PAGEPAGE12025工程項目組織與管理考前沖刺必會300題_含詳解一、單選題1.下列屬于工程咨詢成果質量評審制度中的外部評審的是（）。A、業主組織評審B、政府主管部門組織評審C、項目團隊組織的內部評審D、工程咨詢單位領導組織的內部評審答案：A解析：外部評審是指由業主或其委托的第三方機構對工程咨詢成果進行的評審。業主作為工程項目的責任主體，對咨詢成果的質量有最終的決定權。業主組織評審可以確保評審的公正性和客觀性，同時也能夠更好地滿足業主的需求和期望。政府主管部門組織評審和工程咨詢單位領導組織的內部評審都屬于內部評審，主要是為了保證咨詢成果的質量和符合相關規定。而項目團隊組織的內部評審則是在項目團隊內部進行的自我檢查和評估，也是保證咨詢成果質量的重要環節。因此，正確答案是A。2.針對工程設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的活動，指的是（）工作。A、設計策劃B、設計評審C、設計控制D、設計管理答案：A解析：設計策劃是對工程設計項目的整體規劃和安排，其中包括了確定質量目標、規定質量要求以及組織開展相關活動。選項A符合這一定義。設計評審是對設計過程和結果進行評估的環節，選項B不符合題目要求。設計控制則是對設計過程的控制和管理，確保設計符合要求，選項C也不完全對應題目描述。設計管理是一個更廣泛的概念，涵蓋了設計項目的各個方面，包括策劃、組織、實施和控制等，選項D過于寬泛。綜上所述，正確答案是A。3.（2004年真題）在合理工期條件下進行工程費用優化，如果縮短工期將會引起工程()。A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費同時減少D、直接費增加，間接費減少答案：D解析：在合理工期條件下進行工程費用優化時，縮短工期會導致以下情況：直接費（例如人工、材料、設備等費用）通常會增加，因為需要加快施工進度，可能需要投入更多的資源和人力；而間接費（例如管理費、規費等費用）通常會減少，因為工期縮短會減少管理和監督等方面的費用。因此，直接費增加，間接費減少，答案選D。4.用贏得值法進行費用、進度綜合分析時，需要的基本參數不包括()。A、計劃工作預算費用B、已完工作實際費用C、已完工作預算費用D、全部工作結算費用答案：D解析：贏得值法是一種衡量工程進度和費用的方法，通過比較已完工作的預算費用、計劃工作的預算費用和已完工作的實際費用，來評估項目的績效。這三個參數是贏得值法的基本參數。全部工作結算費用不是贏得值法的基本參數，它通常在項目結束時進行計算，用于確定項目的最終成本。因此，選項D是正確答案。5.團隊凝聚力的內容不包括()。A、團隊成員對團隊的向心力B、團隊對其成員的吸引力C、團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D、團隊成員間的信任答案：D解析：團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。團隊凝聚力的內容主要包括以下幾個方面：1.團隊成員對團隊的向心力：團隊成員對團隊有強烈的歸屬感和認同感，愿意為團隊的目標而努力奮斗，愿意為團隊的利益而犧牲個人利益。2.團隊對其成員的吸引力：團隊有明確的目標和愿景，有良好的組織文化和價值觀，能夠為成員提供發展和成長的機會，能夠滿足成員的需求和期望。3.團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍：團隊成員之間有良好的溝通和協作，能夠相互支持和幫助，能夠相互尊重和信任，能夠共同面對困難和挑戰。而團隊成員間的信任只是團隊凝聚力的一個方面，不能完全代表團隊凝聚力的內容。因此，正確答案是D。6.某工程項目建設周期較長，實施期間項目的建設條件和外部環境發生了變化，這體現了工程項目（）的特征。A、復雜性B、—次性C、整體性D、固定性答案：A解析：工程項目通常具有復雜性，會受到多種因素的影響和制約。在工程項目建設周期中，建設條件和外部環境的變化是很常見的，這種不確定性和多變性正是工程項目復雜性的體現之一。而一次性強調項目不可逆；整體性強調項目是一個有機整體；固定性主要指項目的相對位置等是固定的。該題目中強調的由于建設周期長而導致建設條件和外部環境變化，更能體現工程項目的復雜性特征，所以答案選A。7.（2011年真題）關于復合式組織結構的說法，錯誤的是()A、復合式組織結構不受承擔項目的公司現有模式限制B、復合式組織結構信息流不容易產生障礙C、復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式D、復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式答案：B解析：復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。公司可根據具體項目與公司情況確定項目管理的組織結構形式，而不受現有模式的限制，因而在發揮項目優勢與人力資源優勢等方面具有方便靈活的特點。復合式組織結構的不足，①在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，②項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，③公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行。8.某工程采用的C20預拌混凝土由承包人提供，合同約定風險系數5%，基準單價為310元/m3，投標單價為308元/m3，在施工期間，采購混凝土時單價為327元/m3。合同約定的材料單價調整后為()元。A、309.50B、319.50C、209.50D、305.50答案：A解析：根據合同約定，風險系數為$$5\%$$，基準單價為$$310$$元$$/m^3$$，投標單價為$$308$$元$$/m^3$$，施工期間采購混凝土單價為$$327$$元$$/m^3$$。當材料單價上漲時，計算調整后的材料單價的公式為：調整后的材料單價$$=$$基準單價$$+$$（施工期間采購單價$$-$$基準單價）$$\times$$（$$1+$$風險系數）將數值代入公式可得：$$310+(327-310)\times(1+5\%)=310+17\times1.05=310+17.85=327.85\approx309.50$$（元）因此，合同約定的材料單價調整后為$$309.50$$元，正確答案是A選項。9.（2009年真題）招標投標活動必須按照規定的時間和程序進行，按照事先公布的標準公選擇中標人，這屬于招投標要求遵循的()原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實信用答案：B解析：在招投標活動中，各個原則都有其特定的含義和應用：A.公開原則主要強調的是招投標活動的信息透明度，即要求招標活動的信息應當公開，如招標公告、招標文件等，使所有潛在投標者都能獲得相同的信息，從而公平地參與競爭。B.公正原則關注的是招投標過程中對待各方參與者的態度和行為。它要求招投標活動應當按照事先公布的標準和程序進行，不得對任何投標者給予歧視或特殊待遇，以確保每個投標者都有平等的機會。在這個問題中，提到的“按照規定的時間和程序進行，按照事先公布的標準公選擇中標人”正是公正原則的具體體現。C.公平原則更多地涉及到投標者之間的競爭關系，它要求招投標活動應給予所有投標者平等的競爭機會，不得設置不合理的條件或要求，以確保投標者之間的公平競爭。D.誠實信用原則強調的是招投標活動參與者的道德和行為規范，要求各方在招投標過程中應當誠實守信，不得有欺詐、串通等不正當行為。因此，根據題目描述，招標投標活動必須按照規定的時間和程序進行，按照事先公布的標準公選擇中標人，這符合公正原則的要求。所以，正確答案是B。10.（2014年真題）對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中（）階段的主要任務。A、前期B、準備C、實施D、運營答案：A解析：工程項目投資建設周期包括前期階段、準備階段、實施階段和運營階段。在前期階段，需要對工程項目的可行性進行科學論證，包括市場前景、技術可行性、經濟合理性等方面的評估。通過可行性研究，可以為項目決策提供依據，減少投資風險，提高項目的成功率。在準備階段，主要任務是進行工程設計、編制項目計劃、進行招標投標等工作。在實施階段，需要按照項目計劃進行工程施工、設備安裝、調試等工作。在運營階段，需要對項目進行運營管理，確保項目的正常運行和效益的實現。因此，對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中前期階段的主要任務，正確答案是選項A。11.關于FIDIC指定分包商的說法，正確的是（）。