、發(fā)動(dòng)全院職工積極投身建設(shè)工作中，努力營(yíng)造建設(shè)“平安醫(yī)院”人人有責(zé)的良好氛圍。二、積極宣傳，廣泛討論。醫(yī)院召開(kāi)了創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作動(dòng)員大會(huì)，加大宣傳力度。認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)上級(jí)文件指示精神，明確創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，為全院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。開(kāi)會(huì)討論我院存在醫(yī)療隱患的解決方案，并積極整改。三、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。為進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；增強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并制定便民、利民措施，樹(shù)立“以病人為中心，讓群眾滿意”的服務(wù)理念，把“一切為了患者，一切服務(wù)于患者”，作為行動(dòng)指南；做好“三好一滿意”活動(dòng)，嚴(yán)格醫(yī)療、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化無(wú)菌技術(shù)操作，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)規(guī)范與管理，消除醫(yī)療隱患，確保醫(yī)療安全。四、認(rèn)真做好疾病預(yù)防控制及社會(huì)衛(wèi)生工作的管理。為確保全市不發(fā)生重大食物中毒事件及傳染病的發(fā)生和流行。醫(yī)院配合衛(wèi)生行政部門(mén)做好務(wù)工人員的健康體檢工作；西門(mén)社區(qū)做好計(jì)劃免疫工作；感染科做好甲型H1N1流感、麻疹、小兒手足口病等傳染病、地方病的預(yù)防、管理等各項(xiàng)社會(huì)衛(wèi)生的工作，保障廣大人民群眾的身體健康，若發(fā)現(xiàn)疑似傳染病馬上上報(bào)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)。五、加強(qiáng)醫(yī)藥市場(chǎng)管理，確保群眾用藥安全。為確保群眾求醫(yī)，用藥，安全，有效，醫(yī)院加大管理力度，配合衛(wèi)生局，藥檢局等執(zhí)法部門(mén)，認(rèn)真清理、整頓醫(yī)藥市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊無(wú)證非法行醫(yī)和行為；加強(qiáng)對(duì)藥劑科的管理，規(guī)范藥品代購(gòu)分發(fā)制度，統(tǒng)一藥品進(jìn)購(gòu)?fù)緩剑哟笏幤焚|(zhì)量的抽查力度，嚴(yán)厲查處假、冒、偽、劣藥品，及時(shí)檢查藥品的有限期，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》，確保廣大群眾求醫(yī)用藥的安全。五、加強(qiáng)醫(yī)院的治安保衛(wèi)工作。加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)力量，維護(hù)正常的醫(yī)療就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院保衛(wèi)科在門(mén)診和住院部都安裝了攝像頭，白天和晚上都安排值班人員，安排門(mén)衛(wèi)一名，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)流動(dòng)人員的管理，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子成員值班、帶班制度，動(dòng)員、組織夜間值班人員進(jìn)行巡邏保衛(wèi)工作，加大對(duì)門(mén)診部、住院部的值班檢查力度，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)科、藥房、藥庫(kù)、收款庫(kù)、貴重的大型儀器科室等安裝防盜門(mén)，防盜窗，報(bào)警設(shè)施，增設(shè)防火，防破壞設(shè)備，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的治安保衛(wèi)工作。通過(guò)以上措施的實(shí)施，有力的維護(hù)了醫(yī)院安定團(tuán)結(jié)，保證患者有一個(gè)安全就醫(yī)的環(huán)境，保障了人民群眾求醫(yī)用藥安全，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展，為醫(yī)院創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。礦井建設(shè)處女工工作總結(jié)「篇四」揚(yáng)州大學(xué)工商管理專業(yè)是根據(jù)教育部高等教育專業(yè)目錄調(diào)整的要求，在原經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、管理工程專業(yè)和原商業(yè)學(xué)院工商行政管理專業(yè)的基礎(chǔ)上，于1998年重組而成，自1999年起招收四年制本科學(xué)生，至2009年已有七屆本科畢業(yè)生。該專業(yè)2006年被江蘇省教育廳遴選為省特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)。