安全員在公司里跟外部專家、上級領導、同級部門、崗位員工整天斗智斗勇，不掌握點方式方法是萬萬不行的。但是方法論里也有道法術技之分，除安全專業本身的一些俗套外，項目管理、質量管理、《毛選》、中醫理論等等學科中都有很多解決問題的思路可以應用在安全工作中。

當然中國古典智慧學也不例外，但是找遍了全網且問了豆包和DeepSeek卻都沒有查閱到關于《三十六計》在安全工作中的全部應用案例。于是前期花了大量時間，分勝、敵、攻、混、并、敗六篇，把這十幾年親身經歷的和道聽途說的一些小案例小故事，對著三十六計給生搬硬套了一番，實現了一次安全生產工作與祖國傳統文化的融合發展。今天將前六篇的內容做一次匯總，便于查閱以此為念！

第一計：瞞天過?！扔饕约傧蠛弪_對方，暗中偷偷地行動。

某個單位生產當量上來之后?；穫}庫總是超量存儲，多年來一直想要擴建倉庫，由于種種原因遲遲沒有得到解決只得帶病運行。最近這幾年各類檢查越來越關注“三超”問題，無奈之下他們只得把超量的?；费b入廂式貨車，只要有檢查就馬上開走在廠區或周邊道路上兜圈，檢查結束后返回。如此一來雖說順利通過了檢查，但是明眼人都看得懂，安全風險比超量存放其實更大了。

第二計：圍魏救趙——指襲擊敵人后方薄弱環節以迫使進攻之敵回援從而解困。

所處開發區幾年前曾經換過一個環保稽查員，此人極其難纏，自詡“蒼蠅”專門利用職權惡心轄區企業，大家苦不堪言。有次咱也被他擺了一局，按他的要求整改吧，沒個一二十萬下不來；拖著不整改吧，他又要上綱上線地處理。正在為難之時，聽到消息“蒼蠅出事被調離了”，頓時大快人心。原來開發區里有家企業被蒼蠅折騰的很慘，后來請蒼蠅吃飯，席間做局送了紅包并錄像然后舉報。友軍的一次義舉，解了咱的燃眉之急。

第三計：借刀殺人

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比喻自己不出面，假借別人的手去害人。

這一招在日常工作中較為常見，刀法也較為純屬。某車間總是臟亂差現場管理低位徘徊遲遲得不到提升，究其原因還是車間主任不重視不上心。內部使不上勁解決不了的問題，最后只能借力攻破了。于是乎無論是上級領導帶隊檢查還是外部檢查，檢查路線上總是不約而同的經過該車間最不堪的區域。沒辦法領導臉上也掛不住了，有一次老板直接在現場當著眾人面把車間主任給罵了個狗血噴頭。經過這一次之后效果出奇的好，該車間后面好幾年都保持了較高的現場管理水平，直至車間主任調走。

第四計：以逸待勞

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指養精蓄銳，等待敵人疲憊時再發動攻擊。

有些企業的專職安全員像個不知疲倦鳥老黃牛，大包大攬不僅把企業層面的事情辦得妥妥的，甚至幫著車間部門把他們的活也給干了，面對檢查跟專家周旋應對，出了事故在后面救火擦屁股。但結果卻是越忙事情越多，越忙主體責任越沒有落實。其實專職安全員要做的應該是針對企業安全實際制定規章制度-培訓指導-檢查糾正-考核評價，把車間主任和班組長應履責的事務還給他們，從救火隊長一樣的忙忙碌碌中回歸本職崗位。

第五計：趁火打劫——指趁人家失火時去搶劫。

曾經一條電鍍生產線上的XX氣體報警傳感器老化故障需要整體更換，但是由于成本較高，老板不說不換但是就是一直不給批預算。就這樣拖了許久，突然有一天生產線上的一個鍍槽短路起火，一幫人站在門口準備進去滅火，這時老板問了一句“這屋里的煙有沒有毒啊？”安全員回答“傳感器壞了還沒修好。”借此契機傳感器的預算馬上就給落實了。這也印證了安全口的一句行話“干安全的不希望出事，又盼著時不時出點小事。”