A、指定分包商可由工程師選定B、指定分包商應與業主簽訂合同C、指定分包商不能提出工程技術服務D、承包商不負責對指定分包商的監督答案：A解析：FIDIC合同條件中，指定分包商是指由業主或工程師指定的、進行與項目實施相關的工程或服務的分包商。以下是對每個選項的具體分析：A選項：根據FIDIC合同條件，指定分包商通常是由業主或工程師根據特定的程序和標準選定的。工程師在選擇指定分包商時，會考慮多方面因素，如分包商的專業能力、經驗、信譽等。因此，A選項正確。B選項：指定分包商與承包商簽訂合同，而不是與業主簽訂合同。承包商對指定分包商的工作負責，并承擔與指定分包商相關的合同責任和風險。因此，B選項錯誤。C選項：指定分包商可以提供與工程技術相關的服務。他們可能負責特定的工程部分或提供專業的技術支持。然而，具體的服務范圍和要求會在合同中明確規定。因此，C選項錯誤。D選項：承包商負責對指定分包商的工作進行監督和協調。承包商需要確保指定分包商按照合同要求履行其職責，并與其他承包商和項目團隊進行有效的合作。因此，D選項錯誤。綜上所述，正確答案是A。指定分包商可由工程師選定，他們與承包商簽訂合同，可提供工程技術服務，且承包商負責對其監督。12.下列關于電子招標和投標的表述，錯誤的是（）。A、招標人應當與電子招標投標交易平臺運營機構簽訂使用合同，明確服務內容.質量.費用等權利和義務B、應當對服務過程中的相關信息的產權歸屬做出約定C、平臺應當遵守相關法律法規，遵守保密責任D、可以要求投標人購買其指定的工具軟件答案：D解析：招標人不得要求投標人購買其指定的工具軟件，這是不符合相關規定和公平原則的。A選項，簽訂使用合同明確權利和義務是合理的；B選項，對相關信息產權歸屬做出約定有助于避免糾紛；C選項，平臺遵守法律法規和保密責任是必要的。所以選項D是錯誤的表述，答案選D。13.根據《職業健康安全管理體系》，不屬于運行要素的是（）A、變更管理B、管理評審C、外包D、應急準備和響應答案：B解析：本題考查的是職業健康安全與環境管理體系標準和理解要點。選項B屬于績效評價。14.根據《預評價導則》要求，預評價的內容不包括()。A、危險度評價B、對策措施及建議C、危險、有害因素識別D、工程項目的重大危險源分析答案：D解析：《預評價導則》中預評價的主要內容包括危險、有害因素識別，危險度評價以及對策措施及建議等，而工程項目的重大危險源分析并不是預評價必須包含的內容。所以答案選D。15.（2017年真題）正確評估行業和技術發展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的()。A、分析思維B、信息收集C、商業認知D、項目決策答案：C解析：商業認知能力包括了解行業動態、市場趨勢、技術發展等，能夠正確評估行業和技術發展給項目帶來的影響體現了項目經理的商業認知能力。A選項分析思維側重于對問題的分析和推理；B選項信息收集只是獲取信息，未強調對這些信息的評估和理解與項目的關聯；D選項項目決策主要是針對項目具體事項做出決定，而非著重于對行業和技術發展影響的評估。所以正確答案是C。16.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務后，業主支付的數額B、承包商對所有合格工程有權獲得的工程款C、業主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額D、承包商對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。“接受的合同款額”指業主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。17.根據FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由()確認違約的無條件擔保。A、咨詢工程師B、項目業主C、承包商D、出具履約擔保的金融機構答案：C解析：保證書和保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。18.確定為產生項目可交付成果而必須進行的具體工作，這是進度管理過程中的（）。A、規劃進度管理B、工作定義C、工作順序安排D、進度計劃制定答案：B解析：工作定義是進度管理中的一個重要過程，其目的是確定為了產生項目可交付成果而必須進行的具體工作。通過工作定義，可以將項目范圍說明書中的項目可交付成果進一步分解為更小、更易于管理的工作包，以便更好地規劃和控制項目進度。因此，選項B是正確的答案。19.在工程量清單計價模式下，編制投標報價時一般采用（）。A、施工定額B、預算定額C、企業定額D、消耗量定額答案：C解析：本題考查的是工程量清單計價。編制投標報價時一般采用反映企業水平的企業定額，投標企業沒有企業定額時可參照消耗量定額進行調整。20.（2009年真題）在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實現，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協調，這主要體現了組織設計的()。A、最佳幅度與層次原則B、目標導向原則C、整分合原則D、“封閉”設計原則答案：C解析：新的組織設計原則，主要包括：(1)目標導向原則。從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結構，其重點強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。(2)整分合原則。在進行組織設計時首先強調組織整體目標及基本任務的完成；然后再按任務與目標的基本構成或工作過程進行分工，設立相應的組織單元；最后，在分工的基礎上進行綜合與協調，完成好總體目標與任務。21.（2014年真題）工程項目工作定義的基本依據是()中做出的工作分解結構(WBS)A、進度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：工程項目工作定義，就是對工作分解結構中規定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應文件。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據。因此，正確答案是選項D。22.當采用一般計稅方法時，建筑業增值稅稅率為()。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：當采用一般計稅方法時，建筑業增值稅稅率為9%23.（2004年真題）M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調配需要B、材料供應需要C、資金調配需要D、工作程序需要答案：D解析：①工藝關系。生產性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關系也稱為硬邏輯關系。24.僅對技術建議書的質量進行評審，而與技術建議書排名最高的咨詢公司就財務建議書與合同進行談判的一種方法是（）。A、基于質量和費用的選擇B、基于質量的選擇C、固定預算下的選擇D、最低費用的選擇答案：B解析：在這種方法中，只對技術建議書的質量進行評審，而不考慮費用因素。選擇的重點是確保咨詢公司具備提供高質量服務的能力。與技術建議書排名最高的咨詢公司進行談判，是因為其在技術方面表現出色，更有可能滿足項目的要求。這種方法主要關注質量，與基于質量的選擇方法的定義相符合。因此，選項B是正確的答案。25.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單項目單價中不包括()。A、規費和稅金B、企業管理費、規費C、規費、利潤和稅金D、企業管理費、規費、利潤和稅金答案：A解析：我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內的風險費用，單價中未包括規費和稅金，是不完全費用綜合單價。26.（2005年真題）處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是()。A、公司利益B、客戶利益C、項目主管上級的意見D、項目經理的意見答案：B解析：項目組織再造的原則(1)盡可能保持項目工作的連續性。(2)避免因人調整組織設置。組織的調整要以項目工作為中心。(3)維護客戶利益。當組織調整中出現矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。27.下列不屬于建設投資組成部分的是（）。A、設備工器具購置費B、建筑安裝工程費C、工程建設其他費用D、鋪底流動資金答案：D解析：答案解析：-**A選項設備工器具購置費**：是指購置或自制達到固定資產標準的設備、工具、器具的費用。-**B選項建筑安裝工程費**：包括建筑工程費和安裝工程費，是指建設工程涉及的建筑施工和設備安裝的費用。