該專業(yè)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求，轉(zhuǎn)變教育觀念，改革人才培養(yǎng)模式和課程體系，規(guī)范教學(xué)管理，強(qiáng)化教學(xué)基本建設(shè)，充分發(fā)揮全體教師的積極性，對(duì)專業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性、立體式的綜合改革，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型復(fù)合型創(chuàng)新人才的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)幾年不懈的努力，工商管理專業(yè)建設(shè)與改革取得明顯成效：專業(yè)建設(shè)定位準(zhǔn)確，培養(yǎng)方案科學(xué)合理；師資隊(duì)伍初具規(guī)模，師資水平不斷得到提高；教學(xué)投入持續(xù)增加，教學(xué)條件不斷得到改善；教學(xué)改革穩(wěn)步推進(jìn)，教學(xué)管理成效明顯；人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高，社會(huì)聲譽(yù)越來(lái)越好；專業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)，專業(yè)特色初步形成。現(xiàn)將近年來(lái)本專業(yè)改革與建設(shè)情況作一總結(jié)。一、專業(yè)建設(shè)方案與工作目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況1、專業(yè)建設(shè)的總目標(biāo)圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)工商管理專業(yè)人才的需求，以“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”為建設(shè)思路，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，以人才培養(yǎng)為核心，教育改革為動(dòng)力，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，提高教育質(zhì)量，提高知識(shí)創(chuàng)新能力和社會(huì)服務(wù)水平，形成教學(xué)風(fēng)格、專業(yè)發(fā)展、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、學(xué)生培養(yǎng)等專業(yè)特色，努力把工商管理專業(yè)建成高素質(zhì)創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)基地。經(jīng)過(guò)三年多特色專業(yè)的建設(shè)，使本專業(yè)在師資隊(duì)伍、教學(xué)條件、教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平成為省內(nèi)一流的工商管理本科專業(yè)，在教書(shū)育人、學(xué)科建設(shè)、學(xué)生就業(yè)等方面明顯地上一個(gè)臺(tái)階。2、具體目標(biāo)（1）進(jìn)一步加大教學(xué)改革和課程建設(shè)的力度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的新模式，建設(shè)具有特色、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃和課程體系，在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面進(jìn)一步科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。（2）通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，建立起一支素質(zhì)優(yōu)良、年齡和學(xué)歷及職稱結(jié)構(gòu)合理、陣容強(qiáng)大的高水平師資隊(duì)伍。（3）根據(jù)自身特色和發(fā)展思路編寫(xiě)和選用一些與新培養(yǎng)模式相適應(yīng)的新教材。進(jìn)一步加大教學(xué)課件的建設(shè)，特別是網(wǎng)絡(luò)課件建設(shè)，使本專業(yè)主要專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課使用多媒體等現(xiàn)代教育技術(shù)的比例達(dá)到90%以上。（4）進(jìn)一步加大硬件設(shè)施的投入，更新教學(xué)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方法和教學(xué)手段的現(xiàn)代化，建設(shè)完善專業(yè)實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)平臺(tái)。（5）重視科研建設(shè)，提升教師的理論水平和綜合素質(zhì)，發(fā)表高質(zhì)量的優(yōu)秀論文，在此基礎(chǔ)上正式實(shí)施導(dǎo)師制度，加大對(duì)學(xué)生的科研能力的培養(yǎng)，以科研促進(jìn)教學(xué)，使得教學(xué)水平上一個(gè)新臺(tái)階。3、建設(shè)思路適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)工商管理專業(yè)人才的需求，以“三個(gè)面向”為基本指導(dǎo)思想，結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，以“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”為建設(shè)思路，明確“把工商管理專業(yè)建成高素質(zhì)創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)基地”的目標(biāo)，努力建設(shè)規(guī)范完整的教學(xué)體系，樹(shù)立創(chuàng)新變革的思想觀念，根據(jù)社會(huì)需求和社會(huì)發(fā)展需要，注重學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化特色專業(yè)建設(shè)，努力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展科學(xué)研究，以科研促進(jìn)教學(xué)，重視教學(xué)質(zhì)量的提高，并牢固確立以教學(xué)為中心的辦學(xué)方針，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展、基礎(chǔ)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)好、實(shí)踐能力強(qiáng)、復(fù)合型人才的目標(biāo)。