第六計：聲東擊西——表面上聲稱要攻打東邊，實際上卻攻打西邊，指制造假象迷惑敵人。

某家企業因為擴建沒有及時變更安全相關許可證，但是好多年下來N次安全檢查都對次諱莫如深。主要原因是大家都覺得除了這一紙文件其它硬件跟管理都沒啥大毛??；另外企業也一直在跟地方政府積極溝通，證辦不下來確實有很多原因不是企業本身所能掌控的。就這樣一直等到一次領導任期財務審計，一幫財務專家們把這事給抖了出來，結果就炸了鍋了！不知是上面有意為之還是陰差陽錯，反正是再次印證范偉那句名言“防不勝防?。?/p>

第七計：無中生有——道家認為天下萬物生于有，有生于無。比喻毫無事實憑空捏造。

之前有次準備參加集團的安全演講比賽，但是琢磨來琢磨去沒有合適的主題，就在準備放棄的時候，一個安全員的提議讓大家眼前一亮——某項目收尾階段發生險情，公司員工應急處置得當保全了項目，受到集團的嘉獎表彰。因此就準備蹭這個熱點，死不要臉地把員工和團隊的卓越表現都歸功于公司“深厚”的安全文化、日?！霸鷮崱钡膽毖萦柕鹊龋詈蟊娡鶜w靠著這篇硬攢出來的稿子拿到了演講比賽的第二名。

第八計：暗度陳倉——意為表面上采取一種行動來迷惑敵人，暗地里卻進行另一種行動以達到真正的目的。

有幾個車間被安全部門收拾的多了，逐漸也玩起了貓捉老鼠的把戲。有段時間感覺車間現場周轉暫存的?；饭芾硖貏e好——分類存放不超量、帳物卡準確一致。安全部門覺得有些奇怪怕他們到處亂藏，但是手上又沒有什么線索。后來公司組織重新繪制現場定置圖，借此機會安全部門把所有的隔間夾道閣樓都翻了個底朝天，還真的找到了好多安全違禁品，摸清了底數消除了許多隱藏的危險源。

第九計：隔岸觀火——站在河的對岸觀看火燒。比喻置身事外，采取袖手旁觀的態度。

有一次隔壁單位著火，我們站在辦公樓上看著火焰從第一個房間竄出來逐漸擴大直至嗆人的煙霧彌漫到我們廠區。這短短十幾分鐘時間引發了很多的思考與實踐：撥打119報警，派出觀察員現場了解第一手情況，通知大家關閉門窗，派人在分界圍墻處應急待命。看著對面廠房里一會蹦出來個火球一會又蹦出個油漆桶，心里一直在想萬一火勢蔓延過來該怎么辦。所幸消防車及時趕到控制并撲滅了大火，未能殃及池魚?？磥怼渡a安全事故應急預案管理辦法》要求開展周邊單位的應急資源調查還是有意義的。

第十計：笑里藏刀——表面和善可親，內心陰險狠毒。

記得重大安全隱患判定標準剛發布的時候，上級機關就發通知讓各單位主動上報，但是等了許久也沒人主動報告。然后上面就換了游戲規則，從固定資產投資條線通知說是對重大安全隱患的整改會按照一定比例給予資金支持，這下基層單位積極性一下子提高了紛紛上報項目。結果可想而知，機關把問題梳理出來之后，又發了一個通知讓各單位自籌資金先行整改，待后續驗收后按比例核銷。只能感嘆姜還是老的辣啊～～

第十一計：李代桃僵——表面意思是李樹代替桃樹而死，后轉用來比喻以此代彼或代人受過。

記得先前車間里有幾次發生起重吊裝事故，都沒有傷到人只是造成不同程度的設備或吊物受損，老板有時候要求當作安全事故處理，有時候又要求當作質量事故處理，其中玄妙不得參悟。后來在外面交流，聽到一家做電池的公司也是如此，頓時恍然大悟——安全事故和質量事故誰當“李”誰作“桃”一般的判斷原則是有沒有人員傷亡或是驚動安監消防，如果都沒有那就怎么影響小不折騰怎么來，反正都是可以內部掌控的。