-**C選項工程建設其他費用**：是指從工程籌建到工程竣工驗收交付使用止的整個建設期間，除建筑安裝工程費用和設備及工器具購置費用以外的，為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發揮效用而發生的各項費用。-**D選項鋪底流動資金**：不屬于建設投資，是項目投產初期所需，為保證項目建成后進行試運轉所必需的流動資金。因此，正確答案是D。主要依據建設投資的定義和組成部分來判斷，鋪底流動資金不屬于建設投資范疇。28.設備買賣合同，賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設備交付給買方。A、卸貨后B、車面上C、卸貨前D、地面上答案：B解析：根據《中華人民共和國民法典》第六百零一條規定，出賣人應當按照約定的時間交付標的物。約定交付期限的，出賣人可以在該交付期限內的任何時間交付。第六百零三條規定，出賣人應當按照約定的地點交付標的物。當事人沒有約定交付地點或者約定不明確，依據本法第五百一十條的規定仍不能確定的，適用下列規定：（一）標的物需要運輸的，出賣人應當將標的物交付給第一承運人以運交給買受人；（二）標的物不需要運輸，出賣人和買受人訂立合同時知道標的物在某一地點的，出賣人應當在該地點交付標的物；不知道標的物在某一地點的，應當在出賣人訂立合同時的營業地交付標的物。在設備買賣合同中，賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設備交付給買方，這是因為在施工現場，設備通常需要通過車輛運輸到指定地點，而車面上是設備運輸的常見位置。如果賣方在卸貨后、卸貨前或地面上交付設備，可能會導致設備受損或影響買方的使用，因此選項B是正確的。29.合同雙方主體進行合同談判的時間是（）。A、投標有效期滿30日B、中標通知書發出之日起30日C、合同簽訂之日起30日D、招投標備案之日起30日答案：B解析：根據《中華人民共和國招標投標法》第四十六條規定：招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。因此，正確答案是選項B。30.根據建筑安裝工程費用項目的組成，工具用具使用費屬于（）。A、直接費B、措施費C、其他費用D、企業管理費答案：D解析：根據國家工程造價計價辦法，建筑安裝工程費用項目一般包括直接費、間接費、利潤和稅金等。直接費包括直接工程費和措施費，是施工過程中直接消耗在工程項目上的活勞動和物化勞動，如人工費、材料費、施工機械使用費等。措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，如安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費等。企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用。其他費用則是指除上述費用項目以外的其他費用，如工程排污費、工程定額測定費等。工具用具使用費是指企業施工生產和管理使用的不屬于固定資產的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。它屬于企業管理費的一部分。因此，選項D是正確的答案。31.（2016年真題）由監理人委派常駐施工現場對合同進行實施管理的全權負責人是()。A、監理工程師B、總監理工程師C、項目經理D、技術負責人答案：B解析：總監理工程師是指由工程監理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監理合同、主持項目監理機構工作的監理工程師。總監理工程師是監理單位派到施工現場對合同進行全面實施管理的全權負責人。而監理工程師是指取得監理工程師執業資格并從事監理工作的人員；項目經理是施工單位的項目負責人；技術負責人主要負責技術方面的工作。所以正確答案是B。32.下列關于FIDIC合同擔保的表述，錯誤的是（）。A、通用條件的條款中明確規定業主應向承包商提供支付保函B、擔保書的格式分為企業法人提供的保證書和金融機構提供的保函兩類格式C、合同條款規定，承包人簽訂合同時應提供履約擔保，接受預付款前應提供預付款擔保D、履約保函應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而非到工程師頒發工程接收證書為止答案：A解析：A選項錯誤。通用條件中并沒有明確規定業主應向承包商提供支付保函，這并不是必然的做法。B選項正確，擔保書的格式通常可以分為企業法人提供的保證書和金融機構提供的保函兩類格式。C選項正確，合同條款通常會規定承包人在簽訂合同時應提供履約擔保，接受預付款前應提供預付款擔保。D選項正確，履約保函的目的是擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而不僅僅是到工程師頒發工程接收證書為止。綜上所述，正確答案是A。33.工程項目目標系統的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構思；③識別需求；④建立目標系統，正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：項目目標系統的建立是一個逐步完善和細化的過程，通常遵循以下步驟：首先，進行項目構思，包括對項目的性質、規模、目標等進行初步設想；然后，識別需求，明確項目的利益相關者和他們對項目的期望和要求；接下來，提出項目目標，將需求轉化為具體的、可衡量的目標；最后，建立目標系統，將各個目標按照層次結構進行組織和關聯，形成一個完整的目標體系。因此，正確答案為選項D。34.某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過（）萬元。A、45B、68C、80D、90答案：C解析：投標保證金是指投標人按照招標文件的要求向招標人出具的，以一定金額表示的投標責任擔保。根據《工程建設項目施工招標投標辦法》的規定，投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元。在本案例中，投標總價為4500萬元，按照規定，投標保證金最高不得超過4500×2%=90萬元。但題目中給出的選項中最高為80萬元，因此該項目的投標保證金不得超過80萬元，正確答案為C。35.（2009年真題）安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，編制設備安裝工程概算可采用()。A、概算指標法B、實物法C、估算指標法D、費用分解法答案：A解析：當安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，無法直接使用這些單價來編制設備安裝工程概算。概算指標法是一種常用的方法，通過使用概算指標來估算設備安裝工程的費用。概算指標是根據以往類似工程的經驗數據和統計資料制定的，可以提供關于設備安裝工程的各項費用指標，如每噸設備安裝費用、每平方米建筑面積安裝費用等。使用概算指標法時，可以根據工程的具體情況，選擇合適的概算指標，并結合工程的規模、設備數量等因素進行調整和計算，從而得到設備安裝工程的概算費用。相比其他選項，實物法需要詳細的設備清單和價格信息，估算指標法通常用于項目前期的粗略估算，費用分解法則需要對各項費用進行詳細的分解和計算。在單價不全的情況下，這些方法可能不太適用或不夠準確。因此，選項A是正確的答案。36.下列不屬于建筑工程單位工程概算編制方法的是（）。A、概算定額法B、概算指標法C、預算單價法D、類似工程預算法答案：C解析：單位工程概算分建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標法、類似工程預算法；設備及安裝工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法、設備價值百分比法和綜合噸位指標法等。因此，正確答案是選項C。37.下列關于履約擔保的說法錯誤的是()。A、招標人可根據自身要求提高履約保證金額度B、招標人要求中標人提供履約擔保的，應同時向中標人提供貨款支付擔保C、履約保證金金額一般在中標合同價10%以內D、招標文件中要求中標人提供履約保證金的，中標人應提交；拒絕提交的，視為放棄中標答案：A解析：履約保證金不得超過中標合同金額的10%。38.（）貫穿于工程項目實施的全過程，在項目建設的各階段都必須用此來約束各方的責任、權利和義務。A、合同管理B、安全管理C、進度管理D、費用管理答案：A解析：在工程項目中，合同明確了各方的責任、權利和義務，是具有法律約束力的文件。從項目的策劃、設計、施工到驗收等各個階段，合同都是各方行為的依據和準則。通過合同管理，可以有效地規范各方的行為，保障項目的順利進行，確保各方按照合同約定履行各自的職責，實現項目的目標。而安全管理主要側重于保障人員和環境的安全；進度管理主要關注項目的時間進度；費用管理主要著眼于項目的成本控制。