4、建設(shè)方案與工作目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況本專業(yè)在確定為江蘇省品牌專業(yè)建設(shè)點(diǎn)后，緊緊圍繞專業(yè)建設(shè)方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)目標(biāo)，狠抓落實(shí)措施，以專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位為先導(dǎo)，以人才培養(yǎng)模式和課程體系建設(shè)為主體，以教材建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、課件建設(shè)以及實(shí)踐基地建設(shè)等為保障，較好地完成了專業(yè)改革與建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。教風(fēng)學(xué)風(fēng)優(yōu)良，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，學(xué)科建設(shè)與科研成果都取得了一定成績(jī)，師資隊(duì)伍建設(shè)初具規(guī)模，辦學(xué)條件逐漸改善，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。本專業(yè)在師資隊(duì)伍、教學(xué)條件、教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平等方面建設(shè)成效顯著，已步入省內(nèi)一流的工商管理本科專業(yè)的行列，在教書(shū)育人、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)質(zhì)量等方面也明顯地上了一個(gè)臺(tái)階。二、改革與建設(shè)的主要方面及所做的工作1、通過(guò)調(diào)查研究，科學(xué)準(zhǔn)確定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)工商管理專業(yè)主動(dòng)圍繞社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，調(diào)整專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了“工商管理專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，具備人文精神、科學(xué)素養(yǎng)和誠(chéng)信品質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理理論，具有國(guó)際化視野、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，具有實(shí)踐能力與溝通技能，從事工商企業(yè)及非贏利組織管理工作或理論研究和教學(xué)工作的綜合型人才”的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位。理論培養(yǎng)目標(biāo)要求：（1）系統(tǒng)掌握一般管理、職能管理的基本理論和應(yīng)用工具。（2）掌握基本的管理研究方法，具備初步的科學(xué)研究能力。應(yīng)用能力培養(yǎng)目標(biāo)：（1）戰(zhàn)略管理與決策能力。能夠運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和方法，正確認(rèn)識(shí)組織的資源和外部環(huán)境，做出正確的決策。（2）組織協(xié)調(diào)及溝通能力。能夠了解他人，理解他人，與他人合作，激勵(lì)他人，共同完成組織的任務(wù)。（3）外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。能夠比較熟練地使用外語(yǔ)查閱資料，閱讀文獻(xiàn)，具備較強(qiáng)的口語(yǔ)和書(shū)面交流能力。能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理和組織管理。2、設(shè)計(jì)工商管理專業(yè)的專業(yè)培養(yǎng)體系及制定了具體的培養(yǎng)方案面對(duì)社會(huì)對(duì)本專業(yè)學(xué)生的需求變化，為提高畢業(yè)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，2006年和2009年兩次全面制定教學(xué)計(jì)劃、修訂教學(xué)大綱，重新設(shè)計(jì)了工商管理專業(yè)的專業(yè)培養(yǎng)體系并制定了具體的培養(yǎng)方案。為實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，重新設(shè)計(jì)的工商管理專業(yè)培養(yǎng)體系，包括理論教學(xué)體系和實(shí)踐教學(xué)體系，其中理論教學(xué)體系包括通識(shí)教育課程、學(xué)科基礎(chǔ)課程和學(xué)科專業(yè)課程，實(shí)踐教學(xué)體系包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)和創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，理論教學(xué)體系和實(shí)踐教學(xué)體系中都有案例教學(xué)，如圖1所示：圖1工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)有四個(gè)層次，分別是基本認(rèn)知能力訓(xùn)練、專項(xiàng)運(yùn)作能力訓(xùn)練、綜合運(yùn)作能力訓(xùn)練、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練。（1）基本認(rèn)知能力訓(xùn)練：重點(diǎn)解決學(xué)生對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)和管理體驗(yàn)不足的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)制造、服務(wù)行業(yè)的基本構(gòu)成單元、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則的認(rèn)知，理解組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)在不同行業(yè)中的基本特征，感悟和理解管理的基本知識(shí)和方法。