第十二計：順手牽羊——順手把人家的羊牽走，現比喻乘機拿走別人的東西。

最近幾年企業的信息化轉型和數字化建設步伐日漸加速，安全工作也不能落后，于是乎前前后后搞了好幾版安全管理信息化系統，看似管理水平提升到一個較為高大上的檔次，其實仔細分析這些花重金打造的信息系統都是為上級機關領導服務的數據庫系統，對基層企業的日常工作、風險感知、應急處置幫助不大。所以在交了幾次學費之后，又重新開始梳理安全信息化的任務需求。但是理來理去最后卻發現，信息化的前提是管理流程的結構化，而流程結構化的源頭是管理目標思路及相應的規章制度。本來是為了搞信息化結果捎帶手搞成了一次管理提升。

第十三計：打草驚蛇——打草時驚動了伏在草里的蛇。比喻做事不機密而驚動了對方。

各種檢查組巡視組每次下來檢查之前發個通知，把專家組成、檢查要求、日程安排都告訴一清二楚。被檢查單位也都是經驗十足，對照要求補充完善基礎資料，策劃檢查路線，整改打掃現場忙的不亦樂乎。雖然檢查時間、覆蓋范圍和作用效果都很有限，但是通過這么一頓折騰，對企業多少也有點正面促進。怕就怕檢查多了之后變成固定路線，每次就過來?；穫}庫、變配電站等走一圈，讓其他場所變成了盲區死角蛇鼠成窩。因此還是要成天派人到處打草才能保證沒有蛇出沒。

第十四計：借尸還魂——迷信的人認為，死人的魂靈可以借助別人尸體復生。比喻已經消亡的事物以別的形式重新出現。

曾經到一家公司去檢查，一進入廠區就被它特殊的規范整齊所吸引，聽了公司的介紹才知道這是一家始建于上世紀七十年代的工廠，許多廠房和機器設備都已經有四五十年的歷史了，但是他們靠著先進的管理和細致的維護保養，使得廠房設備設施完全可以滿足現有的生產需要?？粗鴱S房外涂成鮮綠色的鑄鐵落水管，1975年出廠立式車床新配的數控操作系統和帶門機連鎖功能的隔離護板，由衷地感嘆在低成本投入的情況下，向管理要效益甚至是要本質安全確實不是一句空話，是真的有可能實現的。

第十五計：調虎離山——比喻為了便于乘機行事，想辦法引誘對方離開原來的有利地勢或離開原來的地方。

原來廠里有個電鍍車間每次進去都是熱火朝天云霧繚繞，剛開始的時候一直關注其酸堿腐蝕、急性中毒、環保排放等風險因素，直到有一天一把大火驚醒夢中人——原來電鍍車間最大的安全隱患是腐蝕潮濕環境下的電氣火災。后面陸陸續續采取多種人防技防物防等手段，但畢竟安全事故發生的客觀規律無法改變，只能是將風險控制在可接受的內部受控范圍。后來又過了幾年，可能是實在受不了這種高風險定時炸彈的折磨，迫不得已放棄了如此珍貴稀缺的電鍍資質，將整個工序外包，也算是實現了一次產業升級換代。

第十六計：欲擒故縱——要想抓住他，先故意放開他。比喻為了達到自己的目的，先麻痹對方。

有家外協單位在公司里干了好多年，老板仗著跟領導關系硬一直不太服從管理。安全部門在其施工過程中看到一些小毛小病也以提醒糾正為主，最多給他開個整改單責令限期改正，一般也不會上考核停工等大招，他們也對這種監管方式習以為常自以為沒人能夠拿捏住他們。就這樣慣著慣著終于有一天等到出事了——這天他們一名工人因為違章出了安全事故，結果老板立刻慫了到處找人通關系，事故雖然圓滿處理了，但是公司跟老板的合作缺走到了盡頭，從此這家外協單位被拉入黑名單。

第十七計：拋磚引玉——比喻用粗淺不成熟的意見或文章引出別人高明成熟的意見或作品。

想在一家安全文化氛圍并不濃厚的公司搜羅一些優秀的安全創新成果非常不容易，安全部門沒辦法只能自己人硬著頭皮先上，在多年的不懈努力之下取得了較為豐碩的成果，包括論文/專利/軟著/獎項等等。這幾板磚砸下去之后還是蹦出了許多火花的，看到安全條線出成果較為容易，許多主線業務上的技術人員主動湊過來，打著提升本質安全改善工作環境的安全大旗，拿到了幾百萬的課題項目，評到了省部級的獎項，入選了國家級的先進表彰，實現了物質和精神的雙豐收！