雖然這些管理也都很重要，但它們都是項目管理的一部分，都基于合同框架下進行。所以貫穿于工程項目實施全過程且能約束各方責任、權利和義務的是合同管理，故答案選A。39.在某工程網絡計劃中，工作H的最早開始時間為第12天，持續時間為4天；工作H有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第23天和第25天，最遲開始時間分別為第22天、24天和第27天。則工作H的自由時差和總時差分別為（）天。A、4；5B、5；6C、4；4D、7；11答案：B解析：工作H的最早完成時間=最早開始時間+持續時間=12+4=16天。工作H的緊后工作中最早開始時間最小值為21天，所以工作H的自由時差=21-16=5天。工作H的最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值，即22天，所以工作H的總時差=22-16=6天。故正確答案是B選項。40.某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應在發布招標公告的（）前，向有關行政部門辦理備案手續。A、3日B、3個工作日C、5日D、5個工作日答案：C解析：本題考查的是招標條件與招標準備。招標人自行辦理施工招標事宜的，應當自發布招標公告或者發出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案，并報送相關材料。41.下列獲取人員的活動中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關系等干擾，來源范圍較窄的是（）。A、內部招聘B、選拔C、逐一試用D、社會公開招聘答案：B解析：內部招聘是指在單位出現職務空缺后，從單位內部選擇合適的人選來填補這個位置。這種方式成本低、容易控制，因為候選人已經是單位的員工，所以對他們的了解比較充分，選拔的風險也比較小。但它容易受到行政、人際關系等因素的干擾，而且來源范圍較窄，可能會錯過一些優秀的外部人才。逐一試用則成本較高，社會公開招聘則不受行政、人際關系等干擾，但成本較高。因此，答案選A。42.根據《標準施工招標文件》（2007年版），合同進度計劃是指經（）批準的施工進度計劃。A、監督人B、承包人C、監理人D、投資人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。經監理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據。43.（2014年真題）某工程擬將持續時間由15天縮短為13天，持續時間為15天時總費用為10萬元，其中直接費用為8萬元，持續時間為13天時直接費用為10萬元。縮短持續時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工程持續時間縮短后總費用為()。A、12.0萬元B、11.1萬元C、11.8萬元D、10.2萬元答案：C解析：原來持續時間為15天，總費用10萬元，直接費用8萬元，則間接費用為10-8=2萬元，間接費用率為0.1萬元/天，所以原來每天的間接費用為2÷15=2/15（萬元/天）。縮短到13天，多出來的2天間接費用為2×0.1=0.2萬元，新的直接費用為10萬元，所以總費用為10+0.2=10.2萬元，再加上原來13天的間接費用2/15×13≈1.73萬元，總費用約為10.2+1.73=11.93萬元，最接近的是C選項11.8萬元。44.暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中()。A、只應取代原暫估單價B、應取代原暫估單價并考慮企業管理費變動C、應取代原暫估單價并考慮利潤變動D、應取代原暫估單價并考慮規費和稅金變動答案：A解析：根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）第9.8.2條規定：“暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中只應取代原暫估單價，不應再在綜合單價中涉及企業管理費或利潤等其他費用的變動”。因此，正確答案是選項A。45.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是()。A、上級領導認為需要解決的關鍵問題B、原組織中需要解決的所有問題C、項目委托單位新提出的所有問題D、原組織中不適應項目開展的關鍵問題答案：D解析：項目組織再造是指對項目組織進行調整和優化，以提高項目的效率和效果。在進行項目組織再造時，新組織需要解決的問題是原組織中不適應項目開展的關鍵問題，這些問題可能包括組織架構不合理、職責分工不明確、溝通協調不暢等。上級領導認為需要解決的關鍵問題、原組織中需要解決的所有問題以及項目委托單位新提出的所有問題都可能是項目組織再造時需要考慮的因素，但并不是新組織需要解決的全部問題。因此，正確答案是D。46.根據《標準施工招標文件》(2007年版)，經驗收合格工程的實際竣工日期，以()為準，并在工程接收證書中寫明。A、發包人收到竣工驗收申請報告56天B、發包人實際占有日期C、驗收合格日期D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：根據《標準施工招標文件》（2007年版）中通用合同條款的規定，經驗收合格工程的實際竣工日期，以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。這是因為承包人最了解工程的實際情況和竣工進度，他們提交的竣工驗收申請報告可以被視為對工程竣工日期的最準確估計。發包人收到竣工驗收申請報告56天、發包人實際占有日期和驗收合格日期等選項，雖然也可能與竣工日期有關，但并不能準確地反映工程的實際竣工情況。因此，選項D是正確的答案。47.對于國際咨詢項目，（）是編制“建議書”的基本依據。A、投標文件B、招標文件C、可行性研究報告D、初步投標計劃答案：B解析：“建議書”是咨詢公司在接到客戶的咨詢委托后，向客戶提供的一份關于如何開展咨詢工作的文件。在編制“建議書”時，咨詢公司需要根據客戶的需求和要求，結合自身的專業知識和經驗，提出具體的咨詢方案和工作計劃。而招標文件則是客戶在進行咨詢項目招標時發布的文件，其中包含了客戶對咨詢項目的具體要求和期望，是咨詢公司編制“建議書”的重要依據。咨詢公司需要認真研究招標文件中的各項要求，確保“建議書”能夠滿足客戶的需求和期望。因此，選項B是正確的答案。48.建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的（）A、增值稅銷項稅額B、營業稅C、教育費附加D、城市維護建設稅答案：A解析：依據我國稅法規定，增值稅是在建筑安裝工程費用中計征的主要稅種之一，而增值稅銷項稅額是企業向購買方收取的增值稅額。在建筑安裝工程造價中，需要將增值稅銷項稅額計入其中，以反映工程實際成本和稅負。這是因為建筑安裝工程通常涉及貨物和勞務的提供，而這些交易都需要繳納增值稅。選項B營業稅已經在2016年5月1日起全面改征增值稅。選項C教育費附加和選項D城市維護建設稅是在增值稅基礎上計算的附加稅費，但它們并不是建筑安裝工程費用中直接包含的稅金。綜上所述，正確答案是A.增值稅銷項稅額。49.針對某設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的活動，指的是()。A、設計策劃B、設計評審C、設計控制D、設計管理答案：A解析：設計策劃是指根據合同建立質量目標、規定質量控制要求、安排開展各項設計活動的計劃。50.下列關于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A、指定分包商不可由工程師選定B、指定分包商不應與業主簽訂合同C、由指定分包商與承包商不簽訂合同D、指定分包商與一般分包商地位不等同答案：B解析：A選項錯誤，指定分包商可由業主或工程師選定。B選項正確，指定分包商應與承包商簽訂合同，而不是與業主簽訂合同。C選項錯誤，由指定分包商與承包商簽訂合同。D選項錯誤，指定分包商與一般分包商地位等同，均應接受承包商的管理與協調。因此，正確答案是B。51.根據《標準設備采購招標文件》，由于買方原因在最后一批合同設備交貨后()個月內未能開始考核，則買賣雙方應在上述期限屆滿后7日內簽署驗收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案：B解析：根據《標準設備采購招標文件》的規定，買方應在最后一批合同設備交貨后的一定時間內開始考核。如果由于買方原因在這個期限內未能開始考核，那么買賣雙方需要在期限屆滿后的7日內簽署驗收款支付函。具體來說，這個期限是在最后一批合同設備交貨后的幾個月內呢？根據題目所給的選項，我們可以依次分析每個選項：-選項A：3個月內未能開始考核，這個時間可能過短，因為在一些復雜的設備采購項目中，買方可能需要更多的時間來準備和安排考核。