（2）專項(xiàng)運(yùn)作能力訓(xùn)練：通過(guò)對(duì)制造、服務(wù)行業(yè)中典型子系統(tǒng)的運(yùn)作訓(xùn)練，使學(xué)生感悟和理解運(yùn)作管理的基本知識(shí)和方法。（3）綜合運(yùn)作能力訓(xùn)練：通過(guò)對(duì)制造、服務(wù)行業(yè)中一個(gè)典型企業(yè)系統(tǒng)的綜合運(yùn)作訓(xùn)練，使學(xué)生感悟和理解運(yùn)作管理的方法體系和應(yīng)變技巧，提升學(xué)生對(duì)運(yùn)作管理創(chuàng)新的感悟和理解。（4）創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練：學(xué)生自選產(chǎn)品、自組團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與生產(chǎn)戰(zhàn)略，沿著從綜合到基本的路線，自上而下的系統(tǒng)訓(xùn)練，這一層次的訓(xùn)練重點(diǎn)是從運(yùn)作角度對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提出功能要求。工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重大任務(wù)包括新生錄取、入學(xué)教育與指導(dǎo)、課程體系安排與實(shí)施、畢業(yè)實(shí)習(xí)與報(bào)告、畢業(yè)論文與答辯、就業(yè)指導(dǎo)等。人才培養(yǎng)基本流程認(rèn)知實(shí)習(xí)根據(jù)總的（四年）教學(xué)規(guī)劃確定認(rèn)知實(shí)習(xí)的具體時(shí)間（周次），由系（所）負(fù)責(zé)人或其他教師與實(shí)習(xí)單位取得聯(lián)系，再確定實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師并落實(shí)交通方案，在組織學(xué)生參觀、見(jiàn)習(xí)后，進(jìn)行工作總結(jié)。流程如圖3所示：認(rèn)知實(shí)習(xí)流程專業(yè)實(shí)習(xí)由專業(yè)課任課教師制定實(shí)習(xí)方案，對(duì)實(shí)習(xí)的目的、任務(wù)、實(shí)習(xí)內(nèi)容和行動(dòng)礦井建設(shè)處女工工作總結(jié)「篇五」一、學(xué)院設(shè)置督學(xué)副院長(zhǎng)，成立專兼職結(jié)合的督導(dǎo)隊(duì)伍，制定領(lǐng)導(dǎo)干部、督導(dǎo)員、同行教師聽(tīng)課制度，通過(guò)隨機(jī)聽(tīng)課;開(kāi)展了專項(xiàng)督導(dǎo)工作，日常教學(xué)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)教學(xué)質(zhì)量得到有效的監(jiān)控。督導(dǎo)員通過(guò)聽(tīng)課、座談等多種形式開(kāi)展常規(guī)督導(dǎo)，了解教學(xué)過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，聽(tīng)取師生對(duì)教學(xué)工作的要求、呼聲和意見(jiàn)，誠(chéng)心地發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣優(yōu)秀教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，與教師一起探討教學(xué)中的問(wèn)題及原因。在充分肯定教學(xué)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給教師本人，和教師共同探討持續(xù)改進(jìn)的有利方案，形成良性互動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，xxxx年以來(lái)開(kāi)展課堂教學(xué)巡查活動(dòng)xx次，聽(tīng)課xxxx節(jié)次。通過(guò)聽(tīng)課等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了一批講課受學(xué)生歡迎的老師及他們好的經(jīng)驗(yàn)，我們分別用信息反饋表、簡(jiǎn)報(bào)等形式及時(shí)地向院領(lǐng)導(dǎo)及系部進(jìn)行通報(bào)。xxxx年以來(lái)共出《督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)》10期，為院、系領(lǐng)導(dǎo)了解教與學(xué)動(dòng)態(tài)提供了重要參考。督導(dǎo)辦參與并配合教務(wù)處在全院進(jìn)行達(dá)標(biāo)課程驗(yàn)收、期中教學(xué)檢查等相關(guān)工作，尤其加強(qiáng)了晚上和節(jié)假日時(shí)間查課活動(dòng)，對(duì)課堂巡查發(fā)現(xiàn)的教學(xué)事故進(jìn)行了查處，對(duì)規(guī)范學(xué)生行為起了督促作用。二、組織擴(kuò)展學(xué)生信息員工作，不斷完善教學(xué)信息周報(bào)和教學(xué)信息反饋制度。xxxx年以來(lái)，督導(dǎo)辦繼續(xù)完善教學(xué)信息周報(bào)制度，廣泛收集和聽(tīng)取學(xué)生對(duì)教學(xué)以及學(xué)校各方面工作的感受和意見(jiàn)，我們向全體信息員公布了督導(dǎo)辦的每位老師的手機(jī)號(hào)碼、郵箱地址以便于隨時(shí)和學(xué)生保持聯(lián)系。本學(xué)期共收到兩校區(qū)《教學(xué)情況周報(bào)表》1079份、調(diào)查問(wèn)卷1486份，召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)共23次，及時(shí)了解教和學(xué)的情況。