第十八計：擒賊擒王——抓賊要先抓賊的頭領。比喻解決問題從關鍵處著手。

企業里一級一級地抓主體安全責任落實必須有個有效的抓手，而主要負責人就是首當其沖的關鍵少數。這里講的主要負責人可以是公司老板、施工隊包工頭、車間主任、班組長，總歸一句話既要能管得住事又要能壓得住人。因此現在這兩年凡是查到較為嚴重的違規違章或是現場管理臟亂差，在通報考核的時候都一定會把車間主任帶上，很多時候主任還要排在被考核人員的首位，誰叫他是第一責任人呢？當然咱也不是一概而論，如果車間主任能夠拿出勤勉履職的記錄和例證，還是可以盡職免責的。

第十九計：釜底抽薪——抽去鍋底下的柴火，比喻從根本上解決問題。

之前有個批量很大的產品需要噴油漆，而且油漆牌號需要跟廠家定制，因此每次都需要配一個較大的倉庫儲存一個批次幾十噸油漆供大半年使用。而且油漆工序對噴漆房、晾干間、烘干房、危廢存放等硬件設施都有較大需求，一時間整個產能捉襟見肘，生產過程在安全合規的底線紅線上下邊緣起伏游走。后來在技術人員不斷摸索改進以及與客戶方有效溝通之后，將油性漆換成了水性漆所有之前對廠房設施的防火防爆要求都不再適用，生產過程的本質安全度大幅提升。

第二十計：渾水摸魚——比喻趁著混亂時機或故意制造混亂以撈取不正當的利益。

開發區里有家做混凝土制品的公司，平時就覺得他家廠區周邊灰塵大，再加上進出來往的攪拌車更是帶動周邊街道上塵土飛揚。更過分的是他們大概率趁著霧霾天氣的時候偷排廢氣，雖然沒有直接證據，但是這么多年下來總感覺在那些特殊的天氣中會聞到一股熟悉的味道。結果有一天不知是誰撥打了投訴電話，環保局的執法車開到俺們廠門口，經過一番溝通和實地查看，大家齊刷刷把目光轉向了混凝土公司。果不其然他們被這突如其來的檢查逮個正著，后面的事就不太清楚了，反正是極少再聞到那股味道了。

第二十一計：金蟬脫殼——比喻趁對方來不及發覺時乘機離開困境。

某事業部接了一個副業的大訂單，在外面租了一棟廠房干得熱火朝天，由于是新接業務缺少基礎管理，廠房里到處臟亂差，于是乎在一次突擊安全檢查中廠房被勒令停產整頓。這本是一次提升其現場管理水平的契機，事業部領導高度重視立即從人機料法環等方面全面整改，且停工之后也不著急復工。隔了大概一個月復工生產后，現場始終保持較為緩慢穩定的生產節奏，故而現場管理和5S等方面保持的很好。事后在一次私下聊天時得知，原來該項目的絕大部分產能被交給外部一家公司在做了，這棟廠房只是給人展示參觀而已。還能說什么呢？高！實在是高！

第二十二計：關門捉賊——賊入室行竊關起門來將賊捉住，軍事上指對小股敵人進行圍殲。

有次到車間檢查，進到一間工房里面一股香煙味道迎面撲來，環顧四周一圈人圍著討論問題，有班組長、計調員、技術員和操作員七八個人，但是又沒看到誰在抽煙，于是就問是誰在此抽煙，大家面面相覷默默不語。這種沒有抓到現行的違規違章是難不倒優秀安全員的，按照屬地化原則對班組長說“你們商量一下看看是誰抽的煙，如果沒有人就考核班組?！边@一招果然有效，安全員還沒回到辦公室就接到車間主任的電話，說是班組長帶著抽煙的那名員工已經“自首”了，愿意接受考核，當然班組長也意識到自己的問題愿意承擔連帶責任。