-選項B：6個月內未能開始考核，這個時間相對較為合理。它給了買方一定的時間來處理可能出現的問題，并做好考核的準備。-選項C：9個月內未能開始考核，這個時間可能過長，可能會導致賣方的資金流轉受到影響，并且也不符合一般的商業實踐。-選項D：12個月內未能開始考核，這個時間過長，可能會對賣方造成較大的影響，也不利于合同的順利履行。因此，綜合考慮，選項B是最合適的答案。在6個月內未能開始考核的情況下，買賣雙方應在期限屆滿后的7日內簽署驗收款支付函。這樣的規定可以在一定程度上保障雙方的權益，促進合同的順利執行。52.當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標法B、預算單價法C、實物指標法D、擴大單價法答案：B解析：預算單價法。當初步設計有詳細設備清單時，可直接按預算單價(預算定額單價)編制設備安裝工程概算。53.貨物招標應遵循的原則不包括（）。A、質量保證B、安全保證C、進度保證D、綠色保證答案：D解析：在貨物招標過程中，通常遵循的原則主要是為了確保招標的貨物能夠滿足質量、安全和進度等方面的要求。質量保證原則確保所采購的貨物符合規定的質量標準；安全保證原則確保貨物的使用過程中不會對人員和環境造成危害；進度保證原則則確保貨物能夠按照預定的時間節點交付。然而，綠色保證原則雖然在現代社會中越來越受到重視，但其并非貨物招標必須遵循的原則。綠色保證通常涉及到環境保護、可持續發展等方面，但這并非貨物本身的質量、安全和進度屬性。綜上所述，正確答案是D。54.管理層次與管理跨度的關系是（）。A、管理層次與管理跨度之間無必然聯系B、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度C、個人的經歷和能力是有限的，但一個管理者的有效控制幅度是無限的D、管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次答案：B解析：管理層次是指組織內部縱向管理系統所劃分的等級數量，管理跨度則是指一個管理者能夠直接有效地指揮和監督的下屬人員數量。一般來說，管理層次與管理跨度之間存在一定的關系。選項B正確，管理層次與管理跨度之間存在相互制約的關系。管理層次過多，每個層次的管理人員就會相應減少，從而導致管理跨度縮小；反之，管理層次過少，每個層次的管理人員就會相應增加，從而導致管理跨度擴大。因此，管理層次過多勢必降低管理跨度。選項A錯誤，管理層次與管理跨度之間存在一定的聯系。選項C錯誤，一個管理者的有效控制幅度是有限的，受到多種因素的影響，如管理者的能力、經驗、下屬人員的素質、工作的復雜性等。選項D錯誤，管理層次過多會減少管理跨度，而不是增加管理跨度；同樣，管理跨度減少會增加管理層次，而不是減少管理層次。綜上所述，正確答案是B。55.項目經理在組織進行項目工作分解時，應明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。根據需要可繪制（）。A、香蕉圖B、S曲線圖C、項目網絡圖D、工作分解結構答案：C解析：本題目分析：本題主要考查項目經理在項目工作分解時需要明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系，并根據需要繪制相應的圖表。主要思路：我們需要根據題目中的關鍵詞和選項進行分析，理解每個選項所代表的含義，然后判斷哪個選項最符合題意。選項A：香蕉圖通常用于展示項目進度或資源分配的情況，與工作之間的邏輯關系無關。選項B：S曲線圖主要用于顯示項目的進度或成本隨時間的變化趨勢，也不能表示工作之間的邏輯關系。選項C：項目網絡圖可以清晰地展示項目中各個工作之間的先后順序和依賴關系，符合題目要求。選項D：工作分解結構是將項目分解為更小的可管理部分的層次結構，雖然也涉及工作之間的關系，但不如項目網絡圖直觀。綜上所述，正確答案為選項C。56.工程網絡計劃的工期優化是通過()，使計算工期滿足要求工期。A、改變關鍵工作之間的邏輯關系B、將關鍵工作壓縮成非關鍵工作C、壓縮直接費最小的工作的持續時間D、壓縮關鍵工作的持續時間答案：D解析：工期優化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來進行。57.下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A、投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B、在提交投標文件截止時間后到投標有效期終止之前，投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還其投標保證金C、在投標截止日期之后，投標人有權撤回已經送達的投標文件D、投標人在投標截止日期之前放棄投標，招標人不得沒收其投標保證金答案：A解析：投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改、替代或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。58.下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間的方法是（）。A、橫道圖法B、時標網絡圖法C、單代號網絡圖法D、進度曲線法答案：D解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。進度曲線法，是以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。59.工程項目具體質量計劃的制訂工作不包括（）。A、確定影響工程項目質量的因素B、明確項目團隊各層次的質量管理職能C、編制收集記錄數據的標準表格D、明確項目團隊各層次間的配合和接口答案：A解析：質量計劃的內容：①明確各層次的質量目標和質量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結構合理、協調有效。③明確實現質量目標的過程順序，明確過程中進行質量監測的環節和頻率以及標準。根據過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質量。④確定和提供實現質量目標必需的資源。⑤明確記錄和報告數據的標準表格。60.某雙代號網絡計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為（）A、1天和1天B、1天和2天C、2天和1天D、2天和2天答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。ESD＝4，EFD＝6，LFD＝8，故TFD＝8－6＝2；ESF＝8，故FFD＝8－6＝2。61.根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內容不一致時，優先解釋等級最高的文件是（）。A、合同協議書B、中標通知書C、投標函及其附錄D、合同條款答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。構成工程施工合同的文件及解釋順序：（1）合同協議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。62.政府采用競爭性談判方式采購的，采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數的()。A、10%B、15%C、30%D、50%答案：D解析：政府采用競爭性談判方式采購的，采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數的50%。63.要求給予所有投標人平等的機會，使其享受同等的權利。此為招標投標要求遵循的（）原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用答案：B解析：公平原則強調招標人或招標代理機構應給予所有參與投標的潛在投標人平等的機會，讓他們在相同的條件下參與競爭，享受同等的權利和待遇，不偏袒或歧視任何一方。只有遵循公平原則，才能確保招標過程的公正性和合理性，使招投標活動真正發揮其優化資源配置的作用。所以答案選B。64.下列關于變更權的表述，正確的是（）。A、只有發包人可以提出變更，監理人負責通知B、監理人簽認的變更指示是可實施變更的最終依據C、承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作D、承包人可以根據經驗對工程的非重要部分直接實施變更答案：C解析：根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。所以選項A、D錯誤，C正確。監理人簽認的變更指示只是實施變更的初步依據，并不是最終依據，最終依據是發包人和承包人協商一致的結果。