xxxx年以來(lái)，督導(dǎo)辦根據(jù)學(xué)生反映的情況共發(fā)出督導(dǎo)信息反饋表27份，信息某課程到課率低、校園網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題，督導(dǎo)信息反饋表發(fā)出后，我們收到各相關(guān)部門(mén)的督導(dǎo)反饋意見(jiàn)，這為提高和改進(jìn)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)起到了較好的積極推動(dòng)作用。礦井建設(shè)處女工工作總結(jié)「篇六」20xx年，在省局（公司）的正確部署領(lǐng)導(dǎo)下，按照省局（公司）的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)下，遵照國(guó)家局、省局（公司）的各項(xiàng)卷煙銷售政策和制度及要求，結(jié)合我市卷煙銷售市場(chǎng)的實(shí)際情況，緊緊圍繞著“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)、大效益”工作思路，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)，堅(jiān)持市場(chǎng)原則、效益原則，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為己任，通過(guò)全市干部職工上下一心的共同努力，確保了卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作取得了顯著的成效。現(xiàn)就20xx年的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作情況匯報(bào)一、20xx卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作情況：（1）、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況：20xx年，在省局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持集中、統(tǒng)一、規(guī)范的原則，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地努力工作，建立并逐步完善了電話訪銷、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理模式，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量有了大幅度的提升。1、市場(chǎng)占有率。全市全年累計(jì)銷售卷煙xxxxx箱，完成年計(jì)劃的xxx％，其中城網(wǎng)銷售卷煙xxxx箱，完成了年計(jì)劃的xxxx％。2、電話訂貨。截至12月底，全市共有電話訂貨戶xxxx戶，占零售戶總數(shù)的90.45％，其中城網(wǎng)電話訂貨戶xxxx戶，占城網(wǎng)零售戶總數(shù)的73.54％。3、電子結(jié)算：全市現(xiàn)有戶電子結(jié)算戶xxx，占全市零售戶的11.45％，其中城網(wǎng)xxx戶，占城網(wǎng)零售戶的60.6％。4、客戶滿意度。根據(jù)我們調(diào)查，全市客戶滿意度在82％以上。其中城網(wǎng)客戶滿意度在85％以上。5、卷煙單箱銷售收入。全市卷煙單箱銷售收入為xx8元，較上年同期的xxx元增長(zhǎng)了9.97％；其中城網(wǎng)單箱銷售收入為xxxx元，較上年同期的xxxx元增長(zhǎng)了18.78％。6、卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，較好的完成了下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。7、“二減一合理”工作。卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)工作人員由20xx年底的xxx人下降到現(xiàn)在的xxxx人，客戶由xxx戶下降到現(xiàn)在的xxx戶。（2）、卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中存在的問(wèn)題盡管我們?cè)诂F(xiàn)代化卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上付出了艱辛的努力，也取得了可喜的工作成績(jī)，但實(shí)事求是地講還存在一些不容忽視的問(wèn)題：1、基礎(chǔ)管理工作不夠細(xì)致、扎實(shí)。近年來(lái)，我們按照上級(jí)的規(guī)定和要求，制定了大量的基礎(chǔ)管理制度，有效地促進(jìn)了我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。但隨著04年卷煙銷量尤其是后半年的大幅度增長(zhǎng)，部分網(wǎng)建指標(biāo)的順利完成，放松了對(duì)一些基礎(chǔ)性制度的落實(shí)，基層管理部門(mén)的管理力度有所降低，對(duì)四員工作質(zhì)量的檢查力度有所減弱；四員的文書(shū)作業(yè)較以往在質(zhì)量上有所降低。2、人員培訓(xùn)工作落后于網(wǎng)建工作發(fā)展的進(jìn)度。去年以來(lái)，隨著電話訪銷工作的全面實(shí)施，以及大配送工作的不斷深入，我們雖然做了一些基礎(chǔ)性的培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)內(nèi)容局限在基本的工作流程、崗位職責(zé)和相關(guān)的制度的學(xué)習(xí)上，缺乏對(duì)四員尤其是客戶經(jīng)理、電訪人員從營(yíng)銷理論、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧等方面進(jìn)行深層次的培訓(xùn)，加之從業(yè)人員總體素質(zhì)較低，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，導(dǎo)致在日常工作中不能及時(shí)、有效地掌握客戶銷售動(dòng)態(tài)、不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)、不能很好的服務(wù)客戶，在一定程度上影響了客戶滿意度的提高。3、對(duì)市場(chǎng)缺乏有效的管理。近年來(lái)我們通過(guò)治理卷煙體外循環(huán)，狠抓卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有效提高了卷煙市場(chǎng)的凈化率，促使卷煙銷量穩(wěn)步提升。