第二十三計：遠交近攻——聯絡距離遠的國家，進攻鄰近的國家。

制造型工廠總是位于整個產業鏈的下游位置，某些研制開發公司或者是位于頭部的牛逼零部件供應商，到工廠里協作總是或多或少有種天然的優越感。工廠安全部門有時候拿他們也沒辦法，客氣一點他們無所謂，嚴格起來領導又要求不能得罪人家，真是進退兩難。有一次安全行業協會組織活動正巧碰到了幾個上游協作單位的安全同行，真是相見恨晚一拍即合，迅速建立起良好的工作關系和私人友誼。從此開始，但凡在廠里碰到有刺頭，就把相關信息告知對方公司的安全部門，慢慢地感覺這幾家公司來的人規矩了不少。

第二十四計：假途伐虢——指通過向對方借路為名而行消滅對方。

某下屬公司的一個外地項目發生安全事故，調查組圍繞項目安全管理的方方面面嚴格檢查，該公司也是全力積極配合提供各種佐證文件記錄資料。本以為事情就這樣過去了，但是在事后兩年時間里上級機關組織了N次的各種形式回頭看，把這家公司折騰的七葷八素，原本打算把項目安全管理加強一下也就罷了，結果實在扛不住這種車輪戰，不得不全方位地提升公司整體安全管理水平和本質安全度，重組了安全管理組織機構，理順了安全管理責任制，配強了安全管理人員，加大了安全資源保障，也算是通過一起事故正面改變了一家公司。

第二十五計：偷梁換柱——比喻暗地玩弄手法以假代真以次充好，變換事物的內容或事情的真相。

曾經有一次“朝陽群眾”向環保局舉報廠區里面有異味，而且指名道姓說是某某車間。環保執法車來了個“四不兩直”直接懟到廠門口要進來核實情況，這下可把廠里領導給緊張壞了，保安是攔不住的，只能是按規矩辦理一下登記手續直接放行。事不宜遲，經驗老道的安環主管出面接待，環保執法人員簡單介紹完來意之后要求直奔現場，咱們也確實不含糊——身正不怕影子斜，陪他們徑直殺向噴漆車間，結果無論從環評手續、環保設施運行還是現場作業都無懈可擊，沒辦法他們只好無功而返。事后聽那名老法師聊起他的秘籍，原來他借助廠區面積大噴漆車間分布多個廠房的特點，形成了一套行之有效的“應急策略”。

第二十六計：指桑罵槐——指著桑樹罵槐樹，比喻指東罵西。

有一次公司里開安委會，老板把安全部門罵了個狗血噴頭，感覺出的每一次事故都跟安全部門的不作為有著必然聯系。會后安全部門從上到下都覺得非常憋屈，向主管領導大倒苦水。這位老領導確實是道行深見識廣，他說你們以為老板不知道你們很辛苦做了很多事承受了很多委屈嗎？老板會上說這些都是說給其它公司領導聽的，他讓你們檢查嚴一點考核狠一點，其實是想讓其他領導嚴格履職……剛開始安全部門還以為領導是在安慰大家，因為剛才會上確實都沒聽出來這層意思。沒想到這次會后各業務條線對安全工作都特別重視，整個公司的安全氛圍也逐漸好轉，真切印證了老領導分析的潛臺詞，安全部門挨了這頓罵也算值得了！

第二十七計：假癲不癡——假裝癡呆，實則內心清醒，不顯露鋒芒。

原來車間里有個維修電工老師傅大家都叫他老F，據說老F的父親是副廳級干部，如果他好好上進借著這層關系也能給安排個舒服輕松崗位，但是老F從小就是調皮搗蛋的角色，以至于參加工作后一直做維修電工干到退休。雖然看似吊兒郎當說話粗魯，但是車間里的活計沒有老F搞不定的。老F在安全部門的威逼利誘下，自行設計安裝制作了大型機床的可拆卸伸縮護欄，龍門機床低壓LED照明燈帶等許多花小錢辦大事的安全改進項目。最絕的有一次，辦公室女衛生間的門壞了，車間主任（女）讓他當天必須修好，老F靈機一動把男衛生間的門拆了一扇裝了過來，圓滿完成任務受到領導好評！