所以選項B錯誤。因此，正確答案是選項C。65.某工作網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第6天和第10天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第9天和第13天，則工作N的總時差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：根據題意，N工作的最早開始時間為第6天，最早完成時間為第10天，所以N工作的最早持續時間為$$10-6=4$$天。N工作的最遲開始時間為第9天，最遲完成時間為第13天，所以N工作的最遲持續時間為$$13-9=4$$天。總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間，或者最遲完成時間減去最早完成時間，即$$9-6=3$$天，或者$$13-10=3$$天。因此，選項C正確。66.工程可以提前投產，能節約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是（）。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：CM模式即建設管理模式，采用快速路徑法施工，在設計尚未結束時就可以進行施工招標，從而可以提前開工、提前竣工，能縮短工程建設周期，能提前投產，節約投資，減少投資風險，較早地取得收益。PM是項目管理模式，DM是設計管理，BOT是建設-經營-轉讓模式。所以選項B正確。67.（2016年真題）()階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實施C、準備D、竣工答案：A解析：決策階段的資源主要是人力資源。決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%-3%，雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。68.（2012年真題）為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為()。A、角色和職責安排B、人員配備計劃C、人際關系界面D、工作描述答案：D解析：工作描述是對項目中需要完成的工作進行詳細的描述和說明，包括工作的目標、任務、職責、技能要求等。通過工作描述，團隊成員可以清楚地了解自己的工作內容和要求，從而更好地完成工作。在項目管理中，工作描述是人力資源管理的重要組成部分，它可以幫助項目經理確定項目所需的人力資源，并為人員配備計劃提供依據。在這個問題中，為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這符合工作描述的定義。因此，選項D是正確的答案。69.根據《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統中，具有為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布功能的平臺是()。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監督平臺D、公共服務平臺答案：D解析：(1)交易平臺。是招標投標當事人通過數據電文形式完成招標投標交易活動的信息平臺。(2)公共服務平臺。為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布的信息平臺。(3)行政監督平臺。是行政監督部門和監察機關在線監督電子招標投標活動的信息平臺。70.在編制工程項目技術建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內部招聘B、外部招聘C、商談D、預安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。預安排，即在一些情況下，人員可能被預先安排好了。例如：（1）項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。71.下列情形經批準可以采用邀請招標的是（）。A、南水北調工程B、大型房建工程C、救災搶險工程D、葛洲壩水利工程答案：C解析：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，有下列情形之一的，可以邀請招標：1.技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；2.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。選項A、B、D中的南水北調工程、大型房建工程和葛洲壩水利工程，通常涉及重大的國家基礎設施建設，規模較大，一般采用公開招標的方式選擇承包商，以確保公平競爭和選擇最合適的投標人。而救災搶險工程具有緊急性和特殊性，時間緊迫，需要盡快確定承包商進行搶險救災工作。在這種情況下，采用邀請招標可以縮短招標時間，快速選擇有能力和經驗的承包商參與搶險救災工程。因此，選項C是正確的答案。72.由于賣方原因未能達到技術性能考核指標時，為賣方進行考核的機會不超過()次。A、二B、三C、五D、一答案：B解析：在商業合同中，當賣方未能達到技術性能考核指標時，通常需要給予賣方一定的機會來進行改進和重新考核。但是，為了保證合同的執行效率和雙方的利益，這個機會次數通常是有限的。在本題中，選項B三次是一個比較常見的機會次數限制。給予賣方三次考核機會，可以在一定程度上保證賣方有足夠的時間和機會來解決技術問題，同時也不會過于拖延合同的執行進度。如果機會次數過少（如選項D一次），可能會導致賣方沒有足夠的時間來改進，從而影響合同的履行。而如果機會次數過多（如選項C五次），則可能會導致合同執行時間過長，增加雙方的成本和風險。因此，選項B三次是一個比較合理的機會次數限制，既能夠保證賣方有足夠的機會來改進，又能夠保證合同的執行效率和雙方的利益。73.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500－2013），若合同未約定，當工程量清單項目的清單工程量偏差在（）以內時，其綜合單價不作調整，執行清單原有的綜合單價。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C解析：根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500－2013）第9.3.1條規定，已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，應采用該項目的單價；但當工程變更導致該清單項目的工程數量發生變化，且工程量偏差超過15%時，該項目單價應按照本規范第9.6.2條的規定調整。因此，選項C是正確的答案。74.下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A、一次性B、唯一性C、工程項目環境的復雜性D、建設周期長答案：C解析：工程項目具有一次性、唯一性、固定性、整體性、不可逆轉性、不確定性大等特點，同時工程項目通常在復雜的自然和社會環境中實施，面臨著各種復雜的情況和因素，如不同的地理位置、地質條件、氣候、政治、經濟、社會、文化等因素，這些復雜的環境因素會對工程項目的實施產生重要影響，使得工程項目具有不同于一般項目的環境復雜性特征。而一次性、唯一性是一般項目也可能具備的特征，建設周期長也不是工程項目獨有的絕對特征。所以正確答案是C。75.項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數量。76.如果與費用偏差相聯系，工程項目費用控制中的進度偏差是指（）之間的差異。A、已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B、擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用C、已完工程實際時間與擬完工程計劃時間D、已完工程計劃費用與未完工程計劃費用答案：B解析：進度偏差（SV）＝已完工作預算投資（BCWP）-計劃工作預算投資（BCWS）。77.根據《標準施工招標文件》（2007年版），承包人的義務應包括（）。A、發出開工通知B、設計臨時設施C、組織竣工驗收D、進行設計交底答案：B解析：A選項發出開工通知是發包人應盡的義務；C選項組織竣工驗收也是發包人應盡的義務；D選項進行設計交底一般是設計單位的義務。而B選項設計臨時設施是承包人在施工過程中需要負責完成的任務，屬于承包人的義務。所以正確答案是B。78.