但隨著去年下半年卷煙貨源的緊張，暴露出我們?cè)诰頍熓袌?chǎng)管理方面存在的不足：一是沒(méi)有全面掌握下轄區(qū)內(nèi)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的真實(shí)容量。在卷煙市場(chǎng)不斷得到凈化的形式下，雖然開(kāi)展了一些市場(chǎng)調(diào)研工作，但調(diào)研的內(nèi)容不夠全面、詳實(shí)，忽略了對(duì)市場(chǎng)有效容量的調(diào)查，給我們后期的卷煙銷售工作造成了一定的被動(dòng)局面。二是市場(chǎng)的調(diào)控能力不強(qiáng)。我們?cè)谌ツ昵鞍肽甑木頍熶N售工作中仍堅(jiān)持以穩(wěn)定銷量為主，主要是保證滿足零售戶的需求，放松了對(duì)市場(chǎng)的主動(dòng)調(diào)控和引導(dǎo)工作；而在下半年卷煙貨源不足時(shí)，沒(méi)有利用有效的調(diào)控手段來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)，平衡零售戶的需求，導(dǎo)致了個(gè)別零售戶出現(xiàn)不滿情緒。三是沒(méi)有落實(shí)好貨源預(yù)警制度。由于我們主銷牌號(hào)多為省內(nèi)廠家的產(chǎn)品，在主觀上對(duì)貨源預(yù)警制度認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為省內(nèi)卷煙不會(huì)存在貨源短缺情況；在客觀上由于分縣兩級(jí)庫(kù)房容量有限，基層單位卷煙購(gòu)進(jìn)資金不充足，也是我們對(duì)貨源預(yù)警制度落實(shí)不夠好的原因之一。4、電子結(jié)算等工作進(jìn)展遲緩。由于受到地域消費(fèi)觀念的影響，以及合作銀行在電子結(jié)算工作上行動(dòng)遲緩，導(dǎo)致了我市電子結(jié)算工作遲遲不能正常開(kāi)展。網(wǎng)上配貨上受信息平臺(tái)功能的制約，開(kāi)展不夠好。卷煙零庫(kù)存工作也因?yàn)榉ㄈ艘惑w化工作的滯后而沒(méi)有有效開(kāi)展。二、當(dāng)前卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作進(jìn)入20xx年后，我們針對(duì)04年卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，采取了一系列有效的措施，確保今年卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作的順利開(kāi)展：1、完成基層批發(fā)部的撤銷工作。進(jìn)入20xx年后，我們對(duì)全系統(tǒng)剩余的基層批發(fā)部進(jìn)行了調(diào)查了解，在上級(jí)的指導(dǎo)幫助下，縣級(jí)公司截至到2月底完成了基層批發(fā)部的撤銷工作，進(jìn)一步理順了網(wǎng)絡(luò)工作流程，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，為全市實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中呼叫、集中配送奠定了良好的基礎(chǔ)。2、加快電子結(jié)算工作的步伐。進(jìn)入20xx年后，我們通過(guò)主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，又有三個(gè)縣級(jí)公司實(shí)施了電子結(jié)算工作，使我市的電子結(jié)算率不斷得到提高，截至2月底，我系統(tǒng)電子結(jié)算戶已達(dá)到×xx戶，占零售戶總數(shù)的13.74%，其中城網(wǎng)xxxx戶，占城網(wǎng)零售戶戶數(shù)的57.19%；農(nóng)網(wǎng)xxx戶，占農(nóng)網(wǎng)總戶數(shù)2.93%。3、法人一體化工作順利開(kāi)展。根據(jù)省局公司的要求和部署，我們?cè)?月中旬前已經(jīng)完成了上劃縣級(jí)公司的法人一體化工作，其余的縣級(jí)公司有望于6月底前完成上劃和法人一體化工作。隨著法人一體化工作的順利開(kāi)展，進(jìn)一步明確和加強(qiáng)了分公司經(jīng)營(yíng)主體的地位，為我們下一步開(kāi)展的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、下一步工作的打算按照上級(jí)公司《20xx年?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升方案》的要求，我們根據(jù)自己的實(shí)際情況制定了全系統(tǒng)的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升方案及實(shí)施細(xì)則，待省局公司批復(fù)后立即按照實(shí)施細(xì)則的具體要求和布置逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任到人，確保20xx年各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成。為了保證完成20xx年的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升目標(biāo)的完成，我們將采取以下措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，精心組織，統(tǒng)一實(shí)施，確保網(wǎng)建工作目標(biāo)全面完成。我們將根據(jù)省局公司批復(fù)后的網(wǎng)建提升方案和實(shí)施細(xì)則，精心組織，統(tǒng)一部署；按照提升方案的要求，對(duì)照實(shí)施細(xì)則統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一組織實(shí)施，落實(shí)具體的實(shí)施人員、完成時(shí)間和實(shí)施目標(biāo)。我們將在省局（公司）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)對(duì)全市的網(wǎng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施