第二十八計：上屋抽梯——誘人爬上高梯然后抽走梯子，使其進退兩難只得就范。比喻誘人上前然后斷了他的后路。

某下屬公司憑借在焊接裝備領域領先的技術優勢進入汽配供應鏈，俗話說隔行如隔山，汽車行業的游戲規則更加完備成熟，安全環保也不例外。隨著公司成為好幾家整車廠的A級供應商，不斷而來的二方安環審核也多了起來，從體系資料到現場管理都對標外企大廠提出更高要求。有時候確實很不想做，但是甲方爸爸的要求也不敢不響應。最后經過兩年左右時間的掙扎與糾結，最后老總下定決心與其每次來審核都突擊應對，還不如老老實實從基礎管理著手切實按要求把整體安全環保管理水平、本質安全和現場管理搞上去，把這部分成本分攤到未來的增量訂單中向管理要效益。

第二十九計：樹上開花——利用假象和偽裝來壯大自身聲勢。

老廠區的邊角處原本有一座化工品倉庫，隨著廠區擴建倉庫位置逐漸變成了中心區域，為了發展需要只得忍痛割愛將倉庫拆除。但是化工倉庫屬于稀缺資源，拆起來容易想再建就難上加難了。就這樣一直拖了好多年沒有很好的解決方案，后來公司安裝了幾臺按照歐美標準生產的?；反笮痛鎯ο湟菜銓て芳泄芸赜辛藗€初步解決方案?？僧吘惯@種產品沒有國標合規性上總是不夠硬氣，這時安全部門又派上用場了。先是找了幾家安全咨詢公司對產品的合規性及本質安全開展課題討論，后又請廠家和銷售代理公司組織了幾次現場教學培訓，最后請上級部門機關的領導過來參觀。領導看過之后感覺這種形式很好，不僅給予了口頭肯定還給了資金補助和應用研究課題，可謂成果豐碩啊。

第三十計：反客為主——變客人的位置為主人的位置，指顛倒了主客關系。

經常參加項目評審的安全員都有這種體會：本來是在討論一個項目方案，涉及技術指標、經費投入、建設周期及安全環保等內容，當然安環只是其中微不足道的一個配角。但是項目可能會觸及一些底線紅線事項，在前面多輪會議中都被“忽略”了，這次有老板出席的終審會突然又想起了這一茬。于是乎大家的眼睛都齊刷刷地看向安全部門。干吧，咱們在這個崗位上怎么能知法犯法呢？不干吧，萬事俱備只欠東風，總不能讓老板的英明決策被咱們幾個干安全的給否了吧，還真把自己的一票否決權當真??？要知道“免死鐵券”那也是皇帝發的啊！就這樣安全部門從一個陪會的變成了會議焦點…

第三十一計：美人計——用美色或其他財物誘惑敵人，以消磨其斗志分裂其核心，使其喪失戰斗力從而乘機取勝。

八項規定出來之前安全檢查其實也不是很單純。記得開發區里一家公司的首次一級安標審核，帶隊組長是個經驗豐富的老專家，為了顯示其專業權威提出了很多刁鉆且整改難度較大的問題隱患。這明顯讓老板感覺到了壓力，于是乎后面祭出了殺手锏——增加陪同人員。這兩名美女陪同的主要任務是每天陪晚飯——然后羽毛球——最后KTV，不搞到12點不準下班。最后結果是組長很開心，老板也很開心。但是上級機關知道后相當的不爽，從此這位組長再也無法為他鐘愛的安全事業發揮余熱了～～

第三十二計：空城計——故意向敵人展示己方空虛，使敵人疑慮從而猶豫不決。

很多公司和車間將這一計運用的比較純熟，不管是什么形式的安全檢查，只要檢查人員一來，現場不同程度地停工停產。如果碰到比較重大的檢查，可能還要提前幾天清理現場打掃衛生，把最好的一面展現給專家。作為檢查專家碰到這種情況則會比較尷尬，看到的基本是處于靜態的生產作業現場，要想發現問題隱患還是要拿出點真才實學的。因為大概率你看到有問題的設備都是停用封存狀態，危險作業工位正好沒任務，倉庫配電房等重要場所值班人員當天家里有事不在等等，總歸一句話專家來的是真不巧！

第三十三計：反間計——順勢利用敵人派來的間諜做內應為我所用，以取得勝利。

曾經某車間一臺電控柜的控制電路短路冒煙，因為事發在清晨五點左右，監控室值班保安和車間生產值班人員及時趕赴現場斷電滅火處置，事后監控回溯火苗甚至都沒有竄出電