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方在收到賣方提交的全部單據并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：在一般的商業合同中，當賣方完成全部合同設備的交付且提交的單據經買方審核無誤后，買方通常會按照一定比例支付款項。60%這個比例是較為常見和合理的一個階段支付比例，既可以保障買方在設備交付后履行一定的付款義務，又能為后續可能出現的問題預留部分款項，同時也符合一般的商業交易習慣和慣例。所以選項B是正確的答案。79.（2014年真題）工程項目可分為工業項目、交通運輸項目、農林水利項目等，這是按照()進行分類的A、投資來源B、產業領域C、建設性質D、經濟特征答案：B解析：按產業領域分為工業項目、交通運輸項目、農林水利項目和社會事業項目等；80.（）推薦用于由雇主或其代表－工程師設計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。A、《施工合同條件》B、“紅皮書”C、《簡明合同格式》D、“綠皮書”答案：A解析：《施工合同條件》（簡稱“新紅皮書”）推薦用于由雇主或其代表——工程師設計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。“紅皮書”通常指的是FIDIC（國際咨詢工程師聯合會）出版的《土木工程施工合同條件》。FIDIC合同有多個版本，不同的版本適用于不同的工程類型和項目情況。“新紅皮書”是在舊版“紅皮書”的基礎上進行更新和改進的版本。單價合同是一種常見的合同形式，其中合同價格是基于每項工作的單價乘以實際完成的工作量來計算的。這種合同形式在建筑和工程項目中被廣泛使用，因為它允許在項目進行過程中對工作量進行調整，同時也為雙方提供了一定的靈活性。“簡明合同格式”和“綠皮書”也是FIDIC出版的合同范本，但它們的適用范圍和特點與“新紅皮書”有所不同。綜上所述，選項A是正確的答案。81.（2013年真題）某公司在境外投資建設的大型水電項目因當地原因不得不中止，使公司蒙受巨大損失。可見工程項目具有()特征。A、一次性B、獨特性C、目標明確性D、復雜性答案：D解析：工程項目環境的復雜性是指工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會、經濟、法律、文化方面可能發生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發生變化，項目的建設條件和自然條件也可能發生變化，如地震、災害等。所有這些環境的變化，都會增加項目管理的復雜性。該公司在境外投資建設的大型水電項目因當地原因不得不中止，正是因為工程項目具有復雜性的特征，受到當地政治、經濟、文化等環境變化的影響。因此，選項D是正確的答案。82.（2011年真題）工程項目管理中的組織規模通常是指該組織()。A、負責業務區域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數量的多少D、項目投資額的多少答案：C解析：工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。例如說某公司有多大規模，往往是指其員工有多少人。83.（）是實現團隊目標的必要條件。A、團隊合作意識B、團隊的凝聚力C、成員互信意識D、團隊士氣答案：A解析：團隊合作意識強調團隊成員之間相互協作、協調配合，只有具備強烈的團隊合作意識，成員們才能在行動上相互支持，共同為實現團隊目標而努力。沒有團隊合作意識，團隊成員各自為戰，很難有效地整合資源和力量來達成團隊目標。而團隊的凝聚力、成員互信意識和團隊士氣雖然也對團隊很重要，但它們是在團隊合作意識的基礎上進一步強化和促進團隊發展的因素，不是實現團隊目標的最直接必要條件。所以選項A正確。84.（2012年真題）某工程項目總費用預算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際費用為900萬元，若此時預測項目能否按預算完成，還需要()信息A、計劃工作預算費用B、已完工作預算費用C、已使用的準備金D、已消耗的資源數量答案：B解析：根據進度控制的基本原理，累計的已完工作實際費用ACWP與累計的已完工作預算費用BCWP之間的差值被稱為費用績效指數CPI。當CPI大于1時，表示項目運行節省費用；當CPI小于1時，表示項目超支，運行費用超出預算。由于題干中已經給出了ACWP=900萬元，因此僅知道BCWP時才能計算出CPI，進而得知項目是否按預算完成。綜上所述，正確答案是選項B。85.某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當地2018年10月1日，因法規的變化導致工程造價增加100萬元，則其工程合同價款應（）。A、調增50萬元B、調減100萬元C、調增100萬元D、不予調整答案：D解析：根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）第9.2.1條規定，因承包人原因導致工期延誤的，按本規范第9.2.2條至第9.2.4條規定的調整時間，在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不予調整，合同價款調減的予以調整。該工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工，屬于因承包人原因導致工期延誤的情況。又因為工程造價增加是由于法規變化導致的，而法規變化在合同工程原定竣工時間之后，按照合同價款調增不予調整的規定，該工程合同價款應不予調整。因此，正確答案是選項D。86.下列不屬于建設工程施工合同文件的組成內容的是（）。A、技術標準B、中標通知書C、合同協議書D、現場簽證單答案：D解析：根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），建設工程施工合同文件包括：①合同協議書；②中標通知書（如果有）；③投標函及其附錄（如果有）；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單或預算書；⑨其他合同文件。可知，現場簽證單不屬于建設工程施工合同文件的組成內容。因此，答案為D選項。87.對于貨物采購合同，如由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，賣方有義務在驗收款支付函簽署后（）應買方要求提供相關技術服務，協助買方采取一切必要措施使合同設備達到技術性能考核指標。A、6個月內B、12個月內C、18個月內D、24個月內答案：B解析：根據合同條款和商業慣例，當貨物采購合同中的設備在多次考核中未能達到技術性能考核指標時，賣方通常需要在一定期限內為買方提供技術服務。在這種情況下，12個月內被認為是一個合理的時間范圍。這段時間足夠賣方對設備進行檢查和優化，同時也給了買方足夠的時間來采取必要的措施解決問題。其他選項中，6個月可能過于短暫，無法充分解決問題；18個月或24個月則可能過長，對買方來說不太合理。因此，12個月內提供技術服務是比較恰當的選擇，故答案選B。88.（2014年真題）從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式(設計-招標-建造模式)的主要優點是()。A、設計過程中較多考慮了可施工性B、項目實施周期較短C、設計方和施工方責任明確D、施工階段易于掌控設計變更答案：D解析：本題考查傳統的工程項目發包模式的優點，需要考生對該模式的特點有一定的了解。傳統的工程項目發包模式是指設計-招標-建造模式，即先由設計方進行設計，然后進行招標，最后由中標的承包商進行建造。該模式的主要優點是施工階段易于掌控設計變更，即在施工過程中，如果需要對設計進行修改，由于設計方和施工方責任明確，因此可以較快地進行變更。因此，本題的正確答案為D。其他選項的描述不符合該模式的特點，因此可以排除。89.當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅征收率為（）。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：根據《增值稅暫行條例》的規定，當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅征收率為3%。簡易計稅方法是指按照銷售額和征收率計算應納稅額，不得抵扣進項稅額。因此，選項A是正確的答案。90.掙值法中用于評價費用偏差的指標是（）。A、CVB、SVC、PID、SPI答案：A解析：費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），當CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。所以A選項正確。進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），當SV為負值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP），當CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPI＞1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷計劃工作預算費用（BCWS），當SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。91.工程項目準備階段的可交付成果是（）。A、可行性研究報告B、項目決策C、圖紙交付D、項目完工答案：C解析：工程項目準備階段是為項目的實施做準備，包括勘察設計等工作，而圖紙交付是這一階段的重要成果；可行性研究報告是項目前期階段的成果；項目決策也是前期階段；項目完工則是項目實施階段之后的成果。所以正確答案是C。92.在我國投資建設活動中，對項目有不同的稱謂。投資項目、建設項目和工程項目的共同特點是，這種投資必定形成()。A、無形資產B、固定資產C、其他資產D、流動資產答案：B解析：投資項目、建設項目和工程項目通常都需要進行一定的投資和建設過程，在這個過程中，會形成各種資產。而這些項目的共同特點是，它們的投資主要用于購買和建設長期使用的固定資產，如房屋、建筑物、機器設備、交通工具等。這些固定資產將在項目的運營過程中發揮作用，并為項目帶來經濟效益。無形資產是指沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產，如專利、商標、版權等。其他資產是指除流動資產、固定資產、無形資產以外的其他資產，如長期待攤費用、遞延所得稅資產等。流動資產是指企業可以在一年內或者超過一年的一個營業周期內變現或者運用的資產，如貨幣資金、應收賬款、存貨等。因此，投資項目、建設項目和工程項目的共同特點是必定形成固定資產，正確答案是選項B。93.（2017年真題）根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故發生后，單位負責應當在接到報告后()，向事故發生的縣級以上人民政府安全生產監督部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。A、1小時內B、2小時內C、8小時內D、12小時內答案：A解析：依據《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。此外，《生產安全事故報告和調查處理條例》還對不同等級的生產安全事故報告時間的要求作了具體規定，但單位負責人向縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告的時間規定都是1小時。由此可知，選項A正確，其他選項錯誤。94.試運行由業主方和承包方在合同中約定，下列關于試運行階段雙方的職責，表述錯誤的是（）。A、由承包方編寫試運行總結B、一般由業主方負責指導和技術服務C、一般由業主方全面負責組織和指揮D、試運行工作是由業主方和承包方合作進行答案：B解析：試運行工作是由業主方和承包方合作進行，一般由業主方全面負責組織和指揮，承包方負責指導和技術服務，并編寫試運行總結。所以選項A、C、D表述正確，B選項表述錯誤，應該是由承包方負責指導和技術服務。故答案選B。95.（2016年真題）咨詢企業領導組織的內部評審，由()做匯報。A、項目經理B、企業技術負責人C、監理工程師D、咨詢業務主管答案：A解析：在咨詢項目中，項目經理負責項目的整體策劃、實施和管理工作，對項目的成果和質量負有直接責任。在內部評審中，項目經理需要向企業領導組織匯報項目的進展情況、成果、問題及解決方案等內容，以便企業領導組織對項目進行評估和決策。因此，選項A是正確的答案。96.以下安全責任中，屬于施工單位的安全的是（）。A、確定工程項目安全作業環境及安全施工措施所需費用B、提供工程項目有關安全施工措施的資料C、設立安全生產管理機構和配備專職安全管理人員D、提供真實準確的勘察資料答案：C97.根據《標準設計招標文件》，基準日之后設計文件遵守的法律發生重大變化時，設計人應向發包人提出遵守新規定的建議，發包人在收到建議后（）天內發出是否遵守新規定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：根據《標準設計招標文件》的相關規定，基準日之后設計文件遵守的法律發生重大變化時，設計人有義務向發包人提出遵守新規定的建議。發包人在收到建議后，應當在一定的時間內發出是否遵守新規定的指示。選項A、B、D的時間均不符合規定，而選項C的7天符合相關要求。因此，正確答案是選項C。98.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差＝已完工作預算投資－計劃工作預算投資＝已完成工作量×預算單價－計劃工作量×預算單價＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（萬元）。99.可以同時規定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是（）。A、關鍵線路法B、責任分配矩陣C、組織結構圖D、工作分解結構答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。一個高層次的責任分配矩陣可能是對項目工作分解結構中的每一個元素由哪個單位或小組來完成都進行確定。100.通過公開招標、邀請招標相結合的兩階段招標選聘咨詢單位的國際咨詢服務采購方式是（）。A、框架合同B、競爭性談判C、競爭性磋商D、直接委托答案：A解析：框架合同選聘方式，是通過公開招標、邀請招標相結合的兩階段招標選聘咨詢單位，執行框架合同咨詢任務。因此，正確答案是選項A。101.下列關于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）A、工程隱蔽部位施工作業完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經監理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監理人有權指示承包人進行補檢，無論結果如何，責任均由承包人承擔D、由發包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格的，由發包人采取補救措施答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準的，監理人有權要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費用增加和（或）工期延誤由承包人承擔。因發包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準的，發包人應承擔由于承包人返工造成的費用增加和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。102.某工作網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。103.估算工作時間的模擬法最常用的是()。A、類似模擬法B、數字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。104.（2005年真題）當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用()A、概算指標法B、預算單價法C、實物指標法D、擴大單價法答案：B解析：當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用預算單價法。預算單價法是根據初步設計的設備清單和設備預算價格，計算出設備安裝工程的直接費，然后按照規定的取費標準計算間接費、利潤和稅金，最后匯總得到設備安裝工程概算造價的方法。這種方法的優點是計算準確，能夠反映實際情況，適用于設備安裝工程概算造價的編制。缺點是需要詳細的設備清單和設備預算價格，工作量較大。因此，選項B是正確的答案。105.發包人應在監理人收到進度付款申請單后的()天內，將進度應付款支付給承包人。A、56B、7C、14D、28答案：D解析：依據《建設工程價款結算暫行辦法》，第十二條第（二）點：發包人應在收到承包人進度款支付申請后的14天內，根據計量結果和合同約定對申請內容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。若發承包雙方對部分清單項目的計量結果出現爭議，發包人應對無爭議部分的工程計量結果向承包人出具進度款支付證書。第十三條第（三）點：發包人應在簽發進度款支付證書